过分强调情商对工作效率会有影响的，职场上需要的不是会说话的人，而是会干事的人。如果你一味注重情商，那你只想则我该如何讨好老板让他给我升职加薪，我该如何巴结同事让他帮我完成工作，这样你的工作水平日益下降，你还有工作效率吗？

情商在职场上固然重要，但是情商不是随处随时都可以用。如果过分强调情商，那在职场上肯定是走不远的，最后还会变成“投机倒把”，“拉帮结派”，“做事没有原则”，所以善用情商也是非常关键的。

在工作中解决问题靠的不是情商，而是智商。如果二者择其一，我愿意选择智商，提高自己解决问题的能力，提升自己的智商，再去学习如何提升自己的情商。如果你每天只是去琢磨怎样让领导开心，怎样让同事开心，那这种情商有什么意义。

你看很多企业的高层一般说话都直中要害，因为他们知道，说多了是无意义的，与其说这么多话还不如把时间花在工作上，干好自己的工作才是关键。你再看那些讨得领导欢心的人，他并没有天天坐在那里夸同事、夸领导，做错了事直接承认，然后用实际行动弥补过失，而不是在老板面前卖弄嘴皮子。

如果一个人过于注重情商，那他尝到了甜头，便会日益懒惰，把工作交给同事做，取悦领导升职加薪，就算他得到了这些，他有能力去胜任这个职位吗？所以情商是需要的，但是过分强调情商是错误的。

情商是一个很好的东西，他可以让你知道怎么和别人处理好关系，怎么和同事，打交道，怎么和上级打交道，如何和别人处理好关系。

但是如果你过去的强调情商，那你没有办事的能力，当然会影响工作的效率了，你不锻炼自己的，工作能力，没有充足的智商，你拍马屁上去的位置，很快就会下来，毕竟领导也不是傻，你说几句好话就让你上位。

总的来说，过分的注重怎么处理和别人的关系，整天都花力气在怎么和别人搞好关系，肯定会影响自己的工作效率

是想，一个整天就知道请人吃饭，每天都是和别人聊天，出去娱乐，这样的人会把心思放在工作上吗？所以过分的强调情商，是无法正常的工作的。

情商（Emotional Quotient）通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括导商（LQ）等。它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。从最简单的层次上下定义，提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪，从而增强理解他人及与他人相处的能力。总的来讲，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。
戈尔曼和其他研究者认为，情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。[1]
情商越来越多的被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。
中文名
情商
外文名
Emotion Quotient
包括
导商（LQ）
英文缩写
EQ
应用
企业管理学
来源
汉语意思：“情绪智慧”或“情绪智商”，又称为“情绪智力” ， 简称情商。据《情商：为什么情商比智商更重要》，萨洛维及其合作伙伴约翰·梅耶已对情绪智力给出了详细的定义，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。[2] 什么是情商？情商（EQ）全称情绪智力，多年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。最新的研究显示，一个人的成功，只有20%归诸智商，80%则取决于情商。美国哈佛大学的教授丹尼尔·戈尔曼表示：“情商是决定人生成功与否的关键。”
青春期情商训练，提高孩子情商。
情商是可以通过全面系统的课程培养提高并且改变的。青春期是人生中一个比较特殊的时期，学生们这个时候面临学习压力的同时，又面临着生理、心理方面的变化。这些都会使他们造成心理失衡和复杂的心理矛盾，严重的便可以产生种种不良的后果。如叛逆、考试焦虑、与同学关系紧张等问题。
分类
“情绪智商包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力”。[2]
丹尼尔·戈尔曼接受了萨洛维（P.Salovery）的观点，认为情绪智商包含五个主要方面：
1.了解自我：监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心世界体验，它是情绪智商的核心，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。
2.自我管理：调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来，即能调控自己；
3.自我激励：能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发；
4.识别他人的情绪：能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望，是认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；
5.处理人际关系，调控自己与他人的情绪反应的技巧。
情商（情绪商数）（EQ），由两位美国心理学家约翰·梅耶（新罕布什尔大学）和彼得·萨洛维（耶鲁大学）于1990年首先提出，但并没有引起全球范围内的关注，直至1995年，由时任《纽约时报》的科学记者丹尼尔·戈尔曼出版了《情商：为什么情商比智商更重要》一书，才引起全球性的EQ研究与讨论，因此，丹尼尔·戈尔曼被誉为“情商之父”。
《情商：为什么情商比智商更重要》一书于1997年被引入中国大陆，从而引发全国大讨论，使之成为耳熟能详的一个名词。
对于情绪智商的概念，丹尼尔·戈尔曼并没有提出一个精确的概念。但是从丹尼尔·戈尔曼《情绪智商》一书的字里行间，人们还是可以看出情绪智商概念的端倪。

诚实、真诚是为人的基本准则，说出的“实话”如果引起他人反感，就要反思是不是在讲话的方式上有欠妥的地方。或许是没有结合当下处境或缺乏对快言快语可能会产生的结果的思考。一般有人说“我这个人说话直”，这句话往往是一种铺垫，背后隐含的意思是“接下来说的话可能你不爱听，但是我依旧要说”。工作中是必须要讲实话，但我们要委婉一点，结合当时的环境组织自己的语言。

职场相当于一个小社会，每个员工是团队的一员。个人的所作所为，时刻影响着整个团队的业绩表现。你的一言一行，分秒也都映衬在同伴与对手的眼里。在职场中，个人利益是一群人的利益。不要认为自己的“直性子”只是因为控制不住自己，当因为个人欠缺考虑而言辞失当时，所带来的冲击与损失可能不止是一人份的。

职场如战场，需要小心谨慎。祸从口出的道理大家都明白，尤其在职场中你的说话可能会丢掉饭碗。那么这样以来导致不管是从事工作多久的人都会在工作中形成服服帖帖，按要求办事。不管上级的要求有多么不合理或者可能导致利益亏损，都不会站出来说一句真话。谨言慎行对所说对话和行为负责，在职场中，既是对自己最好的保护，也是对他人最大的负责。

工作中很多结果都是以谈判的方式成功的。职场人每天都要与不同的人产生各式各样的沟通，但无论以怎样的方式，我们的最终目的是与对方达成共识，而非自说自话；适时的退让与逢迎不是放弃自我领地的表现，而是为了工作能够正常推进的理性表现，否则，只为一时嘴快就畅所欲言，很容易让自己与团队陷入一场又一场的争吵与对抗中，从而耽误了正常的工作进程。

作为初入职场的新人，往往会听到老前辈跟我们说，我们在工作的时候应该要少说话，多做事。那么为什么让人少说话？这其实原因是有很多的，接下来小编就和大家谈一谈我们在职场中说错了话，说多了话会带来哪些影响。

常言道，多说多错。因为在职场中，你说的话越多，往往都不知道哪句话可能触犯到了别人的禁忌事项。甚至有些场景下，你说的话不讲究场合，从你嘴里说出的话，往往经过他人一转述，就变成了另外一个意思，很容易造成误会。而且自己人有时候也不会认识自己说的话会产生什么后果，往往可能说无意的话造成了领导的误解，单位的混乱。因此在职场中应该要控制说话的数量和提高说话的质量。

另外一点，在职场中话说的越多，越容易出现纰漏。比如说有一项秘密工作，领导交给了你负责，你却在和同事交谈时透露了太多的细节，往往透露了不少的有用信息，这样一来会导致他人对你的情况比较了解，往往会有意的针对你，这样也会损伤你自身的利益。此外一个人说得越多，越让人觉得你这个人有一些过于张扬，难免会让领导觉得这个人不可靠，失去对你的信任，领导自然就不会提拔你，甚至说日后不会再给你机会。

最后，职场人话不一定要多，但是一定要说到位，有价值。对于新入社会的职场人来说，我们应该多聆听。你说的少了，听的时间就多了，我们总结，反思机会也就更多，可以借此机会更好地提高自己的工作能力。更好的让自己明白接下来要怎么做，同时也可以提升他人心目中你的形象。因此在职场中，我们一定要注意自己的言行举止，要做一个善于聆听的人。