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书名：演讲之禅：一位技术演讲家的自白

作者：Scott Berkun

译者：朱敏

豆瓣评分：7.5

出版社：机械工业出版社

出版年份：2021年5月

页数：187

内容简介：

本书既实用又引人入胜。作为职业演讲家，作者斯科特·博克顿为我们展现了多位杰出演讲家的行事作风，同时指点我们从中学到知识。无论是经理还是教师，只要涉及演讲，并期望他人倾听，都可以读一读本书，作者以业内人士的视角，告诉你如何让不同的人接受你的观点。在从事演讲事业的15年里，斯科特经历了大大小小的演讲会，这些经历既有成功也有失败，他将这些经历浓缩成书中独特、有趣而生动的故事。

通过书中的生动故事和出人意料的自白，作者从大演讲家的角度出发，无论你是从事教学，还是表演，都能从中受益，对说服的言语艺术另眼相看。

亮点集锦：

作者来之不易的简明哲学——这些都是从他多年的演讲、教学经验和在NPR、MSNBC、CNBC等媒体的访谈中总结出的哲学。

实用的建议，包括如何直面挑剔的听众，如何不会让听众受困扰，如何克服胆怯心理，如何处理不良状况。

以业内人士的视角，告诉你有些人能在演讲时一小时挣3万美元，以及他们能挣大钱的原因。

你从未听过的出糗故事（以及可行的应对手段）。

书中不乏幽默而极具启发性的真实故事，它们既生动有趣，又激励人心，值得一读。

作者简介：

Scott Berkun（斯科特·博克顿）著有《项目管理之美》（http://book.douban.com/subject/3668161/）和《The Myths of Innovation》两本畅销书。

作为一个作家兼演讲家，他的作品见于《华盛顿邮报》、《纽约每日时报》、《连线杂志》、《快速公司》、《福布斯》、《华尔街日报》等媒体中。他曾在华盛顿大学教过创新思维课程，也是CNBC、MSNBC和美国国家公共广播网的常任评论员。他的许多文章和演讲都能在他的博客上找到，网址是www.scottberkun.com。如果你想邀请他演讲、做培训，或者请他做私人演讲指导，你也可以通过博客找到他。

演讲好不好，很大程度上取决于演讲稿。

要想把演讲稿写得吸引人，需要具备以下四个原则。

一、 有吸引力的开场白

开场白对于演讲来说非常重要，要能够快速吸引听众的注意力。

通常比较常见的开场白有以下4种写法：

1.    做一个有特色的自我介绍。

2.    尝试着赞美观众，特别是赞美观众中的关键人物。

3.    提出跟主题相关的问题，引出主题。

4.    用一个小故事来引出主题。

二、 鲜明的主题

一个优秀的演讲稿要有鲜明的主题。

你要让观众清晰的知道你要表达的内容是什么，不要提出模凌两可的主题。

如果演讲稿采用总分总的结构，那么在演讲开头就要提出自己的观点，最后在结尾部分再进行强调和升华。

三、 生动的案例陈述

有清晰的主题后，我们还需要运用一些数据、事例、故事来论证主题。

想要演讲稿打动人，最好讲真实的案例和自己的故事，注意细节的描写，这样会让观众觉得更加亲切。

四、有力的结尾

演讲的结尾也是重点，好的结尾能让观众感到意犹未尽，所以结尾绝不能草率。

结尾的方式有如下几种：

1.    强调式结尾。

强调式结尾的特点是呼应主题，再次强调自己提出的观点

2.    愿景式

愿景式结尾的特点是将自己的观点转换为对未来的憧憬与愿景，结尾部分升华，给人期待和想象。

3.    简单式

如果讲到最后已经确实没有好的方式结尾了，也可以简单大方的直接结尾，鞠躬说谢谢就可以了。

以上就是我对写演讲稿的一些经验建议，希望对你有所帮助。

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《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。

你想过创业吗？是不是感觉自己一无所有，创业会特别难？以下这几本书可能会帮到你哦~

第一本是本·霍洛维茨著的《举步维艰》。

作者本·霍洛维茨是硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中，作者结合自身创业经历，以自己对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。堪称创业领域的军规。最重要的是，大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

第二本是吴晓波著的《大败局》。

这是一本放在手上令人发烫的书。一个个国内很著名的企业，突然在它们的“花样年华”里灰飞烟灭，无声无息倒下，如同一个个鲜活的生命突然就枯萎了。企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。

第三本是冯唐著的《小通鉴》。

以史为鉴，可知兴替。这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。《资治通鉴》作为历来史家推崇的皇皇巨作，毛泽东曾经读过17遍。其价值可见一般。作者通过截取《资治通鉴》中的故事，引出一段关于现代企业管理方法的讨论，有理有据。每一章节的篇幅都不长，大部分仅用几百字阐述自己的观点，短小精悍，读起来不累。

第四本是赵伟著的《给你一个团队，你能怎么管？》

人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有各种苦恼。你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。本书内容简洁易懂，同时又具有很强的总结性，适合中国的中高阶管理者学习参考，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

第五本是埃里克·莱斯著的《精益创业》。

作者将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。

根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

第六本书是亨利·赫兹利特著的《一课经济学》。

很多人都是按照直觉在生存，无知而不自知。还好，有一种书，它们能唤醒我们的不自知，把我们引上一条理性的逃生之路，《一课经济学》就是这样一本书。这是一本畅销70年的经济学入门书，甚至有人说：如果你只想看一本经济学的书，那应该就是这一本。作者设计了26节轻松的经济学课程，每节课讨论一个现实生活中的经济学问题、推翻一个根据直觉而产生的认知和政策谬误。你需要一点经济学知识，为你的生活拨开迷雾，学着用更加理性，更加科学的办法去生活、去工作，而不是仅凭直觉。

第七本书是彼得·德鲁克著的《卓有成效的管理者》。

管理是一门艺术，更是一门技术。本书的作者彼得·德鲁克是现代管理大师，被尊为“现代管理之父”。老布什颁给彼得·德鲁克一枚“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。本书的基本观念是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，而管理者，就必须卓有成效，同时，卓有成效是可以学会的。本书集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，使一群平凡的人，团结在一起，做出不平凡的事。

7本书，涉及创业方方面面，在阅读中，你将学会如何面临市场激烈的竞争，如何应对竞争对手残酷的冲击，如何管理协调企业内部的各种力量，如何学习前人经验实现快速迭代，如何洞察市场走向，明晰经济趋势……