高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯是指：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，具体内容如下...
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯是指：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，具体内容如下：
一、习惯一：积极主动—个人愿景的原则
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志。
二、习惯二：以终为始—自我领导的原则
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
三、习惯三：要事第一—自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
四、习惯四：双赢思维—人际领导的原则
双赢思维是基于一种互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竟争。双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
五、习惯五：知彼解己—移情沟通的原则
当舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。
六、习惯六：统合综效—创造性合作的原则
个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，使整体获得一加一大于二的成效。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。
七、习惯七：不断更新—平衡的自我提升原则
对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不致呈现老化疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异。
《高效能人士的七个习惯》作品评价：
1、美国《福布斯》杂志：
“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
2、2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯：
《高效能人士的七个习惯》让世人明白一个真理：我们的思维方式会改变生活。如果我们觉得自己穷，就会真的穷。柯维博士教给我们：改变生活的关键是改变思维方式——我们每个人都有无穷的潜力，前途无限。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
1、积极主动，主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
2、以终为始，对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
3、要事第一，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
4、双赢思维，双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
5、知彼解己，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
6、统合综效，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
7、不断更新，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
高效能人士的七个习惯 内容简介是什么
2、强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
3、作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们，走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如：
4、亟须重新探索自我，培养从依赖、独立到互赖的人际关系。光是事业成功只能算是成功了一半，惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐，才是真正的成功。书中的好多原则，与在中国国内目前如火如荼的“卡耐基训练”的某些原则正相吻合。
5、不该为他人的想法或喜好而活。人与人之间应该尊重彼此的不同点。人际关系不是摆布他人的花招。人与人相处可以是对二人皆有益处的状况，也就是双赢(win—win)，而非输赢的关系。 应从他人的角度来了解事情原委(这一点写得最精采)，愈有自信的人愈承认与尊重他人的存在。 人是习惯性的动物。人都想有所改进，也就是跟以前不一样。由于习惯的牵制，有时实在非常困难。然而，只要坚持原则，采取行动(了解与同意还不够)，一定可以改变。要想成为一个高效能的成功人士，柯维认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。
6、这“七种习惯”就是：主动积极；以终为始；要事第一；双赢思维；知彼知己；统合综效；不断更新；从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。
培养七个习惯的最终目的
01
如果要给七个习惯排个顺序，个人觉得以终为始应该排在第一位。因为只有先确立个人要实现的目标和承担的使命，才能找到奋斗的方向。
确立好目标后，为了实现目标，我们必须养成积极主动的好习惯，尤其是当我们面对工作和生活中遇到的困难时，逃避不是办法，积极主动应对才能变困难为转机，同时我们还必须做到对自己的选择负责任，比如读书，如果只是为了每天发个圈刷一下存在感，不求甚解，即使坚持得再好可能也很难有大的收获。
要想提高工作效率，必须做好时间管理，这时坚持要事第一的习惯就显得尤为重要。尤其是手机的出现，导致很多人有事没事逛逛朋友圈，点个赞，聊聊天，时间白白浪费却丝毫没有感觉，如果哪天不小心把手机落在家里，就会感觉茫然若失，几近患了手机综合症。如此，很难把精力放在重要的事情上，实现高效率工作更无从谈起。
书中指出，按照时间管理四象限原理，可以把事情依次划分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限。那么我们更应该把大量的时间花费在第二象限即重要不紧急的事情上，这类事情重点包括规划愿景、使命和价值观，建立人际关系等内容，如果把这类事情做好，往往有助于第一象限即重要紧急事情的解决，要比从一开始就埋头攻克危机和问题等重要紧急的事情而始终没有进展高效得多。
02
一个人很难离开群体而独活，尤其是随着现代化进程的加快，世界都在慢慢向一个互联互通的整体融合，这时无论是个人和企业，拥有双赢思维都显得十分必要。
阿里巴巴集团的创始人马云当初创立支付宝的初衷是利用互联网帮助小微企业发展，为它们搭建一个方便的网上资金支付平台，在为小微企业提供便利的同时却也给阿里巴巴带来了更大的商机，可谓践行双赢思维的典范。
如果说养成双赢思维的好习惯可以让个人或企业发展得更好，那么坚持知彼解己这个习惯则会推动我们走得更远。
《孙子兵法》中有这样一句经典:知己知彼，百战不殆。不论是工作和生活中，了解别人都是让所做的事情进展得更顺利的前提。
比如，很多父母因为工作繁忙经常不能回家，把孩子留在家里交给老人照顾，好不容易回到家里最常做的一件事就是给孩子买一大堆零食或者礼物，尽管开支不少但是却发现孩子并不开心，与自己的心里隔阂越来越远。
究其原因就是没有了解孩子真正想要的是什么，其实，很多时候父母的陪伴和倾听才是对孩子最好的理解和爱护。
03
当我们和家里人在做决定时产生分歧，你会固执己见还是会顺从家人的想法？事实证明统合综效这个习惯在此时可以派上用场。
当分歧产生时，完全可以一家人坐下来各抒己见，然后讨论一下究竟怎么做才能让大家的愿望都能得以实现，这时并不是想委曲求全做到谁顺从谁，而是求同存异，找寻到一种超越众人想法之外的更好办法。
书中讲到的最最重要的习惯是自我更新，这是我们能够持续发展和进步的前提。
机器用久了必须维护和更换破损的零件才能继续正常运转，人也不例外，如果不考虑自己的身体承受能力，一味透支，可能就会出现唐代著名诗人杜甫在《蜀相》中用一句唐诗描写的凄凉情形:出师未捷身先死。
当然，自我更新不但包括身体层面，还包括精神、智力和社会/情感等方面的发展。
如果我们能坚持每周阅读一本书，并通过写书评等形式进行输出，不但能从阅读中滋养自己的精神，而且还能让自己的智力得到及时更新和提升。
综上所述，要想成为一名高效能人士，以上七个习惯缺一不可，而且《高效能人士的七个习惯》书中提到的七个习惯互相联系、互相推进，形成了一个有机整体。只要我们在今后的工作和生活中认真践行，相信每个人都可以活出属于自己的精彩和幸福。
高效能人士的七个习惯
这套理论由柯维提出，是一套系统的行为准绳。它强调我们要以原则为中心、品德为基础，这样才能达到个人效能以及人际效能“由内而外"整体的训练。
其中，以终为始指的是:所有事物都要经过两次创造，先是在脑海中的酝酿、诞生，然后才是实质性的创造。积极主动指的是:采取主动，为自己的过去、现在、未来负责，依照一定原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来做决定。知彼解己指的是:我们要舍掉焦躁心，改以同理心去聆听别人，这样才能开启有效的沟通。
《高效能人士的七个习惯》书籍内容简介
“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。
内容评价
自从1996年将引进摩托罗拉以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。
《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，从而使组织发挥最大的效能。
作者简介
史蒂芬·柯维（StephenR.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（FranklinCovey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。
柯维博士曾被杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。
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