楚汉相争，历时五年，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；从不被看好的汉王刘邦却打败强敌、笑在最后，一统天下，建立汉朝。

殊不知，在刘邦身上，有着难能可贵的品质和精神，值得千秋学习。

最最关键的一点在于——胸怀大志、屡败屡战、百折不挠、韧性十足、永不言败的斗志和精神。

在楚怀王面前，刘邦与项羽曾约为兄弟。不过，相约兄弟，却一老一少。两个人都属蛇，刘邦比项羽大两轮，年长24岁。鸿门宴时，项羽26，刘邦50。在项羽眼里，刘邦算是糟老头子，压根儿不是对手。故对亚父范增举杯动手的建议，他并没放在心上。

殊不知，看似老迈的刘邦却胸怀大志，韧性极强。年龄上，他比秦始皇小三岁，看到秦始皇巡游天下，他脱口而出：“大丈夫生当如是”。

灭秦后，与项羽争天下，他既深知项羽之强势，也明白项羽之短板。便调动可以调动的一切积极因素，做好长期抗争的心理准备，小心翼翼、不急不躁地与之周旋。

项羽的作战特点是：每次战斗，都竭尽全力，倾其所有，像大决战一样，只许胜不许败。可以说，从破釜沉舟的巨鹿之战、打败章邯开始，就已形成其特色。然而这样做，胜率保证了，但消耗太大，不利于长久。因为每一次的胜利都为其后的作战带来消极影响，甚至为最后的失败而埋下了伏笔。

对此，刘邦便针锋相对，屡屡挑战，逗得你心急火燎，咽不下那口气，可当你项羽决计攻打时，他却立马逃窜——溜之大吉了。

况且，项羽自称霸王，分封天下，等于国家临时政府，其对立面较多，并非只有刘邦；而刘邦则别无对手，专门对付项羽。

这样，刘邦的屡屡挑战以及楚兵追来时的屡屡逃窜，看似一次又一次的失败，实际对项羽造成了极大的消耗，对最后决战的局势扭转起了至关重要的铺垫作用。

譬如下象棋，“楚河汉界，两将兴兵”的主将正是刘邦和项羽。项羽年轻气盛，刚猛有余，而后劲不足。刘邦则实力稍差，但老谋深算，沉着应对，百折不挠，韧性十足。

惟其如此，历时五年的楚汉相争，在垓下之战的四面楚歌中，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；而不被看好的汉王刘邦却因为屡败屡战、百折不挠的斗志，加上善用贤才的得道多助而笑到了最后。

不再赘述，总之一句话——

在刘邦身上，最值得学习的是韧性十足、百折不挠、永不言败的斗志和精神。

刘邦现在哪？人都找不着了，怎么向他学？市面上的都是假刘邦。创业者要学会因时制宜，步步为营，时刻如露薄冰，时代在变，竞争方式也在变，致胜之道也不尽相同。创业者只要能建立模式，创造三赢（客户赢， 社会 赢，员工赢）局面，就自然会获得第四赢（股东赢），第五赢（创业者赢），第六赢（协作伙伴赢）。

作为一名创业者应该要向刘邦学什么呢？

最近电视剧《楚汉传奇》很火。当陈胜喊出“王侯将相，宁有种乎”的时候，那句话如同魔咒，一直激励着无数创业者，包括项羽和刘邦。就如同今天的创业者总是激励自己，谁说我不是下一个Facebook?

刘邦因家中排行老四，所以取名刘季，就跟朱元璋取名朱重八一样，从名字就知道出身贫寒，连个像样的名字都没有。但他最终打败项羽，开创大汉帝国对于刘邦的评价，见仁见智。但以下几个方面可能正是决定其创业成败的关键，对今天创业者也有借鉴意义。

其一、顺大势。刘邦夺沛县杀县令完全是出于无奈，因为不反抗只有等死。倘若不是民不聊生，朝廷腐败，秦国大军恐难被撼动，刘邦活下来的机会就很 渺茫。创业选准行业和时机是第一关，行业大势不好，成功率就很低。另外，创业还要学会在大势中寻找机会。刘邦曾说推翻暴秦我没出多少力，却得利最多，其中 不乏运气成分。如果势没了，那么个人想成功就更难了。

其二、接地气。创业以来，“活下去”一直是刘邦的信念。在此信念之下，他不要面子，不在乎被称为“逃跑将军”，甚至连亲儿子和亲爹的生死都顾不 上。彭城一战，他率领的五六十万诸侯大军被项羽三万骑兵重创，自信心备受打击，想到放弃。当意识到放弃只有死路一条时，他又果断振作，重整旗鼓。创业路 上，一定会遭遇过不去的坎，但只有“活下去”才是最高准则。华为创始人任正非曾感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义!”。直到今天，“活下去”仍然是 华为企业精神的核心。对于创业，只有活下去才有明天。如若项羽选择渡过乌江，而不是为了自尊和声誉自刎，可能就没有刘邦的机会了。

其三、用人长。刘邦的成功，并非一人之成功，是整个创业团队的成功。在这个团队中，多数都是农民出身，只有张良出身贵族受过高等教育，萧何也只 是沛县一小吏，刘邦是泗水亭长，樊哙是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯婴是马夫，韩信是无业游民。然而，就是这样一群乌合之众，却最终打败了出身高贵、头顶“楚 虽三户、亡秦必楚”光环、英雄盖世的项羽集团。

刘邦胜利复盘时说到，我的成功主要靠萧何、张良和韩信。作为总经理，刘邦一没家庭背景，二没留学经历，但他悟性极高，知人善用，并能接纳别人的 意见，这正是具备领导气质的最重要一点。他还懂得放权，能够信任下属。韩信从一小兵卒被破格提拔为大将军，完全是出于他对萧何的信任，才敢于把身价性命交 付于一个连正式面试都没有的陌生人。

此外，团队的忠心也是其成功的关键。刘邦曾试劝萧何改由他任总经理，毕竟其任过秦吏，见多识广，但萧何坚定的表示愿意一辈子追随，其胸怀和气度 何等宽广。若内耗不断，恐早已土崩瓦解。谈到用人，阿里巴巴CEO马云曾说，“看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢 娶和该娶吗?!”

创业往往缺乏资金、缺少资源，有的也只是一个团队。若团队散了，创业也就彻底失败了。像刘邦那样，不在乎学历和出身，在实践中锻炼和培养忠诚度 高、有潜力的员工，或许才是取胜之道。最终小吏可以当宰相，屠夫、吹鼓手和马夫可以成为将军，无业游民也可以统帅三军!

善于用人

创业者向刘邦学什么？这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处。

既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身“创业”——打天下。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的“用人之道”——项羽众叛亲离，而刘邦拥有“汉初三杰”——萧何，张良，韩信。

刘邦和项羽在“用人之道”中最大的区别在于:项羽出身楚国贵族，自身“天下无敌”，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点——因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他——既是事实，也是一种心里疾病。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才。

之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽“出身高低”带来“心气高低”不同以外，更多的是他的“故事足够大”。其次，他容易采纳别人的建议。用人“用其长”。

比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何——最著名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个“人品口碑”非常差的一个人，但是，其“诡计多端”，刘邦也能用其长。再比如，韩信，号称“国士无双”的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力。

回到现实中，可以对比的比如:

马云，在创业中，擅长讲“故事”:

向软银的孙正义讲“中国故事”和“电商故事”。而获得了孙正义的三千万美金的投资；

比如向蔡崇信讲“创业成功”的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业。

再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五。但是，最终，还是做不大。从我个人对他的看法来看，他和“项羽”有比较大的类似之处——因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超过半年一年，就“不再信任”。没办法整合“人才队伍”，而是不断制造“不信任”和“制造内斗”，让他们彼此“博弈”自己从中取利，最终人才聚而“散”。

从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题。以韩信和刘邦的对话来看“项羽对于有功之臣赏赐极其小气”，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信“齐王”。

按照原老板自己的话来说，就是“钱聚人散”，最终分崩离析。从“领跑”到最终失败。

总结起来，如果说，从刘邦来看“创业”，我的观点就是:第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反复无常，多疑多变，“君无戏言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。

创业者向刘邦学用人之术，管理国家人才用萧何，统帅全军攻城掠地用韩信，提供后勤保障支援的用张良。对应在公司和企业里，就是总经理用萧何这样的管理人才，打开市场销路的，用韩信这样冲锋陷阵的人才，后勤保障管理的用张良这样的人才。

感谢给予机会可以就创业者应该向刘邦学什么进行探讨，个人觉得做为一个创业者我们应该向刘邦学习以下几个方面：

1、善于用人，敢于用人。韩信，萧何，陈平，樊哙等等，这些人在他麾下各尽所能，各司其职，每个人的特长都发挥出来，不管这些人来自何方，即使来自敌营，英雄不问出处，只要有本事我就用你，还能让你发挥自己特长。这对一个创业者很重要，没有人才在你身边协助，或是有人你不用，或是乱用，这对创业者来说，成功是不可能的。

2、胸怀远大，坚持理想。刘邦是个有理想的人，见秦始皇巡游，脱口而出“大丈夫就应该像这样啊！”就是有理想的表现，尽管在楚汉争霸中多次败北，但是他一直坚持，不和项羽争眼前利益，放眼未来。这对创业者同样重要，没有理想，鼠目寸光，只顾企业当前小利益，又怎么能把企业做大做强。

3、有福同享，团结一心。刘邦战胜后金银用于犒赏下属，从不独吞，封官许愿的事没少干，同兄弟们一起大块吃肉，大口喝酒，打成一片，有共同的奋斗目标。这就是给员工树立远大前景，让全体员工得到利益，这样大家才能齐心协力，共同努力。一个创业者不学这一点，企业哪来的向心力，没有共同愿景，老板吃好，员工只能吃饱，又哪来的企业发展。

4、勇于授权，相信他人。韩信点兵，多多益善，刘邦这么做的，该封王就封真王，相信他能把兵带好，能把项羽打败，也相信萧何能把家看好。这都是创业者该学的，企业不能授权，权利集中化，容易造成问题堆积，效率低下，怀疑员工一切，员工离心离德，企业必定失败。

5、建章立制，带头执行。等到刘邦入关称王，约法三章，建章立制，带头执行。尽管有个过程，但是他懂得，大汉帝国需要制度，需要制度管人。创业者也需要学会用制度管人，领导要带头执行，只有这样才可以避免任人唯亲，管理混乱。

学会这几条，创业者也会成功，也能写出自己的大风歌!

创业者应该学习刘邦第一，不惧失败，屡败屡战，最后一丈，项羽乌江自刎。在创业中，不会一帆风顺，有这样的困难，那样的困难，遇到挫折不要气馁，鼓起勇气，想好对策客服它，不经历风雨怎么见彩虹啊。

第二学习刘邦善于利用自己的人脉，有许多比他能耐大的人都愿意帮助他，使他最后取得胜利。他当了皇帝后跟这些大臣说用兵不如韩信，用计谋不如张良，用人，安定后方，后勤保障不如萧何，可他善于让这些人发挥自己的长处，不像项羽一个人有万夫不当之勇，一打仗他都冲锋陷阵在前，有了功劳都是他的，有了错也是他的，别人无法施展，都离开了他，帮着刘邦建立汉朝。我们创业也得善于利用身边的人力资源，一个人的想法是偏面的，集合大家的思想，方案就完备了，发挥每个人的长处使事业蓬勃发展。

第三，学习刘邦无赖的心理，脸皮厚。有次项羽要把刘邦的爹用大鼎煮了，迫使刘邦投降。刘邦就让手下人给项羽传话，说咱们是结拜的兄弟，我的父亲就是你的父亲，你煮了他，记着分我一杯羹。项羽是正人君子不会干着事，就把刘邦的父亲，妻子，孩子都放了。创业时遇到事以后要冷静处置，脸皮厚点，软磨硬泡，一次又一次的尝试，一定会成功的。希望我的分享对大家有帮助，谢谢！

大家好我是我是一位 财经 领域创作者，我喜欢有规划的理财，坚信人无信则不立，我相信有需求就有市场，正确的去看待市场的变化。以下是我的观点和分享，希望能帮助到大家：我认为刘邦之所以能成为一代圣君，主要是他在困难的时候能够力挽狂澜，能够在危机中找到转机，能够在顺境中保持危机意识，就算绝望的时候，他不仅没有倒下，而是给团队希望，给所有追随他的人指明了一个方向。在绝望中，找到打破绝望的钥匙。在最危难的时候，一个人扛下了责任，而且分分钟面临死亡的恐惧，他也能保持冷静，做出最符合当下利益的判断。所以包括萧何和韩信等等这些大才都能心悦诚服的跟着他闯天下。所谓受任于败军之际，奉命于危难之间。这些所有的品格都值得所有的创业者去学习，去深思！以上就是关于我的全部分享和观点，我希望能够帮助到大家。

善于听取并吸收他人的意见，善于使用各类人才，在危机面前，更能够不顾一切困难，抓大放小，勇往直前，在前进的道路上，不断地改正自己的缺点，最终取得了自己最后的胜利。