我感觉刘邦最大的优点就是能知人善任，慧眼识珠，让有才华的人在适合他的位置上发挥自己，并心甘情愿的为他所用，这一点我感觉特别厉害。

刘邦的优点就是知人善任，会聚拢人才，可以让手下那么多的能人各居其位，而不相互争斗，比如萧何管后方，韩信管军事，张良出谋划策，樊哙等武将在战场上搏命，分工明确，并且对手下的人的待遇也很好，让他的兄弟甘心跟随他。

刘邦善于识别人才，重用人才，并且对一些宵小之辈很够很好的辨别，识人很准。

最大的优点就是特别的谦虚，而且非常的耿直憨厚，就因为这样才交了很多朋友，才成就了他的人生大业。

刘邦出身农户，在起义以前就是一个整日在街头巷尾厮混的流氓，但是他却可以打败出身名门，骁勇善战的西楚霸王项羽，最终登基为帝，君临天下，究其原因，很大一部分他的成功是由他的性格决定的。

刘邦得天下最大的原因就是他善于用人才，对待人才他是势在必得，他的成功与他信任谋士人才有关。而项羽不同，总是疑神疑鬼，不相信他人，并且杀害了很多有功的人，如此就必然失败。

因为刘邦知人善用，不管对别人还是对自己都能狠下心，最重要的是他推翻贵族的统治，为百姓带来利益，深得民心。

刘邦在当时能够做到知人善用，而且在最开始的时候又一批跟随他的人，加上他本身身上那种市井无赖的气质让他对上项羽时候能够无所畏惧。

问题一：刘邦为什么得到天下？ =================== 是人才。如何聚人才？如何用人才？如何发挥人才作用？易中天老师总结为八个特点，分析得很精辟。古往今来，只有聚集人才，用好人才，才能实现大事业。刘邦者，用人榜样也。值得管理者深入思考、学习、借鉴。 易中天：刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。《史记高祖本纪》载，上(刘邦)问曰：“如我能将几何？”信(韩信)曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会弄钱的萧何，他能放手让他去搞钱――但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。我总结了刘邦用人有八个特点。 第一个特点叫做知人善任 我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢――是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。 老黄：把人才用到最佳位置，是领导的最高水平。 孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不能动的，要让别人动起来。刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。 老黄：你能成为北极星吗？你的手下愿意围着你转吗？ 刘邦用人的第二个特点是不拘一格 刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。我们来看看这是一支什么样的队伍：在这支队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是无业宅男……但是刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。 老黄：在杰出的领导眼里，没有废材，只有没发现优点的人才。水浒传108好汉，不也都是些平民百姓吗？刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥作用。这叫什么呢？这就叫不拘一格。 刘邦用人的第三个特点是招降纳叛 在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意来，欢迎你来。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平――他走的路更多――原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是“大悦之”，非常高兴。他问陈平，陈......>>

问题二：刘邦为什么能够得天下？ 秦朝末年，群雄逐鹿天下，陈胜，项羽，刘邦，张耳，彭越等十几股势力先后揭竿而起…..陈胜占据了先机，本来说应该最有机会争夺天下，但是半年后就兵败被杀；项羽以其战无不胜的武力所向披靡，但最终却败于垓下；张耳，彭越之类的，也不能说缺乏政治才干，政治抱负，但是始终是次要力量，等刘邦打败项羽，刘邦作为名义上的盟主，团结了最大的几股力量，任何一股力量的反叛，都是得不偿失的了。最后汉帝国成立了，被各个突破。
与其说老天最终选择了刘邦，不如说刘邦所做的事情，最符合那个时代的要求。或者说，针对争夺天下这件事情，刘邦采取了最正确的做法，犯了最少的错误。对于一个开创帝国的创始人来说，他的个人性格最符合帝国开创者的素质。即使是对于我们当代的人来说，他的做法也值得借鉴、学习，因为人性从不改变。
刘邦夺取天下的直接原因有两个：
第一，确立了“以关中为根据地，进则争雄天下，退则据关而守”的战略。因为此战略，所以刘邦即使每次都是逢项羽必败，但是只要性命在，大后方都能送过来粮草士兵，从而东山再起。这也是萧何被列为汉朝建立第一功臣的原因。刘邦没有韩信，最终也还是会得到天下，只是时间的长短而已。因为环顾四方诸侯，有这样大战略，而且占据这样的地利条件的领袖的确是很少，刘邦耗得起，其他人都耗不起。当然，项羽也有大后方，也有大战略，那就是占据彭城这个四战之地，便于四面出击，谁不听话就打谁。从这个战略就可以看出，项羽的确是霸王而不是帝王的素质。彭城虽然便于出兵天下，但是却易攻难守。在兵力占优势时，可威慑天下，群雄拜服。一旦弱势，就容易被围剿。彭城战略决定了项羽出兵只能够速战速决，一旦被拖入战争泥潭，打起了消耗战，则容易后方起火，陷入被围歼的命运。后来，楚军粮草被彭越切断，彭城被韩信占领，根据地周殷被黥布策反，陷入了四面楚歌的境地，项羽的失败乃是典型的战略失败。他不是战死的，而是困死的。虽是猛兽，无奈落入陷阱，利齿又有何用？！
战略的背后是政治意图。刘邦的战略部署，反应出其欲一统天下的构想，这个构想应该是在第一次“破武关，入关中”时成型，不然又如何会有与关中父老“约法三章”的气魄。因为有了更长远的计划，所以才能克己以争取天下民心。相对而言，项羽则短视的多。一进入关中，就让士兵烧杀抢掠，无恶不作，依然是十足的流寇作风。至于后来建都彭城，更可看出，他并没有更进一步的政治方针，只是想做个天下诸侯的霸主而已，谁不服就打谁。从这个角度也可以看出，项羽只是个战无不胜的战神而已，身上的政治细胞少的可怜。如果项梁未死，他叔父二人应该可以荡平天下吧。
第二，注重外交，善于结盟，孤立了项羽。不得不说，刘邦十分善于结盟，团结一切可以团结的力量，去对付最主要的敌人。TG后来在这个方面，的确是进行了发扬光大。原来属于项羽的力量，比如黥布、张耳等最后都加入了刘邦的阵营。与其说刘邦做得好，不如说项羽做得太差，老是被刘邦挖墙脚。项羽过于笃信武力，刚愎自用，他所需要的，只是别人臣服于他，畏惧他。所以诸侯对他只能是敢怒不敢言吧，虽然怕，却是心怀怨恨的怕。在自己威势重时，其他诸侯还不敢轻举妄动，一旦虎落平阳，新怨旧恨一起爆发，恐怕诸侯就是欲除之而后快了。他既缺乏从根本上让各路诸侯依附自己的意愿，又怎么会花费心思浪费在这些势力上呢？用武力压制他们好了，谁反叛就灭了谁！只是想不到，压制的越狠，反噬的力量就越强！刘邦则相反，不是靠武力压制，而是以“利”诱之。靠着利害分析，得失计算来说服诸侯，以划分天下，裂土封王的承诺诱惑诸侯，从而形成了利益共同体，团结了共同对付项羽的系统力量。个人的力量再强大，也......>>

问题三：刘邦认为他得天下的原因是什么?你有什么看法？ 历史上汉楚之争，最终结局是刘邦大胜、项羽大败。之所以会有这样的结局，原因是刘邦善于用人。 汉高祖正确地总结了他取得战争胜利的成功经验和项羽的失败教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。
我认为要成功或成大事者不拘小节 而人必须要有大志，不嫉妒有才华的人，要知人善任，这样才能成功。

问题四：为什么刘邦据西蜀能得天下而刘备却不行 秦灭亡后，项羽在得到楚怀王的同意后，自立为西楚霸王，此外还分封了十七个诸侯王，没有哪一个诸侯实力特别突出，项羽略强一些而已。而且项羽后来将楚怀王杀死，失了人心，诸多诸侯叛乱，所以刘邦才有机会得天下。
刘备入蜀时，三分天下的形势已定，曹魏占据北方之地，实力最强。蜀汉后来失了荆州，夷陵再败，实力是三国中最弱的，即便与东吴联合，和魏国也不过是平分秋色罢了。

问题五：刘邦为什么能夺取天下？ 善于用人。刘邦手下的韩信、陈平、英布等人，原先都是项羽的人，后来都投奔了刘邦。刘邦很有自知之明，他曾公开承认：论运筹帷幄之中，我不如张良；论稳定后方，安抚百姓，输送兵源军需，确保前线的粮饷供给，我不如萧何；论集结百万将士，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三位都是杰出的人才，我能重用他们，这就是我所以能获得天下的缘故。刘邦麾下的文臣武将多有建树，其中汉初三杰的功绩更是非同小可。
萧何像张良功绩有：刘邦西入武关后，在下用计破敌；鸿门宴上帮助刘邦脱离险境；“为汉王请汉中地”；在楚汉战争中“常计谋平天下”。
萧何的功绩有：沛公入关后，及时收集官署的图籍簿册律令文档，从而使汉王知晓天下山川形势、关隘险要及户口多少，在楚汉争雄中使刘邦能掌握天下形势，做出较为明智的决策；劝刘邦接受汉王的称号，蓄养民力，招揽人才，伺机争夺天下；推荐韩信为大将；楚汉战争中留守关中，保证对刘邦和韩信两大军团粮草军需的及时供应。

问题六：刘邦为什么会得天下 我个人见解，我觉得刘邦能得天下应该有这几个原因
1.知人善任
大家都知道刘邦用了韩信，萧何，张良（汉初三杰），可以说萧何后勤，张良辅助，韩信主攻，才能做到万事俱备，而项羽不用韩信逼死自己的膜士（不记得名字了）这是一个
2.安营扎寨
我们看地图就知道项羽只要打到哪就是哪，而刘邦以关中做基础不会导致自己“四面楚歌”
3.心狠手辣
项羽与刘邦争天下的时候，前，中期心狠手辣，（项羽坑杀无数军民），而后期项羽突然良心发现，开始善良，刘邦呢！一直一个样，记得有一次项羽骗刘邦要吃他老爸，可是刘邦无动于衷，还要项羽分享，项羽也是因为妇人之仁让刘邦活了下来。
呃！我暂时想的只有这些，可以说我说的都是项羽失败刘邦成功的一点点原因这是出于我个人意见而已，不要怪如果还满意请采纳

问题七：为什么刘邦能赢 1、人心向背，得民心者得天下，刘邦得到了百姓的拥护
2、善于用人，比如韩信萧何等，还有吕后的辅佐
3、骄兵必败，项羽败在过分骄傲上
4、刘邦据有物产富饶，易守难攻的三秦之地，这点项羽就比不过。
5、还有一点被忽视，因为韩信没造反，不然天下三分胜负未定

问题八：刘邦一个文盲为什么能得天下，打仗？ 每一个成功的皇帝，重要的不是自己多能治理国家和打仗，而是善于使用人才。
刘邦虽然不能说识人，但是很善于纳谏，在整个统一战争里，史记和汉书几乎没有看到刘邦对谋臣有什么反驳过。
刘邦最著名的汉初三杰言论：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
其实不止是萧何张良韩信，陈平一个被很多人诟病的人物，刘邦给与他千金，让他随便利用，挑拨项羽与范增、钟离、龙且等人的关系，是最终取胜的重要原因。彭越、英布在项羽后方的骚扰，也间接的加速了项羽的失败。
实际上，刘邦四次败在项羽手下，把自己的妻子、老爹都丢了，逃跑的时候还扔了自己的儿女，幸亏有滕公夏侯婴捡了回来。在第三次败在项羽手下的时候，刘邦连土地都不要了，说谁能帮我打败项羽，我就把东方的国土给他。本来刘邦想分封六国后裔，但是经过张良劝阻，改封韩信、彭越、英布三人。如果你能不要老爹、妻子、儿女、土地，你也能“成功”。

问题九：刘邦论得天下之道 刘邦得天下的主要原因是什么 由历史条件和自身条件决定的。
首先他的时代是乱世，群雄并起推翻了秦朝，其次是很多人才都聚齐在他身边，这也说明他知人善任，有凝聚力。

问题十：刘邦为什么能成为帝王 社会出身也可以理解为一个人的成长经历。一个人一生中经历了什么，直接决定着他的性格，进而决定着他的行为，最终反映到他的成败。 说刘邦为什么成为皇帝，那就必须也要说项羽这个人，二者相比，方知优劣。因此下面分别从行为、性格、社会出身来分析二者的差距。 行为： 1.刘邦先入关。根据之前楚王的约定，“先入关者王之”，刘邦因此占据着一个舆论的先机：项羽后来并没有尊先入关的刘邦为王，这也就使一部分人更加的倾向于“受了委屈的”刘邦。 2.项羽封王的失误。看似把刘邦憋在汉中是高招，岂不知那里易守难攻、仅一面受敌、可以作为非常理想的大后方。此外，汉中之外的三秦之地，分给了毫无领兵能力的秦国旧将（跟刘邦手下相比，他们毫无能力），这不就是相当于把三秦也直接给刘邦了吗？ 3.手下谋士多寡。刘邦手下，韩信、张良、萧何都是名垂青史之人，这四个人，可以说是最完美的开国君臣组合了，历史上的绝配。再看项羽，身边仅一个范增，并且还怀疑人家，安能不败。 4.刘邦爱民而项羽屠城。刘邦把各处人民等同看之，到了哪里都是爱抚为主。可项羽却把原秦国的人民看成敌人，每到必屠之！天下人怎会不支持仁主而支持像秦一样的暴君呢！ 性格： 1.刘邦狡诈而项羽直爽。刘邦是一个敢于厚着脸皮说谎的人。例如楚汉鸿沟划界之后，本来说和解了不过反悔继续用兵。例如项羽说要杀刘邦父亲的时候，刘邦竟然说分我一杯羹。狡诈者与直爽者的决斗，多是狡诈者获胜，而直爽者得名！ 2.刘邦能忍常人之不能忍。垓下之战前，刘邦请韩信支援。韩信当时还是刘邦的大将，可却要刘邦封其为假王！要知道当时刘邦才是王啊！这不是想跟主子平起平坐吗？不过刘邦竟然答应了。楚汉对峙时，项羽多次挑衅，可刘邦一直不为所动，展示了非凡的忍耐力。被封到汉中那个偏僻的地方（现在来看，去汉中不是不好。可当时的刘邦，真的是不想去），却可以默默接受。这些忍耐，无不是刘邦最终爆发夺取三秦进而平定天下的基础。 3.刘邦知人善任。知人是指刘邦能看出千里马，而不像项羽那样把大才韩信都气走。善任，是指刘邦能留住人才，听萧何一言之后拜韩信为大将，跟张良彻夜长谈并言听计从，韩信、彭越来帮助刘邦战项羽时刘邦以迎接王的礼仪迎接对方。这些，都是项羽远远不及的。这样的主子，谁不想跟？天下人才尽为刘邦所收留，又安能不胜？ 4.刘邦本人性格极其坚韧。刘邦是整个中国历史的开国皇帝中，遇到的对手最为强大的一个！纵观历史，最为让人钦佩的失败者，舍霸王其谁？战胜如此强大的对手，必然不是一帆风顺。刘邦所经历的失败和挫折，是其他开国皇帝所远远不及的。可刘邦不论遇到多么大的困难，从来没有一次想到过退缩！先入关而未王、被封到汉中之地、彭城之战56万联军大败、为了逃命险些弃子、父亲妻子被对方所掳、被自己手下强迫要官，遇到了这么多的挫折，可刘邦却从未曾放弃。这是刘邦性格中最值得我辈学习的优点，那就是一颗永不言弃的心！只要一息尚存，就奋斗不息。 社会出身： 1.刘邦为什么知人善任？刘邦出身草芥，自身力量不足，他不依靠手下依靠谁？也就是说，不是刘邦自愿知人善任，而是他一个农民想当皇帝，就不得不知人善任！反观项羽，楚国名将项燕之后，名门子弟，礼贤下士之风必然不如一个平头百姓啦！ 2.刘邦为什么得民心？刘邦所到之处秋毫不犯，与项羽形成鲜明对比，其根本原因就是刘邦本就是布衣出身，他深知百姓疾苦。自己是就是个平头百姓，那么当然知道平头百姓想要什么君主了，然后自己再做出百姓想要的君主的行为就好了。可是项羽呢，将帅之后，统兵自然天下无敌，可是说到收买平头老百姓的心，他必然不如本就是平头老百姓的刘邦啊！因此，刘邦由于自己的出身，成为了民......>>

启示一：心有多大，事业就有多大 一、思路决定出路任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。做任何事情，先知先觉为机会者，后知后觉为行业者，不知不觉为消费者。所谓超前一步，领先一路。（一）要有独到的创业眼光任一种产业，一开始都只是一种现象，逐渐会形成一种行业，最后才转变成一种产业。我们可能会等到很多事情的出现，但是很难直接等到一个行业的出现。有一名话：“在趋势和潮流面前，谁先改变观念谁就把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。”刘邦是把天下当成产业来做的。他和萧、曹杀了沛县县令后，“萧、曹等皆文吏，自爱，恐事不就，後秦种族其家，尽让刘季。众莫敢为，乃立季为沛公。”，由此可见，刘邦是有眼光的，这意味着他能捕捉到很好的商业契机，他知道事业发展的方向。当别人没看到商机的时候，他看到了；当别人看到商机却没去做的时候，他去做了；当他去做的时候，是百分之百投入，不达目的决不罢休。（二）要有澎湃的创业激情社会的发展对创业者不断提出新要求，然而创业者最应具备的素质，还是创业激情，有创业激情才能不断继续创业。内心中创业激情这台“发动机”起着关键作用，每个创业者内心都应饱含创业激情。创业之路不会一帆风顺，甚至可能是荆棘遍布。创业者如果没有强大的精神力量，没有持久的创业激情，很难度过一个又一个的难关。与刘、项同时代的陈涉，少时，尝与人佣耕，辍耕之垄上，怅恨久之，曰：‘苟富贵，无相忘。’”佣者笑而应曰：“若为佣耕，何富贵也?”陈涉太息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉!” ，其内心深处郁积的激情冲动，后来终于造就了陈涉图秦首义的壮举。（三）要有明确的创业愿景伟大的愿景催生卓越的企业。愿景是创业者的信念灯塔。《史记》载，高祖常繇咸阳，观秦皇帝，喟然太息曰：“嗟乎，大丈夫当如此也！” 。秦始皇帝游会稽，渡浙江，梁与籍俱观。籍曰：“彼可取而代也。”。“且壮士不死即已，死即举大名耳，王侯将相宁有种乎！”，刘邦、项羽、陈涉这三个并世的创业英雄， 都是把夺取天下、封侯拜相作为其极具想象力的奋斗愿景的。想象力创造利润率。有创意的生意和没创意的生意，最后投资回报率差得非常远。二、器局决定结局（一）横绝四海的胸怀胸怀天下才能把事业做大。在这方面，刘邦和项羽的表现截然相反。项伯曾评价刘邦是“为天下者不顾家”，《史记》则有载：人或说项王曰：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”项王见秦宫室皆以烧破残，又心怀思欲东归，曰：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”’说者曰：“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”。创业者要有一份走南闯北的勇气，一份自己创业的胆识。宿迁的社会环境没能为中小企业的成长提供强有力的支撑，他们发展到一定阶段后就不知道如何把事业做强做大。这时候创业者需要的，是更宽阔的视野和更踏实的学习态度。只有胸怀天下，只有不断深造，才能克服发展的瓶颈，从小企业主变成大企业主。（二）荣辱不惊的释怀创业者要正确处理出世和入世的关系，以出世的精神做入世的事业。史书上说：高祖旷达。这种旷达的性格是在市井中历练出来的，所以凡事他都拿得起放得下。这一点是年轻气盛的贵族项羽所无法做到的，他的人生道路太过意气风发，一点小小的挫折就足以让他觉得经历了人生的最大悲痛，因此一旦遭遇失败，立刻就来了个乌江自刎。而刘邦却不同，他在项羽面前不知道失败了多少次，但他能忍，不以失败退缩为耻，最后获得了成功。（三）自我奖励的开怀创业者最需要有一个好的心理素质。创业者在创业之初所处的环境几乎都是消极的，他们一定得为自己塑造一个完全积极、正面并且有所回馈（也就是奖励）的胜利气氛，只有如此，在增进自信、强化斗志乃至于享受人生的层面上才会如鱼得水、相得益彰，并产生互相效力及良性的循环效果。不要吝啬，尤其是对自己，请随时随地给自己奖励一下，不要忘了，你自己才是你最要好的朋友、最大的客户。（四）悲天悯人的情怀酒酣，高祖击筑，自为歌诗曰：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”，高祖乃起舞，慷慨伤怀，泣数行下。於是项王乃悲歌慷慨，自为诗曰:力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！”歌数阕，美人和之。项王泣数行下，左右皆泣，莫能仰视。
启示二：知识转移素质，能力创造价值“竹帛烟消帝业虚，关河空锁祖龙居。坑灰未烬山东乱，刘项原来不读书。” ，历史告诉我们，推翻秦的不是秦始皇所担心的“儒”们，而是原来不读书的刘项。这似乎给知识开了一个不小的玩笑。一、知识只是获取能力的途径 “知识最大的作用是可以磨砺眼光”。学习知识的过程可以训练我们的思维、分析和判断力，但世界上没有任何一本书籍在我们阅读完了以后自己就一定可以获得成功，书籍只能告诉我们如何做才有可能接近成功，而真正实际动手去做的人永远只能是我们自己。书有未经读，事无不可为。创业之道乃是兵道，用兵之道重在实战，纸上谈兵必遭失败。作为一个企业经营者，不能仅仅坐而论道，而是必须在经营实战中多多磨练。改革开放以来，涌现出一大批成功的经营者，从总体上看，多数人只能说是具有一定的文化基础，但却无一例外的都有着很强的经营实践能力。二、创业需要才胆识力叶燮曾提出诗人应具才胆识力，诗人是艺术领域的创造者，创业者是物质领域的创造者，也要具备这四要素。所谓“才”即先天禀赋的才华能力，“胆”即自由驰骋的创造勇气，“识”即把握规律的知性能力。“力”即自出机杼的独创功力。这四个要素中，没有一个是知识直接能够提供的，知识在创业中的所起的作用只能是，知识可以转移人的素质，但知识只有通过有效处理转变成能力，才能够创造外显的价值。启示三：君子性非异也，善假于物也一、创业者要操纵舆论（1）高祖为人，左股有七十二黑子，上应天象。（2）、其先刘媪尝息大泽之陂，梦与神遇。是时雷电晦冥，太公往视，则见蛟龙于其上，已而有身，遂产高祖。（3）老父曰：“乡者夫人婴儿皆似君，君相贵不可言。” 。（不知所终）（4）高祖被酒，夜径泽中， 前有大蛇当径，乃前，拔剑击斩蛇。後人来至蛇所，有一老妪夜哭。妪曰：吾，白帝子也，化为蛇，当道，今为赤帝子斩之。二、创业者要依靠团队没有完美的个人，只有完美的团队。要想有所成就，要想创造自己的事业，就必须懂得依靠团队，任何成功都不会是孤立产生的。今天做事业要顺应潮流，学会带团队，培训团队,统一思想，统一步伐，只有这样才能做大，做深，做成功。 刘邦是深谙“无为而无不为”之道的，他每每是站在张良、萧何、韩信等巨人的肩膀上，成其无能之功。就连韩信也不得不佩服刘邦“不善将兵，善将将。”。而其对手项羽一向爱逞匹夫之勇，“奋其私智”，不懂得营造团队、依靠团队，终于断送了自己的事业，成就了对手的成功。启示四：挽狂澜于既倒，变危机为转机一、要有危机意识野猪对着树干磨它的獠牙，狐狸看见了，问：“你为什么不休息呢？现在又没有猎人。”野猪回答：“等到猎人出现时再磨牙就来不及啦！”。这则伊索寓言说明的道理是，永远不变的是变化。人在一种习惯的环境中，会逐渐失去创造力、失去战斗力、失去生命力。孟子云，生于忧患，死于安乐。因此，比尔·盖茨总对员工说：“微软离破产永远只有18个月！”。创业者就要有这种危机意识，他也要总对自己说：“我离失败永远只有十八个月！”。二、要机智处理危机（1）鸿门宴。大行不顾细谨，大礼不辞小让。（2）广武之战。君子可欺之以方；天下事未可期也。（3）中箭（4）假齐王三、要讲究原则以下是处理危机的有效原则： 1．立场要客观，避免使用利己的语言。2．不要低估公众的情绪。3．不要只想到眼前利益。4．承认错误，请求谅解。5．把顾客的利益放在第一位。这些原则能够帮助你在处理危机的时候条理清晰。启示五：得人才者得天下 创业者要通人道。一个人的能力与精力毕竟有限，一个人不可能自己亲自从事所有方面的具体实际工作。 人才摆在企业经营的首要位置。刘邦有一批“一流人才”甘为其“呕心沥血”，帮助其成就一番事业，可见“人才”对成功创业的重要性。创业者要不光能制造产品，更重要的是要会制造人才。二、要有自知之智刘邦很明白自己的不足，他在胜利之后清醒地说： “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。” 用现代企业的思维说，就是进行市场策划我不如张良，进行行政管理我不如萧何，带好销售队伍我不如韩信。三、要有知人之明一是要知人之才。吕后问：“萧相国即死，令谁代之？”上曰：“曹参可。”问其次，上曰：“王陵可。然陵少戆，陈平可以助之。陈平智有余，然难以独任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也。” 二是要知人之欲。四、要有用人之道英雄莫问出处，创业者要有用人之道。韩信在楚军时，“数以策干项羽，羽不用。”。后来转投刘邦，起初也是藉藉无名，未立寸功，还险些被杀头，是萧何慧眼识才，刘邦大胆起用，“拜大将，乃韩信也，一军皆惊。”。不要吝啬对公司优秀人才的奖励和表扬，忘记赞美你的下属，下属也将忘记你的存在。不要将一位员工固定在某一个岗位，要根据每一位人才自身的能力与特点将他们安排到最适合也最能够发挥其才的位置。

做人应像项羽那样正直，而不应该像刘邦那样奸诈。

要想成就大业，必需善于用人！！！