当我们审视员工忠诚度这一问题时，越来越多的业界人士都是“别有一番滋味在心头”！那么，如何去界定员工对企业的“忠诚度”？员工对企业的“忠诚度”如何体现？很多企业尤其是中小型私企正在遭遇“尴尬”。

　　1、忠诚度——亮出你的“责任心”。

　　清人王永彬在《围炉夜话》中说道：“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业“忠诚度”的一个尺度。

　　责任意味着什么？意味着行为，意味着是必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。而能否承担责任，一方面取决于责任本身的份量，另一方面则取决于责任心的强弱。

　　在企业中每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。俗话说：适合的才是最好的。企业最“适合”的员工在某种程度上讲就是最具有“责任心”的员工。而员工对企业的“忠诚度”首先就应表现为对本职工作是否能做到“尽职尽责”。

　　2、忠诚度——干出你的“工作绩效”。

　　不管是黑猫、白猫，能抓住耗子的就是好猫。那么，既然同样是捉耗子，如何判定哪只猫对主人更为忠诚呢？当然看它抓耗子的“本领”和表现出来的“态度”。反之对员工来说，如何体现对企业的“忠诚度”呢？不言而喻也一定需要看他的工作绩效了！

　　什么是绩效？绩效是通过一个统一的标准，通过结果和过程来综合考察一个人的能力。那么这个“能力”又可被化分为业绩和效率。如何体现一名员工的工作绩效呢？它集中体现为其所拥有的工作效率和所创造的工作业绩。

　　利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。

　　3、忠诚度——表现出你的“服从性与执行力”。

　　“员工的天职就是服从和执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言！从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提；而执行力却是员工服从性的最佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。而这两者的综合则是“忠诚度”的有效证明。

　　《致加西亚的信》和《没有任何借口》都是服从性和执行力的典范。商场如战场，企业与军队有异曲同工之妙。军队要打下阵地在战争中取得胜利；企业也要占领市场，在商场上攻占决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻有赖于士兵高度的服从性和绝对的执行力。那么一个有竞争力的企业，应具有良好的企业文化，良好的企业文化的背后必将是强有力“企业制度”为支撑，而这“企业制度”的贯彻也同样依赖于高度的服从性与绝对的执行力。

　　在企业中会以企业为单位、部门为单位、组群为单位、个人为单位划分为大小不同的团队，而无论这些团队是大是小，其核心必是“企业”，而利益的中心也必是“企业利益”。企业大厦的筑建是得益于每一根柱、每一块砖的搭建，并且每根柱、每块砖必需根据其自身需求搭建在适当的位置上，且在该位置上物尽其用。柱与砖能否被搭建在适当的位置上取决于它们的“服从性”，而柱与砖能否发挥其自身作用则取决于它们的“执行力”。在现实企业中的某些员工，尤其是某些在企业中自认为有些资历的老员工，在工作中对上级安排布置的任务，则是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”，如此劣质的“忠诚度”能在企业所搭建的大厦中能发挥怎样的作用呢？

　　综上所述，到底何为员工对企业的“忠诚度”？是资历的多少？是工龄的长短？还是地位的高位？笔者认为，员工对企业“忠诚度”的最高表现就是在绝对服从和执行的前提下，始终保持高度的责任心，通过高水准的工作绩效，来为企业创造更高质量的经济利益。

四、税收成本
　　
　　税收成本的高低直接反映税务工作的效率。税收成本按成本对象可简单分为征税成本和纳税成本。征税成本是税务机关在一定时期内为征税而耗费的人力、物力、财力与本期税收收入之比。纳税成本是纳税人在一定时期内为纳税而耗费的人力、物力、财力与本期实缴税收之比。通常所说的税务成本是指征税成本，由于纳税成本的统计较困难，往往易被人们忽视。我国关于税收成本的研究尚属空白，欠缺很多。据有关资料显示，我国每10元的税收收入耗费4.5～5元，而国外发达国家同样收入耗费在0.45-0.5元。由此可见，我国税收成本高出国外发达国家10倍以上，成本之高令人吃惊。税收成本高，必然会使税务工作效率低下，更严重的是高成本的背后可能隐藏着更多的问题。如纳税成本高，标志着纳税人为纳税而付出很多，包括一些灰色支出，这将会进一步助长税务部门的行业不正之风，扭曲正常的税收征纳关系，使得纳税人额外负担增多。征税成本高，则有可能意味着税务部门人员太多、待遇较高、设备支出较大等。降低税收成本有助于整体税收环境的改善，这需要从人员、机构、经费和设施等方面综合治理。

何增强团队凝聚力

确价值观倡导快乐工作式 经鼓励自团队员凝聚力强团队所具备优点
让直销团队每都些确 价值观加强团队凝聚力非必要 我说确价值观前提条件关键于需要共同价值观更重要东西共同价值观社 文化 企业支柱 要家拥相同价值观并容易,任何差异（工作经历 态度 目标 愿望）都 造同价值观所做领导者帮助形共同价值观必须做努力
具备种确 共同价值观论于于团队都重要直销商才找使命比说认支持判断非标准拥清晰价值观才知道今要做哪些事确
家都做确 事情家起觉团队股气自种前所未使命：比说我现做直销想追求种高品质式 想何挣钱种使命打折扣或者赚钱让干偷鸡摸狗事违背自良事干价值观确 些骗做非传销结害害已
所我应该直销团队倡导种积极乐观 使命精神现我经济水平更应该眼光放点比本原平均寿命59岁现平均寿命82岁全球平均寿命家能通帮助改善身体状况让寿作价值观身背负使命神圣整团队都凝聚力自增强许
我候听教师讲要树立远理想弄辈没弄明白意思我做直销能稀糊涂盲目跟别我要经起谈理想没理想想未做事没劲经失望没精神比说我经几奋斗买房自喜欢车处旅游做自喜欢事家尽职理想经想些事激做起事知疲倦说21世纪讲故事世纪我赞同说我要善于讲故事谈未刻激发自行力现许安于现状我些安于现状谈其实并喜欢安于现状谈未知道自能间没提醒或者说激励麻木所说我要善于谈理想敢于想未增强团队凝聚力非用
我曾经碰些凝聚力强团队 我通解些团队直销商发现许没想味估计眼前利益没远追求通些交谈我让 觉直销种期事业种事业能提供给追求梦想平台氛围轻松愉快需要远眼光具备眼光没看懂直销辛苦摆摊轻松
我给些团队领导者谈看希望失望说呢试想干种事情间没进展干信直销做未格局版图种渐进式发展事业我应该鼓励直销商发现自变化 比群面前主谈及自受自融入团队氛围[都种进步我作直销团队领导者都应该提肯定种形激励团队凝聚力
直销像所能够培养些习惯恰习惯步入功关键素我通式改变吸引团队员向更目标奋斗自由式暂没：比享受财务自由 世界任何旅游等想:些今我明 或许我做两三结产凝聚力同团队每思想都 别消极情绪我应该利用疏导式 教何看待问题营造氛围我发现许团队做团队苦脸太刚始习够提升够想赚钱期望太高两三月现问题达目标 便容易丧失信团队苦脸自谈凝聚力
现本《EQ》情商书卖呢已经认识情绪第产力情绪破坏力事情绪变坏比说没涨级工资区区6元钱喝农药结束自命我直销商能100元产品卖受顾客气放弃些消极利于发展思想团队散 直接影响团队发展更别谈凝聚力
另外我通举办些增加交流沟通机 增进情比举办些型旅游研讨与社些公益组织联合举办些 鼓励我直销商参加慈善 组织些内部联欢等都喜欢些富情 并懂营造快乐气氛起所说我应该再组织些既增加交流沟通机 增进彼间情我应刻记住:每都付自关怀凝聚支直销团队言何等重要团队直销商流失觉做乏味做辛苦做寂寞许领袖比毛泽东 邓平都极富情家拥护我认做直销程情增强凝聚力重要素虽说些历高讲擅观察比身边病或家事主关别自事给别带哪怕句简单问候直销团队每都做团队凝聚力形增加
所增强团队凝聚力我妨尝试：
1：倡导种确价值观
2：经直销商起工作
3：与谈理想谈未
4:：鼓励我直销商让看自进步
5：让每直销商始终情
同增强团队凝聚力面要化能犯教条主义更能增强团队凝聚力制度化适其反
何加强团队建设增强团队凝聚力提高团队整体营销能力实现整体业绩提升
21世纪团队至代英雄独唱主角返所事业都团队事业依靠力量已经能取需要种团队凝聚力歌词唱团结力量拥支具强向力、凝聚力、战斗力团队拥批彼间互相鼓励、支持、习、合作员工企业才能断前进、壮
团队由若干独立员共同组建临与期团队要某共同目标奋斗需要团队员贡献各自同专业特并要团队精神所谓团队精神简单说局意识、协作精神服务精神集体现团队精神要求统奋斗目标或价值观且需要信赖需要适度引导协调需要确统企业文化理念传递灌输团队精神强调组织内部员间合作态度统目标员自觉认同肩负责任并愿意目标共同奉献
加强团队建设必须要良效沟通、必须要服务沟通团队精神直接表现形式企业发挥团队合力基本技巧同应看由于行业流性强布点散沟通受限应注重通聊、娱乐等非式沟通渠道进行信息交流充发挥各种沟通式独特功能能团队内部做情达情报增强团队员间理解与信任终工作做团队工作靠所团队员共同完作团队员首先想应自团队责任必须立足于服务团队员创造良环境
另外团队建设离企业理念、企业价值观塑造离创新力、凝聚力培养功高效团队员首先组织员才团队 竞争激烈代组织每员若想工作做想获功首先要想设尽快融入团队解并熟悉团队文化规章制度接受并认同团队价值观念团队找自位置职责团队凝聚力形精神力量团队员紧密联系起看见纽带团队凝聚力自于团队员自觉内力自于共识价值观团队精神高体现般情况高团队凝聚力带高团队绩效团队凝聚力外部表现团队员团队荣誉及团队位团队荣誉主要源于工作目标团队工作目标产、工作目标存团队必须设置目标承诺工作目标引领着团队前进向使团队员工作目标形统强烈共识激发团队员所团队荣誉同引导团队员目标与工作目标统增团队员团队向力使团队走向高效团队凝聚力内部表现团队员间融合度团队士气社良际关系高效团队润滑剂应采取效措施增强团队员间融合度亲力形高昂团队士气团队放同阶段都新员加入高团队凝聚力让团队员短期内树立起团队意识形团队认同归属缩短新员与团队磨合期运营期间促使团队工作绩效幅提高
要想提高团队整体营销能力必须发挥团队员各自同专业特真做岗定定责进行调整用其所尽其所能突业绩导向更发挥潜能加强全体团队员营销理念教育创建参与营销、积极营销新型营销文化氛围要使市场营销观念全体员工共识培育全员营销意识并转化每位员工自觉行保证通畅左右协调形立体营销网络另着力提高营销员业务素质及营销技能非必要安排培训使团队员熟练掌握新兴业务便于更展营销工作同建立客户档案邀请优质客户进行座谈充发挥点带面作用建立客户关系管理台帐客户信息进行搜集、积累、析、整理建立客户信息数据仓库并适客户资源信息价值、贡献度、本、效益进行析评价市场拓与业务营销提供决策参考同客户同需求针性同等级客户实行差别营销市场营销程全面整合公司与客户资源加强金融业务与公司业务部合作发挥整体资源优势营销功能充挖掘发现优质客户断创新服务手段建立公、私客户经理联手制实行揽服务公司业务带业务、整合营销推市场拓展积极竞争优质客户确保客户质量
21世纪今英雄独唱主角返凝聚力始越越矢志功士所关注拳攥紧力量所比巴掌力量手全部力量都凝聚拳支优秀团队同强凝聚力团队提高工作效率制胜宝同才干识性互相同合作起能取补短产惊力量同才结合起才能发挥更作用并力产更经济效益今银行业残酷竞争脱颖些具强凝聚力团队
顶
自己查下资料吧
这样的提问感觉没有意义

这个可以参加军事化的团队活动，既可以有服从性，也可以培养团队精神

服从性测试：

服从性测试用于确认你对目标的吸引和目标对进阶的态度，也是关系进阶的敲门砖。

服从性测试的一般流程是：眼神、拉手、拥抱、接吻、爱抚等。这些过程中，一般能拉手就能亲吻，能亲吻就能XX。

一般服从性测试主要是加大她的投资，包括让她牵念你、思想顺从、对你的帮助、顺从你的约会安排、金钱投资等等，在感情、精力、时间、财力、身体上对你的一切投资。

服从性的确认：一般情况下，当女孩主动向你标准选拔就可以确认服从。附和（不是赞同）你的观点，主动表达她拥有你需要的物质，主动表现，愿意为你投资（这个太多了，自己感悟）。

服从性测试相''关惯例：

1、你伸出你的手说：人多，我拉着你的手。如果她服从了，恭喜你，你和她的身体接触又上了一个台阶。

2、你深情的望着她，然后给她一个拥抱，她接受，这就是她服从了你的测试。如果她没有服从的话，继续制造舒适感，然后继续测试。

3、人们的付出都是为了得到。让女人请客吃东西，哪怕只是一碗面条或几串羊肉串，钱不在多少（尤其是第一次），这涉及一个感情付出的问题。如果一个女人千里迢迢地跑过来请你吃了一顿饭，之后又屁颠屁颠地爬上末班车，在回家的路上，带着酒气，她想不爱你都难。所以在很多情况下，很多女人吃过饭就不走了，她会直接留下来陪你过夜，因为她付出了感情，她渴望从你这里得到一些东西，即便只是肉体，那也是一种回报。如果男人这么做就不行了，你不辞劳苦地跑过去请她吃完了饭，她会很有礼貌地送你到车站，你什么也别想得到，她不会因为你的辛苦与大度而感动，因为这不是爱情。在你这儿，她的虚荣得到了满足，魅力得到了体现，自尊也依然存在，所以她不爱你。

4、要学会让她也在感情上多投资，只有她往一份感情上投资越多，她才会越在乎这份感情。投资分为：感情投资，肉体投资，时间投资，精力投资，金钱投资。让她追求你，和她发生性关系，让她适合你的时间，让她爱你多于你爱她，让她请你吃饭。

没有这本事，就安稳点，让她测试你，服从她，这样可能会反过来更爱你，也是你胜。