《打开智慧的魔盒》是一本由罗辉著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：180，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《打开智慧的魔盒》精选点评：

　　●知识可视化，很好的概念

　　●如果對右腦思維、思維導圖、頭腦風暴完全無知，這是本還成的入門書。 一半的篇幅在講團隊管理，語句啰嗦。

　　●真贵，还好不是我花钱买的。书的光盘掉了，于是上成都图书馆顺利下载到....公立图书馆为何如此屌。。。有一个非常重要的收获，所以三星

　　●完全是冲着标题里的“思维导图”才看的……很一般的书啦，几乎就只是介绍怎么用思维导图软件来画思维导图，一本普普通通的工具书罢了。

　　●的确用了很短的时间看完的，作为入门很不错。试用了下，觉得很值得一用。会继续研究的吧。

　　●言简意赅。编排的不错，所以漫不经心也能很快很好地掌握本书内容。

　　● 因为大部分的点之前都有所了解，所以大概一个多小时就翻完了…这本书写的很实用，相比师祖爷的原著更适合中国人阅读。另外意外知道了一款概念图制作软件inspiration，希望比visio好用些

　　●用了一个晚上的时间翻了一遍，内容很简单，重复的痕迹有些明显，只适合初级入门

　　●介绍思维导图和概念图的一本小书，很短，我在车上等候领导开会的时间就看完了，有阅读价值没有深入

　　●干巴巴的

　　《打开智慧的魔盒》读后感(一)：有光盘，制作专业，设计精良，

　　本书配套光盘《跟我学思维导图、概念图》，制作专业，设计精良，是真人配音、互动仿真学习的多媒体课件，可帮助读者快速掌握思维导图等软件工具的使用方法与技巧。

　　本书少文字，多图表，充分调动右脑参与认知加工，减少左脑认知负荷，提高理解效率；使用专用图标，对知识点进行分级标示，管理者可以提纲挈领阅读，执行者可以深入每个细节。

　　《打开智慧的魔盒》读后感(二)：适合初次接触思维导图的读者

　　图文并茂是该书的最大特点，而且多为软件绘制的概念图、思维导图，更多的体现了软件的应用。比较容易引起初次接触的读者的兴趣。但在应用方面较大的篇幅都是“头脑风暴会议”如何召开，对如何在学习、记忆中使用和练习方面的实践，不如东尼.博赞的系列。

　　个人观点，该书对吸引初次接触者，尤其是学生的作用更大，但如何实践应用整体还是偏弱。所以，我会收藏此书，等儿子长大了给他看，吸引他的兴趣。兴趣的培养和吸引很重要! 当然，前提是自己本身要有大量的经验和实践，否则，兴趣吸引起来了之后怎么办？

　　对于思维导图虽然指出了其本质是一棵树，但没有更深入的探讨。在这方面，我更偏向于东尼.博赞的兄弟的观点——分类，整理事物之间的关联关系。

　　另外，虽然该书中主要介绍了相关软件的使用，所有的图也是使用软件绘制的，但从该书前言的介绍中，我推测该书作者本身其实不怎么用软件，更多的是手画，书中的图基本应该是其学生画的，但该书本身对此描述不多。所以，在某些情况下，使用手记的方式也是有益的，尤其是并非随时随地拥有计算机的学生。

　　《打开智慧的魔盒》读后感(三)：图形化思维的两种工具

　　先说本书的优点，一是总结了图形化思维的理论基础，第二是强调了概念图和思维导图两种方式。

　　以我目前的认识，概念图是描述已有对象之间的关系、流程，图以节点和关系描述为基础，思维方式多样；而思维导图一般只能描述发散性思维，以树状图为结构。

　　这么看来，概念图适合把已有的概念、关系、内容用图形化展现，而思维导图更适合头脑风暴或者拓展性的思考，针对不同的用途分开选择。

　　此书结尾对盲目鼓吹图形化思维和思维导图的现状做了提醒，思维导图并不能提升“智慧”，只是把思维具象化的工具，提升的是理解和沟通的效率。

　　不足之处：

　　1. 作者对软件的介绍偏狭，而且推广某成都公司一个不知名的平台，很不合适。作者可能对视觉化工具并不熟悉。

　　2. 书中的例子都很浅显，是好事也是不足，缺乏引导性的案例，没有一步步指导的例子。

　　作者在前言部分写到这本书怎么读，我认为说的很对，如果完全不了解相关知识，花一小时读然后实验一下手绘或者软件，否则翻翻就可以了。

　　20191013

　　《打开智慧的魔盒》读后感(四)：本书有炒作的嫌疑（毛泽东团队+商业广告）

　　1.在描述会议管理的时候，引入的一个名词——毛泽东的会议管理方式：主持人不发言，偶尔询问、启发、引导、最后综合评价决策。现场归纳完成。

　　====这个方式是不是毛泽东首创不说，这仅仅是达到了“技巧性商讨”的境地，距离第五项修炼中的“深度汇谈”还有一段距离。而本书的极力推崇的动机有待考证（难道是作者和国内官员打交道过多么？）。

　　2.本书在最后强烈推荐了3个工具，疑似广告。

　　工具推荐：

　　Team Thinker，互联网异地，同时使用音频和文本实时交流。

　　Team Lecture，共同编辑思维导图

　　Team Presenter，发言稿、音频视频、事实投射 www.tcssite.net

　　总结：

　　全本介绍2个内容：1是可视化思维，2是头脑风暴的应用。

　　Inspiration软件，概念图，描述关系、流程

　　头脑风暴中主持人的技巧：

　　1.主题聚焦、自由发散、以量求质、延时评判、归纳整理、二次创新。

　　2.多用启发式提问：还有吗？能不能。。。？有什么关系吗？。。。是什么？你觉得XX可以吗？、

　　3.关注时间

　　4.关注听众、现场气氛、鼓励发言者

　　5.归纳与整理，然后推动二次创新

　　6.平息争论、节奏控制、深度控制、话题控制

　　4种团队类型：

　　1.一言堂：很容易造成其他成员的惰性、依赖，思维广度不够，团队效率低，强势的适当收敛，鼓励其他成员发言。用轮流发言的方法。主持人要善于启发

　　2.平等竞争：可能会争吵。容易偏离主题。需要有主持人把控话题方向。

　　3.冷热不均：一些人热火朝天，一些人一言不发。对策：事先公布主题请大家有准备，强制发言，激励发言

　　4.后发制人：主持人不发言，偶尔询问、启发、引导、最后综合评价决策。现场归纳完成。