“历史的进程有时会超出人们的想像。”秦灭六国，英霸世界，一个好的制度对组织的影响之大就是事后看去，有时也会令人觉得不可思议。
几年前我读《清史稿》，对其中一个故事印象极深。有一天顺治帝问他的大臣：汉高祖、汉文帝、汉光武帝、唐太宗、宋太祖、明太祖，哪一个皇帝更优秀？一个大臣陈名夏说是唐太宗，顺治帝不赞同，他说：“明太祖立法可垂永久，历代之君皆不及也。”可见制度的影响力甚至要远胜于个人魅力。
历史上这样看重制度的并不仅仅只有清世祖顺治帝。早在两千多年前，秦始皇灭六国，一海内，法令由一统，去封建制而改郡县制，他便以为有了一套帝国制度，自己的家业就可以传之万世。他居然有如此自信！
秦始皇的自信并非没有理由。且不说地处偏远之地的小小秦国自从有了商鞅变法，国力就日渐强大，终于在他手上一举荡平了东方六国。不仅如此，在短短的几年中，秦军南取百越，北却匈奴，令“胡人不敢南下而牧马，士亦不敢弯弓而抱怨”。当时中国国力之强盛，在泱泱华夏历史中可以说得上是前所未有。秦始皇行的这套帝国制度，就是到了两千多年后，西方传教士白晋等来到中国，也对康熙皇帝领导下它的完美无暇摩顶伏拜，写了大量赞美和歌颂中国政治制度的文章。可令人不解的是，仅仅只是又过了两百年，武昌起义的一声枪响，这样一个看似强大且合理的帝国制度竟全线崩溃，轰然瘫塌，原因究竟在哪里呢？
在《帝国的终结》一书中，易中天以他的视角解读了帝国制度的兴衰荣辱，阐述了一个政治制度从成长到成熟，再转为衰败的过程。与钱穆在《中国历代政治得失》中以文化传承来解读政治制度的变迁和黄仁宇在《中国大历史》中以技术的角度来探讨传统政治制度的困境不同，易中天把制度视作一个生命体，这个生命体有出生，有成长，有成熟，有衰老，几乎是从另一个方面重新阐述了伊查克.艾迪思的企业生命周期理论（如果把国家也比作一个组织，两人的思路其实是一致的）。这对于一个企业来说，就有了很多可以借鉴的意义。
借鉴一：新制度的确立必须领导给予大力支持。
与人一样，制度的幼年期总是需要特别加以呵护的。一种新制度的出现最初往往会有很多反覆，必须经过多次尝试、比较、调整才能最终确立下来。这中间领导的大力支持不可或缺。因为真理很多时候都掌握在少数人手中，而新制度背后一旦没有了强力的推动，它必然会被旧的习惯所湮没，从而导致革新求变之风渐消，因循守旧之习日炽。商鞅在变法时说“论至德者不和於俗，成大功者不谋於众。是以圣人苟可以强国，不法其故；苟可以利民，不循其礼”，王安石在变法时说“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，都是为了确立当权者推行新法的决心和勇气。这种决心和勇气对于确立一种新制度来说至关重要，因为它所遇到的阻力可能会远远超出原先的设想，而新制度发挥作用又难免需要一定过程。如果不去扶植、去推动它，新制度就很容易夭折。事实上商鞅死后，他的改革差一点被废，如果不是秦惠王以及后世的君主继续推行新法，秦国是不可能日渐强大起来的。正是由于有了历代秦君近乎接力般对新法的大力支持，秦国才做到了“席卷天下、包举宇内、囊括四海”，充分发挥出了新制度的威力。
借鉴二：制度必须与合适的文化相结合才能最好地发挥效用。
轰轰烈烈的秦王朝在陈胜、吴广“王侯将相宁有种乎”的呐喊声中灭亡了，秦始皇所设想的万世基业在他死后不到几年的时间里土崩瓦解。有人可能不禁要问：一种新制度下建立起来的庞大帝国何以如此脆弱？答案其实很简单：制度并不能包揽一切。易中天在书中总结秦亡的原因是“失之在政，不在于制”（他引用了柳宗元《封建论》中的观点）。秦顺应了历史潮流，却没有满足人民需求，在整个制度的运作上充满了血腥暴力，于是秦亡了；而汉仅仅是把“硬打压”变成“软控制”，整个局面竟为之一变，出现了文景之治。这足以说明制度需要合适的文化来辅佐了。秦始皇焚书坑儒，对旧文化是压制的，汉武帝独尊儒术，对旧文化是引导的。这种引导最终使儒家文化凸显出来，成为支持帝国制度的精神支柱，使这套制度延续了两千多年。这个原理在企业中一样适用。如果一个企业仅仅只是去确立一些规章制度而不去主动构建适应这种制度的企业文化，那么这种制度要么成为一纸空文，在实践中难以实施，要么就是这种制度在强制施行过程被多数人所反对，最终不得不放弃。
借鉴三：任何制度都不是一成不变的。
这个世界上不存在绝对完美的制度，任何制度在实践过程中也都会遇到这样或者那样的问题。何况外界环境也并非一成不变，今天相对完美的制度明天未必一样完美，所以制度必须根据环境的变化不断加以修改和完善。还是以帝国制度为例，两千多年间，它的修修补补就一直都没有停止过。易中天在书中详细阐述了帝国制度不断完善的过程：秦创郡县制，汉因之；隋创科举制，唐因之；宋创文官制，明因之；明创阁臣制，清因之。虽然易中天认为“越是精细齐备，就越是走向死亡”（这与钱穆的看法极为相似），但完善制度的好处却是显而易见的。尤其是在当时还没有一种新制度可以完全替代旧制度的情况下，对原有制度的不断补充完善就是组织延续生命的最佳方式。对一个企业来说也是如此。在企业运作过程中，一旦发现某些制度条文完全脱离了实践，或者是无法满足实践的需要，有关人员就应该勇于变更相应的制度，努力在原有的框架下进行修改和补充，使之臻于完善，这才能使企业始终保持良好的运作状态。在某些特殊情况下，比如发现另一种制度具有更明显的优势时，甚至要不惜对原有的制度进行根本性的改造，这才是一个企业永葆青春的秘诀。
借鉴四：制度变革需要注意方式方法。
中国历史上堪称比较重大、具有划时代性质的制度变革主要有商鞅变法、熙宁变法和戊戌变法。除第一项变法成功之外，后两项变法最终都失败了。为什么明明是符合时代发展需要的变法却最终没有能够成功？易中天解释为“王朝已走投无路，帝国已病入膏肓。”这显然是过于悲观了。事实上，熙宁变法和戊戌变法之所以失败，是因为改革者缺乏耐心和试验。王安石和康有为欲效法商鞅，依靠政府领导的强力来推行新法，但在具体操作上却缺乏相应灵活的措施，这是导致变法失败的直接原因。因为任何制度的大变革都必须要先解决一个关键性的问题：新制度到底好在哪里？这就要求新制度在全面实施之前必须通过充分的验证，先让一小部分人体会到新制度的魅力，再影响更多的人，最后被大多数人所认可，接着才给予全面实施。而要做到这一点，改革者的耐心和技巧必不可少。虽然在企业规模不大的情况下，依靠领导的权力强行推动，改革也可能获得成功（如秦国），但一定会带来很多负面效应（商鞅的车裂结局就是证明）。只有推动改革者拥有了耐心，懂得去用合适的方式方法不断地影响更多的人，使推动改革的力量越来越大，改革的基础才能更牢固，也更能取得明显的效果。
借鉴五：抱残守缺，组织将与制度一起埋葬。
戊戌变法失败了，与它一起埋葬的还有整个清王朝。尽管这个王朝如易中天所说无宦官擅权（如明），无外戚乱政（如汉），无山河破碎（如晋），无藩镇割据（如唐），无王纲解纽（如隋），无民不聊生（如秦），也没有大面积的国土沦丧（如宋），它的皇帝整体素质也如余秋雨在《一个王朝的背影》中所说是比较高的，但最终没有人能挽救它失败的命运。易中天说，大清的民心之失不失在政治而失在制度，因为它没有能力进行自我革新，这是有道理的。机会一纵即逝，如果一个组织在制度出现问题时始终抱以敷衍的态度，对改革能拖就拖，以为袖手无为就能令矛盾自解，问题就只会越拖越大，最终成为这个组织的致命伤。现实中，我们也知道身边有很多企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，它们中的多数都是因为企业内部因循守旧、暮气沉沉，最后，该淘汰的旧制度终于还是免不了被淘汰，不幸与它一起被淘汰的还有那个企业几十年甚至上百年的辉煌和所有最终不得不面对现实的员工。
结束语
易中天在《帝国的终结》一书中延续了他在《帝国的惆怅》里一贯的悲观主调，认为“帝国制度自其创立之日起，就为自己留下了隐患，种下了胎毒，埋下了祸根”，但从另一个角度来看，我们会发现易中天在书中的思路并不完全正确。因为任何一个制度都会有其与生俱来的缺陷，正是如此，我们才需要不断进行改革，不能因为人总是要死的就不打针也不吃药。在这方面，悲天悯人解决不了问题，问题只能是在一步步探索和实践中解决。同时我们也应该发现，近代中国的衰落实际上是历史上多次改革不彻底或者不成功而造成的后遗症，这当然不能说明在中国传统文化下改革就一定不能成功，事实上，通过不断的试验来促进文化的变迁反而能推动改革逐步走向深入（如中国的改革开放）。所以，无论是国家也好，企业也罢，对待制度改革都一定要慎重，我们不仅需要改革的决心和勇气，更需要改革的智慧和耐心。而只有我们拥有了这些，并不断在实践中去摸索、去总结、去调整，我们才有信心断言，我们的这个组织终能焕发出它最璀璨的光芒。

                             
      从古至今君子皆已 傲，贪，暴，诈 而毁坏了自己的名誉失去了自己的江山，一个人所做成就所做的事均有两面性，不是被人颂扬千年就是被历史遗臭万年，人的伟大之处就在于遇到问题时他选择了那一条路，选择的路是否有益于他有益于身边的人，有益于社会。

     评价一个人首先看他为自己做了什么，为社会做了什么，为国家做了什么，他做的事产生了什么样的效果，尤其是一国之君，因为他的每一个选择都关乎到 国家的富强，人民的安康，社会的稳定。

     秦始皇，一个统一了六国的人，其实我个人很佩服他的才能，他格大局，善于用人，不达到目的决不罢休，虽12岁继位，但实权还不在他的手中，由他的母亲和她的情妇嫪毐实际掌权，直到二十二岁时他才实际掌权，掌权后的第一件事是什么呢，当然是扫除障碍，这个障碍是谁呢？不用想，就是嫪毐，当他掌权时显然对嫪毐不利，于是嫪毐想起兵叛乱，殊不知这些小把戏早已被秦皇识破并做了相应的准备，最终嫪毐被车裂，株连九族，他决接受不了有人背信弃义，包括他母亲，于是他把母亲流放到雍城，这时有个齐国叫茅焦的人劝秦始皇现在流放母亲不利于你，因为当时社会特别注重孝，当时的社会不孝的人必然会受到排斥，秦始皇怎么做的？是他自己亲自过去迎接太后，尽管他厌恨背叛他的人，但他还是迎接回来了，为了什么， 因为他把理智放在了情感之上这是成功的第一要素，不要用感情用事。

       秦皇初期执政时也遇到了很多阻碍他的障碍和困难，但是秦皇有一个优点他还是尊重道理，对自己有利的，有需要的，他会听进去，，因为他想得到的是天下，只要对自己有利他会加倍的利用他，魏僚就是一个典型的例子，魏僚是郑国人他来为秦皇出谋，秦皇并没因为他是别国人而排斥，而是听取他的意见，这就是秦皇，只要能让他达到他的目的他会放下架子，知因他的志在天下，他想得到天下，因此他放下了架子，秦皇是何等人，魏僚是何等人，聪明的魏僚也发现了秦皇为达到目的事能对我这么友好，达到了目的会如何对待我，他明白自己终究只是个棋子，因此他评价秦皇诚使秦王得志于天下，天下皆为虏矣。不可与久游。在秦皇眼里没有善于恶，好与坏，只有有利于于不利，需要和有用，魏僚想逃走可惜被聪明的秦皇发现制止了他，即位后的短短几年，其他六国轻易的被秦国给灭掉天，就这样，他统一六国的时代来临了，在胜利的同时内心的傲慢也开始膨胀了，成功后的第一件事不是为民着想安顿农民而是嫌自己原来的名号“王”太小，他要改名，他认为他统一了六国他的功德历代皇帝无人能匹敌，曾经为得到天下时的理智已开始滋生贪欲的种子。

      秦皇后面的日子已基本失去了当初应有的理智，他统一了六国，后面他要求文字要统一已便于管理，法统一，处处刻颂秦德，他始终相信他所做的事所做的功德无论谁都无法想比，他处处颂秦德。

      统一了六国，不过他还有一个愿望，就是想永久的统治下去，所以他干了一件事，就是，求仙药，为求得仙药他要过江山，缺碰到了大风，几乎过不去，古人遇到这种事便会怀疑是得罪了神而遇到阻碍，当他的神祇是湘君时于是始皇问随行的博士：“湘君是什么神呢？”博士回答：“湘君原是尧的女儿、舜的妻子，后来葬于此地。

    始皇听了大怒，他可是“功盖五帝”的皇帝，尧舜都不放在眼里，怎么能被尧的女儿、舜的妻子所欺？于是他下令要刑徒三千人，将湘山上的树全部砍光，作为对湘君的惩罚。

在我来看，这一刻是始皇一生的巅峰，他连神祇也不放在眼里！只要阻碍他的，就算是神鬼也要被他踩在脚下！

      不过巅峰这个词是不好的，因为他代表着他后面的走的路是下坡路，

      一个人只会毁在他的选择上和不思进取上，你说秦始皇不聪明吗？聪明。但是他的聪明反而害了他，他的欲望，贪念压倒了他。

      后期的秦始皇基本是活在他的世界上，他认为他的功德在五湖四海内无人能及，是的，他统一了六国，颁布了统一的文字和法律，可前提是他把这些放在了满足自己的欲望，更可怕的是他开始不愿意听不利于他的话了，百姓的宁静生活完全抛在了另一边，丞相也不敢告诉实话。

     这些都预示着他的灭忙，当然，他的下场也很惨，为再次求得仙药他带小儿子胡亥，赵高和李斯做为陪同，这次的行动是秘密的，当然这次的行动也使得他走向死忙的路程，是的，他在途中去世了，在他得知自己即将去世之前他写好诏书让他大儿子扶苏准备丧事并继任他皇位，殊不知他被自己最信任的三个人暗算了，诏书被他的儿子和他老师赵高的劝说下篡改了，已经开始预示着秦朝开始走向毁灭的方向。

      是的，评价一个历史人物需要极其谨慎，所以我也不随便评价秦始皇，只是给我了一个启示， 你所种的每一个因到最后都会产出一个果，那就看你种了什么因。

 文采不好，略肤浅， 希望大家支持一下。

其一，六国君主中了秦国的挑拨离间的诡计，造成六国之间相互怨恨、猜忌，致使不同心协力，不能“合纵”联合抗秦。其二，六国之间互相侵夺以及六国与秦的频繁战争，造成六国壮年劳动力的大量死亡，使生产力遭到严重破坏。据历史记载，仅韩、赵、魏三国被秦杀死的人就有几百万。六国之间的战争，造成死亡的人数也不少。战争的频繁，统治者的横征暴敛，使广大人民处于水深火热之中，民穷国衰，六国灭亡，势所必然。
从秦国方面来看，秦之所以能消灭六国，统一天下，是由于秦国有两个主要的主客观条件：一是秦国采纳张仪连横之计，引诱六国各自割地和秦，破坏六国合纵，挑拨六国互相残杀，削弱六国力量，秦乘机从中取利。六国合纵，对秦的存在是个极大威胁。于是秦派策士孙衍引诱齐、魏伐赵，破坏纵约；秦想侵夺魏的安邑，但又怕齐救魏，于是劝齐灭宋。当秦已得魏的安邑，又欲攻打韩国时，秦又说齐灭宋是不义的，劝诸侯去伐齐。二是秦国具有雄厚的经济力量和优越的物质条件，能支持连年的对外战争。秦国从孝公起，按商鞅的主张实行变法。经过变法，秦日益变得富强，疆土扩大了。关中地区，土地肥沃，农产丰富，巴蜀一带，盛产钢铁。这些主客观条件为秦国在七国中造成极大优势，这也使秦国成为有统一全国能力的强大国家。