第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？我认为世上万物，绝非一成不变。虽然性格决定命运，但是性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实...
第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？
我认为世上万物，绝非一成不变。虽然性格决定命运，但是性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。从现实的经历也看得到，80后创业有成功的也有失败，我们看到了积极的一面，也要看到消极的一面，究竟哪些人第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷不适合创业？
很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
十种容易出现的缺陷：
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说“是”。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。
9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
10、患得患失却又容易自满自足。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
1.识人
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2. 布道
很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3. 坚持方向
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4. 风险识别
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5. 了解自己的内心
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
6.方向选择能力
在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
缺点:它是指人的短处;欠缺之处，其与优点相对。缺点是与同类事物作比较之后得出的结论，重点在于认清自身不足而尽量改之。
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友"未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
布道很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
风险识别没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
了解自己的内心你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
各种主打市梦率的创业公司，新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网。
创业其实离不开创业者创业素质,请结合所学知识谈谈你对创业能力的认识
每个人都愿意为自己的理想而拼搏，为自己的信念而努力；比起在别人手底下打工，这是很不相同的。
在创业的筹划中，其实说来各方面的先期准备是必不可少的，在创业的过程中，我觉得我们能从哪方面去发展；能看清将来的趋势；这才是最重要的。对于未来在哪一行业来讲倒也不必太在意，当然，自己最擅长的那是最好的。至少我们可以对自己的成绩有一定的肯定吧。你说呢？
要记住：创业者的眼光是用来发现商机的利剑！
诚信：是提高团队忠诚度的那股力量！
人脉：如果离开了人脉，你就一无是处！
而经验可以弥补以上所有的不足！
最后是金钱：没有钱来创业，难过于徒手爬过喜玛拉雅山！
带给创业者的七大启示
带给创业者的七大启示
启示意思指看完某种事物后，又有了启发指示，使有所领悟。下面是我为大家收集的带给创业者的七大启示，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
带给创业者的七大启示1卡内基梅隆学院著名教授兰迪鲍什曾说，他的最后一课《真正实现你的童年梦想》其实只是想要讲给几个听众：他的三个孩子。兰迪。鲍什在身患绝症后依然乐观，激励了很多人，去年9月有数百人现场参加了鲍什教授的最后一次公开讲课，之后全球还有几百万人观看了网络视频。然后，一本名为《最后一课》的畅销书也迅速登上全美各大排行榜。
但是，经过与胰腺癌的殊死抗争后，鲍什教授还是在今年7月25日永远离开了世间。去世之前，他坦承，外界的高度关注令他有些困窘，但很高兴他的发言能帮助那么多人。就算你的童年梦想与自己创业做老板无关，但是鲍什教授的话仍然能为你带来一些企业经营上的启发。
1.碰壁的时候应该换个角度看问题
身为创业者，你时刻都要应对那些看似不可逾越的障碍。“阻碍的存在有其原因”，鲍什教授说，“这样我们才有机会显示，我们是多么渴求一些东西。”中小企业顾问亚伦。博伊斯非常赞同这句话。他说这就是他常说的80/20法则：当人们面前出现一道壁垒的时候，80%的人会想要强行突破，最后只能放弃；只有20%的人会冷静下来退后几步从其它不同的角度来寻找出路。博伊斯说：“很多时候，退一步海阔天空。”
2.遇到困难，多看积极面
国际培训顾问公司WisdomatWork的创始人约尼。卡利指出，当鲍什教授遇到困难时，他选择只看积极的部分，而不是令人烦恼的负面因素。这使他能够继续按部就班走下去，寻找转机。作为一名创业者，挖掘出所有情况中的积极因素能让你的企业不断发展。
3.你不可能独立完成所有事情
卡利还指出，鲍什教授经常利用自己的人际关系来跨越障碍。参加各种研讨会，与其他企业家交流，参与地方性活动，广交朋友。博伊斯建议创业者为自己找一个导师。建立并维系各种人际关系可以帮助你实现目标，当你遇到困难时也会有一群人帮你度过难关。
4.忠诚是条双行道
记住，“种瓜得瓜，种豆得豆”。鲍什教授说，想得到多少就要付出多少。即便不求回报，你终有一天会发现，你帮过的人会很乐意反过头来帮助你。卡利补充说，一定要支持员工的努力，即使他们某天可能会成为你的竞争对手，但也有可能是你未来的合作伙伴，“企业经营中的1+1并不等于2，而是等于10.”
5.永远欢迎别人的意见
学会自省，并且教会你的员工自省，这可以将你的企业带上一个新的高度。敞开心胸去接受同行的看法，同样能为你带来发展和改善空间。PhelpsGroup公司就依靠各种反馈信息和意见来做决策，而不是上层管理者的批示。这家年销售额预计将突破6，000万美元的企业采用360度评估方法，每个雇员都会由身边的其他人来进行评价。公司创始人乔。菲尔普斯（JoePhelps）今年58岁，他对自己也采用了同样的评判方法。在网络民意调查网站Zoomerang上面，菲尔普斯每年都会邀请公司内的每个人来发表对他的看法。
6.保持团队的战斗精神
你的团队成员应该和你一样关心公司的未来发展，其秘诀就是逐渐培养出每位雇员的主人翁精神。博伊斯建议采用利润共享或红利奖励等方法。有例可证：假如你的热情不变，你不断挑战自我，你的雇员也会效仿你。菲尔普斯说，“真正能够激励人们的是找到他们发自内心想要做的事情。”通过交流和沟通，帮助你的团队成员找到他们真正想要实现的目标。
7.正确引领你的人生
在最后一课下课前，鲍什教授说：“这不是要如何实现你的梦想，而是如何引领你的人生。如果你走的是一条正确的人生之路，梦想就会成真。”
在菲尔普斯的公司，员工们一致决定要努力让世界变得更美好。菲尔普斯说，越来越多的人因为认同这个理念而加入。他表示，为“希望之城”这样的癌症治疗研究中心等机构提供服务和帮助，令员工感到备受鼓舞，“他们更加热心，工作效果也更好，一点点不断提高。所有的投入都得到了回报。”（译/金笙）
兰迪鲍什他是美国卡内基梅隆学院的计算机科学、人机交互及设计教授。2006年9月，他被诊断患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47岁。除了教职外，他还曾担任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、华特迪士尼幻想工程及施乐帕洛阿尔托研究中心的顾问，并在学术休假期间在华特迪士尼幻想工程及电子艺界（EA）从事研究工作。他著有5本书，发表过70多篇论文。
带给创业者的七大启示2一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉用亲身经历告诉你：上亿元融资，12亿的估值；但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机：媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩，关闭大量其线下外卖工厂……
严峻的形势让这个案例最终成了一纸“病例”，为互联网人今后的创业道路提供了珍贵的临床经验。
没用的噪音不是好口碑
黄太吉一度是创业者们的的谈资，是口中的行业颠覆者，事实上不少人通过黄太吉在标榜自己。
从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人赫畅提出类似于某爷的餐饮争议理论“好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情”，更要把“本来应该做好”的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。
总之黄太吉除了吃，什么都要晒，除了吃，什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个词：“营销”。
于是人们在谈论黄太吉的时候说的并不是食材、味道这样“下里巴人”的东西，而是抱着猎奇的心态去围观黄太吉的各种“出人意料”。
创业团队也没有把重点投入到产品的开发上（口味、食材的进步），反而享受着集中精力让自己的品牌更多地在社交平台上曝光，力求不断发出自己的声音。
最可怕的一个细节：据说黄太吉官方微博会拉黑每一个说煎饼不好吃的人，因为他们不在意别人对口味的评价。
这样的看起来眼花缭乱的策略够帮助他们短时间内获得大量的流量，受到投资人的青睐，但同时也给今天的局面埋下了伏笔：黄太吉把所有的声音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他们最需要“产品口碑”。
连续创业是个逻辑陷阱
武侠世界里有一种拳法，叫做七伤拳。一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，敌人抵挡不住这源源而来的劲力，便会深受内伤，威力无穷，小说中少林的空见大师就是被七伤拳击毙的。
但七伤拳并非普通人能练得，倘若内功境界未到火候，就会给自己带来极大的伤害。所以这个拳法在武侠的世界里，只属于那些武功造诣极深的绝世高手。
创业的世界里也有七伤拳，叫做“连续创业”，很多人看到了史玉柱、褚时健们连续创业的成功，却忽略了他们曾经所有过的沉淀，最终只能让自己深受内伤，黄太吉显然也落入了这个困境当中。
关店并不是黄太吉创业以来遭遇到的第一个危机，几年前他们就意识到了自己单一产品模式的不足（比如抗风险能力差、新鲜感快速流失等），从而做出了一项重要的决定：拓展自己的产品线。
最开始他们还只是在食品这个大的品类中进行拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子，后来他们又进入了创业的另一片蓝海当中，建立了自己的外卖团队。
但这些努力并没有改善他们的生存状况，甚至还在一定程度上制约了他们的发展：没有一款产品线专而精地做了下去，这条长长的产品线总是浮在表面上，让他们的商业模式显得非常累赘。
与口碑营销的本末倒置相比，“连续创业”更像是个逻辑陷阱，一直在使用时间差：在前面一个产品模式还没有完全成熟的情况下，他们就快速地建立起新的产品模式，不给大家留下反应和验证模式的时间，接二连三地打出新牌，利用话题制造时间差，从而保持自己的话题性。
牌总有打完的那一天，故事总有听腻的那一刻，时间总可以验证成果的那一刻。如今黄太吉的局面就是“连续创业”时间差滚不动的结果，“你所说的一切故事，我们没办法反驳，但时间可以”。
“病例”黄太吉的临床经验
黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样“不怀好意”的人，他们都想看这个依靠着互联网“营销”成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。所以这里可以简单地总结出黄太吉带来的临床经验：
1、不要被短时间内的关注量所迷惑
黄太吉虽然依靠他们的传播技巧获得了很大的关注量，但这些关注量是没有意义的。
一方面消费新鲜感和话题带来的关注量，在产品质量不过关的情况下很难转化为黏性用户，没有办法长期留存；
另一方面他们频频打出“互联网思维的猎奇牌”，让人们对他们运营模式的兴趣甚于对产品的兴趣，导致这些关注量只是单纯地围观。
黄太吉的衰败也正是因为错误地判断了形势，误以为自己获得了潜力巨大的市场，最终淹死在自己制造的泡沫力里。
2、无法反驳你的自嗨，但自嗨没用
黄太吉依靠着“创新的回归”成为了创业明星，顺利地拿到了上亿的融资，但加速发展阶段他们并没有转变之前“本末倒置”的运营模式，而是用复制这个模式的方式扩大产品线，导致问题被不断放大。
不同阶段制定不同的策略，这个浅显的道理每个创业者都懂，但如果创始人一开始就认为这样的策略是正确的，那整个创业就完成是一场自嗨。当他们匪夷所思地问出“煎饼好吃重要吗”的问题时，你能想象乔布斯在发布会上问“iPone运行流畅重要吗”的情景吗？
3、创业者面对诱惑的时候，应该怎么抉择
黄太吉12亿估值除了泡沫以外，也在证明“炒作“远远比认真做产品获得的短期利益要多得多，但长期的连续创业还是只有靠产品。
每个创业者的精力和能力都是有限的，因此在创业初期面对用炒作就可以收获关注度的诱惑时，应该冷静一下，坚定自己长期创业的决心。所以现在来看不少创业的失败不完全是资本寒冬造成的，如果现在审视一下自己或许你的创业还有得救。
如果黄太吉无可救药地死掉，我很高兴：我们的互联网已经具有了自身的净化功能，能吹的泡沫都在被破掉。
带给创业者的七大启示3我们中的很多人都希望能影响他人，并激励他人追求梦想。上周，NFL电影公司创始人史蒂夫·萨博尔（SteveSabol）辞世，享年69岁。他不仅影响了身边认识他的人，而且影响了过去数十年观看美式橄榄球比赛的大多数人。萨博尔的创业精神促成了体育传播行业的改革。
1、知道如何讲自己的故事。
萨博尔被视为一位优秀的讲故事的人。娱乐体育节目电视网（ESPN）体育广播员克里斯·伯曼曾经说过，萨博尔能使49比14的比赛“看起来像一部精彩的希腊悲剧”。
每位企业家都有自己的故事，或成功、或失败，但是每个人的故事都表明自己的特点、业务内容以及如何帮助他人。引人入胜地讲述自己的创业故事，可以让他人区分你和竞争对手的不同之处。所以，企业家需要花时间使自己的故事各具特色，让全世界知道自己事业的伟大之处。
2、组建优秀的.团队。
萨博尔和他的父亲作为一个团队，相互结合得非常完美。Ed总是创意无限，但是他没有想到的东西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建议增加艺术风格，使NFL电影公司独树一帜，让美式橄榄球大联盟更受欢迎。
了解自己的优劣势，与能弥补自身差距的他人合作。越快发现自己无需事事成功，就能越快地取得成功。
3、愿意承担风险。
20世纪60年代，比赛中反转视角重播、连线教练和球员、以及加入音乐的概念还前所未闻。但是，史蒂夫曾在接受《美联社》采访时表示，“今天，这些技术非常普遍，我们很难想象当时这些技术有多前卫。相信我，不是每次都能容易地让人们接受这些技术，但是我想这值得一试。”
与其他人相比，成功的企业家对于克服恐惧和承担别人避之不及的风险会兴奋不已。他们的做法是忽视不理解自己所作所为的人给予的负面反馈。如果你有梦想，就需要承担风险，并顺利实现梦想。
带给创业者的七大启示4谈到优秀女性的话题，张茵无疑是其中一员。
短发、浅色披风外套，张茵在人群中并不惹眼，但她却是一位备受众人瞩目女企业家。近日，新浪东莞有幸在东莞市女企业家商会成立大会之际采访到了张茵女士，她向我们阐释了女性创业的特点及成立东莞女商会的意义。
1、作为女性创业的成功典范，您觉得女性在创业过程中有什么优势及劣势？
答：当今的社会，男女平等，可以说各顶半边天。我认为在干事业上，都有平台，论能力，女性并不比男性差。而且女性比较细腻，吃苦耐劳，耐力比较好，如果投身事业，成功的比例是比较大的。但是，由于社会传统中女性比男性承担了更多的家庭责任，使女性在精力方面受到牵制，有的女性为了家庭选择放弃事业。女性创业要注意锻炼自己的度量，要大气，要有“宰相肚里能撑船”的胸怀，不能斤斤计较，要善于用人，再加上自己的勤奋、智慧和努力才能管理好一个团队。
2、您觉得成立女商会的必要性是什么？她承载了一个什么样的希望？您对女商会未来在东莞甚至全国的发展有怎样的期待？
答：女商会是在东莞成立的第一个在工商联领导下的以女企业家为主体的商会，承载着一方的期望，我认为女商会的成立是非常有必要的。东莞的女性是非常吃苦耐劳、非常要求进步的，相信女商会在方会长的带领下一定能把工作开展得有声有色，真正把女性的长处在女商会这个平台上施展和发挥出来，让大家互相交流、共同成长。
3、站在女性的角度而言，您认为所谓的成功是什么？
答：我认为事业的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事业和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。
4、作为一名成功的女性创业者，您对新一代的青年女性自己创业有哪些重要的建议？
答：
（1）要能吃苦耐劳、勤奋努力；
（2）要有包容心，度量要大；
（3）要有目标和持之以恒的毅力，既不好高骛远，又不安于现状，更不轻言放弃；
（4）要正确选择行业，同时要专注，真正做到“干一行、爱一行、专一行”；
（5）既要自信，又要善于学习、不断自省，这样才能不断进步。
5、东莞女企业家商会即将成立，您对女商会的会员们最想说的是什么？用一句话概括。
答：希望女商会为我们女企业家带来更多的智慧和更大的帮助，让商会的女性找到创业和守业的感觉，达到成功的目标，祝愿女商会越办越好！
;《底层创业者的艰辛》你一定身同感受——我的创业记录
我有28代农民背景，不认识什么天使投资人，做的不是多少个亿的生意，也没有几千万，多少个亿的融资！像我这样的底层创业者我想有很多很多。
初中毕业，2009年就踏入社会了， 辍学的原因就是因为”穷“自卑，想做生意赚钱，改变生活。那时候才十七岁多，根本不可能有钱去做生意。于是就踏入一些偏门，干一些投机倒把的事，从2009年到2021年，在这期间经历了太多的惊心动魄。直到2021年年底，陷入绝望之后，2021年年初才算真正做点正事。在这段不可描述的经历中，深刻的明白了： 社会很单纯，复杂的是人！套路玩儿的深，谁把谁当真！天上下雪地上滑，自己跌倒自己爬啊！
2021年12月，我来到山东潍坊，做一些投机倒把的事情 ，二十天亏了7万。在这个过程中认识一个朋友，临近过年，无处可去，农历正月十三，跟着这个刚认识的朋友来到了青岛（ 因为他在青岛工地做门窗一个月8000块，我新手4500还算不错 ）刚到青岛元宵节还没有过，身上没多少钱，不能住宾馆，（ 还在过年，没房子出租，能租到就不错了，没选择权 ）于是当天租了一个房子，是一套一的海景房，给了1万房租（ 半年房租+押金 ），解决了落脚的地方。但是身上却没有一分多余的钱了。
没钱最实际的办法就是找个工作，于是正月16就去了工地工作。工作了十四天半，（显得啰嗦就省略了）这里面还有一段小插曲....最后我觉得这个老板没有实力，靠不住，可能干了活拿不到钱，所以就使用了点套路，把这十四天半的工钱差不多要回来了。然后开始了创业计划。（ “套路”是一个中性词，可以理解为:方法和技巧，没有好坏，不是贬义。 ）
下面这是从朋友圈翻出来的照片，应该是干工地，工作的第十二天。
2021年3月15到2021年3月21在家思考了近一星期。（ 别问我为什么记这么清楚，我是翻着微信朋友圈历史在回忆叙事 ）经过一星期的思路整理，决定创业。大概从3月21开始到4月29,39天左右的时间，在这39天期间，平均每天见2到3个创业的人，周末就组织聚会，39天下来，我在青岛这地方认识了约60多人。成功众筹了一个项目。《青岛食材惠商贸有限公司》。
2021年4月30左右开始搬家到办公室，营业执照6月1好才拿到，5月1号到6月期间开始组建公司架构，花了9天半做好公司衔接框架，以及运营计划。初创业的小公司，并没有多少资金。很多事情都需要亲力亲为，如果不自己做，基本上就没有利润可图。
这个项目是生鲜配送项目，针对中小型餐饮店，酒店的代采购配送，以蔬菜为主，生鲜调味品为辅。
之所以做这个项目，是因为有现成的资源，我们合伙人里有一个”周姓合伙人“他有现成的客户资源，做项目之前，他承诺拿出20家店的客户资源，这就意味着，直接能够实现盈亏平衡。
但是实际运作项目过程中，周姓合伙人并没有提供资源。这一切都得依靠我去做，在项目分工中，我负责运营计划的制定，业务员的招聘，和客户谈判。经过约40天努力项目还是实现了盈亏平很。但是后面的业务谈判中，随着辐射区域的扩大，物流跟不上，不论怎么努力，都只能是微盈利，一个月几千块的盈利，大家一分就没了，还不如我去打工。经过一段时间思考决定结束该项目，于是该项目存活约半年就结束了。
项目结束又是年底，本以为就此了事了，谁知道身份证，被代办理公司弄丢了，公司银行基本账户没办法注销，直至2021年5月才将此事处理完毕，下面是公司银行基本账户注销信息。
今年2021年，经过创业失败后，2021年的3月，挣了3万块钱，4月挣了6万块钱，三月和四月基本上边玩边挣钱，（ 这里怎么挣的钱，不太符合创业定义，有一些机遇原因，所以轻描淡写一笔带过，希望别喷我 ）
当然除了挣钱和玩儿，也没有闲着，脑子里一直在整理一个思维 《如何创业》？我是指做事情的方法，怎么样去创业，比如：怎么样解决创业过程中时刻面临的资金问题？做什么项目，以什么作为切入点？怎么样选择项目？怎么样营销？怎么样从投资方法上降低创业风险？怎么样保证项目盈利？ 三月到四月把创业的一些问题想了个透彻！然后整理思路将想到的东西写了下来！
关于创业的话题太多了，我想“创业”这话题，我们会有说不完的话，上面的问题都是我们可以讨论的，请互相关注，后期我会推出相关文章，大家一起讨论，学习，谢谢！
四月初还策划过一个项目，炒作水果枇杷，北方没有……五月时候炒作水果这件事没有做成，原因是市场采购价格超出预算，这个事亏了4000块钱包装，一笔带过。
时间过得很快，5月时候，我觉得我应该做点什么事，不能这样下去，开始加了一些创业群，同时5月时候我第二次把，创业的思维整理了一遍，决定出版一本《曾玉龙创业思维》。 我出书的只是为了整理思路，不是为了包装自己，也不是为了炒作卖书，所以也一笔带过，希望别攻击我。
书的事，写好后交给了广告公司去做。这时候我并不知道我要做什么项目，但是我知道在网上这样闲聊，没有意义，除非让大家坐下来面对面的接触。
于是6月初，我花了大概一个星期时间，当时我人在山东青岛，但是我花了一个星期左右时间，在广东深圳组织了一次线下交流聚会，跨度几千里路，我人又不在深圳，一个人不认识最初。用了2天时间谈下来一个场地赞助，由《深圳北大高正生态农业有限公司》《青春梦工场》《广西大学创业孵化基地》赞助了聚会场地。聚会的时间是一天，餐费也是有人愿意赞助，但是餐费赞助方有商业性质的条件，这让人感觉不舒服，违背创业主体，所以我决定自己掏钱赞助餐费。
这次聚会还是很有意义，有的朋友甚至从江西省跑到深圳去参加聚会，跨度几千里路，很给面子。这事又可以吹一阵了，嘻嘻，我都佩服我自己，这是怎么做到的！！聚会上大家自由发言，我正好书也出来了，提前发到了深圳，6月18时候顺带做了个宣传。下面图片右边这个左手拿话筒的就是我！
聚会的目的是希望能够发现可以做的项目，虽然成功引起一群人的关注。但是并没有触手可及的项目。 很多创业者都说要干过马云，干过王建林，到头来把自己累死了！有句话叫做：你可以有梦想但是不要太科幻哦！
聚会后，我去了一趟广西，和老朋友见了个面，这一见面聊出个项目来《生态土鸡养殖》。我朋友叫莫旭兴，梧州市，蒙山县的。当时有这样一块地方，一百多亩的林地（八角树）一年有几十吨产量，当时想着就这八角这么多，养鸡都能省下来不少粮食钱。接着做了半个月的市场调研，综合市场现状，需求，竞争，客户定位....然后我出资十万人民币，他（莫旭兴）出资十万人民币，决定先把场地租赁下来。
7月16签订了林地租赁协议，我返回了暂住地，7月28我将这个《生态土鸡养殖项目》众筹方案落实到了书面上。8月开始了发起该项目众筹，8月组织项目考察后，有一个意外的惊喜：当天考察完了项目，摘了一些新鲜八角下山，就是下面这个。
考察完就去吃饭去了。八角是一种药材，抗禽流感的，达菲主要提取原材都是八角提取的，八角养鸡更不会得病，同时八角是一种香料。我让饭店老板给我放在菜里，当时饭店老板就很吃惊:
他问我 “哪里来的”
我说 “我承包了几百亩”
他说 “那你发财了，这个（八角）我昨天才买20块钱一斤”！
我一听：这还得了！我这137亩八角少说有100吨，晒干也有20吨左右，要是全部零售不得几百万（有点夸张，主要是表达那种心情）....（ 有些人会说广西老百姓都傻啊，这么挣钱就你知道，或者说这么挣钱你是怎么包下来的，有疑问可以质疑，但是求求你们不要喷我，我只是叙事，细节都去讨论显得太啰嗦了。我知道我不论怎么做，都不可能得到所有人的赞同 ）
这就相当于给我养鸡的事上了一环保险，我养鸡这个项目总投资110万，众筹的，假设养鸡出现疫情或者滞销带来风险，那么在这种情况下，我就花点时间把八角零售卖了，3年的产值足够110万，这就意味着本金基本上没有风险。如果养鸡还算顺利，那么就成吨的批发出去6到8块钱一斤，这就是双收入！而且我家也是做调味品的，我去年又是做生鲜配送的销路完全可以搞定....所以说这完全是意外惊喜
9月份，我回成都和一个合伙人谈合作时候，意外赶上查环保，深入了解了一下，基本上所有的中小型养殖场全部被要求搬迁，这意味着新证下不来，明年肯定容易出现供不应求。而我做项目的地方是少数民族自治区，有少数民族政策，这不天上掉馅饼了啊~好事都给我赶上了！
我知道:做了不一定成功，但是我知道放弃就一定会失败！
当然事情也并非一帆风顺，这四个月下来铁路部门养肥了！
经历的2个月努力，从全国各地组织了17个人去考察，并且签下来了意向合作金，但是这相当不容易，距离跨度大，大家相距几千里，陌生人之间的信任度，社会的公信度差，容易被人理解为是干传销的，或者骗子等等！（恶意中伤是经常的事）。
平均每3天半就要认识一个陌生人，也就是说认识一个人到3天半时间，就要让对方出好几万来合作，这有多么不容易！可想而知，而且2个月都这样！还不算为了在全国范围茫茫人海中，找出这样有一定资金，同时对这个个项目感兴趣的人，做宣传付出的牺牲，和坐车宾馆等时间付出。如果你觉得这容易，可以去试一下，认识一个人，4天让他出几万给你合作……这就是没有背景的底层创业者的艰辛！这付出超出想象，不过勤能补拙 。不要喷我，积点德！求求各位大佬了
虽然经过努力，筹集到七十多万，但是距离启动项目还有一定缺口，重要的是这个点，身体出现了问题，这 两个月，基本上都是硬座火车彻夜熬夜，每天睡眠时间大概4个小时多点，肝脏和肾受到了损伤，最近去沧州谈了一次合作竟然尿血了~右手指甲盖也出现变形，肝和肾脏受损的表现！即使是这样也不能放弃，因为我没得选择。 做事情如果不拿出点决心，就不可能做成！我的决心:不把事情干成，就把自己干死！
发送这篇文章的时候我正在，前往北京的火车上，北京下来后，是沧州，然后可能去济南或者青岛，然后是广州……我也不知道要跑多少路。最近5天应该能筹集到80.3万进度，距离项目启动资金还有一点点距离。可以对应文章发表日期，查查车次。你们此时在睡觉，而我每天基本上也不是很忙，就是没时间睡觉而已……
底层创业者的艰辛:没有钱，没有背景，没有方向，我们要付出，牺牲太多……或许你也有体会~慢慢创业路任重而道远啊！我的故事暂时到这里，如果能够投稿成功，等我有阶段性进展时候，持续更新，会一直进行下去……希望我的分享能为你找到创业的动力。
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创业失败后的感想与体会
创业失败后的感想与体会
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面我为大家带来创业失败后的感想与体会，希望大家喜欢！
创业失败后的感想与体会 篇1刚出来工作两年，由于单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我觉得这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个流行。是的，我也拿样品试过，也的确很靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多（包括自己的积蓄）。
我在这次创业中学到了许多，也失去了许多。不过，这里总结一些教训，希望能引起第一次创业者的注意：
一，产品的了解。
我觉得这是首要问题。因为，一个产品，决定了很多事情。第一，能不能充分地引起顾客的注意并接受； 二，以后你的信誉问题。因为，这水晶泥，初始效果委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处理不好会发臭等。这些都不是我短期试用可以试出的。
二，资金策划要周全。
我是计划过，可惜不周全。很多没有真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，差不多一万多。那里，我本来想花在宣传跟促销的，都没啦。还有后继资金呢？成本，我没认真地考虑那各方面的：出货时车旅费，损耗等。
三，天时，地利。
开业的时间。因为，我那时，贷款要到八月份就还。而我三月份看到那则信息，所以准备时间仓促。于是四月份就开。可惜，四月份过后，六七八月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，由于淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。
于是，种原因，失败啦。得与失，尽在心中。
但，我更想，再一次。
创业失败后的感想与体会 篇2在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。
每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。
最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。
时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：
1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通
我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。
教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的`工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。
不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。
教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。
3.不清楚何为重点
在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢，却太爱争辩
我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。
学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学习。
曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。
如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。
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