历史上因为说话得体而获得机会，因为说话不得体而得罪他人的事例西汉时的韩信因说话不忌口而被汉高祖刘邦所猜忌，最后终致身死。而教唆韩...
历史上因为说话得体而获得机会，因为说话不得体而得罪他人的事例
西汉时的韩信因说话不忌口而被汉高祖刘邦所猜忌，最后终致身死。而教唆韩信叛乱的说客蒯通却因为口若悬河、舌灿莲花说服了刘邦而免除一死。
刘邦曾经悠闲地和韩信谈论各位将军才能的高下，认为各有长短。皇上问韩信：“像我的才能能统率多少兵马？”韩信说：“陛下不过能统率十万。” 刘邦说：“你怎么样？” 回答说：“我是越多越好。”
皇上笑着说：“您越多越好，为什么还被我辖制？” 韩信说：“陛下不善于统领士卒而善于领导将领，这就是我被陛下辖制的原因。况且陛下是上天赐予的，不是人力能做到的。”
韩信这番话由此埋下了祸根。天下平定后，韩信受诬告被贬为淮阴侯。
汉高祖刘邦认为韩信的封地都是战略要地，将其封地迁移到太原以北的地区，迁移封地之后不久，韩国都城马邑被匈奴包围，因韩信屡次向匈奴求和，朝廷怀疑其有异心，韩信遂起兵反叛，投靠匈奴。
汉高祖刘邦率军亲自征讨，韩信逃往匈奴，并多次率军攻打汉朝，还引诱了代相陈_造反，在其又一次带兵攻汉之时，被将军柴武在参合斩杀。
刘邦从平叛陈_的军中回到京城，见韩信已死，又高兴又怜悯他，问：“韩信临死时说过什么话？”吕后说：“韩信说悔恨没有采纳蒯通的计谋。” 刘邦说：“那人是齐国的说客。”就诏令齐国捕捉蒯通。
蒯通被带到，刘邦说：“你唆使淮阴侯反叛吗？”蒯通回答说：“是。我的确教过他，那小子不采纳我的计策，所以有自取灭亡的下场。假如那小子采纳我的计策，陛下怎能够灭掉他呢？”刘邦生气地说：“煮了他。”蒯通说：“哎呀，煮死我，冤枉啊！”
刘邦说：“你唆使韩信造反，有什么冤枉？”蒯通说：“秦朝法度败坏，政权瓦解的时候，山东六国大乱，各路诸侯纷纷起事，一时天下英雄豪杰象乌鸦一样聚集。
秦朝失去了他的帝位，天下英杰都来抢夺它，于是才智高超，行动敏捷的人率先得到它。跖的狗对着尧狂叫，尧并不是不仁德，只因为他不是狗的主人。正当这时，我只知道有个韩信，并不知道有陛下。
况且天下磨快武器、手执利刃想干陛下所干的事业的人太多了，只是力不从心罢了。您怎么能够把他们都煮死呢？”刘邦说：“放掉他。”就赦免了蒯通的罪过。
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做一个会说话的人：
一、怕说错话，就先学会倾听。怕说错话，所以干脆沉默，“沉默”是不抢风头，只需倾听，时不时回应一两句表示认同，这样既不突兀，也绝无拍马屁的意思。可以从倾听中获取对方的信息，初步了解对方。话少没问题，不用觉得尴尬，别表现出厌烦就好。
二、把别人看在眼里，放在心里。一个人如果能做到把对方“看在眼里，放在心里”，就算这个状态只维持一顿饭的时间，也能让对方觉得“被重视”，如沐春风。
三、少聊自己，多关心对方。每个人都想聊聊自己，所以一张嘴就是“我以为??”“我家里??”“我去做??”，如果遇到一个乐于倾听的人，或者是喜欢的人，那么有关你的事情，别人都会一副颇有兴趣的样子听你瞎扯。
四、不知聊什么，那就聊吃的。英国人见面习惯聊天气，而我们见面“吃了吗？吃什么了？”这样的话题很容易延伸开展。确实如此，一说到“吃”这个永恒的话题，没有人会拒绝。
从一日三餐到家乡美食，从品尝味道到菜肴制作，或者必去的餐厅、新开的饭馆等，简直太多话可说了。所以如果实在没找到话题的时候，不如聊聊吃的。
五、什么样的人，就说什么样的话。一个说话习惯咄咄逼人的人，很多话题到了他那儿就没办法接下去，因为他开口就是“我以为??”“我赚钱容易吗”??
有时候我很怕这样的人会影响到自己的情绪，更害怕自己受到影响而变成这样的人，所以常常自省，说话和做人都不能太多怨愤。
参考资料来源：百度百科-韩信
参考资料来源：人民网-说话之道：懂得把别人放在心上
得罪了领导怎么办？
1、要直面问题，不要随意和同事说：很多人都觉得在职场中和同事的关系比和领导的关系好，因此当他们遇到这些问题的时候都喜欢去向同事商量解决办法。
但是我们要明白，在职场中，很难有像朋友一样的同事，因为大部分同事之间都是有利益关系的。当互相之间没有影响的时候，可以随心所欲的说任何话，但是一旦有了利益冲突，之前的悄悄话都可能成为阻碍自己前进的地雷。
2、找准说话的时机：当我们决定和领导面对面地进行交谈时，那么这个时候我们就要寻找谈话的时机。
找领导谈这个话题需要三个比较好的场景，第一个场景，就是领导相对轻松的时间。因为只有这样他才会有精力和耐心听我们解释。第二个场景，在领导心情比较好的时候，因为这个时候他开心，比较容易原谅别人。
一旦你发现自己得罪了领导，不妨静下心来仔细分析一下，看看问题到底出在哪儿；是自己平时恃才傲物、锋芒太露冒犯了上司，还是因自己说话方式不当让上司遭遇了尴尬；或是因自己工作出现问题连累了上司，还是因为自己工作业绩太差，拖了单位事业发展的后腿……经过反思，如果问题确实出在自己身上，那就要赶快采取措施加以补救。比如说及时找领导真诚地承认错误，以求得上司的理解。在这个问题上，你大可不必有太多的顾虑，觉得自己羞于见领导或者害怕被领导训斥，因为你向领导深刻地检讨正说明了你有自我反省的表现，并希望有机会进行改正。
一般说来，领导都懂得“人非圣贤，孰能无过”的古训和“年轻人犯了错，连上帝都会原谅”的道理，不会得理不饶人抓住下属的过错不放的。
不过有一点需要注意，那就是你在向领导承认错误时要选择恰当的时机和场合，比如说在领导心情愉快的时候和只有领导一个人在场的时候。否则，时机选择不当，即使你态度再诚恳，恐怕也难以取得理想效果。
二．吸取教训见行动
凡事不能一概而论，有时尽管问题出在自己身上，也不见得非要找领导承认错误，说个明白不可。比如说领导会不会接受你的解释，事情会不会越弄越糟等等。如果你对此没有把握，倒不如以此为训，“吃一堑，长一智”，以实际行动坚决改正，决不重蹈覆辙。
三．不以个人恩怨耽误工作
一旦得罪了领导，他可能从此就对你有成见，说不定什么时候就给你双“小鞋”穿穿。面对这种局面，你可能不好受，但是不管怎样，你切莫以此为由消极怠工，对工作敷衍塞责。作为下属你应该清楚，你是在为单位工作，不是为领导一个人服务，干好手头的工作是你的本职，你可以与领导不谈私人感情，但不能不论工作关系，否则领导便可能以此为由向你兴师问罪。
既然与领导的矛盾一时难以化解，那你就不妨面对现实，一方面耐心等待，忍一下，防止矛盾进一步激化。另一方面，加倍认真做好工作，工作做好了，日久见人心，领导也可能改变对你的不良看法，对你表现理解。
三．借风扬帆求调和
作为一个“小兵”，你既没权又无势，人微言轻，如果你尽了很大努力仍不能改变领导对你的态度，那你就要考虑寻求外援了。比如说，找一个与你私人关系较好的本单位的其他领导，或是在你的领导面前能说得上话的人，当“和事佬”，从中协调，说不定同领导的矛盾就会“大事化小，小事化了”。如果此法仍不见效，可请上级出面化解或许效果会好些。不过，“越级汇报”是下策，把握一定要大，没有把握而“越级汇报”，倒不如暂且忍一忍或者和和气气地调离这个岗位。
四．努力无效“走为上”
俗话说，“宰相肚里能撑船”，即便他没那么大量，也会装出大量来，原谅你的错误。因此，只要不是原则性的事情，向上司认个错，甚至是“违心”地认个错，没什么大不了的。
哪几种人，一旦惹着了领导，几乎就没有生存空间了呢？
一个很刚正不阿，很正派的人是肯定不适合做官，不适合在官场上混的。都是不太可能在官场上游刃有余，人生得意，顺风顺水，步步高升的。由于官场凶险，勾心斗角，争权夺利，经常会斗得鱼死网破的。仅有利欲熏心，阴险毒辣恶毒，不顾一切才可以生存下来。刚正不阿和正派便是官场较大的避讳，是属于死穴，也就是他手上较大的瑕疵。官场是什么地方呢？有一点我能告知，那边绝对不是一个可以讲道理的位置，更不是一个一团和气，晴空万里，阳光明媚的地区。为人处事刚正不阿，为人处事正派，表明他为人处事是一身正气，清风两袖，廉洁自律不求回报，刚正不阿，胸怀坦荡的。他的社会道德为人，人格修养是无可取代的。是令人敬佩的。
官场的波谲云诡，暗战猛烈，决定了官场是一个危在旦夕，一步步圈套，危机四伏，高深莫测，极端化可怕的人际武林，那一个武林的生存之道便是适者生存，适者生存。假如不是一个阴险毒辣，不善于工于心计，不容易搞玩弄权术，心眼儿过少，不容易拍戏，不容易整蛊害人不浅，不容易装孙子，不容易踩着别人的话。是不太可能玩得转，吃得开，爬得上来的。曾仕强教授曾经说过：人不能直来直往，逢人碰面三分笑，要不然吃大亏的永远是自身。就道出了官场的最高境界。刚正不阿的人，讲话心直口快，喜爱说实话，有一说一，不容易转弯，一定会容易得罪人，与此同时把自己的弱点暴露出来了。不容易说假话，奉承领导，失去领导的开心，只会被小鞋穿，被打进另册。
《红楼梦》里的王熙凤那般的人，才可以在官场里游刃有余，混得如鱼得水，那便是要：嘴甜心苦，两面三刀，上边一脸笑，脚底使绊子，明是一盆火，暗是一把刀。刚正不阿的人，是很机械设备的人，脑壳一根筋，让人卖了还帮总数钱，那样的人能当领导？别说笑了。便是在自己家里全是受委屈的料。假如每天学习有的时候没耐心，除了学习，做什么工作都可以，自然一开始得跟随实践活动。说起科学研究一个人，科学研究的一条条是道，我没耐心科学研究，要我科学研究其他还好，我认为研究一看便知，不需要科学研究那样细心，。每天看文章内容有的时候都懂，有的时候一句两句的意思想不过来，不知什么意思。
坚定信念，牢记使命，是我们党的本质要求。坚持党的领导，是头等大事。怎能说刚正不阿的人就并没有当领导呢？自然，人们认可有一小部分品行学术不端的人，混入了领导干部团队，变成坏掉一锅汤的那颗耗子屎，影响了领导人员的品牌形象。而我们正在以刮骨疗伤的胆量开展全力反腐倡廉，反腐倡廉继续前进，腐坏永远是高压电线，莫伸出手，伸出手必被捉！在明智伟大的中共中央的领导下，我们已经实现了全面小康社会，自2021年至今，每一年有超一定的脱贫人口摆脱贫苦，这都是在刚正不阿的党员领导干部的推动下进行的，奸人小人怎么很有可能进行那么伟大的每日任务呢。
企业管理的最高境界是什么？
请用一句话表达出管理的最高境界是什么？
管理的最高境界是多赢。
什么是管理？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
我们从管理的定义可以看出。它有一定的过程和结果，或者说有一定的方法和目标。
所谓的过程，就是我们常说的计划组织领导协调控制等等职能。通过这些职能，来协调一定的活动，这些活动应该是有效率的，高效率的，能够产出一定的效果。而这个效果就是目标。
目标是谁的？不是管理者自己的，而是要别人和自己一起，那么除了自己以外，这个别人指的是谁呢？
首先是公司。我们做管理肯定是要达成公司一定的目标方向，如果这个达不成，那管理肯定是失败的。公司请来一个销售总监，要求他一个季度做1000万的销售额，结果只完成了800万，没有达到预期，那么这样的管理就不能说是完全成功的。
其次是同事。完成了公司的目标任务，但是同事的关系一团糟。这也谈不上成功。也许有人就是这样子，要得罪所有人才能达到目标，历史上达到事业的顶峰，然后迅速坠落，这样的例子还少吗？眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
再次是下属，兄弟们跟着你兢兢业业干活，是希望你能给他们带去一些收获，比如说多发点奖金，比如说能学到一些东西，比如说在职场中能够如鱼得水。如果你什么都不能给他们，唯独只会逼着干活，天天996，那也不算成功。
第四是用户，你的团队辛辛苦苦做了一个APP，上线了以后没有人用，大家都觉得这是什么玩意儿。那么这个东西就浪费了，就好像水中捞月一样，你捞起的只是一个空幻的成就。
第五是社会。你要做管理的事情是要对社会有益的，而不能倒过来，反而阻碍了社会的发展，你通过你的高超的管理技巧组织的一个项目，结果做下来发现，只有公司赚钱了，而整个社会却要付出环境的、道德的、资源的浪费。那么也是失败的。
当然要做到这几方面的多赢是比较困难的，一般来讲，我们可能只能完成其中的某几项，特别是第1项。毕竟我们大多数人是拿工资吃饭的，你的管理是要对上负责，而不是对下或者对其他人负责。但是作为一个管理者，你心里一定要清楚，你要付出你最大的努力去协调各方面的资源，能够让各方面的人员都能够得到一定的收获，即多方都能获得一定的利益。这是管理的终极目标。
也就是说没有管理的管理就是最好的管理.
企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有
绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。
这就是企业管理用人的最高境界
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