《战略预算》是一本由张熙庭著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：236，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《战略预算》精选点评：

　　●有的过时

　　●广告打得响，唯一可点之处，有了个战略全局预算的意识，还不清晰。 实际：战略管理知识、预算知识讲的都不咋地！

　　●内容还可以，算是本土讲预算的书里面还行的一本。基本上也就是用比较简单的话，把各大教材的内容合并了一下，加上了自己的理解。比国产的纯教材的生硬好了很多。比外国的教材还是有很大的差距。

　　●好书

　　●感觉还是蛮实用的吧！

　　●内容很实在。

　　●很不错的一本财务书。

　　●内容确实很实在，不过没有让人眼前一亮的东西，中规中矩，无功无过吧

　　●书本简介写的很有噱头，实际内容一般般

　　●读了两遍，书中的案例详尽真实；不枉这本书不大量发行，只能找作者买啊。

　　《战略预算》读后感(一)：书托还可以更多么？？？？

　　明明挺烂的书，炒啊炒啊炒啊，烦不烦

　　战略预算。。。说管理会计直接去看IMA的，回头再翻翻这书，说理论，谈实践都明显不是一个层次。。。。炒也炒点有质量的好不好

　　《战略预算》读后感(二)：应该还不错。

　　今天下单了，之前一直在犹豫。看了众多评价，淘宝里上千的人都评价还不错，作者空间里互动的也很好，应该不错吧。我也是个老财务，最讲究实用，最讲究系统化和全过程操作，先买了再说。

　　《战略预算》读后感(三)：好书

　　是本好书。肯定不止管理会计的范畴。预算绩效、内部银行都不是管理会计的范畴。都是财务人，行话都能懂。在这里评价也没啥意义，直接上作者的交流群，那里总监级人物多的是。网上买书吗，要看看他人的评价。空间里、淘宝里有各色各样的人的评价，都可以参考。他们都是先行者，可以借鉴。他们在空间里留言了，可以直接加他们为好友，逐个去问，去核实真实性。淘宝里都是一本一本的散客，估计托不到哪里去。只是外面广告铺的凶，以吸引读者过来。读者过来后，是否愿意购买，很多时候就要多看他人的评价，有几千人呢，所以，广告不等于托。托是将假的东西说成很好，欺骗别人购买，而广告是吸引他人过来，暂时没有看到几个坏评。不过这本书，印刷质量有些差啊。

　　《战略预算》读后感(四)：读战略预算体会

　　本书前一章将宏观理论，第二章讲了很多有关战略的概念，第三章为重点，讲全面预算，本书的预算重点居于制造业，对工程企业有一定的借鉴作用。第三章差不多把全面预算的过程介绍了一遍，实用性比较强。流程为：战略管理委员会制定战略、战略目标、经营计划上报董事会审批，审批后交预算委员会，预算委员会向各子公司经理下发预算总目标和预算编制政策，总经理组织编制预算草案和细化工作计划上报预算管理委员会，预算管理委员会提出质疑，要求答辩，综合平衡后上报董事会审批预算报表，董事会审批同意之后，总经理向董事会递交目标责任状，各部门负责人向总经理递交目标责任状。后一章为案例，讲得还是比较细致。在编制预算的过程中，能提前发现问题，能提前进行准备，也能规避某些不利因素的发生，这是预算的优点之一。本书跟绩效考核结合得比较紧密，有好些内容可以为制定公司的年度考核指标提供参考。书中介绍了内部银行的应用。本书还算可以吧。

　　以下是书中的摘抄：

　　有些企业所在地劳动人力成本非常昂贵，或者制造过程非常危险，那么企业生产经营的重点是如何提高机械化运作程度。

　　应付市场需求的能力，是否能及时调整产能，在短时间内保持最大？有些企业，在关键生产环节是有瓶颈的。如，某个工序人太多了，能满足旺季需要，过了旺季，该工序就出现产能利用不足，怎么办？企业需要在本工序设计合理的工人人数，并在其他工序中培养一批多能手，一旦本工序人力不足，可立即从其它工序中调派工人过来。

　　深刻了解自身的优势不足，不仅是战略管理的需要，也是企业管理的需要。一个看不清自己真实面目的企业是非常危险的，一个企业的失败在很多时候并不是因为竞争对手太强，而是因为看不到自身所存在的问题。

　　2008年金融风暴下，很多行业都遭遇巨大的危机，但超市的生意却非常好。超市生意为什么好？说白了就是因为GDP不景气，导致国民持币不敢大额消费，只往低价超市里采购。金融危机对于超市零售行业就是一次巨大的机会。

　　一个企业完全依靠自身净利润的积累来增产投资，进度会非常缓慢，股东获利少，员工工资低，社会需求也将减少。试想，一个企业拥有很好的销售市场，不增资扩产怎么能满足客户需求？依靠借贷资本来扩产投资，一方面可以满足客户需求，另一方面可以促进就业，促进员工致富，还可以为借贷银行支付利息，更重要的是企业可以获得更多的利润。

　　凯恩斯主义经济学认为：个人收入越平均，消费量越大，储蓄率越低，即富人比穷人拥有更高的储蓄率和更低的消费率。

　　经济法里最重要的是税法，税收是国家财政收入的主要来源，是国家经济政策调控的重要手段，了解税法、关注税法政策的变化，研究税法的优惠政策，在一定程度上影响了企业的战略投资方向。另外，劳动法的出台，让很多企业在招人用人的过程中更加注重合理与理性，企业在做人力资源战略的时候要充分研究劳动法政策，避免因为违法而给企业带来不必要的损失。

　　083，预算编制分工（预算项目，责任人，责任部门）

　　147，传统预算绩效考核方案。绩效评估是整个预算作业的最后一个环节，同样，也应该是一个居于上级下级之间的良好沟通环节。所以，我们应该把更多的时间用于预防可能影响绩效的问题，而不应该集中在年终评估绩效。如果经理人懂得细水长流，那么评估过程可能很简单，而且也可能令人十分愉快，因为这样的评估结果往往不会出人意料。

　　153，现代预算绩效考核方案