2021.6.26
此书为日本作家“大岛祥誉”亲笔撰写，对了解日资公司文化和日本人的思维方式有了进一步的了解。
通过学习此本书，我最大的感悟：
要学会“最小化思考法“----也就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。
1. 首先要思考自己的工作能为公司带来的价值是什么？也就是自己和自己部门存在的价值是什么？再对应的开展工作。（避免成为“职场的伪努力者”）

2. 确定自己的工作重点后，根据“成果第一“的原则，建立相对准确的假设（如何开展工作）对整个工作做一个整体设计图（项目/时间进度计划表），设定各个阶级的”副价值“（小成果），再据此把时间和工作重心集中在与产生价值直接挂钩的最重要的部分（需要自己亲自100%全力以赴），把其它”谁都可以做的工作“交给团队成员去做。

3. 给自己的工作一定要设定时间deadline，让自己在工作时间高度专注，在上班时间内高效完成工作，避免加班！（比如，给自己设置一个规定，准时下班！）

4. “多任务型“的人，需要对工作进行详细的分类。每天把自己应该做的事情按照优先顺序排列出来，从最重要的工作开始做起。在做最重要的工作时，需要将注意力完全集中在工作上，不要在此期间收发邮件或者整理资料等。

5. 要非常清楚地了解上司对你的期望值（上司究竟期待的是怎样的最终成果物），可以消除很多无用功！

6. 对于追求效率的领导来说，更快的完成工作比提交给他100%高品质的工作结果更重要！所以要做到在最短的时间内将工作的品质达成80%即可。

7. 需保持你的五感（视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉）的敏锐----通过早睡早起，冥想，运动，瑜伽，远离数码产品等。

8. 注意“输入“和”输出“。保证自己感兴趣的内容的”输入时间“十分重要。
其它tips：

1. 任何文件，或者表达任何观点/主张/依据，请总结为3点，就很容易让听众明白易懂。

2. 分析课题提出战略的时候，可以采用3C框架分析法：从自己/自己公司Company，市场情况/客户Customer，以及竞争对手Competitor三方面来分析。（也是3点）

3. 虚心向身边的行家求教。

4. 以年为单位制定时间表。

5. 建议在卫生间放上当月的日历，在自己最放松的时候，看看自己本月/本周/今天的计划及完成情况。

6. 每天保证20分钟的安静时间，冥想或者就是深呼吸放松。

7. 准备一个对自己进行整理的笔记本。

8. 要想提高工作的品质，“信息收集力“和”编辑力“必不可少。（收集信息可参考”提问列表“：When, Where, Who, What, Why, How）

9. 超一流的商务人士不但拥有广泛的兴趣爱好，还与各行各业的人都有来往和交流。

10. 睡眠时间十分重要，如果能保证在晚上10点到凌晨2点之间这段时间有充足的睡眠，不但睡眠质量能得到提高，还可以彻底消除疲劳。掌握最小化思考法的人都有保证高品质睡眠的习惯，以及运动的习惯。运动能提供人的认知能力。
深呼吸的方法：

闭上眼睛，端正坐姿将双脚放在地上，挺直后背，用鼻子呼出地一口气。当你感觉体内的空气都呼出去之后，就用鼻子吸气，一直到腹部都吸满空气为止。这个过程重复10次。在重复的过程中，你就会感到心境平和，五感也变得敏锐起来。

　　当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。可是读后感怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的华为工作法读后感范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　华为工作法读后感1

　　《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

　　通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。

　　其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

　　想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

　　另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

　　我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。

　　华为工作法读后感2

　　花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

　　 （一）、首先谈下目标管理

　　华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

　　 （二）、再谈高效执行力

　　现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

　　 （三）华为用人原则

　　不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。

　　最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

　　华为工作法读后感3

　　华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。

　　任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清楚应该做什么，做了心里也没有底，因此很难成功，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。只要有了目标就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最后实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得成功的未来。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标计划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。

　　华为工作法读后感4

　　第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。

　　本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。

　　目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。

　　执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。

　　态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。

　　注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。

　　快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的.生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。

　　我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！

　　华为工作法读后感5

　　《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。

　　在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，非常清楚工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也经常能够比上级更早地发现问题，问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发现并下达命令。

　　仔细想想确实是这么回事，如果都理所当然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操心，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的复杂，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。

　　每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具灵活性。流程需要执行，工作需要合规，还需要有创造性，现在人工智能可以替代许多人的操作，唯独不能替代人的创造性，由此可见，发挥人的主观能动性，创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。

　　第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发现问题的肯定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避免问题上升高度，增添不必要的流程。试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽误的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。

　　问题从来都有，多想想，多观察，只要发现问题就尽最大能力解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法立即解决或无法自己解决的问题还需要领导协调，自己不可能将所有问题在领导发现之前都能解决，即使解决了还需要和领导商量，有没有存在考虑不周全的地方。

　　华为工作法读后感6

　　通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

　　在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

　　第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。

　　第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

　　自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。

　　华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！

　　华为工作法读后感7

　　在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。

　　下面就书中比较重要的几点分享给大家：

　　 一、做事情永远不能“先干起来再说”。

　　华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

　　 二、不给自己找借口。

　　《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

　　 三、保持良好的纪律性。

　　做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。

　　 四、态度决定一切，细节决定成败。

　　在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。

　　写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。

　　华为工作法读后感8

　　这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

　　要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。

　　沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。

　　明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

　　华为工作法读后感9

　　拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。

　　翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。

　　如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。

　　再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！

　　书中第八章还提到自我提升的问题。古语云学无止境同是这个道理。从学校毕业之前我们只是在单纯的学习，工作之后我们才能够摸索着，对自己的能力或知识储备进行查缺补漏，并有所针对地进行高效学习。我是一个喜欢不断学习的人，我总是想趁着自己还想学还能学的时候，多学一点，未来总有一刻会用得上。当然这种积极性的保护及培养还需要企业文化或是高层领导相同观念的强力支持。让员工和企业一同成长，共同进步，那是最好的双赢状态。每天和一群积极乐观努力学习的人共同工作，自然充满斗志充满激情。反之，一个总想着如何钻营如何勾心斗角的人，他身边的人也会逐渐被影响，导致出现负面情绪。怎样变负为正是管理者需要操心的事儿。要让员工看到希望，这个希望不一定是职位或职称的许诺，对好员工来说，可能一种无形的认可就足够了。当然，这也需要睿智的领导知人善用，任人唯贤，正确导向促进员工进取，从而员工又促进企业发展，以至良性循环。

　　华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢？

      ———《这样做班主任才高效》读后感

在读钟杰老师的《这样做班主任才高效》，这本书有自序和四个章节，自序为：成长是班主任别无选择的修行；第一章为：高效工作有妙招；第二章为：这些事，一定不能做；第三章为：高效管理班级三大核心问题；第四章为：一步步走向觉醒和幸福。我刚刚看完自序和第一章，深深折服。
在自序中，钟杰老师由“家庭中最贵重的是孩子”引出班主任专业成长的重要性，并指出：大部分一线班主任并非懒惰，也不是不想成长，而是不知道如何成长。这句话我深深赞同，自己就有这样的感觉，不管是自己做老师、做班主任还是从事教务工作，总是希望能有引路人。因为很多时候，当自己盘点反思之时，亦或者是领导和老师们提醒指出时，自己会顿悟，有庆幸也有自责，越发觉得自己需要成长、成长再成长。钟杰老师说：“如果因为我的疏忽、我的无知，把身体健康、心灵澄澈的赤子教成了目光呆滞、内心蒙昧的蠢童，那我如何对得起自己的良心，又从哪里去获得职业尊严或者说人格尊严？”班主任工作的重要性何其重要啊！

用心能减少疏忽，学习能填补无知，唯有成长。

钟杰老师高效工作有妙招，只要心甘情愿，一切都会变得简单。

钟杰老师提前准备个“百宝袋”：里面装风油精、活络油、花露水、空气清新剂、创可贴、针线盒、孩子的生日表......读着温暖，想着幸福，我们都遇到过类似的情况，钟杰老师做到了极致，她用行动落实苏霍姆林斯基“教育首先是人学”的理念，装进袋子里的不仅仅是物品，更是老师满满的爱。

钟杰老师日常坚持“三字经”。进门“三看”：看表情、看桌面、看地面；课堂“三有”：有书、有笔、有本子；课间“三听”：听学生说、听老师说、听领导说；闲事“三动”：动口、动手（示范做）、动脚（勤察看）；胸怀“三心”：爱心、耐心、佛心。“三看”关爱有加、防微杜渐；“三有”形成好习惯、提升课堂效率；“三听”走进心灵、事半功倍；“三动”行动影响、精准管理；“三心”有爱、科学、真心。钟杰老师坚守每一个平凡的日子，行动就是力量，真的是把简单的事情做好就是不简单。不辜负每一个平凡的日子，各种美好都会不期而遇。

钟杰老师让学生把错误条带回家。钟老师担任初中，作为家长，她现身说法，既考虑到帮助犯错孩子的有效改正，又考虑到家长的切实感受，采用教育过后学生写清错误条带回家的方式，钟老师签名并嘱咐家长“切不可打骂孩子！”家长签字后再由孩子带给班主任，老师态度真诚，家长也深受感动，也起到了相应的教育效果，甚好。钟老师从来不在家长面前否定他的孩子，反而尽可能地挖掘潜藏在孩子身上的积极因素，然后对孩子进行正面的评价。钟老师将心比心的做法，很值得我们去学习，这是一种态度，更是一种境界。

钟杰老师把缺点说成特点。换一种说法，孩子和家长更容易接受，孙云晓老师说：要发现孩子的缺点很容易，首先要看到孩子的优点。 相信儿童、了解儿童，维护孩子的自尊，看到孩子的希望在哪里，潜力在哪里。这样，沟通合作起来就会事半功倍。如果不注意方式方法，有时，非但没有起到沟通的效果，反而会激化矛盾，教育是一项复杂的工程，给予孩子和家庭希望，在希望中才会有动力，生命需要温暖地生长。

钟杰老师让学生心服口服地接受惩罚。惩罚里头有乾坤，钟老师首先做的是与孩子们一起商议，找出存在于班级中或各个孩子身上的各项问题，并且是反复出现的问题，然后根据这些问题制定惩戒方案，并且这个方案还要取得每个孩子的认可，直到每个孩子都没有异议才实施。钟老师让说脏话的孩子写出不少于50个文明、优美且文雅的人际交往词语；让体育课上吹口哨的孩子在6月份的“创意生日会”上用口哨把班歌吹出来；让上课看课外书的孩子下课后写出不少于500字的心得体会，两周之内不可借阅班级图书馆的杂志；她秉持“事不过三”的原则，贴心谈话后，让学生填写“违纪学生反思说明书”（你做了什么？你为什么这样做？这样做的不良后果或危害是什么？今后该如何做才能造成此类不良后果？）钟老师制定班规民主，实施的时候倾注了满腔的真诚与爱心，学生心服口服，与学生一起成长，就会拥有更多的智慧和担当。

钟杰老师善于背后夸赞学生、善于把自己变成学生的同学、善于把每个孩子都变成榜样、宽容而不纵容学生。钟老师现身说法，根据自己经常被表扬的感受和对班级所起到的现实作用，剖析利害，采用不同形式的激励和表扬，她利用微信、QQ与学生交流、背后夸学生，让学生直呼她的另一个名字“艾岚”，参与到班级小组的值日中，欢喜接受并认真执行小组长分配的卫生任务，尊重每一个孩子的禀赋，承认孩子的差异性，让每个孩子都成为榜样，她重视教育中的每一个细节，不给教育疏忽找“宽容”的理由......她主动把自己当作学生的重要他人，努力去开发学生的禀赋，从而把学生变成彼此的“互动性重要他人”，让孩子们在日常交往过程中互相学习，彼此熏陶濡染，达到互相进步、互相成长的目的。钟老师是站在生命的高度看教育，站在人性的角度看成长，教育是如此美丽。
钟杰老师教给孩子爱的秘诀、教给老师遇事多问“为什么”。钟老师认为：爱是需要学习的，更是需要传授的，她作为班主任，先弄清楚学生需要什么样的爱，并智慧地表达爱和传授爱。她教给孩子自己生日时、自己外出时、放假在家时、周末回家时、在学校时等等，怎样是爱父母以及怎样具体向父母表达爱。钟老师教会学生用语言表达爱、用文字书写爱、用行动诠释爱。老师就是爱的使者，她营造了孩子们成长幸福的场，班级就会成为幸福城堡。她根据老师在问题出现后习惯问“我该怎么办呢”这一现象指出：哪里有什么现成的、立竿见影的绝招可以信手拈来用呢？就算真有那样的绝招，面对不同的孩子，不同的老师使用效果也是不同的。所以，遇事多问“问什么”胜过多问“怎么办”，平时尽可能地事先预设，提前预防，出了问题，找到问题的根源，对症下药，挖根绝苗，事情的本源搞清了，该原谅则原谅，该支持就支持。教师不仅需要为师者具备他人看得见的善良品质，更需要为师者具有他人看不见的善良和智慧品质。

钟杰老师说把自己变成一个有趣的人。钱梦龙老师、于漪老师、魏书生老师、于永正老师等等，我们要永远以名师们为榜样，有读书学习的雅趣、反思写作的兴趣、乐于工作的志趣、热爱生活的情趣。当自己变成一个有趣的人，生活也会五彩斑斓。

梁实秋说：“读书永远不恨其晚，即使晚了，也比不读强。”读书吧，你所收获的绝不仅仅是打开了一扇窗。

你好
1.​大多数情况下我们的注意力都是分散的，是不集中的。专注对于我们所有人而言都是一种正在变得越来越罕见的例外状态。如果我们真能集中注意力从事一项工作的话，那我们将会获得成倍的收获。
2.​我们在注意力集中的状态下还能够恢复精力。这听起来有些让人出乎意料，但是没有什么事比专心致志、集中精力从事一项工作更能令人满足、让人感到精力充沛了。
3.​如果将青蛙扔进装有热水的锅中，它立马就会跳出来。相反，如果将青蛙扔进装有冷水的锅中，并将水慢慢加热至沸腾，那么青蛙就会安稳地待在锅里直至死亡，因为它意识不到水温在逐渐上升。与此类似，人类的意识也无法正确感知逐渐发生的变化。
4.​干扰不只来自外部，自我打断同样有害。
5.​我们以为自己可以同时完成多项任务，但事实上我们的大脑只能集中注意力于一件事情上，它不允许“多轨并行”。但是我们的大脑可以在不同的任务之间快速地切换。它在不同的内容之间来回转换，使我们的短时记忆能力得到最大程度的发挥。
6.​多任务处理是异想天开。
7.​下意识行为和有意识行为。两种行为中如果有一种已经变成了下意识的动作或者不再被关注，而且我们可以将全部注意力集中在另一种行为上的话，那么两者在一定程度上就可以同时进行。
8.​专注意味着将全部注意力仅仅集中在一件事情上，其反面是分神。
9.​集中注意力三步法:
​第一步：创造有吸引力的任务
任务越明确，吸引力就越强。
第二步：设置任务质量
不要太简单也不要太难：你的大脑会被吸引住的。
第三步：避免干扰
尽可能排除所有的干扰以及会导致我们分神的刺激，不仅是外部的，还有内部的。
10.选择性注意:当我们真正专注在某件事情上时，我们的注意力就会忽略与该任务无关的所有事情。
11.时间孤岛:设置不被打扰的时间孤岛。
12.注意内心的破坏者：胡思乱想、担忧、做白日梦。将未完成的工作写下来，稍后再做！
13.具身认知:一分钟微笑（即使是假笑）所产生的内啡肽可以中和肾上腺素并让人感到放松。
14.注意力常常无法自己集中，但是我们可以创造专注的状态，或者至少创造有利于注意力集中的条件，关键是我们不仅要时不时地创造专注的状态，还要让它一直陪伴着我们。
15.什么驱使着我们？我们如何才能做到长时间坚持做一件事而不分神，并且进入心流状态呢？
16.劳逸结合:丹尼尔·戈尔曼将专注比喻成肌肉，如果用力过度的话，肌肉就会感到疲劳，一开始会出现疼痛感，严重时还可能导致肌纤维撕裂。精神疲劳的迹象与肌肉组织的过度劳累一样容易被察觉：我们取得的成果越来越少，越来越容易被打断、被干扰、受外界刺激的影响，这些都是会破坏专注状态的因素。
17.适当的放空大脑:自由发散的思维可以帮助我们发挥创造力，通过这种方式，我们的思维可以找到问题的答案，这也给了我们自我反思的机会。通过自由发散的思维，我们可以设想未来发生的场景或者更好地理清过去。此外，这样的“创造性发散思维”过程也是一种休息，在这期间，我们的大脑有机会再次积蓄力量，并用于传统意义上的专注，以完成一项具体的工作。
18.专注力可以像肌肉一样通过训练得到提高:
冥想；
学会感知；
禅修（即全神贯注从事某事）。
19. 重要的不是做什么而是怎样做——全神贯注。
20.禅:“就是完全存在于当下，与自己正在做的事情合二为一，比如在坐着的时候，将全部注意力集中到自己的呼吸上。
21.注意力的训练方法是：
（1）有意识地观察自己的思想；
（2）有意识地感知自己的身体；
（3）有意识地感知自己的行为。
22.大脑会自动将注意力集中在消极的事情上，对积极的事情则要有意识去激活。
23.练习从消极的思维方式转换到积极的思维方式的能力。
这种将关注焦点从消极的事情转移到积极的事情上的能力，这种转移注意力的能力，是我们拥有成功和精神上的幸福的重要先决条件。
24.美国心理学家理查德·博亚兹在研究中发现，专注于自身的优势会促使人们沿着所期望的方向发展，也会提高对新创意、新朋友和新计划的开放性；而将焦点集中在自身劣势上则更容易增长负罪感、自我保护意识、责任压力或内心麻痹。由此，他得出结论：“为了活下去，你需要关注消极的事情，但为了活得更好，则需要关注积极的事情。”
注意你的关注点并好好生活！
25.切换角度:看待事情的角度决定我们怎样生活——观察什么就会变成什么。
26.在与他人沟通时，专注于沟通本身。
27.理解他人:我们常常意识不到人有多么渴望被理解，这有时甚至比证明自己正确的需求还强烈。但是，向别人可靠地传达他可以被理解的前提是认真倾听，或者更好的办法是，用心倾听他所说的话。
28.换位思考，理解他人是一种伟大的艺术。
[行动]
1.做事前，先设定有效目标，并集中注意力只处理这件事。即一次只做好一件事。
2，每天暗示自己保持微笑，即使是假笑。爱笑的人运气不会差。
3，每天睡觉前，听一节正念冥想课程。
4.注意力＞时间＞金钱:每天记录自己的注意力用在了什么地方。
大脑会自动将注意力集中在消极的事情上，对积极的事情则要有意识去激活。

高效能人士读后感
　　本书将七个习惯分成了三部分。第一部分是个人的成功，个体如何从依赖走向独立;第二部分则是公众的成功，如何从个体的独立走向群体的互信互;而第七个习惯则是要求通过不断的更新来寻求更多的成长。简单说七个习惯为：
　　积极主动
　　那当我们回首往事的时候，我们会羞耻吗?或许会，因为也许你要怪自己当时为什么没有积极主动的去争取机会，而是在空等机遇垂青。 当看完积极主动这一习惯时，有一种心得很简单：不用等往前走了那么一大段路再来扼腕回首，现在就该积极主动地去争取机会。
　　在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向：学会自我领导、清晰个人使命。
　　列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自己的人生方向。
　　以终为始
　　“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
　　要事第一
　　工作生活中我们会有很多事情，响不停的电话铃声，回不完的电子邮件，理不清的来龙去脉。作者在书中画出了四个象限，提供了六标准和四步骤，指明了要分清什么是重要的事情，告诫说要把重要的事情摆在第一位。希望通过学习和实践，我们这些读者能够找到实现自我管理的好方法。
　　积极主动添加成长动力，自我领导指明成长方向，自我管理理清成长重点。当培养出前三个习惯的时候，一个人的成长也就从依赖走向了独立。