尽管我们是摸着石头走过来的，但也总结出很多实用经验，小到工艺操作，大到管理模式，我们应该把这些经验转化为模块。人员的流动是必然的，如果我们有效利用模块化管理，就不会因为人员的流动而造成生产、管理上的影响。人的素质参差不齐，有些人接受能力强，有些人接受能力差，所以我们定出的模块要经过优化的，要做到简单、易懂、有效。手把手的面授方式由于效率低（教导人员的方法不恰当或表达能力差）已不再适合我们。
公司的危机？个人的危机？可能有些人会这么想“我只是打工的，领一份工资而已，大不了离开这里，另谋高就”，如果这种想法具有普遍性，那么公司就危险了。如何去引导员工有敬业精神，有使命感，让大家对公司有家的归属感，没有家会怎样？引用任总的一段话：“我们在谈论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的，我们提拔干部时，首先不能讲技巧，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神，献身精神，责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时间的到来