如何评价王世民的《思维力:高效的系统思维》

发布时间: 2022-09-29 00:00:07 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 93

“ManagerUp职场精进”系列简介ManagerUp指的是“ManagerUp中层管理者自我精进框架”,定位于“系统指导中层...

如何评价王世民的《思维力:高效的系统思维》

“ManagerUp职场精进”系列简介

ManagerUp指的是“ManagerUp中层管理者自我精进框架”,定位于“系统指导中层管理者职场进修的自我发展知识体系框架”(包括个人精进者)。

这个框架在2021年8月11号的样子如下图(在持续迭代中):

每一本书的具体介绍请看 《嚯,我都被这个书单吓着了!ManagerUp书单及简介》 。

回想自己已经工作多年,深感一路磕磕绊绊的成长之苦。

在职场,我们每个人或早或晚都会走上“中层管理者”的位置,即使你目前不带团队,但你也需要“管理好自己”。

俗语说“千军易得,一将难求”,管理者一路脱颖而出相当不容易。

好的管理者哪里来?不能从石头里蹦出来。基本上是是三条路: 靠公司;靠导师;靠自修 。

前两条路需要些运气,正好遇到好的公司、好的上司、贵人愿意在你身上投资,愿意提携你;

ManagerUp算是属于第三条:靠自修的路,这条路慢却务实。

我们与其等待命运的恩赐,不如自己主动一点!

我今天尝试在这里送一条船,能力有限,船很小,只勉强算条船, 但还希望你珍惜......

限于水平,ManagerUp跳不出我个人局限,而且每个人的路径也是个性化的,因此还请大家指正。

另外唠叨一句,如果知识点对你“有用(处)”,那一定是因为你“有用(过)”才行,一起加油!

这里只包含整本书的书评,但有些书可能会有几个短篇讲解具体小技巧,建议关注 《ManagerUp精进框架连载》 方便你查看。

注:以下会引用到其他简友所写的好书评(已征得同意),在此也多谢他们的无私分享。

1. 认知力(Mindset)

1.1 经理的角色

《管理成就生活》 弗雷德蒙德·马利克,这个比较基础,请自行阅读。

《卓有成效的管理者》彼德・德鲁克,这个比较基础,请自行阅读。

《格鲁夫给经理人的第一课》 安迪·格鲁夫   Intel总裁手把手教你怎么当经理,不香吗?|《格鲁夫给经理人的第一课》

         Intel总裁推荐的这个表格真好用|《格鲁夫给经理人的第一课》

1.2 规划及转型

《高效能人士的七个习惯》史蒂芬・柯维   友友 露筠 所写 播种习惯不容错过的好书:《高效能人士的7个习惯》

《创始人:新管理者如何度过第一个90天》迈克尔·沃特金斯

        你刚当经理时有什么糗事儿吗?怎么熬过来的?|《上任第一年1》

1.3 认知及心理

《共情的力量》亚瑟.乔拉米卡利,凯瑟琳·柯茜

《重塑心灵》 李中莹 

《活出最乐观的自己》马丁·塞利格曼

            掌握ABCDE模型,五步帮你活出乐观幸福的人生|《活出最乐观的自己》

            戴上三副“眼镜”,活出最乐观的自己|《活出最乐观的自己》

2. 有效工作(Effective Way)

2.1 知识管理

《如何阅读一本书》莫提默·J·艾德勒 友友 生如夏花绚烂璀璨 所写 《如何阅读一本书》教你如何阅读一本书

《这样读书就对了》 赵周  把一本30块的书,读出与30000块培训课相等的价值?|《这样读书就够了》

《学习力:颠覆职场学习的高效方法》王世民,缪志聪  学习学习,再学习,让你一年顶别人两年|《学习力》

2.2 时间管理

《搞定I:无压工作的艺术》戴维·艾伦

《精力管理:管理精力,而非时间》吉姆·洛尔 托尼·施瓦茨

《吃掉那只个青蛙》博恩崔西

2.3 品质养成

《坚毅:释放激情与坚持的力量》安杰拉·达克沃思  成大事者,光有天赋还不行,还要努力发挥它|《坚毅》

         我看你骨骼清奇,来,测一下!|《坚毅》

《刻意练习:如何从新手到大师》安德斯·艾利克森 

        友友 西陆华胥 的 《刻意练习》:想成为高手?想获得成功?你需要做到刻意练习

《掌控习惯》詹姆斯·克利尔  什么是你的命?习惯就是你的命|《掌控习惯》

        我命由我不由天,多领域培养好习惯,做π型人才|《掌控习惯》

只要走在路上,总可以到达,不要只盯着终点|《掌控习惯》

        果敢力:做出有意识选择的能力!|《果敢力》

2.4 高效决策

《思考,快与慢》丹尼尔·卡尼曼

3. 思维力(Logic/Problem Solving)

《思维力:高效的系统思维》 王世民  你是个解决问题的高手吗?|《思维力:高效的系统思维》

         学霸们都是先搞清题目,才开始答题|《思维力:高效的系统思维》

《结构思考力》 李忠秋

4. 沟通和关系(Communication)

4.1 沟通

《非暴力沟通》马歇尔.卢森堡

        友友 西陆华胥 的 《非暴力沟通》:好好说话,这么温暖有爱的事,你做到了吗?

《关键对话:如何高效能沟通》科里·帕特森  做一名刀尖上优雅的舞者|《关键对话》

         控制住想法,你才能应对关键对话|《关键对话》

         学会关键对话这3招,又讲“武德”又“耐撕”|《关键对话》

《被赋能的高效对话 教练对话流程实操》玛丽莲·阿特金森

         来一场鼓舞人心而温暖的谈话吧|《被赋能的高效对话》

4.2 关系

《DISCOVER自我探索》李海峰

        人际高手都是从忍受到接受,再到享受|《DISCOVER自我探索》

《影响力:你为什么说是》罗伯特·西奥迪尼

        你为什么说“是”?每人身上都有六种“播放键”|《影响力》

《别独自用餐》基思·法拉奇

         我自己毫无名气,怎么能认识牛人,还给他们带来价值?

        要么跟进,要么失败

         朋友那么多,都想去撩撩?

         梯子搭错了墙,再多联系人也是瞎忙

《值得信赖的顾问》

        学会这四招信任技巧,成为客户心中不可替代的人|《值得信赖的顾问》

        房间里的大象,心知肚明却又难以启齿?|《值得信赖的顾问》

5. 领导力(Leadership)

5.1 领导

《一分钟经理人》肯·布兰佳  三个小技巧却让全球几千万经理人都说好|《一分钟经理人》

《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》路易斯.卡夫曼

《别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的思维盒子》亚宾泽协会  领导者都被“困在盒子里”?|《别找替罪羊》

5.2 教练

《唤醒沉睡的天才:教练的内在动力》玛丽莲·阿特金森

《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》艾伦范恩  每个人都拥有发挥更好表现的潜力|《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》

5.3 团队

《团队协作的五大障碍》帕特里克.兰西奥尼  打造一个“梦之队”,我们将无所不能|《团队协作的五大障碍》

(全文完,近期全力更新 ManagerUp 系列中......公众号“中层管理精进”, 欢迎点赞、评论、关注, 谢谢你!)

想要快、准、精解决问题,你需要了解思维力

第一次单独一个人接手公司重要合约的会谈,该怎么做才能不行差踏错,并给上司留下好印象?如果是你,你又会怎么做?

小洛刚入职公司半年,上司是她的表姐。这一天,表姐交给小洛一份合约,并告诉小洛这份合约已经谈到最后一步了,对方在上一次和谈时已经有签约意向,让小洛把最后一步签约办好了,也算是给她增加一点筹码,以便将来升职加薪。

小洛答应得爽快,信心满满。

在公司门口,小洛看着车来车往,想着坐什么车好呢?最后一看时间还早,决定坐公交车。

可是小洛忘了一点,时间虽然还早,可是路上车多人多啊。小洛就这样看着公交车一个个站点停车、红绿灯停车,还堵车,时间一点点地过去。

当小洛终于到达约定地点时,已经超过了约定时间3分钟。更不巧的是对方才是甲方。面对面无表情却透着不耐的甲方,小洛不住地道歉,好话说尽,仍然没能把合约签下来。好在甲方在小洛情真意切的道歉和保证下愿意再给一次机会,约定下一次再谈。

回公司的路上,小洛感觉精疲力尽,心力交瘁,于是决定坐出租车回去。一回到公司,表姐就把小洛找到了办公室。原来作为上司的表姐早在小洛回来之前就已经接到了甲方的电话,表示对合同不满意,要重新谈。

小洛忐忑地回到办公室,表姐只是无声地示意小洛说说经过。当表姐得知小洛的乘车方式时,那真是恨铁不成钢!

表姐表示,去的时候为了确保提前到达,可以选择出租车,方便又快捷;回来时,谈下了合约就不急了,可以选择公交车,回来慢点也不要紧。

小洛急道:“这你没说过啊!”

小洛做下的蠢事想想是不是我们也曾做过?当别人没说、自己也没做过时,要怎样才能把事情做到尽善尽美呢?我们来看看王世民怎么说吧。

王世民,是深圳尔雅CEO,YouCore创始人,知乎专栏“框架的力量”的作者。他通过突破和创新,用深刻的理论、浅显的例子著成了《思维力:高效的系统思维》。这本书打破了以往市面上思维相关书籍背景、经验的局限,深刻揭示了高效思维背后的秘密,且威力巨大而上手简单。

今天我们先来看本书的第一部分,我将会分三个重点来为大家讲解。

这三个重点分别是:

我们为什么要学习思维力?

系统思维的奥秘。

学习系统思维有什么用?

1.为什么要学习思维力

在工作中、生活中,你有没有遇到过类似于上文中小洛遇到的问题?或者是遇到问题时想不明白、表达时说得不清楚、学习时总是学得很慢甚至无从下手?

其实这些都是思维力不足的表现。王世民认为,提升思维力是当今时代的要求。

互联网时代知识更新换代的速度堪比坐火箭。人类历史已经有约200万年,而人类文明诞生才五六千年,工业文明到现在还不到300年的时间,可是社会的发展却是日新月异。30年前,有一个BB机那是可以让全村人羡慕的事,今天,人手一台智能手机!30年前,电视剧是嫁妆里的三大件之一,厚重的、黑白色、还有那经典的雪花片,现在,液晶电视简直不要太普遍。30年前,有份工作那简直是铁饭碗,现在不学习,那是分分钟被淘汰!如此,还有谁能心安理得蹉跎时间?

于是,我们开始学习。各种自媒体、云课程、微课堂,不断地报班,时间似乎是被占满了。可实际上除了时间被打碎,却没有学到多少知识,人也越来越焦虑。

更加让人焦虑的是,新知识层出不穷,昨天还是某个领域的专家,今天就因为引进新技术而成为“砖家”。昨天还是岗位上不可或缺的一员,今天已经有机器人替代,不仅高速,还高效、低成本!

如此时代下,要说我们还能有什么优势的话,那无疑就是思维力了。

2.系统思维的奥秘

具备优秀的思维力,能够独立思考、自主创新、解决复杂问题,将会让我们避免被人工智能取代,或是最后一批被取代。那么,思维力到底是什么呢?

王世民认为,系统是万事万物的本质,而系统思维则是用框架来系统思考和表达的思维方式。

在世界上,没有哪一个物体、哪一个人是独立存在的,小到原子大道星系,其本质都是一个个的系统。而“框架”就是对系统的构成元素以及元素间的有机联系的简化提现。

比方说,把房子看做一个系统,那么构成它的元素就是屋顶、四壁和地板,这6个元素间的联系就是屋顶在上由四壁支撑,而地板在下形成长方形。这就构成了一个简单的框架,形成了房子。

系统思维就是选择、改善或构建“框

架”,以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达的思维方式。简单来说,系统思维就是用“框架”来系统思考和表达的思维方式。

框架从哪来呢?有三种方法,一是从人类已有的优秀框架中选择;二是对已有框架进行改善,让其更加适用;三是全新构建框架。

既然提到了三种方法,是不是创新更好呢?王世民强调,“尽量避免重新发明车轮”!也就是说我们可以使用“旧车轮”。

说到思维方式,我们能轻易地想到发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维几种思维方式。这里面并没有系统思维,这是不是意味着系统思维是全新的思维方式呢?

答案是否定的,系统思维是以“框架”为核心,涵盖了以上四种思维方式的所有思考方式!这就意味着,如果我们掌握了发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维,只要把它们全部用上,那么我们就学会了系统思维!

3.系统思维有什么用

有什么用其实是一个很傻的问题。任何一种技能的学习都是为了学以致用。

系统思维能系统有效地解决想问题想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快学不懂等问题。

我们先来说说怎样系统地分析和解决问题。

作为市场营销专业的高材生小奕刚毕业,他在投出了数不清的简历后,终于接到了心仪公司的面试邀请。

面试时,面试官只略翻了翻小奕的简历,问道:“公司的汽车既有市场需求,又有质量竞争力,却卖不到预期。你说说看,要怎么解决。”

小奕能说“我初出茅庐,不懂”吗?显然不能。一说这话就只能跟心仪的公司擦肩而过了。能不能直接给出建议呢?看似可行。但是面试官可能会告诉小奕,这些方法用过了,没什么起色。是不是就黔驴技穷了呢?

这时系统思维就显示出了它非凡的魅力。作为市场营销高材生,肯定知道4P、4C和4R三大营销策略。那么只要从其中选一个框架,就能完美解决这个问题。

就拿4P营销模型来说,它分别从产品(Product)、价格

(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)四个策略讨论提升销售的可能措施。

“首先看产品,我们有质量竞争力,那么在产品的外观设计、系列等,相对于竞争对手是否占优势呢?”

面试官可能会有三种反馈。

第一种反馈是:告诉小奕款式和竞争对手相比如何。

那么根据反馈,小奕就可以分析出可行的方案:如果对方比较有优势,若是款式少而老旧,就研发新的款式,针对不同人群有不同的款式选择。如果比对方有优势,那么就可以转而谈到其他三个策略。

第二种反馈:没有关注过对方的款式。

这种情况下小奕可以顺势提出,可以把款式列为一个考察点,等他进入公司后就可以展开调查看是否影响销售。

第三种反馈:和对方一样。

款式和竞争对手一样可以从其他三个策略下手。

谈完了产品以后,还可以从价格、促销和渠道3方面都讨论一下,从中得出最佳的方案。这样既能展示小奕的专业能力,又能让面试官满意从而录取小奕。

系统思维的第二个作用是清楚地表达。

天津卫视播出的《非你莫属》中,有这么一个反差极大的高材生,名叫陈运腾。作为数学高材生,又擅长写诗,按理说逻辑能力不弱才对,但是一轮自我介绍后,12为面试官一致认为他讲话没有逻辑。他是怎么介绍的呢?

“各位老板,邵刚老师好!

今天我作为我们北京工业大学的一个研三的学生,我读的是经管学院的管理科学与工程。我本科毕业于哈尔滨工业大学数学与应用数学专业。我其实个人比较喜欢的是阅读各种方面的书籍。然后我最擅长的是历史方面的,还有天文方面的,包括宇宙大爆炸等。当然,我也比较喜欢写诗,各方面都涉猎一些吧。然后应聘的岗位是咨询类、管理类和市场类的岗位,因为在这几个方面我觉得都还算比较擅长。我喜欢给别人提一些建议,就是说当有些人遇到一些事情的时候,比如说很困难的事情,因为我的思维是比较创新一些的,我会采用一些逆向思维的方式。

所以说,希望大家能给我一个机会吧。”

这一大段话给人一种内容很散、表达逻辑不清的感觉,很难给人留下印象。又是现场的语言表达,很容易会造成听过就忘,抓不住重点。

如果用上系统思维,那么陈运腾就可以分三段介绍:

第一段介绍自己的学习背景,“我现在是北京工业大学的大三研究生,读的是经管学院的管理科学与工程。本科毕业于哈尔滨工业大学数学与应用数学专业。”

第二段透过阅读爱好介绍自己知识的全面性,“”我个人喜欢阅读,各方面的书籍都有所涉猎,其中在三个方面尤为擅长:第一是历史方面的;第二是天文方面的,包括宇宙大爆炸等;第三是写诗。”

第三段提出自己的求职意向,“我今天有意向的应聘岗位是咨询类、管理类和市场类的岗位。原因是:首先,这三类岗位我比较擅长;其次,我喜欢给别人提些建议;最后,我的思维比较创新,能够用逆向思维解决别人看来比较困难的问题。”

这样分点描述,不仅条理清晰,逻辑分明,还能让面试官印象深刻。这就是系统思维在表达上的优势。

系统思维的第三个作用就是帮助我们更高效地学习和积累经验。

求职大军一年比一年壮大,职场新人如何能打败老手,求得心仪的职位,并且实现弯道超车站稳脚跟?

答案就是系统思维。

职场新人在经验上不比职场老人这是客观事实,但是,就像上文的小奕,新人完全可以通过构建问题解决框架引入他人的智力和经验,弥补经验的相对不足。

再运用系统思维构建个人体系化的能力框架,每参与一个项目或完成一项工作,就有目的地、系统地将吸收到的经验填充到这个能力

框架中,一两年后,新人完全可以积累一般人五至十年才能积累的经验。

在学习方面,职场新人思维更加活跃,学习能力更强。利用系统思维指导下的系统学习法会在第一时间构建个人完整的知识体系框架,并在这个框架的指导下,有方向、有步骤地主动学习。

同时框架能帮助我们把知识关联起来,不会因为知识更新换代太快而不知道学什么,或是难以获取知识。

好了,说到这里,今天的分享就结束了。我们来总结一下。

首先,我们说到提升思维力是时代发展的要求。思维力不足会导致想不明白、说不清楚、学不快,系统思维能够有效解决这些问题。

其次,我们了解了系统思维就是利用框架,系统地分析和解决问题。

最后,我们还简单了解系统思维是怎样在解决问题、清晰表达和高效学习与积累经验上发挥作用的。

不管是职场新人还是职场老人,巨变之下也藏着无限的转机,谁掌握了系统思维谁就能通过学习更快速有效地跟上潮流,成为新时代的弄潮儿!下一个成就大事业的人会是你吗?

如果你觉得对系统思维如何解决问题意犹未尽,明天我们继续关注本书的第二大部分,系统分析与解决问题。

明天,我们不见不散!

成功人士 身边往往都很孤独

成功人士 身边往往都很孤独

有人问:“为什么越聪明的人越不善于交际?”?

高度赞扬的回答:

“他们不是不合群的,但他们不会盲目地随大流!”

我深信他们并不古怪,也不难相处,而是喜欢独处。

观察生活中的聪明人,你会发现他们很容易了解,沟通也没有障碍,但当你想与他们进行更深入的沟通时,总会有一层纱。

有人说,生命的最高境界是内心的丰富与安宁,只有当你独自一人时,你才能拥有它。

聪明人通常很少社交。并不是他们不喜欢交朋友,而是他们有自己的朋友选择,不浪费时间管理联系人。

正如《思维力》 该书作者王世民说:

“在你的价值得到有效确立之前,不要在圈子里浪费精力。如果你没有交换价值,所有的社交互动都是无效的。”

聪明的人只与频率相同的人交往

古人说:“物以类聚。”

对《奇葩说》 大家都知道,詹青云和傅汉城是两位强有力的辩论家。当他们在舞台上面对面时,他们言辞犀利,思维敏捷,针尖抵着麦芒。观众们很高兴被匹配。

他们俩互相欣赏。詹青云说傅汉城很幽默,傅汉城毫不犹豫地称赞她:“听青云辩论就像被风亲吻一样!”

两个拥有深厚文化底蕴和同等实力的人可以轻松地在台上玩 游戏 或在台下交流。

当人们相处时,他们注意到意识形态上的“挨家挨户”,不同频率的人很难聚在一起。

就像鲁迅和润图一样,他们年轻的时候,他们爬上树去抓鸟,到海里去捡贝壳,在瓜田里捅刀子。他们童年的丰富使鲁迅期待着润图的到来。

但时隔30年后,当他们再次见面时,他们找不到那一年的亲密和欢乐。润图不再有青春的气质,而是一个饱经沧桑、温顺的中年人。

因为他们不同的生长环境,他们生活在不同的世界里;由于增长速度不同,两人在三种观点和认知上逐渐疏远。

地位的悬殊不能创造平等的关系;该值不相等,并且关系不会持续很长时间。

正如比尔·盖茨所说:

“这个世界不在乎你的自尊,只在乎你的成就,然后强调你的感受。”

生活是残酷而现实的。你的能力不值得拥有。你努力管理的联系人没有任何价值。

生活不是一个人的表演。人是相互的。没有人想一直兼容,也没有人可以一直查看。

良好的人际关系是平等的,相同频率的人可以走到一起。

时间有限,留下重要的人和事

乔布斯说:

“你的时间有限。不要为别人而活,不要受教条的限制,不要活在别人的思想中,勇敢地追随自己的内心和直觉。”

生命是短暂的。我们不必自欺欺人。

不要把精力浪费在无意义的事情上,珍惜现在,专注于你擅长的事情。

在互联网上,我看到一位80岁的祖母摩西,她本来正处于青春年华,但写小说和举办艺术展览。

她的画是非传统的,包括素描、油画、花卉、动物、山丘和沟壑。每一幅画都栩栩如生。她模仿梵高的画《向日葵》 和真的一样温暖和灿烂。

她热爱学习,出版了两本有影响的书;她更喜欢绘画。生活中的一切都是她创作的源泉。

一位记者问她:“你为什么还想画画和写作?”

她笑着回答:

“当我还是个孩子的时候,生活是艰难和无条件的;当你长大后,你没有时间谋生;

现在孩子们结婚了,想做自己喜欢的事。”

每天,除了吃饭、睡觉和锻炼外,她还画画和看书。偶尔,她只联系在业余时间写作和画画的朋友。

冯继才曾说,

平庸的人用兴奋来填补空虚,优秀的人通过独处来实现自我

余生不长。坚强总比取悦别人好。它不能延长寿命,但可以扩大寿命的宽度和厚度。

最好不要把时间浪费在无关的人身上,也不要把精力浪费在无意义的事情上。独自一人总比在世界各地有朋友好。

一个人越聪明,他就越知道如何在有限的生命中为重要的人和事留出时间。

良好的联系、质量和价值

韩寒曾经说过:

“一个人能走多远取决于他和谁同行;

一个人有多好取决于谁指导他;一个人有多成功取决于他和谁在一起。”

在工作场所、人际关系和 情感 世界都是如此。

《父母爱情》 安杰,一位受过良好教育的世俗资本家,嫁给了海军司令,成为了岛上的一名教师。

她从不参与流言蜚语;远亲与她关系密切。除了 娱乐 ,她不参与鸡毛蒜皮的事。

岛上的生活很艰苦,但她可以过上美好的生活,在院子里种花种菜,还可以挂葡萄架。

厌倦了工作和生活,他请志同道合的葛先生在家喝咖啡,坐在春天的院子里,品尝芬芳的咖啡,聊聊天。

就连外国素描师夏小姐也被安吉的气质所吸引。她称赞她是一位“ 时尚 女性”,并邀请她做模特。当他们聚在一起时,他们谈论过去和现在,画画和吹口琴。

军人家庭的其他成员对日常必需品感到沮丧。除了工作和生活,安杰知道如何丰富他的精神世界。

良好的接触是一种营养。虽然安杰是三个孩子的母亲,但他仍然端庄优雅。他受到丈夫的爱戴,受到外界的尊重,过着人人羡慕的生活。

《整理人际关系,一杯咖啡的时间就够了》 书上说:

“能源是一种宝贵的资源。坏朋友会像水蛭一样依附于人,慢慢吸收你的能量。”

高质量的人脉和相同频率的朋友会激发你对生活的热情。

及时清理负面情绪,将积极的能量传递给身边的亲戚和好友,并在优胜劣汰中不断重塑和提升自己。

真正聪明的人往往交不到朋友

这则轶事说:

“一个人越聪明,他花在社交上的时间就越少,因为他知道他的联系人不是别人,而是他自己。”

韩寒成名前很少交朋友。他的同学们笑着,一起玩,但他自己独立写故事。

大多数人都像普通人一样生活,但他已经成为文坛上一颗耀眼的明星。

其他人说他冷酷无情,但高晓松认为韩寒是最可靠的朋友。当高晓松因酒后驾车入狱时,他导演了这部电影《大武生》 正在进行中。

他只给韩寒打了个电话:

“你可以在这部电影的首映式上自由表演吗?”

韩寒答应马上宣传高晓松。获释当天,他还在其他地方比赛。事情一结束,他就赶到现场支持高晓松。

当朋友不在时,更重要的是要“好”。默默地谈心远比桌上的酒好。在雪地里送炭的朋友要比在蛋糕上加糖霜的朋友温暖得多。

正如作家薛小禅所说:

“当人们达到一定年龄时,他们会去回收。最后,他们得到了三、两位知己和一杯清茶,过着自己想要的生活。”

一个真正聪明的人会对大多数人友好,但只会和少数几个频率相同的人交到好朋友。时间对他来说是生命和价值,必须珍惜。

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