员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?

任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：

一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；

二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；

三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。

针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：

很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。

了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。

告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。

员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?

任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度

散漫，可能有以下几点原因：

一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；

二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；

三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价

值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。



针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：

很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白

眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。

了解原因才能更好的对症下药，管理者可

以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上

权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什

么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性地开展工作，培养良好的工作习惯。

员工工作态度散漫，工作倦怠，是很多管理人员都会面临的管理问题，如果不加以管理可能会造成场面失控，无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度

散漫，可能有以下几点原因：一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人；三是公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价

值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。针对员工工作态度散漫的问题以下几点建议：很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白

眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。了解原因才能更好地对症下药，管理者可

以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什

么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性地开展工作，培养良好的工作习惯。

想要解决员工工作态度懈怠的问题，应该从两方面抓起，一是积极鼓励做好思想工作，严格实行赏罚制度。工作态度代谢。是一些职工的惰性在作怪，所以应该鼓动大家积极努力地工作， 如果已经懒散习惯的职工，应该先教育他们，然后明确告知规章制度，完不成额定任务的应该进行严厉处罚。作为基层领导，也应该以身作则，积极投入到工作当中去。工作懈怠问题是一个常见的现象，也是比较容易解决的问题，如果措施得当，会收到立竿见影的效果。

是不是所有人做事都会有懈怠情绪？对于大多数人来说是这样的，但也不尽然，如果你仔细去观察，这其中有一种人在做事情的时候是不会出现懈怠情绪的，这类人就是小孩子。当小孩子去做一件事情的时候，他不会懈怠，会尽全力把这件事做好。

为什么小孩子不会出现懈怠情绪？其根本原因是他们所选择的事情都是他们喜欢做的，因此在做的时候就会表现的认真且动力十足。反观我们做事，多数人做事情是为了生存以及生活，因而在时间的推移中，当你把做事变成一种机械的动作，就会产生懈怠情绪。

因此只有去做喜欢的事情，人才不会产生懈怠。每一个人都应该扪心自问，你现在所做的事业是你自己喜欢的吗？如果不是，那么我劝你趁早改行，因为你自己都不喜欢这个事业，别人怎么能够感受到你对这份事业的用心，而一份不够用心的事业，不管你做多久，都不可能有所成就。

所以说对一份事业的喜欢，才是事业能否持续的根本。任何在行业内有所造诣的成功者，都在做着自己喜欢的事业。只有你喜欢当下的事业，你才会对当下的事用心付出，而用心就是专注，当人专注于一份事业时，才会在产品上下功夫，才能制造出对顾客乃至对整个社会有帮助的产品。

尤其是作为老板一定要做你喜欢的事业，并且带领更多人一起做这份事业。如果仅仅是老板喜欢这份事业，但是员工不喜欢，员工也会出现懈怠情绪。所以说比员工能力更重要的是了解员工对工作的喜欢程度，当全体成员都喜欢上当下的事业时，这份事业才能真正的延续下去。

所以说做事业不单纯是为了创建一个企业。太多老板都是抱以赚钱的目的在盲目做企业，而这种物质层面的公司甚至不能叫一份事业，这不仅不会让你有所成就，更不会赚取到真正的财富。真正做企业，是以喜欢为前提，你才愿意为之付出一辈子的时间和代价。所以回到一开始我们所谈到的话题，在事业的选择上，老板必须以喜欢作为基础。

实际上一份事业的实质是从物质升华到精神的过程。一开始我们从事的是一份提供生存的工作，而最终你必须让你的企业发展成大家所向往的精神世界，这才能够称之为真正的事业。