哪个历史人物当老板值得追随

发布时间: 2023-02-10 01:01:35 来源: 励志妙语 栏目: 经典文章 点击: 101

什么样的老板最值得你去追随?我们应该追随什么样的老板呢?01有情怀,有抱负这一点一定是排第一位的,如果你碰到一个老板,说:我就想...

哪个历史人物当老板值得追随

什么样的老板最值得你去追随?

我们应该追随什么样的老板呢?

01

有情怀,有抱负

这一点一定是排第一位的,如果你碰到一个老板,说:我就想多赚点钱……我这个人没什么理想抱负。除非他给你的钱很多,对你非常好,不然还是趁早散伙的好,如果你想在某一行业长期做或者成为某一领域的优秀人物,可以在这种小庙学点东西,但是能走的时候,千万不要留恋。选老板,要选刘备那样的,虽然穷困潦倒,但是依然有自己的抱负,矢志不渝,百折不挠。

02

人品要好,至少不能太差

人品不好,一时成功不足道哉,总有栽跟头的时候,所以,要走正路,人要正派一些,我们也不希望每天面对一个内心阴暗整天想着歪门邪道的老板,所以,人品一定要好,这样的老板走正道、能守信,这才是长久之计。

03

有能力,有眼界,还要勤奋

选老板也是投资,你投资的可能是一年、几年,所以,一定要慎之又慎。有能力,是一定要的,没能力,你跟着混日子也没用;眼界一定要有,没有这个,做不大,做不强,你也没机会实现自己的价值,施展自己的抱负。

04

有格局,有胸怀

不说胸怀天下、放眼世界,但是也不能就守着自己这一亩三分地;不说招揽天下英才,但是要有对待英才的态度,要有舍得的精神,不能太小气,小心眼,这样的,难成大器,你跟着他,也不会有什么机会,更不要说赚什么大钱,能混个温饱算幸运了。

05

有性格,有魅力

人总要有点性格,有性格才有魅力,如果是老好人,很难说把一个企业管好,你看那些知名的企业家,有其温情的一面,也有其残暴的一面,让人且敬且畏,这样的人,具有枭雄气质,才有可能成功。你看看曹操就知道了,有诗人的情怀,有男人的魅力,有英雄的气概,也有为人父为人夫的温情。说来三国中,曹操的追随者可以说是最多的,其下人才也是最多的,其个人魅力可见一斑。

06

爱工作,也懂生活

要是工作狂,也要有爱好,如果你老板的爱好就是工作,那未必是好事,可能要求你也是工作狂,甚至要求你和他一样,每天加班到晚上11点。所以,老板爱工作固然重要,毕竟热爱才是成就事业的基础,但是,也要懂生活,不能一根弦一直绷着,那简直太糟糕了,一旦断了,人没准就崩溃了,所以,老板也要有一定的弹性,工作和生活之间要有个平衡,有个人的爱好,比如跑步、攀岩、骑行等这些相对平民的运动,那就更好了。别提高尔夫了,如果你的老板只会打高尔夫,那你要小心了,他整天忙着联络人脉,业务能力是不是不行啊?当然了,没有业余爱好的老板和团队,更不行,你能忍受这样的工作环境吗?你想聊天,都找不到合适的人。

07

行动力强,务实,不好大喜功

像我们这种打工的,最怕什么样的老板?好大喜功,不切实际,就知道吹牛逼。没安全感啊,就像女的找结婚对象也一样,没车没房,还天天吹牛逼,老子天下第一,想赚钱说来就来,这样的相亲对象,或许相亲一万次都难碰到合适的。老板也是这样,固然要战略眼光,但是要有脚踏实地的精神,落地务实的行动力,这样的老板才能让人觉得踏实。

08

像老师,教练,指挥官,也像周扒皮

他可以像老师一样手把手教你,也可以像教练一样指点你,也可以像指挥官一样给你指明方向,也能像周扒皮一样逼着你发挥潜能,这样的老板,不要轻易离开,要知道,到了社会上,真正愿意这样为你老板(经理、主管、同事)很少了,大家都忙着赚钱呢,谁有空照顾你这个职场白丁呢!

09

会授权,敢授权

很多老板之所以做不大,很大程度上在授权。什么事都要自己过手过眼,办公室买个卫生纸都要他签字,这样的老板,你趁早还是离开吧,你没什么锻炼机会的,只能在后面跟着打杂,哪怕你做得尽善尽美,他也不会放心你,你永远没有让他放心的时候,成长空间也是有限的,他就是公司的瓶颈和天花板了。所以,如果能挑老板,一定要挑一个敢给你机会,也放心用你的。

什么样的领导才值得你追随?

素质一,志存高远。

一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的,他们注定会为路上的野花野草所诱惑,最终到达不了目的地。

素质二,意志坚定。

领导者必须有钢铁般的神经,不管遇到多么大的困难,哪怕是内忧外患一起涌来,也要能够从容面对,一一化解。

我对意志坚定的理解就是,百折不挠、愈挫愈奋、永不言败,只要肉体没有被消灭就绝不放弃对胜利的努力。这是带队伍的必需,更是成功的必需。

素质三,心胸宽广。

领导者不需要自己是武功第一,做领导需要的是知道目标,知道谁能够帮助实现这个目标,能够找来这些人,并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到的。

领导者,核心是知道用人,会用人。历史上著名的领导者刘邦,虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良,保障后勤不如萧何,指挥作战不如韩信,但他知道方向,知道路径,知道自己需要张良、萧何、韩信,能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作,所以他能夺得天下。
1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导

领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

2. 行动目标明确的领导

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

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3. 敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。

5. 有成功经验的领导

如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有
什么样的领导才值得你追随?管理一个团队或者组织的人,可以分为三种类型:

1、领袖:拥有极强的个人魅力和号召力,能够轻易说服你,让你充满激情地投入工作中。

2、领导:拥有管理技能和组织才华,能够协调资源推动某个任务的完成,达成上级的既定目标。

3、领班:类似监工与管理员的角色,能够在通过各种软硬手段完成任务,兼具管理和打工的双重角色。

在这里讨论的是第2种类型的管理者,他是我们日常中遇到的最多的管理角色,他的基础定位是带领一个团队完成上级安排的任务。

他可以决定下属的绩效、晋升、收入等,拥有相当大的控制权和影响力,但是他又是更高层级领导的下属和打工者,就是大家常说的“中基层干部”。

这样的角色定位,使得他拥有一定的影响力,但是控制的资源又相对有限,不能像领袖一样让我们心甘情愿地追随,又不能像领班一样简单生硬地管理团队。

什么样的领导才是卓越的领导
那么,什么样的领导才能让我们去追随呢?

卓越领导的三个标准

确定一个领导是否值得追随,主要看这三个标准,只要能与这三个标准关联上,他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。

1、身先士卒:对自己要求比别人高,说到做到。

“身先士卒”,这个要求说起来容易做起来难,大多人在制定标准时,内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”,而自己可以“例外”。

例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会,但是有的领导都会让下属等那么几分钟,自己在8:15才到会议室,这样团队成员都会默认“这个会议不重要,可以随意敷衍一下”。

我以前的一个领导则不一样,他会在每次开会前15分钟到会议室,一方面在白板上列一下议程和时间,另一方面与提前到的同事闲聊一会。

所以每次他组织的会议效率都很高,而且团队气氛很融洽,大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知:老大都这么认真对待这个会议,我们也要更积极一点。

领导就是火车头
“火车跑得快,全靠车头带”,作为火车头的领导如果跑不起来,那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒,对自己要求严格到苛刻的地步,那么他就一定会走在大多人的前面。

身先士卒,是卓越领导的核心标准,如果你的领导一直在领跑,那么就跟上去吧,他在公司内会快速提升,只要你跟得上他,你也会同步前进的。

2、善于骂人:他对人对事都很凶,但是讲道理

很多领导都很凶,因为对下属来说,他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的,展现出他是好领导还是差领导。

(1)不讲道理的强压型:遇到问题和困难时,这类领导就会抛出口头禅:“我不管过程,我只看结果,你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我,要你干嘛?”、“能干就干,不干走人”。

对于下属提出的困难和求助,他们觉得是下属能力不行,是在给他们添麻烦,所以他们会粗暴地将问题压回去。

遇到这类领导,你只能自己想办法解决问题,当然,你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。

(2)脾气大,但是能具体问题具体分析:当你向他求助时,他同样会很生气,因为他觉得任务的进度出现了问题,可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气,询问具体的问题所在。

我遇到一位领导就是这样的,他性格火爆,如果下属没有及时完成任务,他一定会骂得狗血喷头,但是如果在任务执行过程中去向他求助,他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。

这样的领导才是真正有前途的好领导,可能从员工的角度看,这样的领导让人又爱又怕。但是从公司的角度来看,这样的领导一直高质量完成任务,那么就会不断提拔他都更高的岗位上去。

3、持续学习:他一直在学习、定期锻炼

没有一个人可以在学校中就将一生的技能都学到手了,只有持续学习,才能不断提升自己的能力和视野,从而走在别人的前面。

任正非每周都会阅读完1-2本书,并定期给别人推荐一些阅读的书籍,阅读的范围非常广泛,包括政治、军事、历史、经济、社会、人文等方面的书籍。

他还有一个信息官,专门给他收集每天的关键时事信息,利用间隙时间进行浏览,实时了解世界动态。他的大局观和洞察力,都来自于不断地学习、思考和实践。

王石在花甲之年去哈佛学习,持续充电,学习宗教、哲学方面的内容,这些内容看起来与企业管理没有直接关系,但是能让他从更高层面思考人生、社会、企业等方面的问题。

连这些业界顶级大佬都在持续不断地学习,如果企业的中基层领导如果不学习、不充电、不提升,那么他就不可能走上更高岗位,更不值得下属去追随。
第一. 懂得尊重员工。优秀的领导一定懂得尊重员工,而且不仅仅是对员工人格的尊重,还会尊重员工在工作中的想法和看法,并且给你意见,帮你完善你的想法和看法。这样的领导懂得把下属培养成人才,而不是把下属培养成人手。


第二. 懂得把功劳归功于团队和下属。在利益面前最能体现一个领导的人格魅力,能把奖金和功劳大部分分给自己的团队,甚至还能把自己的客户交给下属,这样愿意把利益分给下属的领导绝对是好领导。


第三. 懂得考虑下属的利益。如果遇到什么事情都以牺牲下属的利益来解决的话,这样的领导无疑是让人心寒的。因此为了下属据理力争的领导,值得跟随,他不会亏待你。


第四. 懂得维护部门利益和尊严。作为一个部门的领导,如果对本部门的尊严和利益都不能维护的话,这个领导也是无能的领导。


第五. 懂得护短的领导。跟着这样的领导你永远有一种幸福感和自豪感,这样的领导才能团结人心,值得跟随。


第六. 懂得能屈能伸的领导。商场如战场,欺负胜败乃兵家常事,一个能屈能伸的领导一定值得追随的。在他困难的时候追随着他,有一天他发达了,也绝不会抛下你。能屈能伸也是一个人有能力的表现,不要看他在小有成就的时候有多么的意气风发,更要看他在遇到挫折时有多么的坚毅勇敢。


第七. 有格局有目标的领导。一个有目标有格局的领导才会在职场或者事业上有一番作为,因此跟着这样的领导的脚步,会让你的职场道路越走越宽。他能成功,你也能跟着他成功。
确定一个领导是否值得追随,主要看这三个标准,只要能与这三个标准关联上,他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。
1、身先士卒:对自己要求比别人高,说到做到。“身先士卒”,这个要求说起来容易做起来难,大多人在制定标准时,内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”,而自己可以“例外”。例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会,但是有的领导都会让下属等那么几分钟,自己在8:15才到会议室,这样团队成员都会默认“这个会议不重要,可以随意敷衍一下”。我以前的一个领导则不一样,他会在每次开会前15分钟到会议室,一方面在白板上列一下议程和时间,另一方面与提前到的同事闲聊一会。所以每次他组织的会议效率都很高,而且团队气氛很融洽,大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知:老大都这么认真对待这个会议,我们也要更积极一点。
领导就是火车头“火车跑得快,全靠车头带”,作为火车头的领导如果跑不起来,那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒,对自己要求严格到苛刻的地步,那么他就一定会走在大多人的前面。身先士卒,是卓越领导的核心标准,如果你的领导一直在领跑,那么就跟上去吧,他在公司内会快速提升,只要你跟得上他,你也会同步前进的。
2、善于骂人:他对人对事都很凶,但是讲道理很多领导都很凶,因为对下属来说,他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的,展现出他是好领导还是差领导。
(1)不讲道理的强压型:遇到问题和困难时,这类领导就会抛出口头禅:“我不管过程,我只看结果,你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我,要你干嘛?”、“能干就干,不干走人”。对于下属提出的困难和求助,他们觉得是下属能力不行,是在给他们添麻烦,所以他们会粗暴地将问题压回去。遇到这类领导,你只能自己想办法解决问题,当然,你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
(2)脾气大,但是能具体问题具体分析:当你向他求助时,他同样会很生气,因为他觉得任务的进度出现了问题,可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气,询问具体的问题所在。我遇到一位领导就是这样的,他性格火爆,如果下属没有及时完成任务,他一定会骂得狗血喷头,但是如果在任务执行过程中去向他求助,他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。这样的领导才是真正有前途的好领导。

什么样的老板值得追随?

导语:什么样的老板值得追随?听听职场老司机怎么说!

最近这段时间,又到了每年一次的毕业季,很多大学生跨出学校之后,就进入到了职场中。那么在职场中打拼,到底什么样的老板,才是值得我们去追随的呢?大家都知道,正所谓火车跑得快,全靠车头带,而一个公司能否有发展,很大的程度上都取决于这个老板的能力。作为一名,已经在职场上打拼了八年的老司机,下面我来给大家说道说道,到底什么样的老板才是值得我们去追随的。

1、管理能力要强。

管理能力一定要有,这点我想大家都知道,如果一个老板的管理能力不强,即使手下的员工,每个人的战斗力都非常的强,那么在没有有效管理的情况下,公司必定会乱成一锅粥。可能市场上有很多关于管理学方面的书籍,但是在我看来,一个好的管理者,归根结底,只要做好三件事就够了。那就是,让员工学到知识,让员工赚到钱,让员工得到快乐。

首先让员工学到知识,也就是要定期的给员工进行培训,这个培训并不是应付形式而已,而是确确实实能让员工学到有用的本事。其次,让员工赚到钱,其实这一点很好解释,大家在职场上打拼,就是为了赚钱来的,因为赚到了钱才能给自己以及家庭一个好的生活,正如牛根生所说,财散则人心聚。而让员工得到快乐也是非常重要的,哪怕是他赚到很多的钱,又学到了很多的本领,但是他在公司里面,每一天都生活得苦不堪言,我认为这样的老板是失败的。

2、人品要好。

一个值得我们追随的老板,那么他一定要是一个人品非常好的人。相信大家都知道,人无信则不立,如果一个老板连诚信都不讲,试问他能有什么前途。相信在职场上打拼过的人,都遇到过那种画饼灌鸡汤的老板。就是光跟你说什么理想,给你许诺说,你要把这个事情做到某个程度,我给你某些奖励。但是当你真正的完成了却发现,那只是一个口头支票而已,所以说这样的老板是不值得我们追随的。

前段时间在网上看了一篇帖子,说的是一个良心老板,他开了一家工厂。虽然工厂倒闭了,但是为了补偿自己的员工,他变卖了自己的房子和车子,也要给员工一定的补偿。我认为这样的老板,即使是现在受挫了,那么日后也必定会有,东山再起之时。

3、要有眼光。

这个眼光主要指的是在公司发展上的眼光。别的咱不说,咱就说一个人人都熟知的商业人物,马云!相信马云,大家应该都知道,在马云刚开始创业的时候,他就坚信在互联网上,自己必定能够有所作为。而且也坚信,这就是未来发展的潮流,当时别人都认为他是骗子。但是就是因为,他有这个眼光,一路坚持到了现在。如今大家可以看到马云的成就,我以为与他当时的眼光,有着非常大的关系。

这样的例子其实还有很多,例如前段时间闹得沸沸扬扬的小米。大家应该都知道,如果当时雷军没有看到智能手机的发展前景。也就是他的眼光,没看到这点,那么他会取得现在这么辉煌的成就吗?正如雷军所说,当时就是因为自己踩对了风口,就像他常说的那句话一样,风口来了,把猪放到上面,它依旧会飞起来。

所以说我们在职场上打拼,选择一个值得我们追随的领导,才是第一要务。毕竟领导就像是我们的师傅一样,有了名师指路明相信我们的进步一定是飞快的。相信大家在看武侠片一定会发现一个现象,那就是主人公会那么厉害,很大的原因是因为,他找到了一个非常厉害的师傅。拿到现在来说,这个老师也就是我们职场上的老板,所以说选择一个好的老板是非常重要的。

转载请注明内容来源于百家号:晨曦职场论。

每个人都会遇到自己的职场贵人,好领导可遇不可求,如果你现在的领导具备以下七点,跟着他,不会错。

哪些领导最值得跟随?

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。以下十条可以借鉴。
▌ 一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导

领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。过于关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会带来本部门人力成本增加,业绩下降等不良后果。而通过帮助下属实现个人发展从而实现部门业绩增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门发展的速度加快。

▌ 二、行动目标明确的领导

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

▌ 三、敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

▌ 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通。

▌ 五、有成功经验的领导

如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

▌ 六、懂得舍即是得的领导

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共渡难关。

▌ 七、懂得授权与控制的领导

这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,工作上也能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

▌ 八、公平公正的领导

这类领导处理事情在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争,也不用担心得到的结果会不公平。

▌ 九、心胸宽广的领导

这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信,会给员工充分的成长空间。

▌ 十、不虚伪,表里如一的领导
这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出;这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
第一个是我的现任领导。

第一,敢放权。他五十多我们三十多岁,把事交给我们做,只要求最终目标和时间节点,基本不指手画脚,全凭我们自己作主,遇到困难找他,他出头解决疏通,办事干脆利索。

第二,给员工露脸的机会。凡是能让我们出头露脸的事,基本都让我们上,他带出来的人,好多都升职了。

第三,员工有更好的发展机会,绝不强留,如果需要他帮忙,不遗余力的帮着协调沟通,牵线搭桥。

我最佩服的就是第三点,一般领导做不到这样。

第二位是我们公司级的一位领导,特别富有感染力和亲和力,是真真正正的十里春风不如你。

10年左右和他一起出差一起去印度,当时人挺多,十几个,年轻人算我三个,其余都是三十岁以上的技术骨干。周末一起出去购物,我看见他给朋友带了那种印度女人戴的长串的手镯很漂亮,就问他哪里买的,他说就是对面那个商场,门口的商店就有卖的。当时还有十几分钟我们坐的车就要开走了,我很纠结要不要去买,他看我纠结,毫不犹豫的说我带你去买,然后就下了车,一路小跑二百多米,我在后面跑步跟着,到了商场门口需要安检,他说我就不进去了,就是门口那家,看见了吗?快去快回啊,然后我顺利的买到了手镯。现在每每想起当时的情景,我内心还是止不住有些激动,我当时刚刚进去这家大型央企第三个年头,是个再平凡不过的小员工,我的这位领导,当时四十出头,就已经坐在总工程师的位置上,整整比我高七个级别,当时他一身的西装革履,毫不顾忌形象的一路奔跑,就为了帮助他的小员工买到心怡的手镯。再后来还看到他帮着另外一个男同事收集新卢比留纪念,还特意买了礼物去看在印度某地长期出差的售后服务人员,多年以后见到我还能毫不犹豫的叫出我的名字,后来也在各种会议上领略了他的风采,但是依然对买手镯的事印象最深刻。如今他已经是公司的二把手,五十多岁就已经满头白发,人也瘦瘦的,为了公司的发展也是操碎了心,每次看见他,都会在心里默默的祝福他一定要身体健康,平安顺遂。

跟对了领导者是一件很重要的事情,在古代跟随哪个君主打天下最幸福?

跟随哪个君主打天下是最幸福的?

从古至今,在政治上摸打滚爬的人都深知一个道理:站队站得对,很重要。当然,历史上很多自己打下天下的统治者在上位后第一件事就是杀功臣,跟着这样的“领导”,就算守得云开见月明了,也免不了兔死狗烹的悲催结局。那么,历史上有哪些善待臣子、让手下觉得自己跟对了领导的“良心”帝王呢?


第一,当属光武帝刘秀。虽然是刘家人,祖上还是刘邦这样一个有本事却无肚量、恨不得杀光开国功臣的“流氓”级君主,不过刘秀这个人就厚道得多了。当时王莽将天下搅得民不聊生,刘秀以汉室之名义起兵,耗时12年终于平定了天下,在洛阳光复汉室,后来还推行了一系列政治和经济改革,开创了一个政风清廉、百姓安居的时代。刘秀本身就是个善良厚道之人,成大事后,刘秀优待功臣、抚恤外戚,令这些有能之士越发相信自己跟对了人,心甘情愿为之效力。


第二个值得跟随的君主是赵匡胤。撇开赵匡胤怎么登上皇位的不提,成事后,赵匡胤不仅不像朱元璋那样对功臣大开杀戒,就连前朝王室,他也以礼相待,不曾轻侮。当然,后来赵匡胤对手握重权的开国大臣们也一度起了忌惮之心,不过一道“杯酒释兵权”,足以彰显他的厚道一面。

再说一个,就是刘备,最好的证明就是诸葛亮由他三顾茅庐请出,而后又为了刘备的霸业鞠躬尽瘁,若不是感念刘备的仁德宽厚,诸葛亮绝不会如此死心塌地。另外,对待其他出生入死的兄弟,刘备也始终宽厚相待,从来没有让有功之人寒心。

我觉得在古代跟随曹操打天下是最幸福的事,因为曹操能识人,如果你真的有能力的话,曹操一定会让你掌握实权的,充分发挥你的聪明才智。
我觉得千里马和伯乐从来都是相辅相成的。很多时候,好的领导不一定就可以匹配好的下属。主要还是两个人在一定的工作效率够不够高。
一朝天子一朝臣,跟随哪个君主都不是一件幸福的事情,历史上有句话这么说:“伴君如伴虎”,君主的想法你猜不出来,你即使是长时间跟随他,深得他信任的人,但是在国家利益面前你可能也会遭到危险。
人无完人,每一位君主都或多或少的有些瑕疵,在谁的带领下都不一定幸福,但是相对比较好一点的有李世民,成吉思汗等等一些,跟随他们是比较幸福的。
本文标题: 哪个历史人物当老板值得追随
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