企业是盈利性组织，经营企业自是为了获得利益，没有利益，员工工作不能积极，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。因此，企业以营利为目的这本是无可厚非。然而经营企业时，必须知道什么可为什么不可为，对于利益必须取之有道，不义之利不可取，因此管理者必须树立正确的利义观。
　　管理者要树立正确的利义观，首先要明确义和利的关系。董仲舒认为“天之生人也，使人生义与利。利以养其体，义以养其心”“体莫贵于心，故养莫重于义”。可见利和义对人都是很重要的。没有以利代表的物质基础则人生存和健康都不能得到保障;而没有义来养心，控制人欲泛滥，就必然会招致严重的后果，因此完全不必将义和利对立起来。但是又因为体莫贵于心，所以代表道德的义更应当受到重视。其次要明确利义的取舍，这也正体现着人的道德修养。从道德上人们都十分鄙视见利忘义的小人而推崇见利思义、以义取利的高尚之举。因此，管理者要做到“不义之利不取，不义之行不为”，所谓君子爱财取之有道，违反道德法律，危害社会和损害消费者利益的不义之利是断然不可取的。
　　树立正确的利义观不仅要正确认识利义的取舍关系，还要在企业经营以及管理过程中正确对待。
　　首先，对员工有义，管理者当正确处理己利和他利的关系。企业是集体共同努力在运营，因此经营企业并不是为了谋一己之利，也是在为所有员工谋福利，因此管理者必须对员工有义，与之共利，如此才能维持企业内部的和谐，调动员工的工作热情，为企业创造更多的利益。
　　其次，以义生利，管理者需要正确处理私利和公利的关系。企业的运营离不开社会，企业发展后，在获得巨大利润的同时，也应当不忘回馈社会。管理者当有公利之心，多做义举，对社会的建设和需求贡献自己的力量。如农夫山泉的一分钱工程，百事可乐的母亲水窖，汶川地震时王老吉的巨额捐赠，都是商家的义举，不仅为企业树立了良好的形象，同时也正因为其回馈社会的义举赢得了消费者的广泛支持和满堂喝彩，增加了对其品牌产品的购买和支持。
　　再次，企业之义于民族之利，管理者要正确处理小利和大利的关系。任何企业都有向国家纳税的义务，按时按数纳税既是维护企业之义，也是保障民族之利，这是每个企业应尽的义务。偷税，漏税，逃税等违法行为不仅会葬送了企业的前途，也大大的损害了国家的利益。 企业的经营，其实就是义利二字。只有管理者树立了正确利义观，才能正确处理二者的关系，见利思义，以义生利，这样才能保障企业的长远发展和兴旺。

将义作为目标，将利作为工具。

利，是通过正当手段，获取正当收益，不违反法律法规，不违背道德，争取利益最大，以改善个人及家人的生活处境。企业损失了员工的正当收益，员工有权力通过合法手段争取。

义，是企业的人文关怀，对员工产生的凝聚力体现。如果员工没有“义”，不能说就是员工不好，企业要深思背后的原因，创造能让员工生“义”的环境。

晋商博物馆有块匾上书四个大字"以义为利"，这四个字深深的留在我的记忆里。
“仁者以义为利，不以利为利，故以财发身，不仁者则以身发财，菑害并至矣。”

从现代市场营销的角度，我的解释就是要去把握对方的急需的，解决对方的难题，从而得到利润，双赢是最能体现现代社会商业往来的最好办法。
还有个“傍大款”的叫法，找到一个大型成长型的企业，和它长期合作之下，它的发展需要什么，我们就可以为他解决，这样以对方的发展带动自我的成长，我体现了义，又得到了利。
正如现在这样，我希望能为你解惑的同时得到你的分分

去安利上课去吧。你就知道什么叫见利忘义了。这就是反面教材。然后，你就懂得处理了。

处理这个并不难，难就难在你还没有下定决心。

以下简单观点供参考：
1、按照岗位来分配（利润或物质及权限）；
2、在岗享受本岗位的相关待遇及福利；
3、定适合发展的机制（原则上是谁用谁制定）。