《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》是一本由王明兰著作，人民邮电出版社出版的2019-10图书，本书定价：79.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》精选点评：

　　●如果你正准备做敏捷转型，或者实践敏捷的过程中遇到阻碍，那么，王明兰老师的这本书可以帮你打开迷局，给你实实在在的落地式指导，尤其是在北上广深这种快速迭代交付的企业，可读性和应用性非常高，严重推荐，不可错过的好书。

　　●这本书可以让那些处于转型迷茫期的企业找到对的转型方向，避免不必要的误区

　　●这本书对于企业家们很有帮助，值得大家一读！

　　●企业发展面临转型，突破口怎么突破！这也是一个难点！

　　●书中有一章讲到“变革要以人为本.”讲的一点也没错

　　●明兰女神呕心沥血的神作，里面大量的实际案例让我受益匪浅，敏捷不是嘴上说说，而且必须要做到知行合一。想了解敏捷转型，这一本就够了。

　　●读过这本书，可以让那些期待转型的企业有效避开前人转型过程中踩过的坑

　　●可以让你少走弯路，比别人更容易成功。

　　●新时代有很多转型的人，打造新时代需要更多的才人

　　●挺不错的书，可以帮助更多期待转型的企业。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》读后感(一)：原力原来在这里

　　关注明兰老师已久，终于出书了，到手一本签名版，敏捷之路的坑与绕坑的方法全在里面，无论你是初尝敏捷，还是资深敏捷教练得此书足以，一本好书能够伴你走过平凡，也能伴你成功，我认为此书的魅力在于明兰老师将敏捷道路上之所学都给了读者，毫无保留。常言道，浓缩的都是精华，大千世界的敏捷之道就浓缩在这一本书中，愿原力与我同在。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》读后感(二)：精益产品管理一章内容对我有新的启发

　　挑了一些内容看。敏捷的东西我基本已经很熟了，这本书里介绍的精益产品管理一章内容对我有新的启发，从前主要关注如何用敏捷提升研发效率，没有对产品关注太多。看到这部分内容，领悟了产品管理是消除浪费的源头。而且精益创业也不止用在创业里，创新产品领域都可以用，这刷新里我从前的理解。不过，感觉现实中还是挺困难的，很多产品经理不懂精益我们可怎么办。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》读后感(三)：偏实战型的，里边写了很多案例和常踩到的坑，挺有共鸣的。

　　看了一半。这本书感觉属于实战型的，不是那种宣贯理念型的。理念其实大家都知道，关键是怎么做呢。里边写的很多案例和常踩到的坑，挺有共鸣的。

　　我比较喜欢第四章的领导转型八个步骤，提供了一个从策划、组建转型委员会、沟通愿景、实施转型的一套完整的打法。这块内容在其他书没怎么见过。在工作中我朦朦胧胧感觉是转型应该得有个明确的打法，但是不太清楚怎么搞，正好看到了这章，可以好好试一试。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》读后感(四)：实操性很强

　　接近看完了，内容很全面，从转型策略到一步步如何领导变革，从敏捷实践scrum和看板的关键要点，到精益产品管理，还有敏捷度量，最后还有领导力转型。列举了很多容易犯的错误点。

　　收获最大的是转型效果度量这部分。领导最关心的是我们做了半天敏捷，效果怎么样啊。这部分给我很多提示。

　　crum一部分，不是从0开始普及scrum那种，适合于我们公司这种已经开始尝试，但是遇到各种问题的。

　　《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》读后感(五)：敏捷实践

　　在敏捷这个圈子都知道明兰老师的地位，在知道有敏捷转型这本书后第一时间买了一本。里面很详细的介绍了scrum的运用实践，对于刚刚接触敏捷的人士和公司提供了很好的知识基础和实践经验，希望能从中学习一些转型经验和案例。除此之外，此书还囊括了各位敏捷专家的撰写，对于我这个刚刚做企业敏捷转型的人来说提供了好的方式，避免走弯路，持续学习、持续改进是敏捷人的特征，希望此书能带给我们一些新的认识，我也向各位敏捷人士推荐这本书