《Web2.0策略指南》读后感摘抄

发布时间: 2020-11-15 12:06:51 来源: 励志妙语 栏目: 经典文章 点击: 119

《Web2.0策略指南》是一本由艾米著作,39.00元出版的2009-3图书,本书定价:189,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。《Web2.0策略指南》精选点评:●英文版很赞●经济和管理的知识太多。。。我就懵了。。。●这是一本策略书,正如书名所说

《Web2.0策略指南》读后感摘抄

  《Web2.0策略指南》是一本由艾米著作,39.00元出版的2009-3图书,本书定价:189,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《Web2.0策略指南》精选点评:

  ●英文版很赞

  ●经济和管理的知识太多。。。我就懵了。。。

  ●这是一本策略书,正如书名所说。

  ●一般般

  ●这是我去年三月买的书,每次拿起来读不超过5页就无法继续下去。因为太难了,太严谨了。每个月都会读几页。由于从头到尾都是专业数据,作者翻译的好难懂。一本特别薄的书,39元。当时我就犹豫,这么薄还这么贵,接着反过来一想,肯定很有价值。而作者Amy shuen是硅谷的权威。

  ●有点过于具体。就像是国外二流记者写的。对行业的洞见略微缺乏。

  ●感觉这本书没有说清楚到底什么是web 2.0.。太绕口了文字

  ●翻译太差了

  《Web2.0策略指南》读后感(一):一本阐述web2.0商业模式的书

  实际上是Tim O'Reilly的那篇what is web2.0的文章的具体化版。

  书很薄,但是内容远超过书的厚度,而且读一遍对我来说貌似还不太够。

  唯一缺憾是中文翻译有那么一点点问题。

  《Web2.0策略指南》读后感(二):不推荐中文版,附英文版地址

  这本书正在读,还没有看完,所以不能算作对整书内容的评价,不过从已读的部分来看,有两点可以确定。

  1.内容还是有些受用的,作者的观点虽然看起来大家都明白,甚至会让你有一些不屑。不过也许正是出于此吧,我们很少看到能把一些简单明白的思想系统化的书籍,而这算是一本。

  2.虽然书还不错,但是我却给了差评,因为文字让我读起来太吃力了,中文版的翻译实在是糟糕透了,常常有让人觉得语无伦次的语句,随处是不合中文语法和表达习惯的词序。真的觉得封面的翻译应该署名“Google Translate”(甚至我怀疑连这样都是对Google的侮辱)。只能说明两点,或者译者根本就没有用心去做,或者就书内容而言根本没有驾驭能力。

  一本好的翻译应当是对内容的翻译,而不是局限于对文字的翻译。译者应当有能力根据自己的专业程度,在使内容表达更清晰更符合读者习惯的原则上,对文字语句进行必要的取舍,甚至添加。而目前几乎少有这样的佳作。

  总之,阅读此书的人还是做好心理准备的,如果有能力的,可以去读英文版,或者中英文对照着读。

  附英文版地址:http://rs327.rapidshare.com/files/106512019/OReilly.Web.2.0.A.Strategy.Guide.Apr.2008.eBook-BBL.rar

  《Web2.0策略指南》读后感(三):一本讲web2.0商业模式的书

  去年寒假读的,对下面这些词有记录

  1、集体用户价值

  谈到web2.0,以前我们说得最多的是UGC(用户创造内容),但是其实用户不创造内容的产品也可以是web2.0的,对digg、del.icio.us……用户有时并没有直接创造内容,但我们仍说这些是2.0产品,因为用户的互动参与让这些产品产生“集体用户价值”。

  2、web2.0的盈利模式

  广告

  增值服务:这种增值服务可能是高性能、个性化的服务(如frickr的空间大小、流量大小),也可能来源于用户集体价值,如Linkedin的付费会员可以享受更强的关系搜索功能。这些关系的构建来源于所有的用户。(1度、2度关系的搜索是所以会员都有的功能,好像3度关系及以上的搜索才需要付费。这也印证了周鸿祎老师说的大家都需要的基础功能免费,高级功能付费的观点)

  3、网络效应

  产品或服务的价值随着使用人数的增加而加大。每个新客户都提升了网络的价值,并产生一种羊群交流。如电话机,当只有一台电话机时,电话可以说是没有价值的。电话机的数量越多,使用电话可以联系越多的人,电话机的价值就越大。

  “在一个由网络效应而产生强烈正反馈的市场中,当两个或更多公司竞争市场份额时,只有一家公司能获胜。强烈的正反馈可能导致胜者占有一切的市场,这个市场由某家公司或单一技术主宰。”

  思考一个问题,老周老是说360要靠增值服务盈利,像安全云存储什么的。但迟迟未见其发布相关产品啊?

  我觉得线上产品的功能创新是不足以成为增值盈利的。线上产品的实现边际成本小,360要收费,QQ电脑管家完全将同样的功能免费以吸引用户。因为可以实现增值盈利的主要还是一些有边际成本的服务。存储算是有边际成本的一块,360做这个有优势吗?不清楚。

  还有一些需要线下、人工结合的服务也是有边际成本的。企业在通过介入相关的上下游服务寻找盈利模式。

  360现在还是依靠多种收入流盈利。在多个收入流中,并非每个收入流都是盈利的,但是那些亏本的商品,能够吸引更多顾客,从而刺激其他商品的销售,因此实现总的盈利。对360来说,360安全卫士、360杀毒都是亏本的,但这些产品可以吸引更多人使用360浏览器这些产品,从而实现总的盈利。

  昨天看到一条讨论2019年哪些公司上市的微博,其中就提到了360。我觉得360用户现在还缺少一个典型的盈利模式。通过浏览器、网址导航的引流盈利还是略显单薄。

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