拿到这本书的时候,一看书名,以为又是一本讲公司经营之道的说教书。说实话,在此之前,对于公司经营,我总以为是离我很遥远的事,我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好,公司如何经营那是老板才需要考虑的事。而当我打开书本,从序言到前言再到正文,一路读下去的时候,我竟然惊奇地发现,凌晨一点了,却毫无睡意!这本书虽然篇幅不长,但每篇都短小精辟,每条原则原理都很实用,不愧是稻盛和夫的实学。通读全书,我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则,和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身,他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的,所以,从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念,也必定是一套精细而实用的会计原则。他的七个会计原则分别是:现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则(也可以理解为无差错原则)、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。其中,我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。

实行筋肉坚实的经营,无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。作为公司的经营者,要去掉虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。

对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”,我的感触很深。在我曾经管理的一间生产工厂,使用的都是大型甚至超大型生产设备,甚至一个零部件都要好几万,为了降低成本,我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎

机,清理好之后,发现竟然有九成新,价格却不到新品的十分之一。

同时,实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。通常的公司仓库,都存着大量的积压库存,大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间,而且,经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我们公司也是一样,每隔一段时间,仓库里大量的过期药物如何处置自不必说,甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备,原封未动地堆在仓库里积灰尘,比如那台崭新的发电机。为什么会有大量的过期药物呢?根本的原因恐怕就是大家都没有“即用即买”的经营意识吧。为了降低采购成本,我们被告知要批量进货、做计划备货。可是,由于计划的不准确等原因,批量进货就很容易变成了盲目大量进货,一时用不完而又不能做到“先进先出”,就造成积压了。

读了《经营与会计》这本书之后,我觉得备货还是要按照实际需求来备货,不可贪多求全,各部门的采购计划要力求相当准确,不得马虎随意。而作为产品物流中心,一定要树立“零库存”的管理理念,采购计划要充分提前,一旦实施了采购就要死死盯住供应商的交货期确保准时交货。这样才会减轻库存压力、提高物流效率。

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……
《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……
在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

10.14我的会计学思想 读后感
一、从稻盛先生“会计学”诞生的过程看

1、其勇于挑战、追求事物本质的精神以及化繁为简即回归到经营原点的思想值得学习，在我们的实际工作中，也需要及时找到事务的本质来指导我们的行动，把复杂的事情简单化，从而更好地整合利用内外资源来解决问题。

2、“京瓷会计学”和“阿米巴”经营管理模式，是稻盛先生依据自己的经营哲学形成的，走的是适合于自己企业发展的道路，没有盲目从众或效仿，当然这也是在不断发展中逐步形成的；我们公司在坚持自己的发展道路上，从顶层设计到全员执行，这个力量还是很强的，若能更加优化经营管理模式可能会更见成效。
二、企业经营中的重要原则与会计的关系

1、把“销售最大化、费用最小化”作为经营的原点，而要把销售额最大化，关键是“定价”。“定价”关系到产品部门的成本控制（资源优化）、也关系到销售部门能找到的“临界点”，首先自己不能有“竞争一味降价”的心态，而是要力争怎样让客户得到最好的体验作为出发点来设定，与产品部门紧密配合，找到“客户愿意接受、乐意购买的最高价格”这一临界点。

2、不懂会计不能成为真正的经营者。会计数据相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长即经营者要靠它来驾驶飞机，而且仪表必须时时刻刻把变化着的数据传达给机长，就是讲会计不能仅仅在事后反映经营的结果，而是要简洁并及时表达当前的经营状况，就能在过程中或现场指出问题解决问题，力求达到好的结果；这一点对于我们目前的工作状态很有启示，每当销售结果不尽如人意的时候都会急得很，缺乏过程管控，所以加强过程中的管控，及时调整策略，可能会带来更好地结果。

      9月16日第一次翻开这本陌生的书籍，我是惶恐的，我是一个既不懂企业经营又不懂会计的门外汉。是这个27岁的工程师，没有经营企业的经验的稻盛和夫先生，指引着我一直向前，向前，向前。
2021年3月再次翻阅这本书，感慨仍然颇多，其中稻盛和夫老先生在文章中提到有三点让我印象深刻。

第一：对于面临的每一个问题，我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路，恪守原理原则，依据原理原则追求事物的本质，“以作为人，何为正确”进行判断。

第二：面对事情，不管多么小的事情，只要有疑问，多问“为什么”？为什么是这样？判断基准不拘泥于常识，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断。

第三：作为一个合格的经营者，如何做到销售最大化，费用最小化。如何利用数据发现事物背后的本质，清晰的反应出真实的状态。

稻盛老先生用他的经营哲学告诉我们无论是做人还是经营企业，都是一样的，不能忘记初衷，本心，我想在今后的人生道路上也会有很多需要我们去选择和抉择的事情，我想老先生的“作为人，何谓正确”也将是我的一个指明灯。我所在的部门是同业同心，基本都是和同行旅行社的合作伙伴们打交道，在对接的时候，要想做到工作事无巨细，不属于自己擅长的工作区域要多问“为什么”？为什么是这样？比如：每年夏令营结束之后我们的发票内容为什么不能给同行开多个单位？每家合作单位的返利金额一定要求提供发票？只有自己清晰这些信息才能了解到财务的需求，同时也方便我们更好向合作伙伴解释和提供解决方案，透过事物的本质，才能做出正确的判断，让工作更加顺畅。

善于整理数据分析数据，数据可以清晰的反应出真实的状态，这点在我们同业也是深有感触。从夏令营的启动到结束，每个一个环节我们都和数据息息相关，年初的目标，要想达成我们的年度目标，需要落实到每个区域的目标数据，关注每个时段的区域数据判断每个区域目前的营销进度与推行力度。进而督促每个区域的数据增长。我相信在稻盛老先生的经营哲学和实学相结合下，我们明珠每个阿米巴会越来越好。

除此之外在本书中提到的经营原则也让我印象极深，受益匪浅。企业的发展必须长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么人体各个部分都要血脉通常，而且肌肉结实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的，筋肉坚实的企业，“彻底地实行筋肉坚实的经营”可以说是稻盛会计学的精髓了。

实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以知道日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉，筋肉坚实，充满活力的公司，作为公司的经营者，要去掉虚荣心，克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。

对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”我深有感触，我记得大学刚刚毕业的时候，和朋友一起经营溜冰场的时候，因为人流量的增加，我们的溜冰鞋需要增加数量。如果去批发新的价格需要200到300一双的成本，而当时刚好有一家溜冰场因为地理位置的原因停止营业了。刚好在转卖溜冰鞋，核算下来，价格不到100元一双。

另外“即买即用”的原则让我联想到公司的库存问题，通常公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的 积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。我之前也负责过仓库的工作，就比如新少年的书包，新款出来之后，剩余了大量的老款书被搁置。还有用于营销的宣传单页和册子，建议营销之前对于营销需要的资料进行预估，合理的制作。或者资料出来之后进行明确目标分工，避免造成铺张浪费。

读完这个章节之后，我觉得备货还是要按照实际需求来，不可贪多求全，各个部门的采购计划要求准确，不能随意、树立“零库存”的管理理念，减少不必要的成本和浪费。希望即买即用的原则我们每一位明珠人都可以应用好，为公司的发展助力。