《基层女性》这本书看了会带给女性向上的力量，脚踏实地的去努力，就会有希望跳出当前的圈子，这本书告诉我们很多认为理所当然的事情，一定要去认真的看待，那些生活中的理所当然对于女性来说是一把枷锁。

女性是一个单独的个体，是具有思想性的，这本书里，如何成为一个独立的个体需要做到以下几点：

第一点，独立生活，这是决定我人生走向最关的第一步。

第二点，勇敢离开不对的人，这对年轻女孩来说尤其重要。

第三点，面对生活，有百折不挠的勇气。

第四点，活在当下，做好眼前的事。

第五点，知道什么对自己最重要，学会知足和感恩。

第六点，对生活抱有好奇心，保持旺盛的求知欲。

第七点，做一个善良的人。我觉得这是比较重要的一点，一定要存有善心，生活就会自然的变得好起来

最后这本书里要我们记住的真理：

课程意义： 　　基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。　课程目标：
1.认知基层人员应该做好的事情
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法　
第一讲 企业不喜欢的基层人员1．前言2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
第二讲 企业所喜欢的基层人员1． 引言2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯1．引言2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领1．引言2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工4．在照顾中合理要求

良好的管理者队伍，就不可能有单位的兴盛和优良业绩。快速提升管理者核心素质，倾力打造精英团队，
是我们医院当前和今后的一个重要课题。
一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，
而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的狮子还是弱不禁风的
绵羊。
我们认为：做最好的管理者必须具备以下几点

一、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样
树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团
队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信
息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多
事以合理化为目标

，有敬业乐业的精神，善于时间
管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度
忠诚度与责任感做人、做事有原则有重
二、
工作标准化、
管理制度化，
有创新与突破
尽量吸收工作新知识新方法
全心投入，
尽心尽力工作，
彻底执行进度控制，保证在限期内完成工
重视数据，善于统计分
有效沟通，管理者通过及时有
效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工
作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引
导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、
更有聚合力、更忠诚。
三人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立
场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是
温暖的。

四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

五、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要
的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的
工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题
的方法，直到处理好工作问题。
六、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，
以至圆满完成工作的目标
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十
2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方
的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；
3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；
4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；