什么是电商产品经理电商是互联网行业很苦逼的一个领域，产品经理是互联网行业里最苦逼的职业，电商产品经理，就是“强强联合”啊产品经理读哪些书？想从事...
什么是电商产品经理
产品经理读哪些书？
想从事产品经理，请问读哪些书比较合适？《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。
《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。
《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!
《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。
《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。
《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。
《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。
《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。
《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典著作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。
《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。
《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。
《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。
《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。
《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。
《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。
《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。
《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。
《人人都是产品经理 2.0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。
《绝密原型档案》Axure原型设计。
《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。
《结网@改变世界的互联网产品经理》怀旧作品。作者是糗百创始人也是老产品经理王坚。收藏价值大过实际价值，泛读。
《产品经理全栈运营实战笔记》主讲互联网运营。作者是自媒体人，本身是做运营工作的，蹭“产品经理”的热度。
《向死而生:我修的死亡学分》李开复积劳成疾、死里逃生的感悟。现今风气不正，加班过劳猝死时有发生，多保重身体!
《三体》大刘经典科幻。生活如此艰难，需要一点浪漫。职场也是黑暗森林，藏好自己，为了生存。
《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。
《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》小白产品经理入门。新手攻略，知识覆盖面全，比较通俗易懂。
《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。
《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。
《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。
《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。
《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。
《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。
《产品经理手册 原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。
《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。
《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。
《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。
《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，
《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。
《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。
《人人都是产品经理》读后感（1）
《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。随着互联网的发展，我们会经常把互联网和软件行业的产品经理放在一起讲，原因是因为现在的互联网产品和和软件越来越趋同。
为什么需要产品经理呢？本书中举了一个例子，保洁公司是第一位产品经理的产生地，因为当时宝洁公司推出了一种佳美牌香皂，但是销售业绩较差，所以这位年轻人就提出了不要让公司的销售经理把精力把精力同时集中于香皂和另一种老品牌香皂，这种想法得到了高层的认可。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致了后来大部分消费性商业者纷纷沿用和抄袭。由此可见，产品经理对一个产品的重要性，对一个公司的重要性。
什么是产品经理呢？作者的想法很特别也很正确，他认为产品就是解决某个问题的东西，他可以是有形的实体，也可以是无形的服务。“产品经理”也在不断的进化，从曾经的“从无到有”、“从有到优”的过程，更多的涉及“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计”等等。
既然产品经理有“经理”二字，就说明他也属于管理者，管理能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，而产品经理需要面临的情况通常表现为下面几个形式：
1、信息不足以决策
2、时间不足以安排周密计划
3、人员不足以支持工作强度和难度
4、资金不足以自由调配
这四点可以推广到生活的各个方面：归根结底，你已经是自己的产品经理。
互联网产品经理到底是干嘛的？
1、产品经理的工作职责
拿新浪网来举例，我们现在看到的首页是这个样子，也许你不会觉得怎么着，理所当然。如果这样那说明新浪的设计是非常成功的，因为有句话说没有设计就是最好的设计。
但我们反过来想，它为什么是这样。为什么是三栏布局而不是两栏，频道的名称为什么要横向排列而不是纵向，新闻频道为什么要放到娱乐前面，排序规则是怎样的。为什么有的新闻有配图，有的却没有。再深究，这些内容是怎么来的，如果是员工添加的，那是怎么添加的呢。
当然这只是一个比较简单的例子，门户网站是个复杂的产品，但单说首页的话就是个非常简单的产品了。
作为外行，也许你会觉得很简单。但如果作为当事人，或者说再让你做一个比新浪更好的门户首页，可能就会很纠结了，首先得想一下新浪这样设计的优势，其次再想想有没有更好的方式。而实际上确实需要有一个平台让员工可以把文字和图片添加上去，然后才能在网页上显示出来。那么这样一个平台要怎么做呢？
不仅要单单的把产品做出来，还要衡量做得好不好。首页要怎样设计才能在同样的空间展示更多的内容，公司的员工要怎样才能更快的将内容添加上去，效率更高。
要做好这些工作单靠想肯定是不够的，所以也会延伸出一些工作方法，例如用户调研，数据分析等，会延伸出一些专业的工作方法。
说到这里不知道大家明白了没有，可能你还是会觉得太简单，觉得自己学一下也会做。当然完全有可能，很多人入行做产品凭的就是对互联网有一些想法，谈起互联网话题头头是道，加上可能会使用一些工作中的工具，例如Axure。
2、为什么需要产品经理
做电商的产品经理可能会被指责抄袭淘宝、京东，做社交的产品经理会被指责抄QQ、陌陌。在很多电商公司，老板也都会让产品经理照着京东，把人家没有的功能去掉就行了。想当然的以为人家这么做肯定是好的。
当你做的产品已有成功案例，成功案例的做法有着非常强的说服力。
外行人看到这里，估计又松了一口气，这么说产品这工作更好干了，抄就行了。
但即便是抄袭，产品经理这岗位也还是必须的。因为你不可能完全抄袭，可能你的产品跟别家的很像，但是总还是有一些不同的，例如说功能没有人家的多，内容跟人家不同，页面上所需要重点展示的信息不同。很多老板看到的往往只是表现层的东西，对于很多细节他们并不关心，或者说有时候他们也不知道。这就需要产品经理去了解，所谓的借鉴别人的基础上根据自家的实际情况对产品进行优化。
照着别人抄最简单的就是产品和UI设计，但是后面还有很重要的一个过程就是开发。你会发现在产品设计上老板可能会指点指点，但是轮到技术上就一窍不通了。
技术开发阶段，之前可能没想到的问题在这时候都会出现。还是拿电商产品来说，订单的状态有多少种，订单状态的判断标准，针对不同的状态采取什么处理方式。用户怎么退货，退货以后怎么退款。你可能只知道是退回对方的付款账户，但具体的过程是怎样的呢？确定这个过程不能拍脑袋，需要产品经理花时间去调研，亲身体验一下这个过程后再决定。
跟技术沟通这个过程漫长且麻烦，而且会有很多不顺。甭说老板听不懂一些技术名词，还有很多老板特别打怵做这些事情。
另外在这个沟通过程中还要有一定的专业性，主要体现在沟通方式上。不能总是口头沟通，需要依赖一些文档，如需求文档，流程图等。这样开发人员可依据文档开发，既节省了口头沟通的时间，出了问题也有依据可查。
我在工作中发现，沟通过程中的专业性，除了节省沟通成本外，还有很重要的一点是会平复技术人员的埋怨。毕竟每个人都是有自己的思想和个性的，跟不懂行的人沟通时间久了，大家难免会有情绪，说严重点，造成某些人离职也是有可能的。
这几年有一些声音，产品经理无用论，我并不赞同。需不需要产品经理更多的是从成本的角度考虑，如果是一个公司有两个产品经理，按每人平均月薪15K来算，一年的开销也不会超过50万。对很多老板来说，他们更在乎的是做事的结果，为了好的结果，这个钱他们还是愿意出的。
互联网创业《爆品战略》读后感
虽然自己是商学专业的，但说实话，很少看和商业有关的书，所以这次读这本书的时候还给人一种耳目一新的感觉。
首先说一下书的设计，这也算是书的一部分吧。这本《爆品战略》最让我喜欢的一个设计是它的思维导图，书最外面的那个封皮背面是一张完整的思维导图。以往我们读书，有很多公众号在讲如何读书如何做思维导图，而这一次直接附带了，更加节约了我们的时间。因为作者在书里面涉及的案例非常多，如果单纯靠自己整理这些案例可能还真有些费时间。
然后说下书的内容。首先作者的语言非常的简洁，毕竟不是学术性的，看起来很轻松，不会特别费脑筋，可能也是因为自己的专业的原因，里面的一些概念感觉还是比较容易理解的;其次，内容由浅入深，从什么是爆品开始，循序渐进的将我们带入一个爆品的时代。
这本书的几大优点：
一、通过案例，更加容易让我们理解。比如微信红包，我们几乎每个人都用的一个功能，实实在在的一个爆品，让我们对于爆品有个更深的认识。
二、案例的比较。
书的开始，作者就给我们介绍了福特汽车的成功，与我们当下这个时代做出比较，让我们深刻的理解，时代真的变了，曾经单纯靠机器变革，靠质量的年代已经过去了。所以我们需要顺应时代的发展作出改变。单靠营销已经并不可行，爆品就是我们面对变化做出的创新，也是一种观念的转变。
三、每章节的总结。与读小说等类型最大的不同就是，《爆品战略》已经给我们做好总结，阅读小说更大的心理上的愉悦，而这本书主要是想向我们传达一种新的观点，定义一种新的概念，每节的总结让我们理清楚思路，带着清醒的头脑进入下一部分。
总的来说，清清爽爽的一本书!条理清晰，容易理解，不区分年龄，大家都可以阅读。
最后我想向大家推荐一下这本书。因为作者这本书中的案例非常多，而且非常接地气，以另外一种角度重新我们看待身边的一些事物。非常有助于拓宽我们的'视野。作为商学专业的学生，让我学习了非常多的案例。我认为每个人都应该了解一下我们身边的这些案例，读完这本书，会让你对我们身边的很多事情有一种恍然大悟的感觉。
【篇二】爆品战略读后感前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2021年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。
从这个角度解读本书，本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集，值得一读，也需要需要深入思考。
书的核心理念是提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点(一级)、爆点(用互联网方式)、尖叫点(超越用户预期)。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容，同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。
痛点必须是一级滴。意思是如果非必须，那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包，徐兄算是我认识的一位朋友，能力是一等一的，比谁都不差，之前做过龙之媒，出过不少有影响力的书，包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》，后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包，但从未用过他们的服务，原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低，多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如果有人因为送的书而加价，我始终接受不了。正面案例用的是小米的第一代手机，主打高性能(硬件配置高，价格低)，而高性能确实是当年手机用户的真正需求。小米当年从别家“手机性能高就贵，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飞越。
爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企业，对传统营销理解的很深，自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错，但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户(也许这才是互联网思维的核心)。董老师看别人都做手机，于是也想自己做一个，开机画面是“董小姐向你问好!”后果可想而知，格力的手机成了业界学(chao)习(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新玩法——，基于黑暗丛林法则(书里有提)以用户为核心做事，而不是什么以渠道为中心，没有用户渠道P都不是，门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米(这么看雷布斯应该包销一部分)，最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步，小米发展出“米粉”这个群体成为自己的消费主力，牢牢占住了消费入口，之后除了买手机，还买手环、平衡车、电池等(我并不看好小米刚推出的笔记本电脑，雷老师已经开始耗损自己的信誉了)，虽然也跟产品做到极致有关系。但是如果没有用户，以上都是徒劳。
尖叫点法则，意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯，后来是雷布斯(罗胖子想试一下，现在看来不太成功)。很多事情说说是很容易的，做到比登天还要难，只谈情怀也是不成的，还是得有硬货才成。从这个角度上看，罗永浩只是优秀的人民表演艺术家，能吊打王自如，后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后，罗胖子产品不给力，估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌，还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型，此人营销做的再好，卖的东西(衬衫)质量不成，用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董，感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。
最后，书里确实总结出39个比较典型的案例，在最后还附上了结构图，说到做到就挺好的。整体而言，读过本书之后，我很有收获。
【篇三】爆品战略读后感金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?
从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。
我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。
我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。
那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。
我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。
金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。
拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。
说到底，就是不给自己留后路。
金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”
是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。
我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。
我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!
我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。
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