首先要去省级培训中心参加矿长资格证和矿长安全资格证的培训教育，并经过考试合格拿到矿长资格证和矿长安全资格证之后，才算是有了担任矿长的最基本条件；其次是要有较强的本行业业务知识水平和管理能力，经过用人单位的审核，认为你具有担任矿长的能力，才聘请你成为矿长，并将聘请你的文件以及你的资格证书复印件上报你所服务的矿所在地安全生产监督管理局备案，至此，就是一名矿长了。

做一名合格矿长的基本要求
符合下列条件：
（一）煤矿安全生产相关专业中专及以上学历；
（二）煤矿安全生产相关工作3年及以上经历。
（三）必须接受安全资格培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经考核合格取得煤矿矿长资格和安全资格，方可任职。
　另外：
　一是要提高执行力。对上级的各项工作部署必须无条件地执行到位。令必行，禁必止。
　　二是要讲境界。严于律己，宽以待人，以宽大胸怀和良好素养感染广大干部职工。
　　三是要转观念。传统管理主要是一种粗放、消极、被动的管理，而自主管理是一种精细、积极、主动的管理。作为矿长，就要不断适应转型，从传统的思维、体制、机制、管理方式和工作流程中解放出来，改变我们过去存在的以包代管、以罚代管、以挂代管的管理手段，从人性化管理出发，采取服务、引导、咨询的方式，充分尊重人、相信人、理解人，保护干部职工的工作热情，升华自己的管理思想。 　　
四是要具备基本素质。具备发展战略在本单位具体落实的领导能力、上级要求在矿贯彻的执行能力、实现目标的组织能力和科学的决策能力。要按照科学管理的要求，对内部管理工作方式方法不断进行改进和创新。既要继承传统，“古为今用”，又要敢于突破，“推陈出新”。各种管理要简单、直观、有效，采取人性化管理的方式而尽可能少用处罚的方式，大力推行人本管理，善于依法治矿，以制治矿。要认真履行矿长权力。在这个角色中，对上，把上级交给的任务，不打折扣地完成好，使组织满意。对下，要把权力运用好，实现职工收入增加，安全稳定，职工信赖。要有敢抓敢干、一抓到底的作风。特别是在安全管理上要敢于碰硬，不怕得罪人，坚持原则，对提倡什么、反对什么态度鲜明，领导者要敢于揭露矛盾，并不断解决矛盾，在企业内部形成一种敢于揭丑亮短、敢于批评碰硬的良好作风。
　　五是要有自主管理的能动意识。要适应管理转型的要求，工作积极主动，有干好工作的强烈意愿。要以积极的态度，自觉承担起自主管理的职责，把工作干好，把干好工作当作人生需要、事业追求。要有强烈的事业心和责任感。在目前的安全生产条件下，责任心和事业心直接关系到安全生产。心中是否时刻装着安全，把职工生命放在第一位，是矿长责任心和事业心的重要体现，也是企业健康发展的有力保证。要注重知识更新，自觉学习和接受新技术、新工艺。尤其是当前宏观改革调整加快，集团公司发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对矿长的专业知识、政策知识要求也越来越高。我们只有跟上集团公司发展步伐，不断学习，不断创新，才能卓有成效地驾驭本矿的工作。提高自身素质，不仅要求知于书本，更要求策于实践，求教于职工，学有所获，学了就用，用有所成。围绕正在干的事情，切实增强学习的针对性，用前瞻性的眼光指导学习，围绕管理转型要求，不断增加知识积累，完善知识结构，做到厚积薄发，突破管理难点，提升综合素质和能力，增强工作的能动性。
　　六是要能够带出一个合格的自主管理群体。自主管理要以人为本，充分调动和激发群体功能。作为一名矿长，既要能干事，还要能共事，用境界和本事，带出自主管理的团队。一要加强党政正职之间的沟通。做到重大问题及时沟通，决策前预先沟通，正常工作定期沟通，努力达成共识。二要加强正副职之间的沟通。要集思广益，不搞暗箱操作，做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各负其责，相互配合，正确处理集权与放权的关系，落实工作的终端责任，使班子的每一名成员释放出工作的积极性和主动性，更好地履行职责。凡是副职职权范围内的工作，让他们独立思考，独立解决，不要干涉，做到放手、放心、放权。

该剧以20世纪20年代大革命时期为时代背景，在史实的基础上，艺术地再现了安源煤矿一群童工在党的教育引导下，参加革命实践，并创建了第一个中国少年儿童自己的组织。“红领巾是怎样产生的？谁是第一任儿童团团长？团员都是谁？”该剧真实地再现历史，生动地刻画了中国少年先锋团——安源儿童团团长刘玉汉，团员王耀南、球球等一群少年小矿工不怕苦、不怕死，勇敢地和资本家反动矿长及矿警队机智斗争的英雄形象。