产品经理能否很好的把控产品的质量、产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，产品思维决定了企业的前景和未来。
产品思维是发现需求、解决问题的掌控力，是带领团队做正确的事的判断力，是指引团队走在行业前沿的想象力，它覆盖了产品设计研发全流程的每一个环节，是见微知著的大局观。
不仅在做产品的过程中需要产品思维，科技世界的每一项任务都需要产品思维。作为管理着，可以把企业当作产品，作为执行者，可以把经手的项目当作产品。通过产品思维立体思考，不断创新，通过满足不同的需求，实现价值。此时的产品思维就不仅仅局限于互联网行业。目前我们所知的整个商业世界都在互联网化，小到单一的产品，大到商业模式，都需要具备产品思维。

要明白，UI设计师是做什么的，
严格意义上来讲，要会语言沟通，UI类的中鹏要会设计，并且还要求会切片即html+css布局。
UI与平面和网页设计不同的是，制作界面涉及到交互效果，而不是单纯的制作图片。
UI也是对几个职责的整合，需求沟通分析、设计制作、前端切片，即对整个前端的内容负责。
一个人会多技能对于公司员工意见交流，项目沟通就省去了很多不必要的麻烦，
试想，一个想法交给一个人和交给3个人传递的效果是怎么样的，3个人传达会出现误差、讨论、研究、，让三个人达成一致，当然比不过让一个人知道的一致性。

我认为产品经理需要具备这7种思维
1 业务思维
做产品，首先要培养的就是业务感。在做产品设计时，你代表的不是产品经理，也不是技术，而是设想一下自己作为一个真正的需求提出方，你面临到问题是什么，希望系统提供怎样的支持?
2 极简思维
无论是系统功能，还是流程上，我们都要尽量追求极简，极简的流程可以极大地减少人工成本，极简的系统操作起来更加流畅更容易上手。
3 积木思维
好的产品设计和架构一样，也是符合SOA理念的，理想的B端设计模型是将已有庞大复杂的流程化繁为简，先碎片化为一个个可以独立使用的服务，将这些服务都存放进工具箱里，然后再根据业务场景提取相应的服务，像搭积木一样，重新组装为业务需要的模块，快速适应业务变化。如此可以极大地降低研发成本，这也是目前广为流传的中台化思想。
4 脉络思维
产品设计工作中，80%的时间都是在梳理错综复杂的流程和业务逻辑，特别是遇到一个突如其来的大项目时，业务的同时往往不可能考虑的一应俱全，这就需要产品经理协助梳理。
5 全局思维
全局思维是一种大局观，要求我们站在一个更高更广的视角俯视全局，做到心中有数，不要在单个细节的得失处理中迷失自我了。
6 回路思维
无论我们设计的现场动线，还是流程，还是系统功能，都要有很清晰的路径，路径包括正向和回路，除了能正向操作达到目标以外，还需要能回转到上一阶段。有来无回的，就是死路。
07 开放思维
业务是进化的，系统也要跟着进化。在一个系统设计之初，需要我们有开放的心态，尽量考虑到未来与内外部业务和平台的协同，打破孤岛效应，让系统联通协作起来，如此才能产生更大的价值。

因为产品是拿来用的，好用不好用，是产品成功的关键。交互设计的好坏，关系到用户体验，如果体验好，产品就是成功。所以交互设计师，要把自己摆正在消费者使用的位置上，这样才能真正做出好设计。