为了明确企业的核心价值观,2021年,海航集团制定了以四个共同为主要内容的海航精神价值体系。即共同的理想:人类的幸福与世界的和平;共同的理念:诚信、业绩和创新;共同的信仰:坚信天佑善人、天自我立、自我主宰,弘扬真、善、美和无疆大爱;共同的追求:大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。
根据《关于下发<“海航精神”价值体系>的通知》（海航集团办〔2021〕278号）文件，海航精神”价值体系具体内容如下：
今天的海航，足迹遍布五大洲、四大洋；今天的海航事业，无论是规模还是品质都与创业之初有了巨大变化，社会责任感形象日渐突显；今天的海航人，超越了国家、肤色、民族、信仰、文化、语言的界限，为了一个共同的理念聚集在海航旗下。在创建世界级卓越企业的新阶段，海航需要在继承和发扬创业精神的基础上，建立更具适应性、包容性和全球性的价值体系，以此指引超越式发展的方向，凝聚全世界越来越多的仁人志士襄举大业。
一、海航与海航人
我们努力打造的海航，将从传统意义或世俗词汇中的企业脱颖而出；我们努力打造的海航，将是一种组织形态，一种信念符号，一个精神家园，它努力让更多人分享海航发展的成果，让更多人因它而倍感温馨和荣耀。一群有着“共同理想、共同信仰、共同追求、共同理念”的人——海航人，在它的感召下众志成城，通过集散财富的方式实现我们共同的梦想。这样的光荣和梦想有一个共同的名字——海航。
我们海航人，HNAer，将因我们所在的群体“海航HNA”的伟大追求而变成专有名词，之所以区别于他人，并非海航人身上有某种超乎常人的能力，而是海航人塑造并传承着以
“四个共同”为核心的海航精神，这种精神是海航不断超越自我的内在动力，也是海航人独有的标签。
海航人以世界为舞台，海航人所拥有的兼容并包、开拓进取的品质将使我们在追求生命价值的道路上，感召越来越多志同道合的同行者振翮前行。立身于海航这一志向高远的伟大组织之中聚散财富，不是贪婪，也不仅是为谋生，而是一种历史使命感和社会责任感。这是一种崇高的精神追求，它将使我们的人生更加绚丽多彩、充满活力。
二、继承和发扬海航创业精神
20世纪90年代初，从海航的创业者们踏上海南岛的那一刻起，一个祥云蓝天的梦想就埋在心里，矢志不渝。
海航从一个小岛走向世界，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变。我们无法一一回顾创业者们做出的努力、付出的心血和经受的磨难，但今天的海航无处不折射出海航人创业的精神——为了梦想永不满足、勇于担当、敢为天下先。
今天，海航正逐步成长为新经济体的代表、创新发展的代表和文明优秀组织形态的代表；海航将追求品质贯穿到每位海航人的每件工作中，以“诚信、业绩、创新”为理念，赋予了“海航”这个符号高品质的形象，奠定了海航事业长青不凋的基石。
“大众认同，大众参与，大众成就，大众分享”、“为社会做点事，为他人做点事”是全体海航人的共识，形成了
海航人奋进的巨大力量，使海航迅速发展壮大，不断从成功走向优秀，从优秀走向卓越，并逐步成长为受世人尊敬的企业。
海航创业者们无愧于伟大的时代，无愧于他们最初的梦想。不仅如此，在实现这个梦想的过程中，海航人创建世界级企业和世界级品牌的梦想也在不断升华，并逐步演变为创建世界级卓越企业的宏图大志。海航从创业阶段逐步过渡到发展阶段，实现从幼年到青年的成功蜕变并茁壮成长，是继承和发扬海航创业者们勇于探索、恒变不居、持续创新、追求卓越等优良传统的必然结果；是始终将自身发展与人类文明进步紧密联系，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细节之中的必然结果。
创业不会成为历史，“创业”永远是海航人崭新的课题，因为创业精神永存于海航人心间，海航人将继承和发扬创业精神，不断赋予海航新的活力。
三、海航人的共同理想
海航人的共同理想，是“造福于人类的幸福与世界的和平”。
海航家园兼容并蓄，让人类文明在这座艺术殿堂共融共生。海航人坚持全球视野和世界市场的立场，让全人类都能分享全球化带来的果实，没有丝毫差异。
我们要创造一个新形态的企业，它既是有形的海航，也是无形的符号；它既能激发人努力工作的欲望，也能激发人
承担起对员工、对社会、对世界的责任；它既能通过产品提供、财富分配让人们生活更加美好，也能肩负起推动人类社会文明进步的使命；它既能因竞争而永葆活力，也能使人在竞争中恪守人格和不渝信条。
海航人致力于符合道德规范和负责任的、促进全球资源高效配置与利用的企业行为。在每一个海航人的血液中都流淌着社会责任感的因子，他们都有着一个共同理想——“造福于人类的幸福与世界的和平”，这也是激励海航人不断超越自我的动力。
四、海航人的共同信仰
海航人的共同信仰，是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”。
海航人的信仰是包容的信仰，是超越的信仰，是普世的信仰。海航人尊重不同的信仰、生活方式和权利选择。但是，一个人如果愿意投身于海航的事业，就必须认同和忠诚这个信仰。
每一个海航人，都可以自由选择信仰基督教、伊斯兰教或佛教等，也可以选择没有任何宗教信仰。海航人的信仰超越了宗教和世俗的樊篱，是海航人共同的精神追求，是人类普世的价值观，是“真、善、美”和“无疆大爱”。
“真”是海航人格的灵魂，是海航人的秉性。继承海航诚信文化是对每一个海航人最基本的要求，也是最高追求。真诚的人铸就真诚的企业，真诚的企业让员工、客户以及共融共生的人们收获幸福。
“善”是海航大爱的源泉，是海航人的良心。愿意付出和给予，所以能够结缘众生、成就自我。心存善念、愿为善行是认同海航信仰的前提和基础。
“美”是对艺术海航的追求。艺术海航是一种境界，是一种永无止境的追求。艺术海航的境界，不是一个固定的参数，也不会局限于某个行业和领域，而是“天地之间，皆为用心之处”的理念在海航人奉献的全过程中的体现。体现在“作品精神”上——我们为社会提供的每一次服务、打造的每一件产品，都应该是一件艺术作品；体现在过程控制上——制作艺术品的过程也应是一种艺术，当管理成为一种艺术，美感会在控制和平衡的过程中体现；体现在思维方式上——以“云理论”的思维组合每一种资源，打破边界，勇于创新，为社会创造最大的价值。作为企业，我们愿意让世人把海航和HNA视作美的化身。

《鲁滨逊漂流记》读后感 “鲁滨逊”——一个耳熟能详的名字，因他的顽强意志、不服输的精神和乐观的心态而给人们留下了深刻的印象。这是我第二次读《鲁滨逊漂流记》这本书了，因而我对它的理解有所改变。原本只因它的故事生动有趣，但这次它让我明白了很多道理，令我受益匪浅。 这本书的故事想必大家都很了解了：讲述了一位遇险的海航商人独自一人漂流到一座荒岛上。他克服种种困难靠顽强的意志和自己掌握的科学知识，在岛上生活了28年，终于遇救返回故乡。 鲁滨逊刚上岛时，感到绝望，并抱怨上帝让他独自一人流落到荒岛上，无依无助；但后来的一切让他明白：如果不是上帝的眷顾，他不可能遇救、不可能从破船上得到生活的必需品、不可能避免遭受到龟鳖成患的烦恼、不可能衣食无忧……因此，他开始诚心祈祷、开始计算日期、开始井井有条地过好每一天的生活。这告诉我们：当你悲伤绝望时不应自甘堕落，而应有目标、有条理地好好生活，而且有所依靠、有所信仰，这样才能快乐！ 鲁宾孙生活平稳后，他环游全岛，发现这是个天堂般的地方：有丰富的水果、有无数飞禽走兽、更有茂密的树林。他捕捉野山羊，驯养起来，可以轻而一举地食用美味；他种植稻谷，做面包来食用；他采摘葡萄晒制作成干；他编制竹篓置放物品、烧制陶器用作容器；他捕来鹦鹉，叫它说话，丰富生活；他制造独木舟，有助以后自己获救。说明了不能只沉醉在目前的生活中，而要让生活变得更美好，为将来做好打算！ 后来，一个食人番被鲁宾孙就下，鲁宾孙给他取名“星期五”并叫他自己的语言，与他真心相待。之后，鲁宾孙发现“星期五”是一个十分善良、温顺、单纯和朴实的人——虽然他只是一个可怜的野人。让鲁宾孙感到了：上帝虽然剥夺了野人的许多才干与智慧，但赋予他们与我们文明人同样的感恩图报，诚恳待人，忠贞不渝，相互为善。虽然我们有比野人更多的才干与智慧，但我们并没有运用好它们。我们这些文明人还不如那些单纯的野人！ 最终，鲁宾孙终于获救返回故乡，事实上如果他不遇险，他已经是一个很富有幸福的人了。但我想如果不是他的遇险，他的生活便会黯淡无光的！！

书名《基业长青》
作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯
回想自己好书的这些年，各类的书籍，都市、言情、散文、人文都有读过。但就是没有读过社科类的书籍，管理学老师留了个作业，“读管理类书籍读后感”正好可以借此机会赏阅管理类名著，经专业人士介绍，说让看《基业长青》这本书，第一次听到《基业长青》这个书名，我就在想原著的英文名是什么，直到读完这本书我才发现《Built to Last》真是此书的一个完美书名，而中文版书名也翻译的恰到好处。如果你也读过此书，我相信你也一定会跟我有一样的想法吧。
企业永续经营的准则是什么？在读此书前，自己有想过很多关键要素。譬如：优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。
《基业长青》以破除12个迷思开始，想一下推翻这12个曾经广为流传的观点并不容易，但简单的分析之后，我觉得作者说的似乎在理，而读完后续的几章我们就能发现作者的研究完全破解了这12个迷思。对此，我表示非常之佩服，下面的是我对此书的十点真知灼见。
第一、造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业，我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
第二、读完这本书之后，我知道了，在企业经营过程中存在着利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。
第三、我认为一定要保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成具体的事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。
第四，就是胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。
第五、在本书中提到这样一个理论：教派般的文化。什么意思呢？要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。
第六、择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且要快；接受必然会有的错误；采取小步骤；给员工所需的空间；健全机制——构建滴答作响的时钟。
第七、就是企业在成长过程中要有这样的意识，那就是：任用自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任CEO的个别案例。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。
第八、不要溢满，没有最好，只有更好，永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。
第九、起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。当时对这句话除了晕没别的感想，但当读完《基业长青》的第十章时，我才终于明白了这句话的真正含义，也会增加自己的智慧。
第十、构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面——核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。
回首以上十点，我惊奇的发现，海航的特征若隐若现。但我们还是有很多不够全面的地方，不够清晰的地方，但好在，我还很年轻，还有很长的一路要走。
最后摘取本书中的四个基本观念来惊醒临表者和我自己。其实经营企业和经营个人是有类似处的，望我们都有所收获！
一、 做造钟师，也就是建筑师，不做报时人。
二、 拥护兼容并蓄的融合法。
三、 保存核心，刺激进步。
四、 追求连续一贯的协调一致。