——《组织能力的杨三角》读后感
　　
　　人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献.
　　
　　我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里/小时的速度前进,则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题.作为企业经营者,每个人都希望按照240公里/小时、甚至更快的速度行驶.最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标,二是取决于轿车本身的能力.
　　
　　企业是由三部分构成的：人、财、物.财、物是死的,需要由人来运筹.所以,企业能力的核心是人的能力,以及对人的组织和管理.这是战略人力资源管理理论的核心,也是本书所阐述的重点.
　　
　　本书的中心论点关注两个方面的内容：第一,根据公司战略的要求,如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；第二,如何根据公司战略的变化,调整公司人力资源的构成.
　　
　　难度在于,公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整,当然更多的是根据外部环境的变化进行调整,但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快.谁能快速调整自己的组织能力跟随战略的变化,谁就能赢得竞争的胜利.杨国安教授给出了经营业绩的公式：
　　
　　 经营业绩 = 战略 * 组织能力
　　
　　这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵.为什么是乘的关系,不是加的关系?如果组织能力等于零,战略即使再强,经营结果也是零.这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力,让这两方面都强.
　　
　　其实这个公式还略显粗糙和简单,战略和组织能力并非独立的两个事物,而是彼此关联.按基于能力的战略的观点,组织能力的建设本身就是战略的一部分.按战略内生性的观点,组织能力建设的过程也有助于公司发现新的战略机会.比如,比亚迪擅长的电池生产能力,让王传福发现自己可以进入电动汽车行业.因为比亚迪的组织能力是他有一大批进行生产线、生产工艺开发的工程师,这些工程师为比亚迪设计了全球独一无二的电池生产线,使得比亚迪的生产过程成本只有日本公司的1/10.而电池的成本,50%是原材料成本,50%是生产线折旧的资金成本,而比亚迪依靠低廉的生产线折旧,就可以迅速打败日本企业,在短短的5年内成为全球电池大王.而今天电动汽车生产也面临同样的问题.比亚迪能进入电动汽车领域,战略实施、战略选择的关键是比亚迪已经具备的组织能力：即拥有大量的能低成本建造生产线的工程师.

党组织生活会感想

在上周，党务级长和谢辅导员组织我们入党积极分子开了一次党组织生活会。一直以来，我这个入党积极分子对党的认识只止于书本和课本。而这一次的生活会改变了我对党简单且书面的认识。
首先级长简单介绍了一下中国共产党及其基本的理论概念。并且播放了有关中国共产党的视频。老实说，在还未看到视频之前，我是不太了解中国共产党建立的过程的；也不知道中国共产党是在一个什么样的艰辛的环境下建立、生存与发展的。就在这次的党组织生活会上，我通过视频，才开始了解，当时建立党时情况之紧急、艰苦。1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海法租界召开，聚集在狭小的石库门厅堂里。视频中的旧屋似乎还隐隐透漏着当时的紧张气氛。而中国共产党党员们就在这样的小屋子里探讨中国未来的前途和命运。可是会议却意外地受到法租界巡捕袭扰，在会议的最后一天地点转至浙江嘉兴南湖一只游船上举行。悠悠南湖上，中国共产党的第一个党纲和决议正式通过，庄严宣告党的诞生。我很佩服中国共产党人在求索中不断破解难题，在创新中不断增强。而中华人民共和国的人民将会在党的带领下日益豪迈并且自信。
开完会后我更加坚定：只有中国共产党，才能领导中国人民取得民族独立、人民解放，实现民族复兴、国家富强。也唯有中国共产党使中华民族复兴伟业展现出光明璀璨的前景。
在五星红旗的辉映之下，中国共产党领导的社会主义中国发生亘古未有的巨变，中华民族在伟大复兴之路上阔步迈进。