《麦肯锡说，未来20年大机遇》是一本由[美] 理查德·多布斯 / [美] 詹姆斯·马尼卡 / [美] 著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：272页，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》精选点评：

　　●很喜欢这本书。从政治、经济谈论到技术、社会，不乏对社会发展的深刻洞见。未来已来。

　　●看到我捧着这本书看的朋友当时惊呆了，说：“哇，这么有野心！”。。。好歹我也是商科学校毕业的好嘛

　　●像是一份报告。

　　●其实，不用篇幅那么长。书对未来发展的四大趋势以及企业或者管理者如何应对提出了建议，可以一看。做咨询顾问的的确善于发现和总结，找出主要问题。

　　●可以扩大一下视野，不错的书，适合粗读。

　　●尝试阅读

　　●有点混乱

　　●可以给人 一些启发

　　●人口结构变化听得最多的可能是人口老龄化。可是，当我们在说老龄化的时候，我们到底在说什么？

　　●摆脱惯性思维，永远保持学习的心态，要具备重置直觉的能力，用灵活性应对变化的趋势

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》读后感(一)：四中颠覆性力量对我们这世界转变的影响

　　来说这本书相对而言不是一时半会能读懂的，已经翻了好几遍依然读的不是很通透。书中就其中UBER打车软件，人口老龄化，贸易、金融人口的大数据的相关资料和数据说明 作为一个公司的决策者和执行者应当根据这些关键性的因素而做出市场的相对运营。不过由于目前从事母婴行业，对书中第三章“老龄化的挑战”就多看了几眼现在就书中第三章谈下自己的感想。

　　随着中共二胎政策：2019年二胎全面开放无再经批准等消息的传播，现在人人都几乎知道二胎的开放，母婴行业将在16年底至18年迎来生育的高潮。二胎开放的背景我们不得而知，但是正如书中所讲在“二战”过后的数年里，全世界似乎眨眼睛间变得年轻了。几乎所有国家的富人和穷人数量都在增长。但是世界也在变老，长期预测的人口老龄化正变成现实，人们的寿命延长了，但生育率缺降低了。全球的经验告诉我们，各国的人口出生率都会随着富裕程度的提高而呈下降趋势。从“世界工厂”到“世界养老院”的转变，劳动力的越来越少的趋势变化，导致退休年龄的的推迟性。面向消费者的公司也在根据消费者的年龄段和其他重要特征细分核心市场。已经越来越关注“为老年人服务”。

　　总而言之书中大体可总结为：我们认为，受到四中颠覆性力量影响，今天的世界大体上处于一个剧烈的转型期。

　　一：第一种颠覆性力量是经济活动推动力开始向中国等新兴市场及其城市转移。

　　二：第二种颠覆性力量是技术的范围、规模和经济影响力的加速。

　　三：第三个改变世界的颠覆性力量是人口。

　　四：第四个颠覆性力量是世界在贸易、资本、人口以及大数据等方面的互联程度，即我们所谓的“流动”。、

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》读后感(二)：顺势而为，拥抱变化

　　本书主要提到了未来颠覆所有趋势的四中路力量：

　　①经济活动和推动力开始向中国等新兴市场及其城市转移：对于许多陌生的城市，新兴的增长点，企业需要具备有关城市区域市场的大量信息，制定差异化的策略。也要着力于共享式服务，加强互动，提升智能化水平，把城市作为试验场。

　　②技术的范围、规模和经济影响力的加速：在未来10年里，以下12种技术最具有潜力：下一代的基因组科学、高级材料学、储能、先进的油气开采技术、再生能源、先进的机器人、自动化或半自动化交通、3D打印、移动互联网、物联网、云计算、知识性工作的自动化。对于这些可能的技术变革，应该坚守五大原则：1）充分利用数字资源；2）开发低边际成本的数字产品；3）寻找消费者盈余货币化的新途径；4）着眼于新技术，与充满活力的科创企业建立共生关系；5）为了人才、组织和投资而关注技术。

　　③全球人口结构的变化：人口结构的改变以及科技技术的进步，都在加速全球人口老龄化的趋势。生育率下降、人口增长放缓和老龄化将对未来的劳动力市场造成深远的影响。退休年龄的延迟是大势所趋，针对老龄化，既是挑战，也是机遇。可以给55岁以上的员工培训与转岗，发挥余热，也可以针对老龄人口进行特定营销，以及提供针对老年人的产品和服务。

　　④世界在贸易、资本、人口以及大数据方面的连通程度的增加。蝴蝶效应愈发明显，企业管理者必须重新思考将企业设在何处，反思企业使用数字化平台的方式和企业面临的竞争的性质以及预测有可能爆发的冲击。

　　为了推动必要的变革，领导者必须培养自己重置直觉的能力。首先，领导者要学会自我察觉。领导者要想有效应对变革，了解自己的倾向和偏见，对推进决策过程的因素有所认识是十分必要的。其次，在组织中营造好奇心和学习氛围。在一个快速变革的时代，停滞不前为企业带来巨大损失和伤害的例子不胜枚举。再次，在自己周围聚集一批合适的人，他们可以充当整个组织的“思维重置催化剂”。又次，灵活性是在趋势突破时代繁荣发展的又一重要属性。最后，也是最重要的一点，所有领导者都必须学会抵制一种诱惑，即过于关注未来的风险而不是机遇。

　　正如书中结尾所言：塑造未来世界的人一定是那些非常了解我们正在见证的变革的程度和持久性，并愿意重置直觉的人，他们也必将获得丰厚回报。

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》读后感(三)：当我们在说老龄化的时候我们在说什么？

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》是全球知名权威机构麦肯锡全球研究院（MGI）的研究员们，通过实地调研、基于实例和数据，对全球未来发展趋势作出的分析和预测。他们认为接下来可能改变世界的四种力量是：崛起的新兴世界、技术加速变革、人口结构变化和全球互联。

　　这四种力量，我们或多或少的都有一些感知和体验。出于个人原因，当下对人口结构变化这种力量比较感兴趣。所以，本文主要跟随作者探讨这方面的信息。

　　人口结构变化听得最多的可能是人口老龄化。可是，当我们在说老龄化的时候，我们到底在说什么？

　　1.我们在说人口下降。

　　“婴儿潮”一代人正在变老，同时生育率在急剧下降。一般而言，生育率与国家富裕程度成反比。德国的生育率是1.4（2019年），索马里等非洲国家则是6以上。欧盟委员会认为德国人口在2060年将减少19%。所幸，德国可以通过从俄罗斯、土耳其、非洲及其他国家吸纳移民的方式弥补部分人才缺口。而那些不具备新移民所必需的经济实力和文化特质的低生育率欧洲国家，由于人才的大量流失，可能逐渐变成“鬼城”。而未来50年，年均人口增长率将从1964-2019年的1.43%降至0.25%。

　　2.我们在说人口剩余带来的巨大红利的逐渐消失。

　　全世界在变老。预计到2050年，发达经济体的老年人的人口将达到儿童的两倍。2019-2030年，全球劳动人口的增长率仅相当于2001-2019年的50%，而大部分增长都是由美国、英国和加拿大等少数几个国家贡献。

　　3.我们在说退休期延长。

　　由于适龄劳动人口减少，享受退休福利的人口不断增多等不合理的人口结构将增加预算赤字，给全球养老金带来压力，使全世界的储蓄面临挑战，政府提高退休年龄的压力日益增大。英国特纳养老金改革委员会认为退休年龄应延迟到70岁。那么，将老龄化的员工视为遗留成本，还是将他们作为稀缺资源，就是一个仁者见仁智者见智的问题了。

　　4.我们在说针对老龄人口的营销和服务。

　　随着老年人消费群体的不断扩大，全球各地的公司、非盈利机构和公共部门，都越来越关注“为老年人服务”这个话题，都在努力开发服务于老年人的新产品和新服务。除了定制化营销、产品和服务之外，企业和各类组织同时在不断创新和构思新产品。

　　老龄化意味着巨大的挑战，但诚如书中所说：“所有领导者都必须学会抵制一种诱惑，即过于关注未来的风险而不是机遇。”让我们保持乐观态度前行，在挑战中发现新的机遇，完成新的突破。

　　《麦肯锡说，未来20年大机遇》读后感(四)：这是一个机会遍地但又令人深感不安的时代

　　独自猜想，选择《麦肯锡说，未来20年大机遇》一书的读者，最直接的诉求，应该就是想知道未来20年我们的机遇会在哪里。至少，它应该会给我们一些方向，总比不看它知道的多些吧。万一，就是因为多知道的这一点，影响了自己的职业规划，从而改变了生活状态呢，不去看谁知道呢。

　　正是抱着如此“急功近利”的心态，一边阅读，一边寻求答案。作者团（理查德·多布斯、詹姆斯·马尼卡、华强森）认为，由于受到了四个改变世界的颠覆性力量的影响，导致今天的世界大体处于一个剧烈的转型期，它们正在瓦解、粉碎和颠覆一切趋势。这四种颠覆性的力量分别是：经济活动和推动力开始向中国等新兴市场及其城市转移；技术的范围、规模和经济影响力的加速；人口；世界在贸易、资本、人口以及大数据等方面的互联程度，即我们所谓的“流动”。

　　由此，他们有了很多预计，比如：

　　2020年，由阿里巴巴主导，以“光棍节”买家为消费主体的中国电子零售市场的规模可能会达到美国、日本、英国、德国和法国目前的市场规模总和；

　　2020年，按照目前的发展趋势，企业将面临8500万拥有大学学历或职业培训经历的人才短缺。与此同时，9500万低技能工人将面临失业；

　　2025年，中国将超越美国和欧洲，成为更多大型企业的总部所在地；

　　天津在2025年的GDP将增长到6250亿美元，约等于瑞典全国的GDP总和；

　　实际上，2025年，计算机将取代1.4亿知识型员工的工作岗位，机器人还将取代另外7500万人的工作。但工程、软件开发和医疗保健等技术岗位的需求依然很高。

　　看到这些预计时，想必多数人和我一样，会好奇如此准确的数字，到底是基于怎样的调查与研究呢。在书中是可以找到答案的，作者团强调了这本书的内容建立在麦肯锡全球研究院对于趋势的理解之上，思想源自四个方面：一是麦肯锡对全球公司和组织进行的研究；二是他们与企业、政府和非政府组织的领导者，就这个世界固有的挑战与机遇展开的有意义的对话；三是MGI在过去25年里开展的深刻的有针对性的定量研究；四是广泛而多样化的个人经历（我可以理解为，就是这么专业的任性么？）。反正麦肯锡是有根据的，管我们碍于个人认知水平有限是不是能理解呢，顺着思路往下看就好了。

　　可，在看了那么多的预计后，我们迫不及待地想问，究竟我们可以向哪些方向努力，做些什么呢？能不能接地气一些，直接一些，让我们可以更容易理解一些呢？别说，还真是可以的。我在其中，就找到了一些相对细化，有指导性、方向性，勉强可称作“具体化”的内容。

　　比如：

　　技术与智能应用是大公司和创业公司与各城市政府展开合作的一个新领域；

　　2025年，地面车辆和航空器的无人驾驶革命即将来临，特别是在监管机制也能同步改革的情况下；

　　增材制造技术（3D打印领域的专业术语），将成为另一股制造业的颠覆力量，未来它不仅仅只在简单消费品和原型设计方面有发展，在医疗、牙科产品、航空零部件、涡轮机、人体器官等多方面会有更多的期待与运用；

　　由于老年人消费者越来越习惯使用笔记本电脑和智能手机等产品，企业管理者应将这类行业作为未来的主要增长动力；

　　到2030年，生活在新兴市场，年收入超2万美元的人群将达到6亿人左右，约占全球人口的60%。他们将成为电子产品和汽车等商品的主力消费人群。在下一个10年里，中国、印度、巴西、墨西哥、俄罗斯、土耳其和印度尼西亚等7个新兴市场将会贡献全球一半的GDP增长；

　　为了实现预期的经济增长，他们预计到2030年，全球在公路、建筑、铁路、电信、港口和水务方面的投资需达到57万亿到67万亿美元；

　　今天最具价值的工人从事的是经济学家称作“交互性工作”的商业活动——沟通想法，商品和服务交换所需要的搜索、协调和监控工作。专业化、全球化和科技正在让交互性工作成为发达经济成功的关键因素。

　　读后你会发现，这并不是一本所谓的能够给你列出清单，你照着一二三四五六做，就可以成功改变人生的书籍。它给你的是全球视野，全球经济面临着历史、科技、经济、政治和社会等一系列拐点，通过它我们看到了更广阔的世界，也发现了更多的问题。正如作者团所说的，这是一个机会遍地但又令人深感不安的时代。

　　（注：P4，12行，在“越来越不稳定”后面多了一个句号。 ）

　　：书评均为原创，未经本人授权，禁止转载！