几年前，小丽从某知名大学毕业到二线城市应聘销售员。那时候这家公司的规模很小，十来个人。老板经过面试觉得小丽的条件是非常优秀的，小丽顺利进入了这家企业工作。虽然销售员的工资往往是和提成挂钩的，小丽刻苦学习，自己在工作之余专门学习销售课和锻炼口才，几个月之后，小丽的业绩在公司里数一数二的，因此很快获得销售主管的位置。

　　随着公司的扩大，人数从十来个扩大到了百来人。部门之间的分工越来越精细。可奇怪的是小丽所带的部门经常有销售员离职跳槽，人口流动性非常大。按理说在小丽的帮助下公司应该不断发展越来越好才对，究竟是怎么一回事呢？

　　这是老板开始密切的关注销售部门，发现小丽虽然有着很好的业务能力，对自己操办的业务轻车熟路。但是在她手底下的销售员就没有这么稳定，业绩时好时坏。小丽并没有帮助这些销售员提高业务能力，相反凭着自己出色的业绩经常消遣这些员工，有时说的话也是尖酸刻薄。所以在她的领导下，部门人员流动性太大，不利于公司对员工的培养。小丽对自己操办业务的能力很自信，由于自信过了头，往往伤害到了底下的员工工作积极性。

　　这是老板想了一个主意，他向公司申明自己要去体验一回销售主管的职位，所以小丽也就成为销售副主管。老板对待新来的很有耐心，经常加班加点的培养新人的销售能力，增加了员工对公司的忠诚度。很少在出现销售部门离职过多的现象，部门的稳定好了，业绩随之之增加速度很快。后来就有人开始超过小丽的业绩，小丽很是着急，想提升业绩但是不知如何下手，但是以她的心性来说很难融入与新来的员工。不是因为小丽·能力不行，而是小丽的自信过了头，经常数落下属，小丽也不敢去请教后来的员工问题。所以业绩一下子从公司第一跌倒了第二，急于补救但是效果不佳。

　　后来老板并没有让他手底下的这位后起之秀成为销售主管，反而继续由小丽担任主管。小丽重新会到销售主管职位的时候，开始进行了深刻反思，她明白自己之前过于自信而去伤害到员工·的·工作积极性。这次她没有逃避问题，相反经常与新来的员工长谈，帮助新员工顺利入职并虚心请教同事的优点。之前的自信过了头的她慢慢改掉自己的不足，与员工相处也很融洽，销售部门的员工开始变得稳定，业绩随之上升。

　　这件发生在职场之上的小事很平常，但是它教育我们自信是没有错。但是如果自信过了头，问问不能看到别人的优点，蒙蔽了自己的双眼，反而不好。所以，我们要记得：自信可以，但不要太满。