完美错过“世界读书日”。

　　生活已经常态化，一天见了三波人，四个会，一个签约，果然酸爽，但是痛快。一直心心念“世界读书日”写点什么，再一睁眼到了“中国航天日”。

　　多么想回到校园。不是那种以社交为主的周末校园，而是了无心碍，简单纯净的青春校园。

　　想起那时晚上会躲在离校园一公里的小酒馆里攀兄道弟，半夜翻墙回校园，早上蒙头睡到十点直到辅导员掀开被窝。更多的是，匆匆扒几口饭，急急忙忙地去图书馆占位子，如饥似渴地把那个小图书馆几乎所有的书籍翻了个遍。

　　终究是回不去了，为什么想念，想念的是酣畅读书的时光啊。

　　一直在想，如果我不读书，是个什么样？

　　不读书，遇见不到最好的那个自己。肉体和灵魂，总有一个最好的自己，如果能选，我们都会选择皮囊，其实不能选，那我就改变灵魂。

　　我对读书后的收获总结过：

　　世间的美好，都是因为倾注而遇到。

　　因为倾注思考，明白人生的道路不完全由自己掌握却能够通过拼搏而改变；

　　因为倾注精力，事业艰难但是走得更加坚定无悔；

　　因为倾注爱好，只要有时间就写写涂涂，即使肉体死后，也还有一个自己的精神世界又在人间流传了很久很久；

　　因为倾注美好，所以把自讨苦吃当作修炼。

　　读书，让我要享有一个健康丰盈的精神世界。

　　读书，让我明白一些“读时似悟入境则迷”的道理。

　　人一生的时间，不断在“拥有”和“享有”中流逝。用劳动、智慧拥有了房子、车子和其他所有自己想拥有的东西，看得到、摸得到的，努力合法拥有它；同时，更要用思考、精神去享有那些自己并不拥有的东西，比如日月星辰、江河湖海、公共设施、文化艺术。

　　属于我们自己的东西，我们享有了多少，如拥有几套房子，我们去住过几次？

　　不属于我们的东西，我们是否真正享有过它们？享有了还不够，还要分享给别人。比如，同事勤奋敬业的成果，分享给更多人了吗？

　　钱钟书先生说，“如果不读书，行万里路，也只是个邮差。”

　　我还是要做个精神自由而快乐的“邮差”。

　　这个五一，哪里也去不了。暂时无法去西湖，却感受到了暖风熏得游人醉；暂时无法去苏州，只能问，若问何处去，河灯照桥枫；暂时去无法秦岭，叹道，汉阙青门远，高山蓝水流。

　　还想拽几句，儿子打电话来了。我问，你的网课上完了没有？他答，晚课都上完了，几点了，还不回来？是的，我得借这个机会，和他交流下关于“为什么读书”的事情。

　　儿子从来没有问过我，为什么要读书？但是读书的时候，神思飘渺毫不在意的现象经常出现。

　　我给他看过龙应台《亲爱的安德烈》中著名的那一段：“孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，会给你快乐！”

　　儿子看后，对我说：“读书的目的是要让人快乐，可是读书后才可能快乐，我正在读书，就不那么快乐！”

　　儿子啊！你在讲哲学吗？为父该怎么回答你。

　　几年以来，公司孵化了一些内部创业项目，所谓内部，就是发起于主业，我们形象地称之为“葫芦娃”，一开始是七个葫芦娃，到十二金刚、十八罗汉，越来越多，现在叫“引力加速体”。这些项目和房地产主业相辅相成，形成“主力舰”和“护卫舰”般的联合舰队阵势。

　　最近，负责数字化建设的团队和我沟通，一定拿出一个创业项目尝试，走出一条市场化的创业之路。项目本身暂且不谈，为时尚早。

　　交流时，我讲了几个问题和团队成员分享。

　　首先，创业项目九死一生，做好失败的准备。

　　比如5年前我们孵化的一个绿色环保回收旧物的项目“无忧回收”无疾而终，按道理，我们有地产、有物业、有大量业主，有种子资金、天使投资，最后还为什么失败了？

　　团队复盘的时候，得出的结论是，我们建立起自己一个小生态，从业主那里回收旧物分为两类，公益类和收益类，公益类做品牌，收益类做现金。在社区之内，回收是一个完整的闭环，可是，东西收回来，量还不小，出了社区，发现和社会的“大生态”却没有形成闭环。这些旧物要分门别类，都要有一个很长的链条去消化，自己设计的“小生态”和产业的“大生态”没有形成给养和对接，最后大概率是失败的。

　　第二，是否创造“盈余价值”。

　　这个盈余价值是我自己定义的标准。要想清楚这个创业项目和同类型企业相比有什么优势，或者能否创造盈余价值，这个盈余价值为什么客户要买单？

　　比如申请提出创业的数字化团队，多年来，结合企业的运营模式，很好开发并运营了公司内部多个信息化系统，成本优势比市面上现成的系统要明显，包括原始代码不需要受制于人。但是成本低， 产品本身是不是比现成软件更具有竞争力，如何向用户说明你的竞争力，为什么用户不去买现成的，而用你的？这个竞争力其它企业是否认同并为此买单？这一系列的问题，创业者要回答。

　　第三、产品和服务的差异化在哪里？

　　如果创业项目，是高科技或者大家都没有做过的事情，实验性极强，那就做好连续创业者的准备。如果已经有类似项目，那你的产品、服务与竞品的差异化优势是什么？

　　第四、风险投资的判断标准。

　　比如，对创始团队的评估、产品是否可以大规模复制？创始团队自己投入多少？等等。

　　我们的信息化团队需要回答清楚这些问题，如果回答不了，就无法面对市场。

　　团队问我，这些问题暂时不能全部有答案，如果现在不能回答，是不是就不去做了？我的答复，首先看你思考的逻辑，如果方向正确，策略还不清楚，就大胆去做。如果方向模糊，每个问题都语焉不详，那就暂停。

　　一个同事要辞职。

　　来找我，我问：为什么？

　　他说：想去外面再看看。

　　我们握手言别。

　　还有一个试用期的同事，因为面试的时候聊了很久，所以比较熟悉，没到三个月，要离开。

　　告别的时候，我还是问他什么原因？

　　他说这里的工作内容和之前想象的不一样。

　　我有个工作习惯，无论是高管还是职员，只要提出离职，至多问下什么原因，改进公司的管理，我几乎不做挽留。

　　人力资源同事给我提意见，说，这样做，不惜才！我欣然接受，当然， 从人力资源专业的角度来看，做法有所欠缺。职员主动离职，有职员自身的原因，也有公司的原因。公司要从吸引人才、评估人才、激励人才、用好人才几个环节找不足，提升专业能力。而从工作习惯上，我坚持不做挽留。社会太多元，诱惑也很多。人才的流动太正常不过，加薪、做思想工作、改进工作方法是体系修正，对某个个体却是权宜之计。

　　我经常听到人力资源部门的人劝想离职的人说，下一个前程不清楚，也许是弯路呢？

　　年轻人答，我就是想去看看。

　　中年人说，外面有更广阔的天地。

　　我说， 如果想好了，去看看也无妨。

　　很多事情，念头一动，要有行动去验证。

　　结果也许完胜，也许挫败，这不就是人生吗？

　　自己开拓的路，坚持走向远方，是一种信念；

　　换一个赛道，也没错没对，承受结果就好了。

　　很多年前，我从家乡出来的时候，不少人劝我，外面是什么样也不知道，在父母身边，公务员没有问题的，留下吧。

　　母亲说，出去闯闯吧，不管弯路还是大道，试试才知道。如果真的头破血流，还有家呢。

　　所以我大学毕业离开家乡，至今已经二十二年了。

　　自己的路，认准了，试试也无妨。

　　-END-