你不给他找事干，他就给你找事干

　　在作战部队工作时，因为周一到周五训练很累，一次过双休日就没有安排其他事情，让大家自由休息。快到中午时，军务科的电话直接打过来，说我所在的单位有两名战士不经请假，私自外出购物，被检查组逮个正着。于是，赶紧过去领人，回来后单位集体教育、惩罚，领导在周工作会议上点名通报批评。真是双休日没休息好，还弄了一个大乌龙。

　　年青时还很反感部队为什么会组织那么多活动，让人忙得应接不暇，总没有停下来的时候。一句 “一年三百六十天，天天横戈马上行”，就是我们最真实的写照。随着年龄的增加，才逐渐明白这个道理，你不给他找事干，他就给你找事干。

　　你不给他找事干，他就无所事事，他就会想出办法来做事。在管理层面讲，一个单独的个体行为，在不受任何约束的前提下，作出的事情有可能是好事，有可能是坏事，是无法掌控的。所以，为了单位的集体利益，就只能是组织各种各样的活动来消耗掉身体里的卡路里了。

　　他就给你找事干。他是指个体，你是指单位。个体没有事可干，他自己干的事情，很多都是违规违纪的，像上班时间电脑炒股，手机看小说、电影等等，都是对单位不利的，一旦被检查组发现，就是批评，通报，甚至对单位的年底评优评先带来负面影响。所以，他给你找的事，大多都不是好事，都是事后给人陪笑脸、说好话、擦屁股的事情。

　　最后，还是要给他找事干。当然，有很多集体活动，有很多个体工作，在把握好组织活动的多与少，量与度的问题上，既让大家寓教于乐，又不因过多过满遭人反感，这就是管理的一门艺术了。