《思维力：高效的系统思维》是YouCore创始人、知乎专栏“框架的力量”作者王世民先生力作， 深刻揭示了高效思维背后的秘密 。这本书帮助读者解决思维力低下的三大痛点：想不明白、说不清楚、学不快速。读了这本书的第一部分和第二部分，主要有以下几点感受与大家分享。

001思维力不足的三大痛点

思维力差的人经常会碰见三大痛点：想不清楚、说不明白、学习不高效。我就是这样的人，做选择时，有时候会很纠结，难以取舍，以致错过最好的时机；表达时，有时候逻辑不够清晰，导致沟通效果欠佳；学习时，没有系统的思维和整体的计划，学习效果低下。而通过思维力的提升，以上三个问题都将迎刃而解，这是我最希望做到的，希望自己在思考、表达、学习等方面能更加高效，能更好地掌控自己的工作和生活，过上自己的富足人生。

002运用系统思维解决问题的重要性

系统思维的定义：用框架来系统思考和表达的思维方式。系统思维是以“框架”为核心，在构建框架的过程中涵盖了发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维中的所有思考方法，可以理解为系统思维完全包含了这四种思维。

在进入一个新的行业或者学习新的知识的时候，系统思维会弥补经验上的不足，加速经验、知识的积累，会帮助我实现快速成长甚至弯道超车；系统思维会帮助自己构建个人完整的知识体系框架，并在这个框架的指导下，有方向、有步骤地主动学习，而不是之前盲目的、零散的、没有目标的学习

003发现问题——界定问题

界定问题是运用系统思维分析和解决问题的第一步，也是非常关键的一步。

美国著名思想家杜威说过：“一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半！”

在日常的工作、生活和学习中，充斥着大量不明确的语言描述如越快越好、少量、大约、不少人等。我们需要准确地描述问题，将这些非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述，毕竟抓住问题的本质，才能对症下药。其实就像设定OKR目标时一样，要能把KR量化，越清晰越容易衡量，越容易实现。
004分析问题——构建框架及明晰关键

构建框架是系统分析与解决问题的第二个关键点。

通过 逻辑思维导图、逻辑树、MECE （Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）、What-Why-How、二维矩阵、PDCA、PEST（Politics、Economic、Society、Technology）等思考工具，综合运用自下而上和自上而下的方法来构建解决问题的框架。

提炼框架挑战性较大，比较耗时；如果有现成可套用的框架，就优先选择现成的框架来分析问题，这样将大大提高效率。

构建完框架后，是否就能按照框架中列示的所有要点去执行？大多数情况下不行！

一个人永远没有足够的时间、精力和成本来同时实现你所有的需求。因此才有了工作优先级排序、聚焦要事第一、三只青蛙等时间管理工具，才有了个人OKR目标管理体系，让我们学会合理分配时间和精力。
005解决问题——高效执行及检查调整

高效执行的关键在于有一个合理可行的计划，以及掌握执行计划的有效工作方法。任务执行得好坏的关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。

个人觉得这个有效的方法应该就是OKR，每日行动日志、日复盘、周复盘、周检视会都是对计划执行情况的一个梳理，一旦有偏差或异常状态会适时对计划进行调整。

pest模型是用来对于企业进行重要战略与决策的分析，就是利用全景环境扫描，分析总部环境中的政治、经济、社会、技术等四种因素。

pest模型分析对象：

1.政治环境

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

2.经济环境

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：

GDP及其增长率、中国向工业经济转变贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策。

3.社会环境

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

4.技术环境

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：

⑴国家对科技开发的投资和支持重点；

⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；

⑶技术转移和技术商品化速度；

⑷专利及其保护情况，等等。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

PSET区域的行业分析。。。判断是否可以进入某个地域，某个行业