铁一样的意志。火神山雷神山拥有铁一样的意志和坚韧，又不失水一样的细腻和温柔，为中国建筑抗疫的战场增添了一份温暖的力量。

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      火和雷在八卦里是相生的，八卦中火属于离卦，雷属于震卦，都是八卦里克制邪恶的力量。在五行中，东方‘震卦’属木，木生火，所以雷神山、火神山是相辅相成的，这也是很有意思的存在。

      湖北是荆楚之地，在楚文化传说中，楚国人被认为是火神祝融的后代。人的肺部五行属金，火克金。而荼毒人类肺部的新型冠状病毒惧怕高温，火神正好能驱瘟神，于是便有了“火神山”之名。雷神山，也是对应着中国民俗文化的传说:雷神是惩罚罪恶之神。凡有违背人伦法理且犯下不可饶恕罪责者，则将遭受五雷轰顶而毙亡。

      在全国上下齐心抗击“新冠”的当下，我们不该把“雷神山”“火神山”的命名看作是一种迷信，“把火神、雷神理解成迷信就太肤浅了，它说明我们在抵抗疾病的过程中，一方面讲求科学，一方面也有深厚的文化底蕴。‘雷神’‘火神’ 借助楚国的神话传统、民俗传统，中国的医学传统、创世神话传统，用很强大的精神力量，让大家精神一振，我觉得这是一种精神力量，把古老的文化传统激活，以面对我们现在面临的困难。”不同的名字，相同的寓意，在疾病面前，武汉加油!湖北加油!中国加油!天佑中华!

最吸引我的是《宽容崇高的品质》一文。
里面讲胡佛是一位着名的试飞员,一天,他在圣地亚哥航空展览中完成了表演任务后,在返回地面时飞机发生了意外,在三百米高度时,两个引擎熄火了,但胡佛凭着高超的技术安全着陆,未发生人员伤亡。而事后调查发现导致事故发生的是保养师给飞机装错燃料,于是他去找保养机械师。机械师认为胡佛肯定会狠狠地骂自己一顿。然而恰恰相反,胡佛不但没有批评机械师,而且还亲切地提醒他以后要注意。
这使我知道了一个道理:别人犯了错误,我自己来承担后果,这原本是会让我很生气的事情。可这时我能原谅别人那将是一种最崇高的品质。看完这个故事之后,我感到很惭愧,记得有一次,班里的张家硕刚从我旁边走过来,平白无故地骂了我一句话。我感到特别生气,于是就顺口也骂了一句。跟胡佛相比我真是无地自容。而读了本文后我也知道了以后做人要宽容、大方。机械师把飞机的燃料装错了,竟然差点把3个人的生命送上了西天,可胡佛还原谅机械师,而我为了一点小事就这样生气,还差点失去了一位好朋友。真是使人感到了万分惭愧呀!从今以后,我一定做一个宽容的人。

部门壁垒是一个特别常见的现象，尤其是我所在的行业。我们常常在职场上听到这样的描述某某是谁的人，或者某某又是谁的对头。作为一个管理者，我是非常不愿意看到这样的情况，但是这样的情况又是最难处理的。交战的双方都对管理者提出了更高的要求，因为他们的神经既敏感又脆弱。管理者一句不经意的话，一点无意识的举动，都容易被放大、歪曲解读。更不要说管理者要做打破部门壁垒的事情。

中国的管理学自古以来就受到皇权的影响，因此存在部门壁垒被认为是制衡与维持的不二选择。于是打破部门壁垒，更是一个无人提及的话题。几乎很少管理学的书，愿意谈论到这样的话题。仿佛这个事情并不存在，或者大家天然的都认为存在即合理。

本书则是一个例外，我非常欣赏作者的观察。因为他敏锐的觉察到，产生部门壁垒的重要原因之一是因为目标不统一。所以，大家都按照各自的理解去设定工作的目标，并且他们的全部努力都基于这样一个假设——自己追求的目标就代表了整个企业的最大利益。

所以打破部门壁垒的最重要的方法，就是管理者需要建立一个目标恰当而明确的工作环境。同时理清在这个目标下，各个部门的权力、责任以及收益。本书提供了一个设定各层级目标的模型，属于作者《优势》这本书中，打造组织清晰度环节的一个部分。这里不再赘述。

其实在中国，打破部门壁垒并不是没有成功的范例。看看雷神山与火神山医院的建立，我们就会明白，其实我们真正需要的是什么。