受《我为网狂》一书的影响，一度在网络营销界创造和推动狼性仿生文化而名声四起的网络营销实战专家老狼，2009年5月27日上午引来2009年销售界重磅畅销书《虎口夺单》作者马克先生到访。 马克先生，实战销售与谈判专家，中华讲师网，阿里巴巴直播中心培训师，《市场与销售》杂志社资深撰稿人兼培训师，CRM客户关系管理专家，SALESOK CRM总构架师。 《虎口夺单》2009年3月首发以来，引起了销售界很大的反响。短短两个月，已经进行了第四次增印。本书是一本为中国90%以上的销售人员所写的精彩销售培训小说，她以可复制的实战性、可感触的真实性教给销售人员如何以“狼性”品质在“虎口”中夺单。 在与马克见面的短短几分钟内，我们双方立刻达到了共鸣。可能因为是共同的狼性文化，可能也因为曾经是草根经历，也可能是共同的历练和理念的协同。 作为曾以2.61精神，创造过网络营销辉煌，并取得过软银赛富风险资本的网络营销实战专家，本人对本书给予了极高的评价。同时老狼也会在近期携手《虎口夺单》狼性文化的作者，利用各自的优势，进行系列的资源整合，最大程度地为同行和客户挖掘销售人员潜能，为受训单位创造共赢。 销售需要狼性，更需要理性和策略。尤其老狼在短短一年内，再次启动“狼性文化”人才战略时，一个5000万销售的神话又一次在业界口碑中低调盛传时，两大实战专家，从实践到理论的历练，将是开创当代网络营销企业职业经理们学习的秘笈。 销售人员要具有狼性祝长玉 2009-11-12 市场环境在变化，对销售人员的要求也在跟着发生变化。记得在几年前，作为销售人员到了客户处跟分销商搞好关系，那么你的销量自然也就上来了。有句话就做了生动的描述"酒量多大，量多大"。 这几年，各品牌企业都认识到终端的重要性，都集中精力做深度分销，抢占有限的市场资源。市场变化的要求销售人员必须要具备狼性。 狼每天都在奔跑，目的是为了主动出击捕捉猎物，如风的背影留给猎物们的是冷酷，是不寒而粟。狼知道大自然是公平的，物竞天择，适者生存。只有每天保持强健的体魄，充足的精力才能在强者如林的环境中生存，反之就会成为狮子老虎口中的美餐。 反思我们的市场销售，又何曾平静过，现在的行业竞争非常严重，其他同行纷纷诋毁，以各种手段来误导客户，抢占了我们一部分的市场份额。我们就此沉沦？就此放弃？不！挑战使我们斗志昂扬，使我们百折不扰，以快速.强势的工作作风使我们更加狂野。细节决定成败，对于服务的细节我们从不马虎，即使是一些简单的事情也要做到极致，因为我们做的是百年企业，做的是让一个社会尊敬的企业，所以我们不怕竞争.不怕挑战。是竞争让我们的服务达到极致；是挑战使我们更加成熟。产品可以模仿，可企业文化的内涵是无法复制，我们要做常青树.我们要做敢吃美餐的“老虎”“狮子”。

受《我为网狂》一书的影响，一度在网络营销界创造和推动狼性仿生文化而名声四起的网络营销实战专家老狼，2009年5月27日上午引来2009年销售界重磅畅销书《虎口夺单》作者马克先生到访。 马克先生，实战销售与谈判专家，中华讲师网，阿里巴巴直播中心培训师，《市场与销售》杂志社资深撰稿人兼培训师，CRM客户关系管理专家，SALESOK CRM总构架师。 《虎口夺单》2009年3月首发以来，引起了销售界很大的反响。短短两个月，已经进行了第四次增印。本书是一本为中国90%以上的销售人员所写的精彩销售培训小说，她以可复制的实战性、可感触的真实性教给销售人员如何以“狼性”品质在“虎口”中夺单。 在与马克见面的短短几分钟内，我们双方立刻达到了共鸣。可能因为是共同的狼性文化，可能也因为曾经是草根经历，也可能是共同的历练和理念的协同。 作为曾以2.61精神，创造过网络营销辉煌，并取得过软银赛富风险资本的网络营销实战专家，本人对本书给予了极高的评价。同时老狼也会在近期携手《虎口夺单》狼性文化的作者，利用各自的优势，进行系列的资源整合，最大程度地为同行和客户挖掘销售人员潜能，为受训单位创造共赢。 销售需要狼性，更需要理性和策略。尤其老狼在短短一年内，再次启动“狼性文化”人才战略时，一个5000万销售的神话又一次在业界口碑中低调盛传时，两大实战专家，从实践到理论的历练，将是开创当代网络营销企业职业经理们学习的秘笈。 销售人员要具有狼性祝长玉 2009-11-12 市场环境在变化，对销售人员的要求也在跟着发生变化。记得在几年前，作为销售人员到了客户处跟分销商搞好关系，那么你的销量自然也就上来了。有句话就做了生动的描述"酒量多大，量多大"。 这几年，各品牌企业都认识到终端的重要性，都集中精力做深度分销，抢占有限的市场资源。市场变化的要求销售人员必须要具备狼性。 狼每天都在奔跑，目的是为了主动出击捕捉猎物，如风的背影留给猎物们的是冷酷，是不寒而粟。狼知道大自然是公平的，物竞天择，适者生存。只有每天保持强健的体魄，充足的精力才能在强者如林的环境中生存，反之就会成为狮子老虎口中的美餐。 反思我们的市场销售，又何曾平静过，现在的行业竞争非常严重，其他同行纷纷诋毁，以各种手段来误导客户，抢占了我们一部分的市场份额。我们就此沉沦？就此放弃？不！挑战使我们斗志昂扬，使我们百折不扰，以快速.强势的工作作风使我们更加狂野。细节决定成败，对于服务的细节我们从不马虎，即使是一些简单的事情也要做到极致，因为我们做的是百年企业，做的是让一个社会尊敬的企业，所以我们不怕竞争.不怕挑战。是竞争让我们的服务达到极致；是挑战使我们更加成熟。产品可以模仿，可企业文化的内涵是无法复制，我们要做常青树.我们要做敢吃美餐的“老虎”“狮子”。

受《我为网狂》一书的影响，一度在网络营销界创造和推动狼性仿生文化而名声四起的网络营销实战专家老狼，2009年5月27日上午引来2009年销售界重磅畅销书《虎口夺单》作者马克先生到访。 马克先生，实战销售与谈判专家，中华讲师网，阿里巴巴直播中心培训师，《市场与销售》杂志社资深撰稿人兼培训师，CRM客户关系管理专家，SALESOK CRM总构架师。 《虎口夺单》2009年3月首发以来，引起了销售界很大的反响。短短两个月，已经进行了第四次增印。本书是一本为中国90%以上的销售人员所写的精彩销售培训小说，她以可复制的实战性、可感触的真实性教给销售人员如何以“狼性”品质在“虎口”中夺单。 在与马克见面的短短几分钟内，我们双方立刻达到了共鸣。可能因为是共同的狼性文化，可能也因为曾经是草根经历，也可能是共同的历练和理念的协同。 作为曾以2.61精神，创造过网络营销辉煌，并取得过软银赛富风险资本的网络营销实战专家，本人对本书给予了极高的评价。同时老狼也会在近期携手《虎口夺单》狼性文化的作者，利用各自的优势，进行系列的资源整合，最大程度地为同行和客户挖掘销售人员潜能，为受训单位创造共赢。
销售需要狼性，更需要理性和策略。尤其老狼在短短一年内，再次启动“狼性文化”人才战略时，一个5000万销售的神话又一次在业界口碑中低调盛传时，两大实战专家，从实践到理论的历练，将是开创当代网络营销企业职业经理们学习的秘笈。
销售人员要具有狼性祝长玉 2009-11-12 市场环境在变化，对销售人员的要求也在跟着发生变化。记得在几年前，作为销售人员到了客户处跟分销商搞好关系，那么你的销量自然也就上来了。有句话就做了生动的描述"酒量多大，量多大"。
这几年，各品牌企业都认识到终端的重要性，都集中精力做深度分销，抢占有限的市场资源。市场变化的要求销售人员必须要具备狼性。
狼每天都在奔跑，目的是为了主动出击捕捉猎物，如风的背影留给猎物们的是冷酷，是不寒而粟。狼知道大自然是公平的，物竞天择，适者生存。只有每天保持强健的体魄，充足的精力才能在强者如林的环境中生存，反之就会成为狮子老虎口中的美餐。
反思我们的市场销售，又何曾平静过，现在的行业竞争非常严重，其他同行纷纷诋毁，以各种手段来误导客户，抢占了我们一部分的市场份额。我们就此沉沦？就此放弃？不！挑战使我们斗志昂扬，使我们百折不扰，以快速.强势的工作作风使我们更加狂野。细节决定成败，对于服务的细节我们从不马虎，即使是一些简单的事情也要做到极致，因为我们做的是百年企业，做的是让一个社会尊敬的企业，所以我们不怕竞争.不怕挑战。是竞争让我们的服务达到极致；是挑战使我们更加成熟。产品可以模仿，可企业文化的内涵是无法复制，我们要做常青树.我们要做敢吃美餐的“老虎”“狮子”。

[虎口夺单读后感]乔林带领团队敲开了客户的大门，找到了三重内线，结识了总经理和副总经理，扭转了客户的决策流程，事态从此峰回路转……二十多个日日夜夜的浴血奋战，终于完成石破天惊的销售大逆转，完成了看起来不可能完成的任务，虎口夺单读后感。这半书的案例带给我们实际的东西，那是因为跟我们目前的情况太多类似：我们处在一个相对夹缝的环境中生存，上面有国际强势品牌的压力，下有同类品牌激烈的价格战以及各种公司的阴招怪招，每一次销售都可以说是虎口夺食。这和之前所拜读过的《八种武器》、《圈子圈套》、《输赢》这些销售培训小说所写的内容是有所区别的，它们描写的大都是国际知名外企，在品牌上就已经非常强势。而《虎口多单》折射出社会主体阶层销售人员所面临的局面。这个主体阶层就是我们大部分企业都是处在这样一个虎口夺食的竞争局面，这种局面下，我们销售人员靠勤奋、拼搏、不折不饶的精神就能取胜吗？显然是不行的。首先，现在开放的市场环境，需求信息可以听过各种渠道获得，信息不再闭塞，销售人员每个项目就会面对非常激烈的竞争。客户方选型的时候因为受到太多供应商的干扰，眼花缭乱，不知所措，无所适从，他们也因此变得更加聪明和理性，会多个厂商反复比较；其次，做为非一线品牌的厂商，产品之间的差异性将日益缩小，同质化愈加严重。所以我觉得在这种局面下，我们真的应该好好总结一下过往在每个项目上的操作经历，特别是失败项目上的经历，我们是否在整个项目的参与过程中是否销售策略太过单一？有没有比竞争对手了解到项目细节？在我们现在所处行业里面，要成功操作好一个项目，在销售的每一个环节上面，都要比竞争对手做得更好，尤其是沟通技巧、关注细节、体现我们的专业和专注这几细节点上，读后感《虎口夺单读后感》。书中很多地方给我极大启发，首先是电话营销技巧。乔林在去电前台希望通过前台转接决策人遭到拒绝后，注意到其中一个前台的名字，非常巧妙地获得了前台的好感和信任，进而成为他进攻该项目的第一个内线人物，这是电话营销的一个极高水平。做过销售的人都知道，我们经常会出现被前台拒绝的情况，如果将销售比喻成攻城，前台往往是守城门的人，她会将大部分信息过滤：将大部分类似我们这些不怀好意的销售人员拒之城外，而大部分人在面临拒绝后都是采取迂回策略：有的翻墙而入，有的从其他秘密通道进入，有的是内应帮助，而故事的主人公乔林采取的方式却是成功收买了守城门者，使得她偷偷打开城门，并为乔林攻城提供各种便利。其次是策反策略，寻找关键内线。乔林领兵进城后，发现局面非常不利：客户方的最高领导李总，负责具体事务的林副总，还有项目关键人余小芳财务总监。这3大首领都重兵把持着各个要口，还不时向他射出冷箭。客户原来就是用竞争对手的产品，这次选型关键人余小芳总监对竞争对手非常认可，林副总没有关注此项目，决策人李总对国内情况不是非常了解，重新选其他厂商费时费力，而且风险大，基本敲定继续和原来厂商合作。。。。。。。在这种糟糕的情形下，乔林一方面直接和决策人们正面接触，但在和他们的沟通方式上面走新颖路线，出奇制胜，从关心他的角度来不断给决策人洗脑，人非草木，何况是有学问有教养的领导，在一段时间的感化下，终于获得了和财务总监、林副总和李总的正式面谈。另一方面，乔林也发现仅仅通过正面接触，演示产品来在短时间内让决策人做出决策很不容易。他找到了另外一个被客户决策层冷落了的人物——负责信息系统维护的陈友，并获得了他的信任和认可，通过给陈友讲述竞争对手产品的劣势，并引导他在客户的产品演示会上面让对手暴露出来，使得客户高层对对手的产品产生了极大的怀疑。最后，也是致命一击！竞争对手产品被产生怀疑后，于是他们想极力拉拢陈友，并通过赠送礼品和金钱方式来达到目的，可这一切都在乔林的掌握中，并且有意让陈友将对手公司送礼一事面陈李总、林副总和余总监。这一招实在是高！直接将竞争对手打入死牢，并且陈友通过这件事获得了李总的极度认可，最终促成了项目的签约。回到我们现在所从事的公共卫生信息化行业，这一案例给了我极大的启发，我们的目标客户是疾控中心这一事业单位，操作起来肯定很多不一样，这也是销售魅力所在，如果每个项目都是千篇一律的套路，那就没有了任何挑战性，销售也太容易了！我认为书中很多地方是值得借鉴的。它给我的两点最大启发是：关注细节和沟通引导技巧。我相信通过努力一定可以达到主人公乔林的销售水平，那样的话，我相信再貌似庞大的老虎也是只纸老虎，照样虎口夺食。　　〔虎口夺单读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

《虎口夺单》2009年3月首发以来，引起了销售界很大的反响。短短两个月，已经进行了第四次增印。本书是一本为中国90%以上的销售人员所写的精彩销售培训小说，她以可复制的实战性、可感触的真实性教给销售人员如何以“狼性”品质在“虎口”中夺单。 在与马克见面的短短几分钟内，我们双方立刻达到了共鸣。可能因为是共同的狼性文化，可能也因为曾经是草根经历，也可能是共同的历练和理念的协同。 作为曾以2.61精神，创造过网络营销辉煌，并取得过软银赛富风险资本的网络营销实战专家，本人对本书给予了极高的评价。同时老狼也会在近期携手《虎口夺单》狼性文化的作者，利用各自的优势，进行系列的资源整合，最大程度地为同行和客户挖掘销售人员潜能，为受训单位创造共赢。 销售需要狼性，更需要理性和策略。尤其老狼在短短一年内，再次启动“狼性文化”人才战略时，一个5000万销售的神话又一次在业界口碑中低调盛传时，两大实战专家，从实践到理论的历练，将是开创当代网络营销企业职业经理们学习的秘笈。