读《经营十二条》有感，《经营十二条》此书总共涵盖六大部分，包括了经营十二条，经营者必备的三种力量，空前的经济危机以及应对方法，稻盛和夫在海尔，稻...
读《经营十二条》有感
《经营十二条》此书总共涵盖六大部分，包括了经营十二条，经营者必备的三种力量，空前的经济危机以及应对方法，稻盛和夫在海尔，稻盛和夫答记者问和盛和塾塾生心得。 读相关稻盛和夫的这些著作，读的是一种思想，一种感悟。从稻盛和夫的企业经营历程从1959年到现在长达半个世纪，创建经营两家世界五百强公司京瓷和KDDI，并于70多岁高龄出任日本航空公司的董事长将日航转亏为盈。
所有的成功并不是偶然，而是成功背后所有的付出和努力。读活法，干法，六项精进，读经营十二条看到的不仅仅是稻盛和夫先生的智慧和感悟，而是一种善于思考，对于社会，对于整个世界的爱，也感受他发自内心的敬天爱人。
就像本书的翻译曹岫云老师谈到关于思考的见解，思考是种子，行动是花朵，成败是果实。
从这个意义上讲，思考是一切的起源。 我们也是一样，无论做事还是做人，也要多去思考，我思故我在，思考是一切的起源。
我们要想不断成长，就要不断的反思和学习，只有这样才能完善自己，提升自己。 经营十二条，要明确事业的目的意义，设立具体的目标，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，销售最大化，经费最小化。定价即使经营，经营取决于坚强的意志。
燃烧的斗魂以及临时有勇，去不断从事创造性的工作，以关怀之心，诚实处事。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
从经营这十二条当中，我们从中能够学习到我们对于工作也就是我们一生的事业要抱有什么样的出发点，我们努力的方向，我们的方式，我们的态度，我们所追求的工作状态和愿景。保持一颗积极向上不断进取，勇于挑战的心，去爱上自己的事业，能为社会发展做出贡献的事业，这是我们的目标和要求。 本书的第二节当中，我们不但要自己努力，还要学会借力/咱们中国有句古话，叫天时地利人和，缺一不可。
而事业成功也需要具备三种力量，自力，他力和宇宙自然之力。谋事在人，成事在天，只有自己去努力，才是成功的开始，自力就是经营者忠诚的实践经营原点十二条的能力。一个好汉三个帮，要有得力的助手和取得全体员工的信赖和协助。
最神秘玄奥的一种力量就是我们所看不见的宇宙自然之力，这是宇宙意志的体现。 现在是信息时代飞速发展的时代，是经济全球化的时代，人们按照自己意志去改造社会，改造自然，包括有了社会，有了市场，有了经济，也就有了企业。人们永无止境的欲望招致了金融危机。
人本是自然的一员，也是自然的孩子，我们应该顺应自然的发展才能更长久的生存，企业也是一样，要常怀感恩之心，利他之心才能拯救文明的危机，拯救自然。是让每一位人发自内心的去敬畏自然。
在本市的其他章节也充分体现了稻盛和夫先生的经营哲学和理念对于京瓷和KDDI的决定性影响，以及稻盛和夫经营哲学和在实践中的阿米巴经营实学对于其他企业的帮助，在当今欲念横流的社会，人人追名逐利的社会，学习和践行稻盛和夫哲学是重中之重，社会要想长久稳定发展，就要学会敬天爱人，敬畏上天，敬畏自然，多做利他，利于社会的事情。
读完此书，所有人都要反省一下，自己为社会的发展和和谐贡献了什么，我们要怀着一颗付出的感恩之心，还是一颗索取的心，要意识到社会是所有人的家，所有人都是一家人。
所有的成功并不是偶然，而是成功背后所有的付出和努力。读活法，干法，六项精进，读经营十二条看到的不仅仅是稻盛和夫先生的智慧和感悟，而是一种善于思考，对于社会，对于整个世界的爱，也感受他发自内心的敬天爱人。
就像本书的翻译曹岫云老师谈到关于思考的见解，思考是种子，行动是花朵，成败是果实。
从这个意义上讲，思考是一切的起源。 我们也是一样，无论做事还是做人，也要多去思考，我思故我在，思考是一切的起源。
我们要想不断成长，就要不断的反思和学习，只有这样才能完善自己，提升自己。 经营十二条，要明确事业的目的意义，设立具体的目标，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，销售最大化，经费最小化。定价即使经营，经营取决于坚强的意志。
燃烧的斗魂以及临时有勇，去不断从事创造性的工作，以关怀之心，诚实处事。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
从经营这十二条当中，我们从中能够学习到我们对于工作也就是我们一生的事业要抱有什么样的出发点，我们努力的方向，我们的方式，我们的态度，我们所追求的工作状态和愿景。保持一颗积极向上不断进取，勇于挑战的心，去爱上自己的事业，能为社会发展做出贡献的事业，这是我们的目标和要求。 本书的第二节当中，我们不但要自己努力，还要学会借力/咱们中国有句古话，叫天时地利人和，缺一不可。
而事业成功也需要具备三种力量，自力，他力和宇宙自然之力。谋事在人，成事在天，只有自己去努力，才是成功的开始，自力就是经营者忠诚的实践经营原点十二条的能力。一个好汉三个帮，要有得力的助手和取得全体员工的信赖和协助。
最神秘玄奥的一种力量就是我们所看不见的宇宙自然之力，这是宇宙意志的体现。 现在是信息时代飞速发展的时代，是经济全球化的时代，人们按照自己意志去改造社会，改造自然，包括有了社会，有了市场，有了经济，也就有了企业。人们永无止境的欲望招致了金融危机。
人本是自然的一员，也是自然的孩子，我们应该顺应自然的发展才能更长久的生存，企业也是一样，要常怀感恩之心，利他之心才能拯救文明的危机，拯救自然。是让每一位人发自内心的去敬畏自然。
在本市的其他章节也充分体现了稻盛和夫先生的经营哲学和理念对于京瓷和KDDI的决定性影响，以及稻盛和夫经营哲学和在实践中的阿米巴经营实学对于其他企业的帮助，在当今欲念横流的社会，人人追名逐利的社会，学习和践行稻盛和夫哲学是重中之重，社会要想长久稳定发展，就要学会敬天爱人，敬畏上天，敬畏自然，多做利他，利于社会的事情。
读完此书，所有人都要反省一下，自己为社会的发展和和谐贡献了什么，我们要怀着一颗付出的感恩之心，还是一颗索取的心，要意识到社会是所有人的家，所有人都是一家人。
《经营十二条》读书笔记
稻盛和夫著
p0--p37 共172
稻盛哲学的原点是把"作为人何为正确"当作判断一切事物的基准。稻盛哲学的核心，用一个方程式表达是
人生•工作结果=理念人格*热情*能力
第一条:明确事业的目的意义，树立光明正大的，符合大义名分的崇高的事业目的
①经营者必须为员工物心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分，这种光明正大的事业，目的是能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间全方位的协助，同时，大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正不受任何牵制，全身心投入经营。
②京瓷的经营理念:“追求全体员工物心两方面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”。
第二条 :设立具体目标，所设目标随时与员工共有
①用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，利润，并用数字具体的表示，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标，所谓时间上明确，即员工们明白自己每一天的任务。
第三条胸中怀有强烈的愿望，要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
相信境由心造，心中蓝图能成为现实，无论如何也要达成目标， 这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四条:付出不亚于任何人的努力，一步一步扎扎实实做好具体工作。
第五条:销售最大化，经费最小化，利润无需强求，量入为出利润，随之而来。
第六条 定价即经营－定价是领导的职责。价格，应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。
第七条:经营取决于坚强的意志，经营要洞穿岩石般的坚强意志。
经营者的意志变为员工的意志
李想的读书笔记
p0--p37 共172
稻盛哲学的原点是把"作为人何为正确"当作判断一切事物的基准。稻盛哲学的核心，用一个方程式表达是
人生•工作结果=理念人格*热情*能力
第一条:明确事业的目的意义，树立光明正大的，符合大义名分的崇高的事业目的
①经营者必须为员工物心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分，这种光明正大的事业，目的是能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间全方位的协助，同时，大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正不受任何牵制，全身心投入经营。
②京瓷的经营理念:“追求全体员工物心两方面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”。
第二条 :设立具体目标，所设目标随时与员工共有
①用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，利润，并用数字具体的表示，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标，所谓时间上明确，即员工们明白自己每一天的任务。
第三条胸中怀有强烈的愿望，要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
相信境由心造，心中蓝图能成为现实，无论如何也要达成目标， 这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。
第四条:付出不亚于任何人的努力，一步一步扎扎实实做好具体工作。
第五条:销售最大化，经费最小化，利润无需强求，量入为出利润，随之而来。
第六条 定价即经营－定价是领导的职责。价格，应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。
第七条:经营取决于坚强的意志，经营要洞穿岩石般的坚强意志。
经营者的意志变为员工的意志
李想的读书笔记
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫的经营哲学是基于“以心为本”的，稻盛和夫认为 规章制度 是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。以下是我整理分享的稻盛和夫经营哲学的 读后感 的相关资料，欢迎阅读!
稻盛和夫经营哲学的读后感篇一
稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。”柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本”。
基于“以心为本”的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。21世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?”换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
从基本的伦理道德出发，稻盛和夫的经营哲学强调积极的 思维方式 。作为一个佛教徒，他说的思维方式是“精神应有的状态或对待人生的态度”，而不是严谨冷峻的逻辑推理。他认为，在一定程度上，“思维方式决定人生”。因为思维方式有积极和消极两种，一旦思维方式错误，哪怕再努力，业绩再显著，经营都不会成功，人生都不会完满。积极的思维方式，要求人们努力进取，追求完美;而消极的思维方式，会使人愤世嫉俗，嫉妒他人。他把自己的思想，概括为这样一个公式：“人生和事业的成果=思维方式×热情×能力”。积极的思维方式为人生指明了方向，那么如何才能够修成正果呢?佛教提供的答案是修行，即“六波罗蜜”：布施，怜悯他人，即使牺牲自我也要普济众生;持戒，克制贪、嗔、痴三毒;精进，全心全意应对任何事情;忍辱，人生波澜万丈，对于苦难不屈服、不逃避;禅定，坚持静心思考、每日反省;智慧，通过前面五项修行的努力，达到的参悟境界。以佛教“六波罗蜜”为基础，稻盛结合企业经营的实际，提出“六项精进”，作为企业经营者的具体行为指南。
一、付出不亚于任何人的努力。这是六项精进的基础。在自然界，万事万物只有拼命努力才能生存，稻盛认为人类也遵循这一法则。努力不仅仅是就某一方面而言，而是针对人生的所有方面和所有层次。他强调，拼命工作可以使人爱上工作，从而产生无穷的创意，并体会到其中的快乐，使工作成为最有意义的享受。最终，拼命工作使人的灵魂得以提升。因此，“我们应该全神贯注地对待自己的工作，全力以赴地度过自己的人生”。
二、要谦虚不要骄傲。正如中国古代典籍《尚书·大禹谟》所言：“满招损，谦受益，时乃天道。”取得一定的成绩之后，很多人往往骄傲自满，忘记创业的艰辛，似乎天纵英才，成功唾手可得。稻盛认为，这种人“即便能获得一时的成功，最终的结局也是走向衰败。与之相反，那些能够内敛自身激情，永远保持谦虚诚实的人则必将得到上天的青睐，获得辉煌的成就。”
三、要每天反省。每个人都有“自我”和“真我”两方面构成，“自我”自私自利，“真我”高尚善良。在日常生活中，稍微不注意，“自我”就会冒出来，犹如庭院当中的杂草，时间一长就会遮蔽“真我”。为避免“自我”过度膨胀，每个人都应当“时刻检点自身行为和意念，留心自己是否陷入了只顾一己之利的自私心态，如果发现有任何这种倾向，就应立即警醒，全力摒除。”不反省的人，内心会长满杂草;反省可使灵魂净化，人格提升。
四、活着，就要感谢。稻盛和夫小时候去拜见的老僧曾经对他说：“孩子，今生今世，只要你还活着，你就要念诵‘南无、南无，谢谢!’每天向佛陀表示感谢，绝对不能忘记。”自此之后，“南无、南无，谢谢!”成为了稻盛和夫的口头禅。他认为，上天能够让自己活着，就要感谢。感谢不仅表明个人的“知足”，还能够给他人带来快乐，使人心情舒畅、精神焕发。
五、积善行，思利他。稻盛相信轮回转世和因果报应，他认为：“多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变。”自利能够使人获得眼前利益，利他却能得到长远利益。利他并不是说有求必应，而要区分“大善”和“小善”，他认为借钱给欠债不还的人是“小善”，不借钱而促使该人走上正道则是“大善”。社会归根到底是由一个一个的个人组成，积“大善”，行“利他”，就能使人与人和谐共处。
六、不要有感性的烦恼。在日常经营中，决策一旦做出，就要投入精力执行。在执行决策的过程中，坚强的意志和必胜的信念不可或缺，一定程度上心态决定一切。如果经营者患得患失，无形中就会对执行决策丧失信心，导致决策失败。实际上，不论成功与失败，都是人的一种修炼。人生的目的在于修炼灵魂，其他所有事物都是过眼浮云，不要让已经过去的事情纠缠自己。即使面临灾难，需要做的也不是怨天尤人，因为今日的灾难是往日罪孽的报应，凡事有果必有因，果发生了，因也就消失了，灾难实际上是消除往日罪孽的过程。
稻盛和夫认为，坚持“六项精进”可以提升心性，磨砺心智，使“生命终结时的价值高于生命开始时的价值”，从而实现人生和经营的目的。人生是为灵魂的修行而设立的道场，成功与苦难都是造物主对人的考验。所有的人都应以“作为人，何为正确”为判断基准，遵循最基本的伦理道德，坚持积极思维方式，提升自己的灵魂。
从“六项精进”出发，结合自己的 经验 和体会，稻盛和夫 总结 了十二条经营智慧。包括：1.明确事业的目的与意义，即让企业拥有“大义名分”;2.设定具体的目标;3.胸怀强烈的愿望，境由心造;4.付出不亚于任何人的努力;即用跑百米的努力跑 马拉松 ;5.追求销售额最大化和经费最小化;6.定价决定经营;7.经营取决于坚强的意志力;8.燃起斗志，斗志不是粗野的格斗，而是母亲保护孩子那样的坚强;9.拿出勇气做事，无勇气就不能克服阻力;10.不断从事创造性的工作;11.以关爱之心和诚实之心待人;12.保持乐观向上的态度。
大前研一指出：“京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。”如果说阿米巴经营和会计七原则是稻盛和夫的“经营之术”，那么以心为本的哲学则是他的“经营之道”。
稻盛和夫经营哲学的读后感篇二
后金融危机时代，当大家回首国家、金融机构、企业和个人的过冬术的时候，无非是财政刺激、信贷扩展、投资驱动、促进消费、节流缩食等关键词，而稻盛和夫却是有着独特的过冬术。寒冬是危机，更是契机，稻盛和夫把危机看做企业创新和发展的契机，视为新的转折点，从不同角度寻找突破困境，安然过冬的办法。经济不景气的时候是开发新产品的最好时机;节减经费;绝不裁员;管理者和员工都要转变意识(每个人都要善于思考，只有这样智慧火花和克服危机的热情相结合才进行创造性的经营。当我们深层次思考稻盛和夫在寒冬的突围和努力时，我们发现他始终是由“以心为本”的经营哲学根基的，这种回归到心灵和本性来思考危机，转化危机的心灵力量才是不可战胜的!而这正是国内企业家所缺失的!
接触稻盛和夫，来源于张瑞敏、马云的问道，此后系统看了《活法》系列，其核心理念“敬天爱人”、“利他”给我带来了很大的震撼!我理解的当代民众是没有信仰的，这是传统意义上讲，但是从现实讲，国人还是有信仰——拜金，一切围绕“钱”展开社会活动，从本质上来说是一种“虚荣心”!当然谈不上好与坏，这是一种选择而已。然而，社会发展及文明程度不仅仅取决于物质财富，还要有精神文明，这种在信仰层面的支柱才是一个民族的灵魂。因此，现今社会的主流，即以企业家为代表的“精英”的信仰和心灵世界就显得非常重要，因为，他们是标杆，是模范，是旗帜。从这个意义上讲，本书非常适合“精英”们(包括所谓的中产阶级)阅读。人为什么活着?实际上就是包含了对世界的认识，以及对人生的信念，诸如勤奋、敬业、诚信、责任心等方面，支撑着一个人在社会立足的基本信条。
“并非只有失败才是考验，成功同样也是一种试炼”，国内很多知名企业家，就是能够克服艰难险阻，就是不能在成功后保持清醒的头脑，经受同样来自成功的磨难。稻盛和夫认为，人生和经营活动都是相通的,做企业实际上就是做人!“小公司发展靠“钱”，大公司发展靠“道””，这种观念和我们国学里道家思想不谋而合!“谦虚带来的是开放的头脑，骄傲带来的是自负的武断”，成功的企业家和经理人走向滑铁卢的事实告诉我们，大格局更加重要。大义和志向是完全不同的东西，志向是指个人的人生目标，而大义则是共生社会有着重大意义的事物。企业家做大以后，如果延续以前的小志向，就很难把公司带进大格局。
稻盛和夫在企业经营中非常强调“地头力”，即田间地头向前拱的力量，是嫩芽破土的冲力。“现场有神灵”、“答案永远在现场”， 企业运营 的第一目标不是利润、不是客户，而是为员工及其家属的幸福。一个公司只有建立员工心有所属的平台或者道场,就可以释放全体员工的地头力，公司才能拥有持续竞争力!(这也是国内很多规模企业汗颜的地方)。
自觉、自知、自信、自强、自胜是人心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任的自觉，是一种使命意识的发现和回归，而其最后一环节是自胜，是大爱，是新一轮自觉的开始。正是这样的循环反复，才有稻盛和夫这样的强者的出现，这一点也是当今国内企业家所缺失的!
稻盛和夫的经营哲学概要
1. 回到原点,”何为正确的做人准则?”任何经营行为都不能违背社会一般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他人添麻烦。
2. “以心为本”的经营。企业经营围绕着一种牢固的，相互信任的人与人之间的关系为中心点展开。其归根到底是在企业形成最强的凝聚力，全员以主人翁意识工作。
3. 共生循环思想。保持人与自然界平衡的基础下，使人与自然界保持良性循环，和谐共存。
4. 制定光明正大、顾全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企业的目的、意义和目标。
5. 将强烈而积极的愿望植入潜意识层面。头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望植入潜意识层面。事业成功的原动力在于面对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈目标意识的人发现。同时，要以将来进行时看待能力，对于无能为力的事情也要唤醒潜能。
6. 人生.事业的结果=思维方式*热情*能力。
7. 付出不逊于任何人的努力。为了实现理想，朝着目标一步步迈进，勤奋努力是不可或缺的。最伟大的成就都是由一点一滴、微不足道的小事累积起来的，因此，即使是很小的事情，都要愿意付出努力，而且永不退缩。长远的成功是没有捷径的，心中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。
8. 不断创造新价值。创新是 企业管理 者的必备素质，创新是终身的习惯。企业领导者必须保持创造性的心态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。不管多么微不足道的工作，都要时刻不断地改善，争取明天的工作比今天的好，后天的工作比明天好。任何伟大的创造，也正是从这种永不满足于现场的精神中产生。
9. 追求销售额最大化合费用支出最小化。独创了“阿米巴经营模式”，即把公司分成一个个小的“阿米巴经营”的小集体中，实行“单位效益时间核算”。阿米巴设定的主要目标，不是常识的“成本管理”，而是“附加价值”。此外，追求“按照所需数量购买所需物品”，争取零库存，降低库存等费用。
稻盛和夫经营哲学的读后感篇一
稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。”柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本”。
基于“以心为本”的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。21世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?”换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
从基本的伦理道德出发，稻盛和夫的经营哲学强调积极的 思维方式 。作为一个佛教徒，他说的思维方式是“精神应有的状态或对待人生的态度”，而不是严谨冷峻的逻辑推理。他认为，在一定程度上，“思维方式决定人生”。因为思维方式有积极和消极两种，一旦思维方式错误，哪怕再努力，业绩再显著，经营都不会成功，人生都不会完满。积极的思维方式，要求人们努力进取，追求完美;而消极的思维方式，会使人愤世嫉俗，嫉妒他人。他把自己的思想，概括为这样一个公式：“人生和事业的成果=思维方式×热情×能力”。积极的思维方式为人生指明了方向，那么如何才能够修成正果呢?佛教提供的答案是修行，即“六波罗蜜”：布施，怜悯他人，即使牺牲自我也要普济众生;持戒，克制贪、嗔、痴三毒;精进，全心全意应对任何事情;忍辱，人生波澜万丈，对于苦难不屈服、不逃避;禅定，坚持静心思考、每日反省;智慧，通过前面五项修行的努力，达到的参悟境界。以佛教“六波罗蜜”为基础，稻盛结合企业经营的实际，提出“六项精进”，作为企业经营者的具体行为指南。
一、付出不亚于任何人的努力。这是六项精进的基础。在自然界，万事万物只有拼命努力才能生存，稻盛认为人类也遵循这一法则。努力不仅仅是就某一方面而言，而是针对人生的所有方面和所有层次。他强调，拼命工作可以使人爱上工作，从而产生无穷的创意，并体会到其中的快乐，使工作成为最有意义的享受。最终，拼命工作使人的灵魂得以提升。因此，“我们应该全神贯注地对待自己的工作，全力以赴地度过自己的人生”。
二、要谦虚不要骄傲。正如中国古代典籍《尚书·大禹谟》所言：“满招损，谦受益，时乃天道。”取得一定的成绩之后，很多人往往骄傲自满，忘记创业的艰辛，似乎天纵英才，成功唾手可得。稻盛认为，这种人“即便能获得一时的成功，最终的结局也是走向衰败。与之相反，那些能够内敛自身激情，永远保持谦虚诚实的人则必将得到上天的青睐，获得辉煌的成就。”
三、要每天反省。每个人都有“自我”和“真我”两方面构成，“自我”自私自利，“真我”高尚善良。在日常生活中，稍微不注意，“自我”就会冒出来，犹如庭院当中的杂草，时间一长就会遮蔽“真我”。为避免“自我”过度膨胀，每个人都应当“时刻检点自身行为和意念，留心自己是否陷入了只顾一己之利的自私心态，如果发现有任何这种倾向，就应立即警醒，全力摒除。”不反省的人，内心会长满杂草;反省可使灵魂净化，人格提升。
四、活着，就要感谢。稻盛和夫小时候去拜见的老僧曾经对他说：“孩子，今生今世，只要你还活着，你就要念诵‘南无、南无，谢谢!’每天向佛陀表示感谢，绝对不能忘记。”自此之后，“南无、南无，谢谢!”成为了稻盛和夫的口头禅。他认为，上天能够让自己活着，就要感谢。感谢不仅表明个人的“知足”，还能够给他人带来快乐，使人心情舒畅、精神焕发。
五、积善行，思利他。稻盛相信轮回转世和因果报应，他认为：“多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变。”自利能够使人获得眼前利益，利他却能得到长远利益。利他并不是说有求必应，而要区分“大善”和“小善”，他认为借钱给欠债不还的人是“小善”，不借钱而促使该人走上正道则是“大善”。社会归根到底是由一个一个的个人组成，积“大善”，行“利他”，就能使人与人和谐共处。
六、不要有感性的烦恼。在日常经营中，决策一旦做出，就要投入精力执行。在执行决策的过程中，坚强的意志和必胜的信念不可或缺，一定程度上心态决定一切。如果经营者患得患失，无形中就会对执行决策丧失信心，导致决策失败。实际上，不论成功与失败，都是人的一种修炼。人生的目的在于修炼灵魂，其他所有事物都是过眼浮云，不要让已经过去的事情纠缠自己。即使面临灾难，需要做的也不是怨天尤人，因为今日的灾难是往日罪孽的报应，凡事有果必有因，果发生了，因也就消失了，灾难实际上是消除往日罪孽的过程。
稻盛和夫认为，坚持“六项精进”可以提升心性，磨砺心智，使“生命终结时的价值高于生命开始时的价值”，从而实现人生和经营的目的。人生是为灵魂的修行而设立的道场，成功与苦难都是造物主对人的考验。所有的人都应以“作为人，何为正确”为判断基准，遵循最基本的伦理道德，坚持积极思维方式，提升自己的灵魂。
从“六项精进”出发，结合自己的 经验 和体会，稻盛和夫 总结 了十二条经营智慧。包括：1.明确事业的目的与意义，即让企业拥有“大义名分”;2.设定具体的目标;3.胸怀强烈的愿望，境由心造;4.付出不亚于任何人的努力;即用跑百米的努力跑 马拉松 ;5.追求销售额最大化和经费最小化;6.定价决定经营;7.经营取决于坚强的意志力;8.燃起斗志，斗志不是粗野的格斗，而是母亲保护孩子那样的坚强;9.拿出勇气做事，无勇气就不能克服阻力;10.不断从事创造性的工作;11.以关爱之心和诚实之心待人;12.保持乐观向上的态度。
大前研一指出：“京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。”如果说阿米巴经营和会计七原则是稻盛和夫的“经营之术”，那么以心为本的哲学则是他的“经营之道”。
稻盛和夫经营哲学的读后感篇二
后金融危机时代，当大家回首国家、金融机构、企业和个人的过冬术的时候，无非是财政刺激、信贷扩展、投资驱动、促进消费、节流缩食等关键词，而稻盛和夫却是有着独特的过冬术。寒冬是危机，更是契机，稻盛和夫把危机看做企业创新和发展的契机，视为新的转折点，从不同角度寻找突破困境，安然过冬的办法。经济不景气的时候是开发新产品的最好时机;节减经费;绝不裁员;管理者和员工都要转变意识(每个人都要善于思考，只有这样智慧火花和克服危机的热情相结合才进行创造性的经营。当我们深层次思考稻盛和夫在寒冬的突围和努力时，我们发现他始终是由“以心为本”的经营哲学根基的，这种回归到心灵和本性来思考危机，转化危机的心灵力量才是不可战胜的!而这正是国内企业家所缺失的!
接触稻盛和夫，来源于张瑞敏、马云的问道，此后系统看了《活法》系列，其核心理念“敬天爱人”、“利他”给我带来了很大的震撼!我理解的当代民众是没有信仰的，这是传统意义上讲，但是从现实讲，国人还是有信仰——拜金，一切围绕“钱”展开社会活动，从本质上来说是一种“虚荣心”!当然谈不上好与坏，这是一种选择而已。然而，社会发展及文明程度不仅仅取决于物质财富，还要有精神文明，这种在信仰层面的支柱才是一个民族的灵魂。因此，现今社会的主流，即以企业家为代表的“精英”的信仰和心灵世界就显得非常重要，因为，他们是标杆，是模范，是旗帜。从这个意义上讲，本书非常适合“精英”们(包括所谓的中产阶级)阅读。人为什么活着?实际上就是包含了对世界的认识，以及对人生的信念，诸如勤奋、敬业、诚信、责任心等方面，支撑着一个人在社会立足的基本信条。
“并非只有失败才是考验，成功同样也是一种试炼”，国内很多知名企业家，就是能够克服艰难险阻，就是不能在成功后保持清醒的头脑，经受同样来自成功的磨难。稻盛和夫认为，人生和经营活动都是相通的,做企业实际上就是做人!“小公司发展靠“钱”，大公司发展靠“道””，这种观念和我们国学里道家思想不谋而合!“谦虚带来的是开放的头脑，骄傲带来的是自负的武断”，成功的企业家和经理人走向滑铁卢的事实告诉我们，大格局更加重要。大义和志向是完全不同的东西，志向是指个人的人生目标，而大义则是共生社会有着重大意义的事物。企业家做大以后，如果延续以前的小志向，就很难把公司带进大格局。
稻盛和夫在企业经营中非常强调“地头力”，即田间地头向前拱的力量，是嫩芽破土的冲力。“现场有神灵”、“答案永远在现场”， 企业运营 的第一目标不是利润、不是客户，而是为员工及其家属的幸福。一个公司只有建立员工心有所属的平台或者道场,就可以释放全体员工的地头力，公司才能拥有持续竞争力!(这也是国内很多规模企业汗颜的地方)。
自觉、自知、自信、自强、自胜是人心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任的自觉，是一种使命意识的发现和回归，而其最后一环节是自胜，是大爱，是新一轮自觉的开始。正是这样的循环反复，才有稻盛和夫这样的强者的出现，这一点也是当今国内企业家所缺失的!
稻盛和夫的经营哲学概要
1. 回到原点,”何为正确的做人准则?”任何经营行为都不能违背社会一般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他人添麻烦。
2. “以心为本”的经营。企业经营围绕着一种牢固的，相互信任的人与人之间的关系为中心点展开。其归根到底是在企业形成最强的凝聚力，全员以主人翁意识工作。
3. 共生循环思想。保持人与自然界平衡的基础下，使人与自然界保持良性循环，和谐共存。
4. 制定光明正大、顾全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企业的目的、意义和目标。
5. 将强烈而积极的愿望植入潜意识层面。头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望植入潜意识层面。事业成功的原动力在于面对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈目标意识的人发现。同时，要以将来进行时看待能力，对于无能为力的事情也要唤醒潜能。
6. 人生.事业的结果=思维方式*热情*能力。
7. 付出不逊于任何人的努力。为了实现理想，朝着目标一步步迈进，勤奋努力是不可或缺的。最伟大的成就都是由一点一滴、微不足道的小事累积起来的，因此，即使是很小的事情，都要愿意付出努力，而且永不退缩。长远的成功是没有捷径的，心中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。
8. 不断创造新价值。创新是 企业管理 者的必备素质，创新是终身的习惯。企业领导者必须保持创造性的心态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。不管多么微不足道的工作，都要时刻不断地改善，争取明天的工作比今天的好，后天的工作比明天好。任何伟大的创造，也正是从这种永不满足于现场的精神中产生。
9. 追求销售额最大化合费用支出最小化。独创了“阿米巴经营模式”，即把公司分成一个个小的“阿米巴经营”的小集体中，实行“单位效益时间核算”。阿米巴设定的主要目标，不是常识的“成本管理”，而是“附加价值”。此外，追求“按照所需数量购买所需物品”，争取零库存，降低库存等费用。
2021-09-08
（万尚学习会）打卡第179天
姓名：徐娟
部门：人事部
组别：待定
【知～学习】
《经营十二条》
第二章经营者必备的三种力量
第一条：“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条的能力
【经典名句】
”自力“即经营者自身具备的能力
【感悟与分享】
”自力“指的是经营者自身是否能够全面实行”经营原点十二条“，经营者只有自己能实践十二条，才能够带领企业的大家。作为经营者，要时刻对照十二条的要求，检查自己有没有做到。
【行～实践】
一、修身：
1，每天听两本书
2，日三省吾身
二、齐家：
1.陪孩子玩
2.给家里打电话。
三、建功：
｛积善｝：
1，慈善捐。
【感谢】
感谢生活所赐予的一切人与事
【志愿】
在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。
姓名：徐娟
部门：人事部
组别：待定
【知～学习】
《经营十二条》
第二章经营者必备的三种力量
第一条：“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条的能力
【经典名句】
”自力“即经营者自身具备的能力
【感悟与分享】
”自力“指的是经营者自身是否能够全面实行”经营原点十二条“，经营者只有自己能实践十二条，才能够带领企业的大家。作为经营者，要时刻对照十二条的要求，检查自己有没有做到。
【行～实践】
一、修身：
1，每天听两本书
2，日三省吾身
二、齐家：
1.陪孩子玩
2.给家里打电话。
三、建功：
｛积善｝：
1，慈善捐。
【感谢】
感谢生活所赐予的一切人与事
【志愿】
在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。
2021-09-19
【稻盛哲学学习会打卡第31天】
姓名: 金凌珍
部门: 业务三部
组别: 反省3组
【知～学习】
《经营十二条》第三章：空前的经济危机及其应对
3.经营原点十二条
4.构筑人类能够持续生存的社会
【感悟分享】
稻盛先生告诉我们，企业不管是面临大环境的萧条，还是自身的危机，还是保持良好的发展势头，都要坚持做好“十二条”原则。只有坚守这12条才能未雨绸缪，防患于未然，使企业处于稳定的地发展状态。
更重要的是要时刻克制贪欲和私利，是企业持续保持健康的发展和竞争关系，这样才能营造健康良好的经济生态圈，构建人类能够持续生存的社会。
【行～实践】
一、修身：
1.坚持每天学习。
弟子规，诵读1遍，总第7遍；
《六项精进》通篇0遍，总第71遍；
《大学》0遍，总第207遍；
《经营十二条》0遍，总第207遍；
《般若波罗蜜多心经》0遍, 总第223遍
2.今日运动健身，0分钟
二、齐家：
1.给家里打电话，关心父母安康。
｛积善｝：
今日行善1件，累计行善81件。
【省～觉悟】
1.人生短暂，凡事不能停留于计划，要力行。
【感谢】
1. 感谢父母家人的无私付出和包容，感恩父母用一辈子的负重前行来换得我们的岁月静好。
2. 感谢激励我成长的一切人、事、物；感谢所有的遇见和所有的缘份。
【志愿】
1. 少壮不努力，老大徒伤悲。坚持每天学习, 哪怕一点点。
2. 持续不断努力，每天保持信心与斗志，追求工作中每个细节的完美。
【打卡始于2021/08/13，持续打卡于今后每一天】
姓名: 金凌珍
部门: 业务三部
组别: 反省3组
【知～学习】
《经营十二条》第三章：空前的经济危机及其应对
3.经营原点十二条
4.构筑人类能够持续生存的社会
【感悟分享】
稻盛先生告诉我们，企业不管是面临大环境的萧条，还是自身的危机，还是保持良好的发展势头，都要坚持做好“十二条”原则。只有坚守这12条才能未雨绸缪，防患于未然，使企业处于稳定的地发展状态。
更重要的是要时刻克制贪欲和私利，是企业持续保持健康的发展和竞争关系，这样才能营造健康良好的经济生态圈，构建人类能够持续生存的社会。
【行～实践】
一、修身：
1.坚持每天学习。
弟子规，诵读1遍，总第7遍；
《六项精进》通篇0遍，总第71遍；
《大学》0遍，总第207遍；
《经营十二条》0遍，总第207遍；
《般若波罗蜜多心经》0遍, 总第223遍
2.今日运动健身，0分钟
二、齐家：
1.给家里打电话，关心父母安康。
｛积善｝：
今日行善1件，累计行善81件。
【省～觉悟】
1.人生短暂，凡事不能停留于计划，要力行。
【感谢】
1. 感谢父母家人的无私付出和包容，感恩父母用一辈子的负重前行来换得我们的岁月静好。
2. 感谢激励我成长的一切人、事、物；感谢所有的遇见和所有的缘份。
【志愿】
1. 少壮不努力，老大徒伤悲。坚持每天学习, 哪怕一点点。
2. 持续不断努力，每天保持信心与斗志，追求工作中每个细节的完美。
【打卡始于2021/08/13，持续打卡于今后每一天】
本文标题: 经营原点十二条读后感打卡(读《经营十二条》有感)
本文地址: http://www.lzmy123.com/duhougan/333792.html
如果认为本文对您有所帮助请赞助本站