行事为什么要学会张弛有度？现代都市精英的处世之道是张弛有度，进退自如。无论做任何事情都要讲一个“度”，对于自己的所有东西不可能都被共享，尤其是自...
行事为什么要学会张弛有度？
不管是做人也好，做事也罢，讲究一个“度”是必须的。凡事离开“度”，便会引来众人的讥笑和嘲讽。因此，无论是在做人或者是做事方面，只做你该做的，也就是说，你认为对的，那么你就不受动摇地去做，而不是看别人的脸色行事。
人才竞争是市场竞争最主要的，谁拥有了最优秀的人才就意味着谁将决胜于市场。因此，为了吸引人才、用好人才，很多企业给予人才优厚的待遇及施展才能的舞台。
毋庸置疑，激励措施还是比较有意义的，但光有这些是远远不够的，必须建立、完善约束机制，使约束机制和激励机制并存，只有张弛有度能在人才管理上用到了，企业才能更健康地发展。
企业在人才管理方面就是所谓的张弛有度，权力该放的时候必须要下放，该给的激励要切实履行，同时凡是危害企业利益的人也要让他们受到制裁。企业管理关键还要把握一个“度”字。这个度不能过右，即企业管理松弛，造成管理混乱失控，出现管理黑洞，企业利益受损；也不能过左，完全束缚住了人才的手脚，扼制了人才的创造力，自然也会阻碍企业发展。正确的做法是，松而有度是在管理上必须要有的，张而有节，“弛”的宽松一面，人性化的一面是人才在正常的经营管理中感觉到的，而不是僵硬的条条框框，这样人才就有足够自主权应对企业赋予他的各项工作，在工作按期完成或超额完成时，员工将得到应有的奖励。
生命苦短，有所舍才会有所得，如果得到，张狂了就必将大失，失到恰当必有应得。因此，修养是天下的经营者们所必然需要的，需要一种超越生意的追求。争强斗狠是一生，节制谦和也是一生。清新节欲可以营造出一种张弛有度进退自如的节奏感，因为商业的本质是一种交易，而交易的本质是一种妥协，而妥协就是一种适时进退的策略。
因此，生意在做到一定程度的时候，就必须适时放下而不是把它紧紧抱在怀里。游离到生意之外，像灵魂一样站在高处看自己，看自己有所为有所不为，看自己清心寡欲。
让重大决策摆脱情绪影响可以用清新，让自己不放纵而避开风险可以用寡欲；谦和可以最大限度的培养爱心和服务意识；节制会让你杜绝非理性的盲目扩张。生老病死要坦然的面对，平静地对待钱多钱少。知道“分一杯羹给天下人”，知道“鱼和熊掌不可兼得”，知道天外有天，知道还有比事业和金钱更加重要的东西——让更多人想花钱时有钱花！
这也许是有钱人的终极追求。
有一种智慧叫——张弛有度
“一张一弛，文武之道也” ，过生活如同运作一台机器，太清闲，久了会生锈，太忙碌，久了会崩溃。
凡做人做事，张弛有度才会长远。
万事万物莫不是动静相宜，阴阳互补，睿者洞天地之道，做大智之事。身处悠闲时，要未雨绸缪、居安思危，有着世事无常的心理准备，身陷忙碌时，学会忙里偷闲、从容不迫，有着闲庭信步的自若。
有一种智慧，叫张弛有度。
张弛有度的背后是高屋建瓴的大局意识，是淡定处世的心态。
当你觉得无聊、无所事事的时候，就是需要警醒的时候。顺境容易滋生狂妄自大或懒惰颓废的心态，正所谓，福兮祸之所伏，故要谦虚谨慎，戒骄戒躁。
适时的客观打量自己，是不是花在刷手机、玩 游戏 占据了你大部分的时间，证明你需要找点事情干了。是不是单位里别的人都在忙忙碌碌，而你已经无形之中被孤立了，或者你在职场顺风顺水的时候，暗处不知道有多少人虎视眈眈，包藏祸心。
过度的舒适是空虚。 所以，越是清闲的时候，越要抱有闲时吃紧的心态，珍惜时间，有所作为，提升自己，防患于未然。
当你杂务缠身、身心俱疲的时候，需要做的却是停下脚步，放松自己，享受生活的诗意和从容。 有一句话叫欲速则不达，还有一个词叫过犹不及，弦绷得太紧，会断，我们生活不是一条一直上升的曲线，而是螺旋的曲线，目的就是告诉我们适时的休息才会走的更远。
是不是太久太久高强度运作了，是不是很久没好好停下来休息一下了，是不是精神一直处于高度紧张的状态，是不是即使睡觉内心也在担心一些事情，是不是你的生活已经让你失去了自我。
生命是一场单程旅行，只顾埋头奔跑，会错过太多美景，生命还有很多值得我们停下来去倾听、去欣赏、去体悟的，去享受。春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。
奋斗固然是一种优秀的品格，忙里偷闲更是一种智慧。
张弛有度是一种平衡的生命韵律。学会调整生活的天平，闲而不散，忙而不乱，才能活出生命的从容与丰盈。
围绕劳逸结合张弛有度写一篇作文
随着社会的不断变革和生活节奏的加快，人们的情感、思维方式、生活方式、个人成就、人际关系等都在发生变化，现代社会中的人们面临的各种压力空前巨大，处理不当就会引发各种心理问题。
比如，面对纷繁的世界，一些人的盲目行为增多，加之过分追求短期效益，因而失败的几率较高，内心失去平衡，就容易产生心理问题。这一点对于年轻人尤其重要，由于其生活阅历和社会经验的匮乏，对生活中各种问题的应对能力相对较弱，不能应对和化解各种压力就难免会造成心理问题。而一个人的心理状态常常直接影响他的人生观、价值观，直接影响到他的某个具体行为。从某种意义上讲，处理不好情绪和心理问题，对于一个人来讲是很危险的。
事实也正是如此。根据权威专家和机构的调查结果显示，现在中国社会处于转型期，已步入压力社会，各年龄段、各行各业的人们都在承受着来自社会、单位和家庭各种各样的压力，而20～30岁的人群成为各年龄段压力之首。这种压力或大或小地影响着人们的身心健康，对于一部分人而言甚至成了"不可承受之重"。来自中国心理卫生协会的数据显示，目前中国的抑郁症患者已经超过2600万。
人不能一直处于高强度、快节奏的生活中。要善于调节自己的情绪，缓解压力，使生活能够劳逸结合、张弛有度。这才是应对生活中各种压力的正确途径。只要我们学会了情绪调节的"太极"，再怎么来势汹汹的压力，也能"兵来将挡"，将其化解。
有一位讲师在课堂上生动地演绎了这一道理，讲师在课堂上拿起一杯水，然后问台下的听众："各位认为这杯水有多重？"
有人说是半斤，有人说是一斤。讲师则说："这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久？拿一分钟，谁都能够；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天，可能就得进医院了。其实这杯水的重量是一样的，但是你拿得越久，就越觉得沉重。这就像我们承担的压力一样，如果我们一直把压力放在身上，到最后肯定会觉得压力越来越沉重而无法承担。我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起这杯水，如此我们才能拿得更久。所以，各位应该将承担的压力于一段时间后适时地放下并好好休息，然后再重新拿起来，如此才可承担得更久。"
以"学习中要学会张弛"为主题的作文
其实，我们的生活又何尝不是如此呢？如果把我们的人生比作爬山，有的刚在山脚刚刚起步，有的正想山腰跋涉，有的早已信步于顶峰，但此时，不管我们身处何方，我们都要牢记：必须把自己放在山的最低处，时时警醒自己。即使“会当凌绝顶”，也要记住低头，因为，在你所经历的漫长的人生的旅途中，总难免有碰头的时候。因为在这浩瀚的社会里，你只是一个小分子，无疑是渺小的，要在人生的舞台上唱低调，在生活中保持低的姿势，把自己看轻些，把他人看重些，把奋斗的目标看高些，只有这样才会被生活的准则所接受，才能成就一番事业。
大海之所以能容纳百川，是因为他把自己放在最低处，于是便成就了他的宽广与气魄。在充满艰辛的人生道路上前行着，如果不懂得低头，就看不清脚下的陷阱，就不知道自己的足迹是弯还是直；在多种社会关系错综交织的生活中，如果不懂的低头，以为的昂首挺胸，心高气傲，则势必会与他人相互碰撞，从而出现一些不必要的伤痕。
当然，低头并不是放弃做人的准则，抛弃做事的原理，为是一种张弛有度，进退自如。好钢不是越硬越好，而是要保持适当的弹性和韧性。汽车的轮轴是圆的，还要加上润滑剂，才不至于过多磨损。能屈能伸，乃大丈夫所为。懂得低头，是高境界，是大智慧。它不是一味的妥协，而是理智的忍让；不是刻意的迁就，而是有意的迂回；不是无条件的放弃，而是为了更好的前进或更坚定的站立。该低头时就低头，不仅无损尊严，无伤大雅，而且可以巧妙地避开人生路上的荆棘，找到通向理想彼岸的捷径。
所以，让我们记住低头，更要学会低头。其实，把自己看低点儿自己不一定就低。
聪明的领导会和下属保持距离，为什么这么说？
每一个人对自己的公司估值不一样，有关系有环境的人，通常食欲比较大，关联环境压到领导的人，会使领导手足无措。许多职场新人的领导，都喜欢亲密没有关系的人，这类人最非常容易满足，在领导的职责范围之中，常常可以获得合适的部位。许多领导都比较喜欢应用没事儿的人，这种人没有别的发展方向可谈，领导给一点点益处，就会像打鸡血一样，拼了命为领导关怀备至。政界生活当中，没有关系的人更具备延展性。假如领导信赖这种人，这种人通常可以直接进入领导的主要社交圈，了解领导的性子品性，掌握领导的用工对策，近水楼台先得月，常常可以获得比较好的塑造和增强。
真相状况是，没有关系的人更不自信，总觉得“富有没地送”，总觉得自身在领导心目中不值一提。人与人之间的关系，只差一层窗纸的间距，一旦说明了自身的忠心和憧憬，肯定不会白白的投入。上级领导领导的部位和岗位职责决定了他与下属朋友一定要维持一定的间距。老话说，旁观者清，当局者迷。拉开距离，才可以有局外人的保持清醒。领导必须高瞻远瞩，统揽全局。下边的人各式各样，上级领导领导维持一定的间距才可以认清属下各种人主要表现和素养，专长与不够。讨厌的便是一些领导领导搞个圈子，把一些与自身有关系的下属列入在其中，哥们义气，或是主人心理状态，你是我心中的人，用彼此安心。人会有亲疏有别近远。
原本正常的，但领导假如独断专行，他的社交圈必定纳进一帮奉承的人，上级领导和这些人搞在一起，长此以往，他的公正公平就不会有了。别人感觉不到清正廉洁，微气候不太好，上级领导领导的工作中最后会出漏子，或是平凡低效能。拉开距离，并不是冰冷，趾高气扬，趾高气扬，拒人于千里之外以外，反而是公是公，私是私，领导有一个公心，做事务求合理合情，下属也不会畏威不惧德。间距张弛有度，存乎公心。领导和属下是上下级关系，领导承担协调工作宏观经济层面工作中。属下承担实际进行工作。一个单位或是单位的工作中能否取得成绩，磨练的是领导的大局观掌握工作能力，不能忽视的是属下的执行能力，二者缺一不可。
为何领导和属下要拉开距离，这些问题问的相当好。领导在组织体系里要在表层一碗水端平，要有威势，无法有显著的选择性。如何才能保证服众！企业或是部门监管关键管理方法的是人，才是事。职工听从领导从源头上而言是心里对领导有恐惧的心，重视的心。这就规定领导要和属下维持一定间距！太近得话，属下会把领导不当一回事，运行命令会讲条件找挽留，长此以往，危害全局性部署工作是必定的。因此干部任用条例对立即领导家属所在部门提拔任用都是有逃避条文，也证明了太近关联特别是夫妇或是别的直系血亲都很难公正公平的进行工作指令乃至会出现联合腐坏等违法乱纪状况。
因而，领导和员工维持一定间距，是维持领导力，机构竞争能力务必有些方式。上司和下属是2个人群，都是工作关系，终究都是人，和属下你走太近在所难免把感情色彩的一面送到工作中中来，公平公正，公平的标准还会趋向情感。与此同时属下和领导你走近，会在团体中自大，不益于团体团结一致，导致其他人员工作中不积极，都想讨好取悦领导，尔虞我诈。给领导带来了管理方法难度系数。因些绝大多数领导在工作上会与属下维持一定的间距。
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