《永远和靠谱的人在一起》读后感
星期三的早读，朱老师给我们分享了一篇很有哲理的文章——《永远和靠谱的人在一起》。
这也是一个小测试，期间感触良多。朱老师测试了我们愿意买进咱班同学10%股份的权利，一直到她的生命结束。你愿意买进哪一个同学余生的10%？（也就是说你把你全部的财产都投资给那个最令你信赖的人）我们的选择也是自己心目中的最慷慨、最有认同感、最有责任感、最有诚信、最靠谱、最有领导才能、能实现他人利益的人，即使是她自己的主意，也会把功劳分予他人的有好品质的人。我的选择是肖文莉，可能有50%是我和她走得比较近，但另外50%是因为她是真的拥有了以上全部好品质的人。所以我才选择了她——这个成绩一直稳定与名列前茅、最慷慨、最有认同感、最有责任感、最有诚信、最靠谱、最有领导才能、能实现他人利益的人。
但是，在前面（老师还没问到我的时候），我很纠结。其实我心目中有很多个答案：1、肖文莉2、何洁雯3、吴承容4、李征崎。
何洁雯是因为我觉得她的作文水平很高，而且成绩稳定，又有动漫这个特长，也是最有认同感、最有责任感、最有诚信、最有领导才能的人。
吴承容是因为她的武术非常棒，然后成绩也很稳定，颜值高，又特别守信用但是我觉得她没有“领导才能”我敢言吴承容会更加努力。
李征崎是因为我觉得她非常有领导才能，但是她经常忘记去做一些事情。如果她能够和吴承容互相取长补短的话，就很完美了。
那天也有人投票给我，但是我觉得自己还是没做到那么好。我要继续加油，争取得到更多人的信任

《靠谱》这本书是一位日本作者写得一个小册子，作为一名顶尖咨询师，作者通过搜集业内精英的经验之谈将这本书打造成了送给职场新人工作基本功手册，作者通过沟通技巧、逻辑思维技巧、资料制作技巧及专业精神四个方面为新入职场的公司白领指明了提高自己职业素养的道路。
首先要感谢这本书的译者为它选择了一个如此接地气的书名，一个好的名字就为书的成功传播打下了坚实的基础。总结本书，就是怎样指导新人在职场上成为一个“靠谱”的人，我认为无论在什么样的环境中达成“靠谱”的条件都有其相通之处。

那么怎样才能成为一名“靠谱”的人呢？很多人认为“靠谱”描述的是一个人的性格特质，我却认为评价一个人是否“靠谱”主要还是依靠其言行。首先，靠谱的人说话应该不虚饰，有重点且有逻辑，三言两语就能道清事情的来龙去脉；说话云山雾罩，让人摸不着头脑，语言中没有明确的因果关系，没有自己明确观点，说一半留一半的人，很难让人觉得“靠谱”。其次，靠谱的人应该有清晰的头脑和严密的逻辑，这类人往往对事情有透彻的分析；那些遇事慌张、找不到重点全凭感觉和冲动做事，从不肯对所面临的事所面对的情境认真分析的人很难让人觉得“靠谱”。再次，靠谱的人应该有较强的信息提取和传达能力，喜欢用事实和数据（证据）说话；那些对事情判断缺乏根据、全凭感觉和支言片语及蛛丝马迹就以偏概全，传播消息往往添油加醋、凭空猜测的人显然不能被称作“靠谱”。最为重要的是评价一个人是否靠谱还要看他对人对事的态度，一个靠谱的人是能够对他人有所贡献的人，能够对别人面临的问题给出中肯意见的人，能够有担当不逃避并善于与他从合作的人，是能够信守承诺且有执行力的人。那种只求索取却从不考虑是否对他人的所贡献的人难以被称作“靠谱”，那种遇事唯唯诺诺难以明确表达意见对他人无所帮助的人难以称作“靠谱”，那种遇事就躲遇便宜就沾不敢承担责任没有正能量永远是团队绊脚石的人很难被称作“靠谱”。

靠谱与否可能是性格，更多的是思想与习惯。想要靠谱，首先要在头脑中有一个明确的意识，然后在人生的历练中不断地成长。而《靠谱》这本小册子所能给你的绝不仅仅是职场上的指导。这本书的作者在不同的方面就职场人士所需要的基本功的修炼提出了细致甚至可以说是琐碎的建议，其严密到略嫌唠叨的建议恰恰反映了日本人细腻、缜密的性格特点。如果能够按照这本“手册”所要求的那样，逐一进行修炼，对于职场新人来说，将是受宜一生的宝贵财富。倘若读者是一个善于总结、善于联想、善于举一反三的人，即便是处在不同的环境中，也能提炼出对于自己的态度、行为颇为有用的准则。由此可见，只要有明确的前进方向，加上不断的人生历炼，成为一个靠谱的人似乎并不困难。

这本靠谱的书给我最大的感受就是发现自己的不靠谱。书中从逻辑思考和行为技巧两个方面阐述了使一个变得靠谱是有法可依，有章可循的。

作者主要从“PREP”的沟通技巧、逻辑树的运用和作用以及不断超过对方预期的意义和方法三个方面结合个人经验和访谈的事例对职场的工作技巧进行了全面的讲解。给我印象最深以及我最想分享的点有以下4各方面：

1、逻辑树的作用：①可以无遗漏的提炼出论点。②便于放弃枝干中非必要的工作，提高效率。③便于快速做出决定。④便于俯瞰任务或问题的全貌，解决本质问题。

2、规范化结构是效率的保障。“PREP”的信息表达逻辑顺序给我留下来了深刻的印象。在提建议或制作PPT等工作时，可遵循“云、雨、伞”基本原则，即看到天空有乌云，推出可能要下雨，从而建议别人带伞。即先现象描述、再分析后得出结论的思维模式。书中还给出了很多场景的规范结构。

3、有主见的接触信息，才能获得学习的机会。会议上不发言的人，其价值是零。我们要通过思考产生属于自己的见识，思考的质量会随着思考的持续进行而提高，不要至于他人提供的答案。

4、有协助能力的人成为优秀的领导只是时间问题。青年人要多展现自己的追随能力。追随能力是作为属下的领导能力。优秀的团队定有优秀的追随者。

这本书不仅适用于职场新手，我认为，他值得每一个人读一下。也希望自己在今后的工作生活中能应用好所学知识，让自己变得靠谱些。

一个人靠不靠谱，就看这8个细节
唐代魏征曾经给李世民提出一个用人选人方面的基本建议：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为”这个重要的建议，源自《吕氏春秋》，里面总结了古代的识人术，就是“八观”。观察人在不同境遇中的行为，推断人的内心世界，看出一个人的本质。