国家电网企业文化建设读后感(国家电网企业文化是什么)

发布时间: 2023-01-31 04:46:10 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 89

国家电网企业文化是什么公司使命,奉献清洁能源,建设和谐社会,“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战...

国家电网企业文化建设读后感(国家电网企业文化是什么)

国家电网企业文化是什么

公司使命
  奉献清洁能源 建设和谐社会
  “奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
  作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
  公司宗旨
  服务党和国家工作大局
  服务电力客户
  服务发电企业
  服务经济社会发展
  “四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
  服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
  服务电力客户:公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市),供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
  服务发电企业:公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
  服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发,推进节能降耗,保护生态环境,履行社会责任,服务社会主义和谐社会建设。
  公司愿景
  建设世界一流电网 建设国际一流企业
  “两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。
  建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
  建设国际一流企业:坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
  企业精神
  努力超越 追求卓越
  “两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。
  “两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。
公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。
  核心价值观
  诚信 责任 创新 奉献
  “诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
  “诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。
  每一位员工、每一个部门、每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法、言行一致,忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
  “责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
  公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
  “创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。
  公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神,全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
  “奉献”,是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
  企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼搏保供电,这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前,公司上下坚决贯彻中央的决策部署,积极承担社会责任,这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是奉献。坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重,在奉献中提升形象。
  企业理念
  以人为本 忠诚企业 奉献社会
  “以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。
  “以人为本”,是以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人。
  公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展;公司善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意;公司善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
  “忠诚企业”,是热爱企业、关心企业,为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象。
  公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,为员工发展提供机遇和舞台,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,赢得员工对企业的忠诚。
  “奉献社会”,是关爱社会、服务社会、回报社会,履行社会责任。
  公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益,遵守社会公德,引领社会良好风尚,树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。

周安春的周安春于《国家电网报》的文章——

深入贯彻 狠抓落实 推进企业文化落地 今后一段时期,黑龙江省电力有限公司将把宣传贯彻《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》(以下简称《规划》)作为工作重点,以《规划》为开展统一优秀企业文化落地实践的行动准则和工作主线,进一步推进统一的优秀企业文化建设,从以下三个方面抓落实、求实效。
周安春要求以强化“三种意识”为根本,高起点推进《规划》的贯彻落实。
要贯彻落实好《规划》,必须在思想认识上下工夫,具体要强化“三种意识”:一是强化“公转”意识。深入学习《规划》中阐述的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务,深刻领会国家电网公司党组关于建设统一的优秀企业文化的决策部署,正确认识建设统一的优秀企业文化的重要性和必要性。二是强化到位意识。将企业文化建设和企业各项业务工作紧密结合,创新企业文化落地方式方法,大力加强执行力建设,增强《规划》贯彻落实的主动性和实效性。三是强化合力意识。要强化分工合作,实现齐抓共管,真正形成推进《规划》贯彻落实的合力,使企业文化在促进管理、提升软实力上发挥应有的作用。
周安春要求以健全“三项机制”为保障,高标准推进《规划》的贯彻落实。
周安春要求要贯彻落实好《规划》,必须在机制建设上下工夫,具体要建立“三项机制”:一是建立组织保障机制。健全完善企业文化建设组织工作体系,充实调整两级企业文化建设领导小组及其办公室,抽调精兵强将,明确职责分工,加强对《规划》实施过程的统筹领导,分解落实《规划》中的各项中长期任务,形成省公司组织落实、地市公司组织实施、全体员工广泛参与的工作格局。二是建立协调推进机制。我们根据《规划》的部署安排,实施企业文化建设领导小组(办公室)月例会、季通报制度,针对统一优秀企业文化落地实践活动的亮点,及时总结经验、加以推广;针对统一优秀企业文化落地实践活动的难点,认真分析原因、攻坚克难;针对统一优秀企业文化落地实践活动的重点,有效做出反应、部署落实。三是建立宣传发动机制。利用各种宣传媒介广泛宣传《规划》的主要内容和精神实质,广泛宣传国家电网公司的基本价值理念体系,广泛宣传企业文化建设活动中涌现出的先进典型,确保《规划》的顺利实施。
周安春要求以实施“三大工程”为抓手,高水平推进《规划》的贯彻落实。
要贯彻落实好《规划》,必须在载体设计上下工夫,具体要实施“三大工程”:
一是抓亮点特色,实施企业文化精品工程。认真开展企业文化教育培训工作,不断加强企业文化专兼职人才队伍建设,全面启动企业文化内训师培养计划,力争在“十二五”末各县级供电企业至少拥有2名以上内训师;充分发挥企业各类培训中心(党校)企业文化教育培训的主渠道作用,将企业文化建设和价值观教育纳入干部员工培训体系,作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课,教育引导全体干部员工认知、认同、共享并遵循国家电网公司统一的基本价值理念。周安春要求积极开展企业文化建设活动,强化干部员工“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识,养成良好的文明习惯,发展企业的文明成果,形成崭新的企业风貌。有效开展企业文化重点产品和重大项目建设,按照能复制、可推广、有影响的原则,运用项目管理的方式,积极申报并组织企业文化重点产品、重大项目的建设,充分发挥基层各单位广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性,充分发挥优秀企业文化产品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士气等方面的重要作用,力争有更多的产品和项目在国家电网公司系统内被认可、推广。周安春要求广泛征集企业文化建设的典型案例,筛选出精品上报国家电网公司,并结集出版,以点带面地推进统一的优秀企业文化建设步伐。
二是抓融入结合,实施企业文化落地工程。按照国家电网公司的统一部署,在黑龙江公司深入开展“企业文化落地”主题实践活动,推动国家电网公司基本价值理念融入到企业管理、制度和行为,推进企业文化全面落地,全面提升企业整体发展质量、运营效率、管理水平、队伍素质和品牌价值。周安春要求要重点推进执行力建设,用统一的核心价值观打造“四好”领导班子团队,建设学习型党组织,创建电网先锋党支部,全面提升贯彻落实国家电网公司党组各项决策部署的自觉性、主动性和坚定性。周安春要求要重点推进和谐企业建设,以国家电网公司核心价值观为纽带,积极参与建设国家电网精神家园,积极为广大员工干事创业和实现价值提供机会和条件,积极推动员工与企业共同发展,全面提升企业的凝聚力和向心力。周安春要求要重点加强和改进激励体系建设,遴选一批在各条战线、各个层面、各个岗位自觉践行国家电网公司基本价值理念的模范人物,通过开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动,大力宣传先进人物、先进事迹,强化典型激励作用,引导干部员工把自觉恪守和践行国家电网公司基本价值理念作为一种生活态度和习惯。要重点加强和改进制度建设,把国家电网公司基本价值理念融入制度制定、执行、清理和整合的全过程,使国家电网公司核心价值观落地有制度、有措施、可规范、可考核。
三是抓持续改进,实施企业文化评价工程。要把企业文化建设纳入各基层单位负责人年度综合业绩考核,完善考核指标体系,推进企业文化建设业绩考核工作科学化。周安春要求要积极落实国家电网公司企业文化建设动态评估指标体系,抓好企业文化动态评估工作,用省公司科学发展成果检验企业文化建设成效,促进企业文化工作持续改进。要建立督导检查组,综合运用问卷调查、座谈访谈、明察暗访等多种调研手段和途径,定期或不定期地开展督导检查,及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“四统一”要求的问题。
总之,黑龙江公司将把贯彻《规划》作为学习全国两会和国家电网公司“两会”精神的重要内容,准确把握国家电网公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标和主要任务,切实增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力,推进统一的优秀企业文化全面落地,为加速实施“两个转变”,提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。

求致加西亚的一封信读后感 1000字左右

前一段时间在与工区领导汇报、交流最近的工作,学习心得的时候,领导无意间问了我一个问题:“小杨,有没有读过《致加西亚的一封信》啊?”当时,我满脸狐疑的回答他:“这本书讲的是什么,为什么要读这本书啊,读了这本书有什么用……”等一列的问题。现在,仔细想一想当时回答真是好没有“执行力”啊!
打开这本不厚的小册子,第一页看到的就是这本书所创造的辉煌成绩:100年来,这本书以不同的方式在全世界广泛流传,成为有史以来最畅销的书籍之一,其销售量超过了8亿册,世界排名第6。那么是什么原因让这本并起眼的小册子有如此之高、之广的受众了,带着对这个的思考,我走进了这本书里所写的美妙世界。
19世纪,正值美西战争期间,美方总统麦金莱写了一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,挺身而出的一名军人——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,徒步走过一个危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚——这其中的细节都不是我所想说的,我想强调的重点是:当美国总统将这封信将给加西亚的时候,加西亚并没有问一系列“愚蠢”的问题:为什么是我,他在什么地方,我怎么样找到他……而是,不择不扣、想方设法、历经千辛万苦的完成了任务——把信送到加西亚的手中。
看完这本小册子后,我找到了这本书取得这么优秀成绩的原因,那就是本书所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念。在当今的社会中,我们常常可以在企业、政府机关、学校中看到这样一种现场:没有老板监督就没有工作;工作时的争功推责;做一天和尚、撞一天钟;这山望着那山高……就拿“这山望着那山高”来说:对自己的工作不满意,总是觉得别人的工作好,总是觉得自己不做现在这份工作肯定比现在获得的更多,心中总是有很多的不平。但是,我想告诉有这些想法的人,每个工作都有它自身的特点,没有什么好坏之分,有的那就是“一分耕耘、一分收获”,有时候我们可能会看到这样一种现场:付出的一样多或者更多,但是收获可能有很大的差别,特别是那些新进员工,在这个地方我们大多数人看到都是“收入”,殊不知,收获中包括了有形的和无形的,有形的主要是工作后所获得收入、物质、福利等可以看到的,但是,我觉得无形的如工作的经历、经验,正如书中所说:“不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的........面对微薄的薪水,你应当懂得,单位支付给你的工作报酬固然是金钱,但你在工作中给予自己的报酬,乃是珍贵的经验,良好的训练,才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍。”
同时,书中所推崇的那种精神正好与国家电网公司的核心价值观相一致,我认为其核心就是职工对待工作的“执行力”问题,在国家电网公司第二季度工作会议上,刘振亚总经理从解决制约公司“两个转变”突出问题、推动公司可持续发展的战略高度,提出了强化执行力建设的问题,同样,湖北省电力公司党委书记梁国庆,在《国家电网报》上发表了《强化执行力建设打造统一优秀企业文化》的文章,可见国家电网公司从上到下对执行力建设的重视程度,那么国网为什么如此强调“执行力”呢?大家都知道,国家电网公司是一个公司、企业,但是我们的企业不是以营利为目的,其主要目的是服务党和国家工作大局,担负很大的社会责任,特别是像奥运保电、世博保电、亚运保电等这样的重大政治任务更是要保证全国保电一盘棋——从国家电网公司本部到基层的每个员工,如果执行力缺位,使得有令不行、令行不止,那结果肯定是一片混乱,从这里我们就可以具体的体会到执行力的重要性。
通过上面的分析,我们已经知道了执行力的重要性了,那么具体到像我们这些最基层的部门、最基层的员工,我们将如何去做呢?
第一:要对自己的能力有绝对的自信心
特别是对于一些参加工作时间不久的员工,他们思想活跃、年轻富有活力,但是理想与现实的差距,曾经的豪言壮语已显得苍白无力,工作中遇到一点困难就彻底的否定自己。我想不管是谁,我们都应该学习战国时期的孟子:“如欲平治天下,当今之世,舍我其谁也?”的那种万丈豪气,相信自己一定能完成任务。
第二:要对自己的工作要有上进心
俗话说:“人往高处走,水往低处流”,表明人们的本能都是希望的日子越过越好,学识越来越来渊博,技术越来越来精湛……. 而不是每天的生活没什么变化,对自己的工作没什么“想法”,只是“做一天和尚、撞一天钟”。我们要对自己的工作树立一个目标,立志在工作上有所突破、有所创新。
第三:要对自己所从事的工作要有责任心
俗话说:“要么不做,要做就做最好”,无论你所做的是什么样的工作,只要你能认真地、勇敢地担负起责任,你所做的就是有价值的,你就会获得尊重和敬意,这种责任不仅仅是对领导、别人负责,更是对自己负责。
我想,如果你有了这“三心”,对于任何工作,你都可以胜任、完成——把信送到加西亚的手中。
本文标题: 国家电网企业文化建设读后感(国家电网企业文化是什么)
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