《执行》读后感最近由于零售学课程希望学生要读一本书，适逢我又在读《执行》，因此冒昧的将我读过《执行》之后的一点小小的体会斗胆写出来，见识微薄，权当个人观点而已。《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，通篇看下来，我知道了执行的重要性，它贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响着企业的兴衰，决定着个人的成败。我们中国古话早就说过：言必行、行必果。说是一个人说过的话就应该做到，更进一步，光去做还不行，还必须得做出个结果。而执行力就是介于决策与实现目标之间必不可少的而且需要坚决去执行的一个重要步骤。中国台湾著名学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”由此也可以看出执行力对企业发展的重要作用。本书首先对中国执行的现状进行了反思和批判，借着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的卓越而有效的方法，构建超级的执行性组织，为企业的长足发展奠定基础，同时也为广大企业员工充分领会和贯彻提升自身执行力的重要性提供宝贵的建议，并且知道他们完成任务，顺利获得成长和提升，实现自我价值。零售业其实也一样，要想成功，就必须要执行，也就是零售店的实际行动。零售业是指以向最终消费者提供所需商品及其相关服务为主的行业。它是距离消费者最近的一个业态，所以我想，如果零售业能够对《执行》进行具体领会到并亲身去落实执行力，从当下开始，马上就做的话，那么零售业的收益是显而易见的，因为一个好的习惯已经开始形成，我们已经拿到了一把通向成功的钥匙。一下针对《执行》里面的一些理论，我们来看看零售业应该怎么样去实施执行力，并且使执行力为零售带来更多的利益。《执行》里面提到了影响企业执行力的关键的几个要点，其中一个就是战略系统的实施。我们都知道，制定一个战略远比执行一个战略容易，如何才能确保组织具有强大的执行力呢？如果紧紧依靠一个雷厉风行的领导那么是远远不够的，建立系统化的保障机制才是长久之计。制定战略时应该让那些与此战略有关的人员参与到其中，比如说执行此战略的人员、收到战略执行影响的人员、相关展业领域的专家、组织之中高中低层的员工代表等等。这些人员的参与将使得制定的战略更具有可执行性。同时，还会使得战略在未实施前就获得更多的感情支持。零售业同样也需要制定属于自己行业的战略，不同的行业面对的是不同的消费者，企业的领导固然重要，但是零售业组织的领导在制定战略的时候，千万不要忽略了一个事实的存在，最基层的销售人员才是与消费者距离最近的人，他们充分了解消费者的需要，知道消费者购买的行为规则并且掌握其心理状态，因此在一个战略制定的时候应该多方面吸纳基层的看法，并且这些看法要给予充分的考虑。这样的话不只会使得员工获得更多的工作激情，而且将会提高他们对战略的情感，首先已经从心里落实了战略的执行，这样的话，那么到了实际的工作之中的话，战略的实施也将会更加有效而且及时。需要记住的是，执行在基层，没有基层执行力，一切都是空想。另外，必须构建一个顺畅的组织结构系统。整体战略规划是企业整个营销体系运转的依据和根源，而如何才能确保整体战略规划得以正确的执行呢？这就必须依靠组织体系的力量了。一个完整的组织结构，能够通过对关键业务的提炼，准确定位核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台，推动整体战略规划的有效执行。无论任何业态，都需要构建这样一个上行下达的组织结构，零售业也不例外。上级领导的意见或者实施活动的方案，如果不能沟通层层下达之后到达基层人员去实施，那么所做的一切将是白费力气。这样看来，我们也可以说，零售业应该建立起总部与部门之间的对应关系以及增加彼此之间的互动，沟通是必不可少的一项工作。总部不能把自己美好的想象用到指挥实际零售之中，应该充分了解销售人员的感受，掌握他们的想法，避免不合理的职能的缺乏造成基层的人员产生逆反心理。总部和区域之间还应该建立策略规划的沟通体系，双方的信息沟通避免错位的发生，这样有效的从销售一线得到正确的信息以及思路的话，才能正确有效地执行相关的政策，提高零售执行力。再次，构建一个良好的考核系统以及激励系统是相当必要的。“马蝇效应”告诉我们，只要身上有马蝇在叮咬，再懒惰的马，它也会精神抖擞，飞快奔跑的。从此得知，刺激与激励可以产生强大的执行动力，在某种欲望或刺激的作用之下，人会异常兴奋，比起平时还要积极百倍，执行力比平时也要增加百倍。可见执行的过程需要增加刺激、创造刺激，提升执行力需要采取刺激与激励的手段。而考核制度将是衡量如何对员工给予激励或者惩罚的标尺。因此需要把两者结合起来而不是分离开来。零售业实际面对的是实实在在的消费者，消费人员的懒惰将会使得企业蒙受亏损，因此实际的衡量制度给他的工作带来了量化的标准，超过标准得到了激励，那么他的行为将会是自动自发的、积极主动的。在零售的过程之中，只有正确的考核与激励才会带来正确的反应，才可以产生强大的执行动力，才能为零售工作带来更多的机会，创造出更多的市场利润。最后，零售也还需要组建一支具有强大执行力的领导团队。团队的力量决定一个企业的执行力。团队精神强调团队内部各个员工为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体的战斗力，最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩之和，产生一加一大于二的效用。但是这样的团队的形成并非一日之功，而是需要经过日积月累才能够形成的。对于零售业来说，组织这样的一个团队的意义并不在于单单提高销售的总量，而是通过这样一个团队的组成，为整个销售部门乃至整个企业带来至关重要的影响，从某个角度上来说，企业也是一个执行的团队。企业的团队水平只要体现在团队的竞争力上，而这样一个团队的执行力分解到每个人就是一种执行力的实施。换句话说，在零售企业中，打造出一支高效团队，这样的团队使得整体发挥更有效的作用，实现企业更高的战略目标。以上是有关《执行》这本书看后的一些读后感，在任何企业之中，特别是零售企业，更加需要借鉴一些国外成功零售业的一些经营与成果，反思并且批判企业本身有关执行力实施的问题，不可否认的是我国很多企业面临着执行力不到位的困境，而这样的困境也最终将会给任何一个企业带来负面的影响。《执行》该书对中国企业执行的现状进行了深刻的剖析，阐述了提升企业执行力实施的具体的方法，并借此帮助企业经营管理者掌握提升执行力的方法，构建执行性组织，为企业的长期发展奠定基础。我认为这是一本值得一看的书。

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。
当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔?波特说的“各适其位”。
�
�
�
�
这篇东西真难找

我参加了中旭西点"执行力”教育培训，通过夏勇老师的讲课，学到了以前没有学习过的知识与理念，学习心得总结如下：
一、 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的能力再大也是有限的，只有完全发挥集体的作用，调动一个团队中所有成员的积极性和工作热情，才能做出更好的成绩。所以一个合格的管理人员，有责任做到凝聚人心，统一集体中所有人的思想和工作目标，一个目标一致、利益一致的集体才能够出色的做好各项工作。
二、 权力不等于权威。作为管理者，在工作中要事事以身作则和勇于承担责任，培养自己在员工中的威信，带领员工以更高的热情投入工作。个人利益要服从集体利益，没有个人利益的牺牲，就没有团队的利益，就没有强大的团队。
三、 完成任务不等于完成结果。在日常工作中要放弃那种为完成任务而完成任务的工作作风，杜绝以应付了事的思想去面对自己的工作。认真对待每一项工作任务，做到每项任务的完成是有时间、有价值、可考核的结果。

执行力就是责任+决心+纪律
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律