如果想要有需要化解同事之间的情感纠结，就一定要适当的跟对方做相应的沟通交流，说明彼此存在的问题，并提出相关的有效建议适当的做出改变。

首先两个人应该把话说开，因为很多矛盾都是因为误会引起的，即使以后不联系也要现在把话说明白，以免以后留下隐患。

我觉得应该主动的去示好或者是勇敢的去承认自己的错误，如果真的是自己错误的话，一定要去道歉。

控制在工作中的情感主要还是要看你自己，因为单位是一个特殊公共的场合，那么在这个场合中会出现很多个角色，你的角色决定了你的行为，当你处于这个角色的时候如果你演不好或者是想演另外一个角色，说明你不适合演这场戏，那么导演会让你出局，出局的意义就是说你会面对损失。
你不能把生活中的一些事情掺杂进来，如果那样你会那样都做不好，如果在这个环境出现了本不该在这个场合出现的事情，那么你该做的是尽量把这件事情安排在这件事情合适的场合去做，这样不仅给自己有了余地，也会得到你想得到的那一份收获。
工作就是工作，把任何一个工作中的角色都当成是一个电影的演员，他们都在为能够演好这个角色而努力，你不该融入这个角色么？
————————专业回答，复制有罪————————

1、在工作中，个人感情的处理，重在“控制'二字，因此很多公司禁止办公室恋爱。
2、在允许的情况下，也要掌握分寸不把私人情感掺杂到工作当中，否则会影响决策判断。
3、具体事情具体分析，端正自己的心态，做事前先思考，不要感情用事，相信会有好结果的。

工作和情感都很重要，工作的时候专心点，该干什么干什么，认真地完成自己的任务，处理情感时，也不要带着工作时的情绪，有很多人就是把握不好这两者，导致二者互相影响，工作没做好，感情没处理好，所以，无论别人说什么都没有用，一切都在于自己

1，分开，工作是工作 个人是个人，
2，永远不要把情绪带到工作当中
3，不要生气，不要伤心，不要太高兴，永远是平静的

提高自己控制自己情绪的能力，也就是情商。

本文是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答。

我这里有一名老员工情绪化，把自己的情绪带到工作，影响到团队内其他同事，但对团队外的人员不怎么宣泄情绪。

我们是矩阵管理，我是他的业务主管，我上面的行政主管派发给他一个和他目前业务无关的行政工作，涉及招聘的一

个环节。他非常地抵触，又不能不做。同时，还把情绪向我宣泄。因为某些原因，我又不能向这名主管请愿来把这项

工作交给别人。我觉得我在他面前没有管理者的威望。请问老师，我如何管理这名员工?

这个问题是 关于情绪化员工管理的问题 。我们说，人是情感性的动物，每个人都会有自己的情绪，情绪的存在是合理和正常的。但我们需要 判断情绪的来源以及情绪对团队造成的影响 。要看情绪化是否在合理的范畴，我们可以接受包容一定的情绪化，但对于某些极端的情绪化要进行管理。

另一方面，我们关注情绪化，是因为在一个团队中，一个人的情绪，并不只是个体，情绪是会被影响和传染的，个体情绪会变成群体情绪。积极的情绪会感染人，消极的情绪会影响人。而消极的情绪的传染性比积极情绪更大、更快，这就是乌合之众背后的原因。

面对情绪化员工的处理，我给你几个建议：

作为管理者要搞清楚，这种情绪是从哪里来的。这种情绪化是来自在工作中遇到的困难或问题，还是来自个人方面的原因。如果员工因为困惑或者困难造成情绪化，那需要进行沟通加以舒缓或提供帮助。

有些员工情绪化纯粹是出于个人原因。比如性格，会因为非常小的事件经常频繁情绪化，造成团队氛围竞争，这是缺乏自控力和职业性的表现。作为管理者需要和其进行沟通教育，区分工作环境和私人生活场合，保证其在工作时候的理性状态。

我前面提到情绪是有积极情绪和消极情绪。 消极情绪对于团队的打击极大，这样的情绪是团队成员行为的红线。

如果经常存在一些无端的对团队或工作的消极情绪，并影响到他人，管理者需要提出警告。如果屡次发生，那么管理者可以考虑开除该成员，因为这种成员给予团队的价值是负分的。对于成员的管理，这些可以参考我们团队矩阵里的不同成员的要求，哪些成员需要划红线，哪些成员需要开除出团队。

对于这名同学提出的问题，我们来看一下。这名成员是情绪化，但在例子中那个导致他情绪化的问题，主要责任不在他。因为这名同学的上一级行政主管，越级分配了一个和这个员工不相关的工作。这种情况，可能哪怕不是这名同学，换做其他的同学，也会有情绪。

所以在这个事件中， 一方面，我们要去安抚员工。 但是我们还要做的事情就是向上管理。比如如何管理好上级，如何和上级沟通这个工作任务的合理性，以及如何有效地完成。所以这个问题的解决需要我们这位同学同时 进行向上和向下的沟通 。因为这个事件是上面的问题导致了下面成员的问题。

这里我想起一句话，我们总在问，我们怎样管理员工。其实我们应该去思考一下， 你希望你的上级如何对待你，就是你应该对待员工的方式。

有个下属，命令型领导，团队氛围不好，存在以下问题：

1.过分关注个人绩效，关注苦劳，绩效分打低了会有情绪;2.时常越级反馈问题;3.心直口快，不敢担责，存在往上往下推责的情况;4.桀骜不驯不服管，带领的团队中存在不少不服从他的直属下级;5.对下属要求低，关键时刻大局观不强。

我是觉得他的性格已经影响到了团队，包括他选人和培养人，性格都和他多少有些类似。最近对下属有进行调整，偏

向讨好下属，所以工作标准降低了。他的优势是勤奋肯干。

总体来说，他想法简单，情绪喜欢展露，但大多数时候能和他意见达成一致，执行性是可以的，勤奋肯干优势明显。

这样的管理者有没有继续培养的必要，如果有，应该如何培养?

这个问题让这名同学比较棘手。其实团队里的人的类型，都跳不出我们在团队矩阵里的介绍。

每个人都有自己的特点，所有的管理者都认为自己是完美的，但其实不是。每个人身上都有优点和缺点，我们的团队一定也是这样的。

作为团队负责人，你的目标是集合不同类型的人，带领大家去完成目标。你的团队里有孙悟空，就一定有猪八戒，也一定会有那种让你又爱又恨的成员，对于我们来说就要搭积木。一定会有人有缺点，但 我们的关注点和衡量点，一定要从大局出发，从整个团队的目标出发。

这个人的存在对于整体的发展有利，哪怕有我个人无法忍受的瑕疵，也需要留下，想办法用好。这就是管理者要有的包容心，如果你能够容下那些你非常不喜欢的，你能明显看到对方很多缺点，但是又能为团队创造价值、实现目标的人，那么你的管理水平就到了一个更高的层级。

对于问题中的成员，首先你说了这个人勤奋肯干，大多数时候能和他意见达成一致，执行性是可以的。这就是一个非常好的成员的特点了。桀骜不驯以及不服管，其他可能是他给你内心带来的感受。考虑一下你希望他扮演什么样的角色，以及产生什么样的价值。

从你的描述中看出，他可能在某些方面的表现能力欠缺，比如说管理能力。但执行能力确实非常好。 把合适的人放在合适的地方，并设定合理的期望，多培训和培养，也许会有不同的改观。

以上，希望对你有所帮助。

将事业和感情混为一体可能会带来以下后果：
1. 混淆工作和个人生活：将事业和感情混为一体可能导致工作和个人生活的模糊，难以区分两者之间的界限。这可能会导致在工作中难以专注于任务，或者在个人生活中无法放松和享受自己的时间。
2. 增加工作压力：将事业和感情混为一体可能会增加工作压力，因为个人和职业的期望和责任可能会相互交织。这可能导致过度工作，疲劳和压力感。
3. 降低决策效率：将事业和感情混为一体可能会使决策变得更加困难，因为个人情感可能会干扰职业判断。这可能导致决策效率降低，导致不利的职业后果。
4. 影响人际关系：将事业和感情混为一体可能会影响人际关系，因为个人情感可能会干扰职业决策和行为。这可能导致工作场所的冲突和不良后果，以及个人生活中的不和谐。
5. 导致不健康的职业发展：将事业和感情混为一体可能会导致不健康的职业发展，因为个人情感可能会干扰职业决策和行为。这可能导致无法有效地应对职业挑战，无法实现个人职业目标。
因此，尽管将事业和感情混为一体可能在某些情况下看起来很浪漫或激励人心，但长期来看，保持适当的职业和个人生活分离对于健康的职业和个人发展都是必要的。

千万不能把事业和感情混为一谈。老话说“鱼与熊掌，不可兼得”，工作之间是有利益产生的，人本性自私，一旦个人利益受损，随之感情也会受损。到最后可能工作也没做好，感情也没了。

会导致事业和感情都不顺利。事业应该是没有过多的感情参与的，才能通过合作和争论产生更好的结果，而感情一旦被事业影响，就会导致工作中的不满再感情中发泄，不利于感情的顺利。

事业和感情混为一谈，那么在生活里面明明两个人在谈论感情，还会夹杂着事业。这样即使在业余生活，两个人矛盾也会不断增多。