华为云与得到的合作读后感(为什么罗振宇的“得到APP”能做成最成功的知识类社群)

发布时间: 2024-04-07 06:45:01 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 80

华为以奋斗者为本读后感,当仔细品读一部作品后,你有什么总结呢?让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。但是读后感有什么要求呢?以下是我...

华为云与得到的合作读后感(为什么罗振宇的“得到APP”能做成最成功的知识类社群)

华为以奋斗者为本读后感

当仔细品读一部作品后,你有什么总结呢?让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。但是读后感有什么要求呢?以下是我收集整理的华为以奋斗者为本读后感范文(精选4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

华为以奋斗者为本读后感1

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非

从13年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者。

何为“奋斗者”呢?

“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的,同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;

以客户为中心,企业才能活下去。我做事一直秉着“先把事情做好,钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。站在用户、客户的角度去思考问题,不断地创新、拓展。

天底下唯一能给我们钱的,只有客户。客户是我们生存的唯一理由。我们、企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位。深淘滩,低作堰。

为什么是以奋斗者为本?我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务,主客观都是空的。

要为客户做好服务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。但是,无限制的拔高奋斗者的利益,就会使内部运作出现高成本,就会被客户抛弃,就会在竞争中落败,最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱,不是真爱。

以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡。难以掌握的开放,妥协,灰度,考验所有的管理者。

如何做好团队领导者?

——开放、妥协、灰度是企业文化精髓,也是一个领导者的风范

魅力:干部需要长期艰苦奋斗,要有敬业和献身精神,实事求是,要有自我批判精神,以身作则,不断提升自身职业化水平,开展组织建设,帮助下属成长。

魄力:承受压力的能力,也就是使命和责任。担负公司文化和价值观的传承,有清晰的主攻方向,抓住主要矛盾,带领团队实现组织目标。站在全局立场,不断改进端到端的业务服务流程。

眼力:看到方向,挖掘人才,发现风险(矛盾)。建立公平公正的考核奖罚制度,完善规范业务流程,提拔干部,挖掘人才。

一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐会被边缘化。一个不开放的组织,迟早就会成为一潭僵水。创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的“自助创新”.

我们在前进的路上,随着时间、空间的裱花,必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间,掌握一定的灰度,就难有合理审时度的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。

有效地提高管理效率,是企业的唯一出路。客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上又存在众多的竞争对手,我们质量不好,服务不好,光靠客户关系维持,必是死路一条,只是时间问题。在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。

我们想要在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节;要严格确定流程责任制,充分调动中下层必须承担责任,在职权范围内正确及时决策;把不能不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈,把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团队组织协调能力……,作为选拔干部的导向。个人永远无法比团队强大,团队精神尤其重要。团队精神的积累就形成了团队和企业的文化。有了文化,企业才能走得更远。

铁军是打出来的,兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队,无一例外,都是长官爱惜士兵,不然就不会有士为知己者死。

“狼狈组织计划”,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作精神。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而他跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明。很有策划能力,以及很细心。狼与狈是一种合作的精神,而不是一提合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命。

作为品牌设计团队的领导者,我们团队就像是给狼狈做更好的装备,强化战斗力。是一个催化剂的作用。催化剂的作用就是,最大程度或超出地去发挥整体的效果。我们代表着企业的形象,公司的衣着外观。我们更需要加强内涵和质量,不能光靠外表去吸引客户。

胜则举杯相庆,败则拼死相救,别人干得好,我为他高兴;他干得不好,我们帮帮他,这是团队的精神。不管谁胜了,都是我们的胜利,我们大家一起庆祝;不管谁败了,都是我们的失败,我们拼死去救。企业的文化就这样逐渐形成了。我们要用制度来保证这种精神传承,要让为全流程做出贡献的人,按贡献分享到成果。

最后让我们团结起来、共同奋斗,共创未来。这就是我们的目标。相信云服务公司在以后的日子里,有大家的努力,会越来越好,在这里感谢公司,感谢每一位奋斗者。

华为以奋斗者为本读后感2

通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。

华为公司的目标就是:为客户服务。 为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。

我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。 那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就必须创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就必须要我们付出艰辛的劳动。

员工的价值应该在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,积极开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。

管理能产生核心竞争力。集团要发展,必须全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所创新。整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。

为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!

尽力≠尽心,尽心做事更重要。

一个人能干的活,就不要用两个或更多。

减员合岗,减少成本,增创价值。

能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。

鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。

管理创效率、管理也能创价值。 管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。 创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。

在种鸭养殖上:育雏育成期--重在成活率、均匀度。

产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S检查也不可忽视。 试想在养殖场不进行6S检查将会怎样?

场长有场长的考核目标, 总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。

华为以奋斗者为本读后感3

作为基层管理者,我第一时间就被《以客户为中心》这本书的书名吸引了。在这一个月的时间里,我细细阅读,慢慢回味以客户为中心这个贯穿华为业务管理的基本理念。

短短几年,华为迅速成长,这种惊艳的速度令人惊叹和折服。在感叹之余,更陷入深深的思考,华为的成功秘诀到底是什么?

一、为客户服务是华为成功的唯一理由

企业的成功首先是站在客户的角度,为客户提供服务,帮客户赚钱,为客户创造价值,让客户成功,不是企业以自我为中心去赚客户的钱,也不是企业以利润为导向追求利润的最大化,而是我们要追求利润的适量化,在成就客户的同时获得合理的利润,形成双赢局面,共同发展壮大自身。核心就是要求企业换位思考,在帮助客户成功的过程中成就自我。在这过程中企业需要通过质优量足、务实、高效的服务为客户实现价值。

二、了解客户需要,才能以客户为中心

中石化的目标是建成基业长青的世界一流能源化工公司,目标的实现需要中石化占领更广阔的市场,就需要我们的企业获得更多的客户资源,就更需要我们的企业坚持以客户为中心,竭尽所能为客户提供更优质的服务。新时代的客户需求,已经不仅局限在对油品的质优良足要求上,更注重消费体验感。

我们现在的.客户,从50后到90后,跨越了两到三代人,年龄结构复杂,每代人的消费理念不尽相同,需求层次复杂多变,对我们的营销要求高。但是,万变不离其宗的是,不管哪类客户,消费的基本需求无一例外的就是对产品质量和服务质量的追求。

三、用双优来打动并留住客户

企业品牌建设,是一个长期的过程。响当当的品牌,是客户用脚投票的结果。我们的目标是建成基业长青的世界一流能源化工公司,目标的实现需要中石化占领更广阔的市场。目前成品油流通体制全部放开,石油定价已经透明,其他石油巨头、实力较强的民营、外国企业都加入到蛋糕的抢夺中,成品油市场由垄断转向竞争,加之电动革命的快速发展,我们的市场已经完全变为买方市场等。内外环境的变化,决定了我们的企业想获得更多的客户资源,就需要我们的企业坚持以客户为中心,用优质产品和优质服务留住客户。

品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量。客户的需求,是我们努力的方向。回顾我们的油品质量获得社会广泛认可的过程,就是我们多年来对油品质量坚持的过程。经过多年对油品质量的不断提升,每一滴油都是承诺已从宣传口号,真正地融入了油品品质。

除了有质量的油品,客户还需要有质量的服务。与质优良足的油品相比,我们多年来的卖方市场地位导致了我们在服务方面是存在短板的。坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户,为客户提供针对性强、效率高的服务,将发现和解决客户内心的消费痛点转变为日常工作的方向,进一步提升服务质量,让客户在消费的过程中体验感更愉悦,将客户满意度作为衡量一切工作的准绳,在成就客户的同时,也创造和提升了自身价值。

作为每天直接面对客户的基层管理者,今后将始终从为客户服务为工作出发点,通过不断改进服务,从方便客户、深入了解客户真实需求出发,用开放合作的态度,赢得客户赞誉,不断为企业经营发展助力。

华为以奋斗者为本读后感4

在认真的阅读了张总关于“以奋斗者为本”的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对 “奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思考,对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。

什么是奋斗者?

首先,我们都会问:什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案:

“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; “奋斗者”也是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。

人,作为一个社会个体,在一定的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助。同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提。没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有意义;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步。所以,没有奉献,就谈不上“奋斗者”。所以,我个人理解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献。

如何成为奋斗者?

明确了什么是“奋斗者”之后,我们会想要成为易流的一个“奋斗者”,然而,如何成为“奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?

对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求:

第一,易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格。第四,易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;第五,易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点,特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。

对于这几点要求,并不是独立的,其本身就是紧密联系,相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是,“选我所爱,爱我所选”。只有热爱自己的工作,才会对工作充满激情,才会有强烈的责任感,才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化,除了需要激情和责任感以外,还需要坚持以“结果为导向”的行事风格。海燕经常和我们说的一句话,过程很重要,但是做事更注重的是结果,就像我们在服务的过程中是要做到细心,但我们更要明白是,是否保质保量的处理好事情,如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的,那也是无功于世,只有目标明确,才会有更大的动力。像我们服务行业,个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一,掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用,并时刻保持危机感,提高危机意识,在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好,而是竞争对手太落后,如果我们不前进对手必会追上,我们需要不断的学习和吸收他人的长处,改正自身的缺点,做到扬长避短。比如我个人来说,情绪的波动还是比较大,有时还不能冷静处理事情,调整心态问题也不止说过一次,但这些都是还要学习和改进的地方。

如何实现“奋斗者”的价值?

我在思考,要怎么实现“奋斗者”的价值呢?我该如何成为一个奋斗者?

作为易流的一名工作人员,我们不仅仅是一名工作者,我更应该是热爱易流的,要以易流的发展作为我最终极目标,努力的把易流推向世界化,这不井井是公司的上述,也是我们在坐各位同仁共同的一个目标,在目标明确的情况下,易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台,在物质上,易流一定会给予“奋斗者”丰厚的物质回报;在精神上,易流会倡导建立“以奋斗者为本”的理念。在易流我个人是深有体会,我在这是因为相信而看见,因为看见而感动,也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位“奋斗者”,公司是我们的一个大家庭,他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新;也给“奋斗者”们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下,我们应持着公司的服务方针以“客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务””的经营理念,以“全面提升公司整体竞争力”的经营方针为指导思想,奋斗,奋斗,再奋斗。我相信,不管是管理阶层,还是销售阶层,哪怕是作为一名客服人员的我们,也能成为一名为公司为社会做出贡献的“奋斗者”,不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行,让我们一起携手创造出更好的明天,一起奋斗吧。

华为云优势有哪些?

华为云有哪些优势?

六大核心优势。

最智能。华为云提供全栈全场景AI解决方案,是业界仅有的两家全栈AI云服务商之一,。并且,华为云一站式开发平台ModelArts已在十大行业200多个AI项目中进行实践,并以最落地的方式使能产业向智能化平滑演进。

性价比最高。通过技术创新,华为云提供从数据中心基础设施到芯片、硬件、基础云服务等领先的高性价比解决方案。其中,华为云C3计算实例、M3计算实例、BMS裸金属服务、OBS对象存储等都堪称业界成本更优,性能更高。

中立可信。华为云严格遵守各项法律法规,尊重客户数据主权。目前,华为云已通过41项全球合规认证,并建立了覆盖六大领域的立体安全体系。与此同时,华为云对“上不碰应用、下不碰数据、不做股权投资”这一原则的坚持,也为其与客户伙伴奠定了更为扎实的合作基础。

最适合政府和大企业。凭借八年深耕企业市场和华为自身数字化转型的实践经验,财富500强企业中已有221家选择华为。在不断实践的过程中,华为云助力合作伙伴走向智能化的案例颇丰,例如华为云为深圳坂田提供的智慧交通系统,令路口通行效率提升了17%;与德邦快递深入合作,实现了科技与快递业务场景的融合,快递服务体验全面升级。

最丰富的生态。华为云致力于建立最丰富的生态,目前已发展6000+咨询伙伴,1000+专业伙伴,云市场上线2800+商品,携手伙伴智慧转型。除此之外,华为云还聚焦于为开发者提供软件开发云、PaaS、EI等服务,帮助开发者降本提效。

最好的服务和支持。华为云已在全球23个地理区域运营了40个可用区,帮助用户一点接入,全球通达。其中,与中国三大运营商无缝衔接的合作,便可证明华为云是国内首个可以为企业提供安全合规的跨境联网服务的公有云。

华为云Stack的生态再进化:合众之力,无往不胜

数字化已成为全球经济发展的主旋律,而数字经济涉及领域之广,已不仅仅是某一个单一领域,需要集合多个领域以及产业链上下游生态的齐头并进。在这个生态中,以AI、大数据、云计算等为代表的数字技术,与政府、金融、交通、能源、医疗、教育等各行业各业创新应用的结合,将开启数字经济快速增长的新纪元。

面对广阔的政企市场机会,华为云Stack作为政企客户智能升级首选云基础设施,以积极开放的姿态,与合作伙伴一起挖掘各个行业场景的创新应用,将打造数字经济应用生态作为抓住数字化机遇的核心策略。

毋庸置疑,全面云化已经成为加速政企数字化转型的最佳路径。越来越多的政企客户提出了他们对于数字化转型的核心诉求。因此,华为云Stack需要携手伙伴,深入行业业务场景,持续构建场景化竞争力,通过运营生态双轮驱动,做深做透政企市场。

2021年是华为云Stack在政企市场上开启生态建设的元年,截至目前,已有150多家伙伴,300多个伙伴商品上架华为云市场混合云专区。如今,华为云Stack生态建设再进化,在生态领域,重点围绕四个战略方向发力:

华为云Stack始终坚持在研发、市场和伙伴生态建设的投入,将打造数字经济应用生态作为抓住数字化机遇的核心策略,四大生态战略举措让华为云Stack的生态建设更聚焦,在激烈的数字时代竞争环境当中,可以更好地帮助生态伙伴最大化地实现其商业价值,合力相融,能力共进。

华为云Stack通过深厚的技术积累,持续夯实底层平台,来助力伙伴业务系统平稳运行和客户业务成功。在此基础之上,生态业务面向7大水平场景解决方案,包括:数据、应用、灾备、安全、云管、AI&IoT、云办公,汇聚伙伴力量持续提供N个行业场景方案(政务大数据、智慧高速、智慧疾控、医保数据平台等)综合解决方案,开展生态方案的构建,携手伙伴共同打造一朵更懂政企客户的云。

在云运营领域,佳杰云星与华为云Stack发布的云运营联合方案,已实现国家级人工智能计算中心的批量化复制格局。其中武汉人工智能计算中心作为国内首个集合人工智能、超算、云服务在内的市场化运营的计算中心,截至目前已实现200P算力的饱合运营,成功赋能智能制造、智慧城市、智能遥感等10+多个行业的人工智能业务创新,科研成果显著。

在云灾备领域,同创永益与华为云Stack发布的IStorM DR灾备解决方案,在某金融机构,将客户原有分散的、标准不一的容灾资源和管理功能,整合到一套门户系统上统一管理,对集团内部多个机构或部门容灾加强管理、资源共享,同时总部可以远程指挥各个机构的容灾切换工作,大大提升容灾集中管控能力,效率提升一倍以上。

在数据治理领域,华为云Stack结合自身扎实的数据治理经验,联合一大批数据领域优秀伙伴,共同打造面向“联接共享”的一站式数据治理平台,打破数据孤岛和垄断,让企业数据成为能为业务带来价值的数据资产。该方案计划应用于某大型能源客户,通过直观、便捷的数据标准引入和落地的流程,使得数据建模的工作变得高效和规范,计划帮助客户提升数据建模效率30%,将数据的规范前置到源端、解决了下游不规范的问题,节约了下游清洗和转换的工作量,这也是之前占比超过50%以上的工作量,将有效节约时间和人力成本。

在生态伙伴的拓展当中,围绕应用、大数据、AI、IoT、安全、灾备等技术领域,面向合作伙伴提供学习、方案构建及营销等多方面支持,让云上合作更简单。

依托华为云沃土云创计划,对伙伴提供线上线下培训赋能,提供方案构建的专家技术支持以及测试资源支持,提供华为云开发能力Compatible认证;对于联合构建的方案,还会提供有力的营销支持,包括成为联运商品、华为云Stack的商机贡献,和联合营销拓展。

同时为更好地服务千行百业的客户,华为云商店上线11大严选馆,秉承“优中选优,精中选精”的理念,从源头把控服务商技术、研发等实力,为用户提供上云精品,让客户安心选购,无忧购买。

在2022年,华为云Stack计划发布40+场景化解决方案,吸引200+能力型合作伙伴,多渠道引入400+伙伴商品,全方位做深做透政企市场。

乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。面向未来,华为云Stack将携手众多合作伙伴,不断打造更具竞争力的产品和方案,帮助客户从“业务上云”迈向“深度用云”新阶段,全力加速行业智能升级,共创共赢美好未来。

《下一个倒下的是不是华为》部分优秀读后感集锦

起初拿到这本书的时候对这本书的名字《下一个倒下的会不会是华为》着实的激动了下.实话来讲很少看书,看到是田涛、吴春波著的不是任正非自己写的,又联想到网络上不少的大师以抹黑他人哗众取宠的行为,还真以为有人看不惯华为而专门写了一本书来抹黑华为.但是看过之后却不得不对这种小女人的心思所惭愧.而后又联想到之前在微博上看到任正非说过的两句话后深有感触.
1、而去创建华为的时候,不再是自己去做专家,而是做组织者.在时代面前我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待管理,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成. ----任正非
2、年轻人,放下人云我云的浮躁与作秀,用点是在的精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界的脊梁.多年以来我们中国人说的多,做的少;批评得多,建设的少;指责别人的多,自己力行的少.希望年轻人能看到这段文字,悟通这样的感觉,沉下心来做点实事. ---任正非
看到这两段话的时候觉得说的挺有道理,但是道理这个东西谁都懂,但又有谁回去身体力行去感悟、去实现.然后一笑而过,转而忘记.这是我读的第一本对人生有意义的书,我不知道我所理解的是否跟任正非所想表述的一致,这读后感全当是自己的一些感悟.我始终觉得一句话不同人读出来会有不同的含义.
“人性”这两个词任先生在正本书上反复提及了多次,起初并没有觉得有什么不妥,后面越看越觉得这两个字的意义变得有越来不越不一般.世界上没有一切完美的人,只要是人就存在一定善恶美丑,关键是如何去对这些进行考量.对此有有如下几点感触:
1、交往中需要一把衡量的尺子,只要跟人有关的问题,是非不可太清楚,爱恨不必太分明.
2、待物方面,切勿俯视贬低,也无需仰视奉承,直面平视,平等待人.
3、贪婪是人类的本性,但是反向来推导,我努力工作的原因是因为我很贪钱,这样并不觉得有什么问题,不是吗?
4、“定”是人类最伟大的思维方式.任先生时刻假定华为明天会倒下,从而不停的给自己一定的危机感,去思考.华为这个庞然大物尚且如此,何况我们?
5、自己的核心思想,即使社会在时间长河中不停的变迁,只要确定你自己的核心价值观,以奋斗为本,坚持奋斗.成功是否还会遥远?
其实读了这本书,我更觉得这本书就是华为的一部危机管理题材的讲座.以不同的对话,不同的案例,展现了华为奋斗的历程,一路上充满了荆棘坎坷.这20多年来的奋斗历程华为有艰难与困苦过,也挣扎过更奋斗过.可以说从过去到现在社会在变迁,大多数企业都在找寻着属于自己的商业模式.担忧是难以避免的,当华为不能再创新与进步时,另外的挑战者占领舞台时,华为改如何生存将是面临的最大问题.任先生认为危机感是企业必须要具备的素质.这就是我问中开头为什么要放着两句任先生说过话的原因.当时代在变动的时候,他从一个专家变成了一个不专业的人,不懂得技术,搞不懂的财务,半懂不懂的管理.这些看来一个企业的领导者都失去了这些那是否意味着企业即将倒闭?但任先生给了我们一个新的定义“当我不再做专家的时候,我去做组织者”.
有这样一个数据,2021年底,华为有13.8万名员工,80%以上接受过大学教育,有进5000名博士生,外籍员工接近3万,全公司平均年龄不到30岁.这个数据我看到的可能不太一样.这个时候的华为在我的眼中有着别样的风采,年轻化的公司,任先生不懂得技术,有着年轻的技术人员会,看不懂的财报,有人可以.而这时候的任先生我认为他是一个杰出的人性管理专家,最优秀的莫过于是他对人性的洞察力和驾驭能力.凝聚十万知识分子,各司其职.这样的企业倒闭一次似乎还会有些遥远.
这本书开始第一章就阐述了华为的运营思想“以客户为中心”,可以说这个理念只要是涉及到销售业务的公司都会提及的一个重要的点.我想即使一个对华为企业不了解的人对于华为的产品也不会陌生,在通信行业中,早期的华为提供的服务产品的确的存在很大的瑕疵与不足,但是华为并未就此掩埋在历史的长河中,他们以优质的服务去弥补了产品的不足.我想这一工作理念也是华为能走到现在必要的一点因素.
对于本书我并不是一气呵成的从头看到尾,在读这本书之前我对读书是很反感的,选择性阅读已经成了我这些年看书的一种习惯,但是有一章节我还是很记忆犹新.任先生在与美国前国务卿奥尔布赖特的会谈中将“开放·妥协·灰度”放到了一起,而全书也多次提及了这三个词语.任先生说灰度是对人性复杂性的深刻理解,也是对时间万物丰富性与变化性的深刻领悟.对这个部分我看的也是模棱两可,如果灰度是人性的复杂、多变.那是不是意味着灰度会影响市场,造成多种类的格局,会产生多样的矛盾与问题,就像任先生说的那样,想要乱中取胜,没有双方或者多方的妥协可定也是行不通的?
换个方式来理解,华为的开放·妥协·灰度应该是以在华为的核心价之下(以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗)为前提,对外与竞争对手竞合、友商的关系,内部合理分工,人性化的各司其职.
记得前文中提过,华为是一个年轻的企业,13万人员的企业管理者的素质直接会影响到一个企业的良性的发展.任先生垃圾场的比喻可以说明确的诠释了做一个管理者的重要性.个人觉得宽容是一个管理者应该具备的素质.接受美好事物的同事,我们也要去学着承受负面因素的影响.管理者如果不能容丑、纳污,那么丑和污就会无限扩大,不管是好的还是坏的都要去接受,然后进行区分筛选.
看过了这本书后,才知道标题只是引子,看完后你会恍然大悟原来所谓的成功就是不断的成长,而成功只是成长道路中一个又一个的里程碑.而在这奋斗的道路上你需要具备的东西又是什么.华为也许会倒闭,但不能否认的是他成功过.
本文标题: 华为云与得到的合作读后感(为什么罗振宇的“得到APP”能做成最成功的知识类社群)
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