曾经有两个人在沙漠中行走读后感(沙漠行读后感小学)

发布时间: 2024-02-14 08:27:19 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 87

沙漠行读后感小学沙漠行读后感小学,有两个人在沙漠中行走,他们是很要好的朋友`,在途中不知道什么原因,他们吵了一架。其中一个人打了另个人一巴掌,...

曾经有两个人在沙漠中行走读后感(沙漠行读后感小学)

沙漠行读后感小学

沙漠行读后感小学
  有两个人在沙漠中行走,他们是很要好的朋友`,在途中不知道什么原因,他们吵了一架。其中一个人打了另个人一巴掌,那个人很伤心,于是他就在沙里写道:“今天我最好的朋友打了我一巴掌。”
  写完后,他们继续行走,他们来到一块沼泽地里,那个人不小心睬到沼泽里面`另一个人不惜一切,拼了命地去救他。最后那个人得救了。他很感激,于是拿了一块石头,在上面写道:“今天我最好的朋友救了我一命。”
  朋友一头雾水`,奇怪得问:“为什么我打了你一巴掌,你把它写在沙里。而我救了你一命你却把它刻在石头上呢?”那个人笑了笑,回答道:“当别人对我有误会,或者有什么对我不好的事,就应该把它记在最容易遗忘,最容易消失不见的地方。由风负责把它抹掉,而当朋友有恩与我,或者对我很好的话,就应该把它记在最不容易消失的地方,尽管风吹雨打也忘不了 。
  生活中我们也应该这样,不要与朋友之间斤斤计较,而应该宽容大度,那样才能造就美好的生活。

沙漠同行读后感!!!全文如下:

有两个人结伴横穿沙漠,水喝完了。由于天气干燥,沙漠中又没水喝,其中一个中暑生病,不能行动。剩下这个健康而又饥饿的人对同伴说:“我亲爱的朋友,我们现在已经没水喝了,你在这里等着,我去寻找水源。”  临走前,他把枪塞在同伴的手里说:“枪里有五颗子弹,记住,三个小时后,每小时对空中鸣一枪。听到枪声,我会找到正确的方向,然后与你会合。”  两人分手以后,一个充满信心地去找水源,一个满腹狐疑地躺在沙漠里等待。他眼睛盯着表,按时鸣枪。除了自己以外,他很难相信还会有人听见枪声。他的恐惧越来越深。  一会儿他认为那个同伴可能找水失败,也许中途渴死。一会儿他又相信同伴找到水,弃他而去,不再回来。  到应该鸣第五枪的时候,这人悲愤地思量:“这是最后一颗子弹了,伙伴早已听不见我的枪声,等到这颗子弹用过之后,我还有什么依靠呢?我只有等死而已。而且,在一息尚存之际,秃鹰会啄瞎我的眼睛,那是多么痛苦的事啊,还不如……”他用枪口对准自己的太阳穴,扣动了扳机。   可是几分钟后,那提着满壶清水的同伴领着一队骆驼商旅循声而至。他们见到的只是一具尸体。
今天,我学了《在沙漠中心》一课,在我学习这一课后,我知道了生命的珍贵,老师还给我们说了两句话是:生活是幸福的,我喜欢生命,我不抱怨生命和人的幸福不在于自由,而在于一个责任的承担。
在学了这一课后,我更加的知道了生命对我们的重要.水对我们的重要。
这篇课文主要讲了作者在沙漠中由“痛苦、绝望”到“平静、乐观”的心理过程,通过对沙漠情景的描绘和 作者内心的独白,表现了作者战胜困难、走出沙漠的坚定信念,以及对生命的热爱于渴望。

给我读读后感推荐5篇

给我读读后感篇1

?请给我结果》一书,在读完这本书后感受颇多。概括整本书的主要思路就是讲述的执行力的重要性,怎么实现我们所期望的目标和结果,怎么使得个人能够创造更大的价值,能充分发挥企业每个员工的潜能;如何提高企业竞争力,让企业变得更加强大,能够立于行业不败之地,要实现企业和个人的目标和结果,需要增强企业和个人的执行力,并且要实质性的落实这种执行力。

时间是永远守恒的,我们怎样才能在有限的时间完成更多的事情,创造更多的价值了?答案是:永远做重要但又不紧急的事。如何打造高效的团队是每个企业一直寻找的管理方法。

对于个人而言,怎么有条不紊的处理自己的事?而对于企业,怎样让整个团队的工作能高效运转?书中给予了我们很好的回答。工作中不要想着把所有的事一下子做完;手头的事并不一定是最重要的事情;如何在有效的时间里寻找更好的方式方法这是至关重要的。无论在多么复杂的环境下,都不能被环境所牵制,不为所怒,这就需要有一种良好的心态,心态好了,就成了习惯,有了优秀的员工,就拥有了强大的团队。照此循序渐进,可以将企业中更多的员工变成精英,培养高效的团队。

书中《猎鹰与鸡》的故事,让我感慨万千,生活、工作中如果没有一种拼命的环境就不可能会有拼命的人。这种观念其实也能给企业提供很多深思的地方。其实大部分企业在执行力方面的问题,就是因为没有拼命的环境和机制,没有了拼命的机制与环境,人为什么要拼命?当人处于得利状态时,变得安逸,变得毫无斗志。只有在不同的阶段,制定不同的目标,在不同的舞台上施展自己的才华和斗志,这才会让自己感觉存在的价值,自己有成长的空间。有压力才有动力,在压力下成长能让自己变得更坚强,企业才会变得更为强大。

决不放弃是我的人生格言。悲观消极,怨天尤人的想法是无法克服生活、工作中的困难,不能创造多少成就。任何畏惧都是虚幻,有的只是机遇。人生是不可能一帆风顺,飞人乔丹之所以能成功,就是拥有了一种决不放弃的执着,有着一种坚定的执行力度,敢做敢为。他之所以有力量,是因为他懂得如何超越自己,战胜自己,如何有效的落实自己的执行力。

行动不一定有结果,但不行动就??

给我读读后感篇2

?请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

一:心态决定行动,行动决定结果。

从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。

二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

三:没有假如,只有务必。

不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。

四:速度第一,完美第二。

一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0。1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

五:锁定职责,才能锁定结果。

一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

六:没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

七:永不气馁,从失败中获得成功。

世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

八:完成任务并不等于取得结果。

这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

给我读读后感篇3

今天,我就阅读了一本有关海伦.凯勒生活经历的《假如给我三天光明》这本书。

这本书是说一个黑暗而无声的世界,磨练出了一个自强不息的女孩。她克服种种艰难困苦,读完了大学。她的唯一梦想仅仅是拥有三天的光明。

这对于一个每天都能够看见日升日落,拥有光明的人来说,这并不算什么。所以,给一个从未失去过光明的人用三天的时间看整个世界,他可能一无所获,他们实际上仅仅注意令人惊奇的和壮观的事物。然而,即使他们观看最壮丽的奇观,眼睛都是懒洋洋的。但是,这三天对于海伦·凯勒来说,这是充满惊喜和难以忘怀的三天。只能靠用手去触摸,用心灵去感受的世界,突然间展现在他的眼前,她的心情该是多么的激动啊!她看这个世界是用心去看的,把自己所能看到的一切都有记在心中,而不是一眼扫过。

一个失去光明的人,他的渴望就是重见光明,扞了海伦·凯勒的《假如给我三天光明》,我感受到了,对于一个盲人而言,只要能够看一看她的亲人、看一看这个世界,把他们深深地记在心中。她就满意足了。黑暗给了她的是对光明的渴望,同时也给予了她面对这个世界的勇气。她将会无比珍惜这些对她而言的美好的时光。

我们与海伦·凯勒比起来,现在的生活不知好了多少倍:学习上我们有老师的教导,生活上有父母的照顾,还有健康的身体,而海伦的生活中没有阳光,她却可以坚强地走出困境,创造奇迹。为什么我们就不能向她一样呢?现在的我们只不过是在学习、生活上有了一点点困难,就灰心丧气,畏首畏尾,见到困难就畏缩不前。《真心英雄》中的一句歌词:“不经历风雨,哪能见彩虹”,就连世界上最精致的瓷器都要经过多次熊熊烈火的锻造。我要向海伦学习,珍惜时间,努力学习;向她那样用心去看事物,用心去感受事物,奋发向上,自强不息。

海伦在书中曾经这样说过:“作为一个盲人,我要给视力正常的人一个忠告,好好利用你的眼睛,就好像明天你将要失明一样;尽情地利用你的眼睛去捕捉和拥抱你目光的每一样东西;最后,一个美丽的新世界将会在你面前展开。”

给我读读后感篇4

我曾阅读的课外读物中,《兴趣语文》是我的最爱。读《兴趣语文》时,时而令人开怀大笑,时而让人眉头紧缩,时而使人泪流满面。

?兴趣语文》第64期更与众不同,其中有很多感人的关于地震的小故事,常使我看后不禁潸然泪下,希望的翅膀这篇文章给我的感受最深。这是一篇献给每个地震难友的文章,作者是郝广才,他以我为主人公,叙述了一个关于我——天羽的故事。小天羽曾经有一个可爱又温暖的家,自小他就有一个美好的愿望——在蓝天上飞翔。但地震夺走了他幼小的生命,爸爸、妈妈和妹妹幸运地被救了出来。为了让亲人心里悲伤的湖消失,天羽以积极的心态向他们诠释——我很 快乐!文章最后一段颇为感人:我现在真的有了一对翅膀,在高高的蓝天上,我会静静地看着所有的人,希望他们像我一样快乐。

读了这篇文章,令人回味无穷。首先,文章内容立意深远,虽然自然灾害给我们带来了不可挽回之痛,在哪里跌倒了就应该在哪里站起来,我们要像天羽一样,用乐观、积极、向上的心态直面现实,用我们的双手重建我们的家园。其次,文章构思巧妙,以我梦想有一对翅膀飞向蓝天、憧憬美好未来开篇,文中始终以希望、翅膀为线索,让人感受到希望就像翅膀,无论艰难险阻,只要我们心存希望,翅膀就会带着我们飞向理想的天堂。同时,文章在多处较好地使用比喻句,让我深深地体会到地震虽然可怕,但大地无情人有情,在社会主义大家庭里,一方有难,八方支援,我们一定能用自己的双手描绘美好的明天!

?希望的翅膀》让我铭记:跌倒了,一定要爬起来!有爱,就有希望,就有飞向美好明天的翅膀,就能抵达理想的彼岸!

给我读读后感篇5

相信大家都听说过19世纪的一位没有被盲、哑、聋打垮的人物吧,没错,他就是中外名著《假如给我三天光明》的主人公:海伦.凯勒。

美国著名作家马克.吐温曾经说:19世纪出了两个杰出人物,一个是拿破仑,另一个是海伦.凯勒。如果拿破仑是战场上的胜利者,是叱咤于法国大革命是的乱世枭雄;那么海伦.凯勒就是生活中的勇士,是拒绝向命运低头,立志驱除人生黑暗的光明使者。88年人生岁月中,海伦.凯勒只拥有十九个月的光明和声音,一场大病夺去了她的视力和听力,而祸不单行,她又失去了说话的能力,从此海伦.凯勒便陷入了盲、哑、聋三疾障碍中也许,当人们看到这里,会觉得这个人一定会失败,会草草的结束自己的生命,但她却没有放弃,她毅然靠着自己坚强的意志,和顽强的斗志取得了事业和生活上的成功硕果,这是平常人无法想象的意志力,海伦.凯勒凭着自己的努力为自己的人身擦亮了明灯,是值得我们学习的。如果我们遇到了这样的命运,有几个人会像海伦.凯勒一样坚强呢?

想想我自己,每一次遇到困难我都半途而废,像画素描一样,刚开始画时,我兴致勃勃的,可是一画到头像,我就觉得很枯燥,上调子时,我的心中总会十分忐忑,到底是继续画呢?还是放弃呢?

轻轻合上这本书海伦的故事深深的印在我的脑海里,我心想:我一定会向海伦.凯勒一样跨过所有坎坷荆棘达到成功的彼岸!

请给我结果读后感1000字

  曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。”读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。

  为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。

  《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

  一:心态决定行动,行动决定结果。

  从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

  二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

  只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

  三:没有假如,只有必须。

  不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。

  四:速度第一,完美第二。

  一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

  五:锁定责任,才能锁定结果。

  一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

  六:没有任何借口。

  我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

  七:永不气馁,从失败中获得成功。

  世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

  八:完成任务并不等于取得结果。

  这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

  总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

《请给我结果》读后感1500字

《请给我结果》读后感范文1500字(精选3篇)

  当仔细品读一部作品后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我收集整理的《请给我结果》读后感范文1500字,希望能够帮助到大家。

  《请给我结果》读后感1500字1

  曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。”读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。

  为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。

  《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

   一:心态决定行动,行动决定结果。

  从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

   二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

  只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

   三:没有假如,只有必须。

  不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。

   四:速度第一,完美第二。

  一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

   五:锁定责任,才能锁定结果。

  一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

   六:没有任何借口。

  我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

   七:永不气馁,从失败中获得成功。

  世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

   八:完成任务并不等于取得结果。

  这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

  总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

  《请给我结果》读后感1500字2

  《请给我结果》这本书是一本结果为导向,以提高执行力的书。鲜明的一个观点:结果就是一切。那很显然,结果是企业的底线,是员工的价值体现,是管理者的试金石,说白了,是商业交换的筹码。乍一听,或许很残酷,但从古至今世界上万事万物无不遵循着"结果导向"这个道理。古人利用钻木取火,钻木重要还是火重要?显而易见,钻木是为了取火,火是结果,火的利用使人类文明向前迈了一大步。无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果,结果就是一切。现实很残酷,它不会因为你努力的过程同情你,但是结果又完全掌握在你的手中。

  那又如何让给出这个结果呢?结果不是遥不可及,中间的桥梁,就是行动。审视生活的成败得失,不难发现,千重要,万重要,实干最重要。谋划难,开头难,落实最艰难。世界上最遥远的距离,是从"想到"到"得到"的距离,因为两者之间有如万水千山之远的"做到".那么如何让行动铸就有价值的结果呢?

  首先,行动之前要有"结果心态",心态决定行动,行动创造结果。结果心态,一方面,本质上是一种价值心态,我们想要更多回报,就要提供更大的价值。同时,结果心态提醒我们,不要再把眼光停留在结果上,也就是不要把心态局限在公司给你的回报上,这是你不能控制的事情,能控制的,是把心态放在如何为公司创造更多的价值,这样结果自然不会亏待你。结果心态,另一方面,是一种行动思维,因为你要的是结果,所以,当务之急就是找到解决问题的行动,行动是最快立即见效的方法。比如我们买了新手机后,一定把说明书搁一边,先看自己会不会用,不会用,也不一定先看说明书,而是问别人,这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提,结果心态。

  其次,掌握提高执行力的窍门,立即行动和"抓重点".立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实,完美是一个执行的陷阱。因为追求完美,你永远只是停留在对于完美结果的计划和思考,最终错失良机没有任何结果。殊不知,差的结果也比没有结果强,完美的结果,是差的结果的改进和累加。所以,"凡是决定了的,就是对的","先开枪,后瞄准","速度致胜".所有有执行力的人永远都是先走再说,有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0.行动要"抓重点"一段时间只做一件事,为了这件事,其他的是可以先放弃,无论放弃的东西在外人看来多么有价值。如果你什么都想做,那大多数结果是什么都做不好。与其这样,远不如干脆只做一件事,慢慢累积力量,总有一天会聚沙成塔。

  最后,提高失败执行力。世界上没有永远的成功,只有永远的失败。提高失败执行力,首先,把疼痛的接受度提高,摔一跤站起来还走,像孩子一样,成长并快乐,拥抱失败。向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破茧成蝶,暂时的疼痛,短暂的失败,只是自然规律的作用。当失败是自然规律的一部分时,我们消灭了失败,也就相对于消灭了成功。就像蝴蝶一样,蝴蝶在茧里挣扎,表面上看是一种失败,但是他真的失败了吗?没有失败,这个过程里它分泌的液体让他自己长出翅膀。如果我们消灭了他努力出壳的艰难过程,就是把他翅膀的发育过程消灭了,也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊重失败的规律,这是必然的。

  这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中,为公司每一笔建安支出把好关,为公司的发展壮大倾我所能。

  《请给我结果》读后感1500字3

  突然很喜欢剽悍这个词,与其一个人独自前行,不如一群人剽悍成长,很高兴遇见奥鹏,很高兴遇见你!就这样我在北京的4号线上读完了《请给我结果》这本书,想来地铁是个十分有趣的地方,4号线更是,你可以在这里充分的看到社会百态,看到每个人对于碎片时间的利用方式,看到生活的美好在于美好的生活,车厢依旧拥挤,而庆幸阅读使时间不再漫长……

  对于“结果”这个词并不陌生,很多人也会说我们做事要以结果为导向,曾经我以为我懂得,而当我阅读完这本书,我想我对“结果”有点小误解,有一些我们以为是“结果”的东西却不一定能结出果实。

   一、完成任务≠结果

  我们永远要锁住“结果”这个目标,而不是完成“任务”这个程序。因为“完成任务≠结果”

  曾经以为完成任务就是结果了,然而并不是。例如工作中我们常处理的工单:接到工单——查询核实——沟通回复——关单,一直以为完成这一系列程序就可以了。但是,现在再想一下,关单并不是结果,我们要的结果应该是少产生工单,尽量能将精力用在关键绩效指标上,或许我们可以尝试透过工单进一步的去思考为什么会产生工单?是不是在哪个环节可以改进?如果在完成任务的基础上能多一些思考,应该会更能实现工作的.价值。

  任务程序和结果容易迷惑人,有时候忙碌和完成任务也很容易迷惑人,很多时候忙忙碌碌,就容易被忙碌的假象所蒙蔽,陷入具体的事务中成为当局者迷。就好像我会在处理工单中花费大量时间,却忽视了从源头上精进业务,还觉得我这个工单都挺着急的,不管不行呀。曾梦想仗剑走天涯,却忙到忘记为何出发,年少的心总是受伤,到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任务,完成任务也不等于指向了结果,忙和结果达成之间隔着两个不等式的距离,总是需要一些充分必要条件才可以推导成立,总是该基于“结果”思考每一步任务程序的合理性和明确指向。

  因此,别瞎忙!

   二、对结果负责=对自己负责

  使我们痛苦的,必使我们强大!对结果负责,对自我负责!

  每一个减过肥的人都深谙使我们痛苦的,必使我们强大的道理,只是有时候本能的留恋着舒适区。想要瘦就要吃草,虽然吃草的内心感觉是草,想要达成结果,就要坚持,能够承担,勇于承担,蝴蝶只有自己破茧才会飞翔。奥鹏的企业文化里有一条就是当责文化,当责文化其实也是要交付结果,对结果负责并不是为了对领导负责,是对于自己的负责,毕竟升职加薪、迎娶白富美、走向人生巅峰的受益者是咱自个儿。想想在工作中真正能够让自己成长起来的,并不是师傅手把手的教了我什么,而是师傅给指一条路,自己去走去做的过程中才感受最深,虽然有时候会犯错,可也是经验,以后再向师傅寻求帮助的时候,不能再问:“师傅!!!你看这个怎么办呀?“改一种问法试试“师傅,你看这样行不行?”

  那些在通往结果达成的路上,我们所经历的风雨和看到的风景,是根植于自己内心的经验与技能,诗和远方的田野。

  因此,请负责!

   三、立即行动,速度第一

  执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!

  有的时候,对于一件事情,觉得难度很高,总是有畏难的情绪,左思右想怎么做?想了半天还是停留在想的环节。就好像写这篇读后感,想了两天也不知道怎么凑齐800字,感受虽然有一点,可是怎么表达呢?OK,明天要交了,这会儿深更半夜坐在电脑前,总该写一点吧,写的不好也总比不写好呀,就这样敲敲打打竟然还有点文思泉涌的小激动。一旦着手去做,总是有新的灵感的。结果提前,自我退后,立即行动,速度第一,不能交付结果的,纵有一千个理由,也不过是一千个伤心的理由。

  因此,走着瞧!

   四、锁定目标,重复专注

  我们一遍遍的做,我们才能够做得更好,我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人用功,比别人更专注一点。

  人们都说一孕傻三年,因此比别人聪明肯定是不可能的了,那就比别人用功吧,虽然又聪明又美的人都在用功,我用功还有什么用呢?用功尚且可以望其项背,不用功就望尘莫及了。不应该拒绝去做一些基础的事情,要从基础的事情开始学习,团队里有一些兼职伙伴做的工作,再派给兼职做之前,我自己最起码要搞清楚是怎么一回事儿。一遍遍的做,不是机械运动,而是用心钻研,专注,每一遍做的时候都会有新的认识,不错过每一个基础的过程,才能谈得上改进。

  因此,须专注!

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本文标题: 曾经有两个人在沙漠中行走读后感(沙漠行读后感小学)
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