通过学习流量池后，知道了流量与流量池的区别：流量思维是指获取流量，实现流量变现。而流量池思维是要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获得更多的流量。二者最大的区别在于流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用存量找增量。

通过流量池思维了解到所有的行业都值得利用互联网模式再做一遍，为什么呢?应该怎么做，总结以下几个方面：

一、流量池里面最重要的流量池

①品牌，品牌是最大流量池，品效合一

怎么做品牌是解决核心问题，解决存量问题，有品牌就有存量用户。品牌是个永久的流量池。品牌从定位、符号、场景等入手。

②裂变

也就是存量找增量，如果你的存量足够大那你的增量也会很快，裂变永远发生在增量的扩大

③基于微信端

微信是一个超级App,它是用户的购买数据咨询数据，还有用户跟你的互动行为都发生在微信端。

二、营销获客

1.裂变营销获客

①基于社交链的关系，是裂变的核心，最稳定，留存也很有效果。

②裂变要有趣、有内容，大家觉比较好玩（裂变技、创意、福利）。每天文案不一样，IP类海报裂变带流量。

2.事件营销获客

事件营销就是一个陡增型的，就是流量陡增。互联网时代基本上都是短、平、快陡增。事件型营销是一个变量比较的，就是失败概率比较高的一种流量获取方式。如果企业在其它的稳定流量池做得不错的情况下可以选择事件营销。事件营销要讲的是三个字：轻、快、爆。小活动大传播使品牌更丰富。

三、怎么投放更效

①有自己的数据管理平台

②做好自己的监测平台：打通三端六环

③和有质量的平台合作

四、新行业的标准

①产品是第一位

②看你有多少存量用户：存量找增量

③使用频次，越高越好

2月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。

全书分三个部分

第一部分，OKR的介绍。

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是由英特尔公司发明一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
第二部分，OKR的设定。

1. 何为好的OKR？

① 在一定时间段内，关联个人或公司愿景使命。

② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？

① 在设定OKR之前，先明确个人或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，具有纲领的效果。

② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。

③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。

⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。

⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

3. 设定OKR目标的3个原则

a.目标要明确方向且鼓舞人心。

b.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。

c.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
第三部分 如何运行你的OKR？

1. 执行前的心理建设

① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

② 有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。

③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

⑤ 中途不能更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1优先P2，没有P3或更不重要的事）。

未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。

OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？

状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。

每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。

② 每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

3. 易造成目标无法达成的5个因素

① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。

② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

⑤ 轻易放弃。

最后的最后来说一说OKR工作法和KPI的区别，

a.前者是自下而上，后者是自上而下。

b.前者是每个人都能参与到还可以自主的表露思想且被采用的几率大，后者是上级定完计划目标后，下属是被动的执行的几率大。

c.前者更大程度的调动积极能动性，后者会在条条款款的计划里更有逻辑性。

总之呢，两者都属于管理方法，各有千秋，理想的状态是相辅相成。

移动应用开发技术
《移动应用开发技术》，是机械工业出版社2021年出版的图书，作者是工信部通信行业职业技能鉴定指导中心，中国移动互联网基地。[1]
书名
移动应用开发技术
作者
工信部通信行业职业技能鉴定指导中心，中国移动互联网基地
ISBN
9787111366638
页数
287
出版社
机械工业出版社
旧书九成新 移动应用开发技术【全新未拆封】--EA2009140
包邮
￥26.00
￥43.00
古物潮玩 智能小程序
去购买
旧书九成新 移动应用开发技术【全新】--EI2044474
包邮
￥31.00
￥43.00
古物潮玩 智能小程序
去购买
旧书九成新 移动应用开发技术【全新未拆封】--EA2021673
包邮
￥18.00
￥43.00
古物潮玩 智能小程序
去购买
快速
导航
目录
内容简介
全书一共19章：第1章和第2章详细介绍了移动增值业务的发展与应用商场的模式，以及各种主流的开发平台技术；第3～16章全面而系统地讲解了Android应用开发所必备的知识，包含Android的系统特性及架构、Android应用开发环境的搭建方法、UI设计、数据存储、SQLite数据库、内容提供器、广播与服务、网络编程、手机功能开发、多媒体开发、2D游戏开发、State和MVC框架的使用等一系列知识点，大部分知识点都配有精心设计的小案例，便于读者理解和动手实践；第17章以迭代的方式讲解了一个完整的游戏案例；第18章讲解了中国移动的跨平台统一开发环境的搭建以及项目开发方法；第19章详细列出了NobleLeader终端应用开发常用的各种类。
本书既适合想从事移动应用开发的技术人员自学，又适合作为移动应用开发的培训教材。
目录
编审委员会
前　言
第1章　移动增值业务发展与应用商场模式介绍
第2章　移动开发平台技术
第3章　Android 系统架构
第4章　Android 应用开发环境搭建
第5章　Android 应用程序基础
第6章　基本UI设计
第7章　高级UI设计
第8章　Android数据存储
第9章　数据库SQLite
第10章　内容提供器ContentProvider
第11章　广播与服务
第12章　网络编程
第13章　手机功能开发