格力为什么干不过美的美的超越格力，其实早有预兆，在2021年代时候，美的就已经开始快速发展，在其产品的质量上，美的是下足了功夫，美的旗下的电器产...
格力为什么干不过美的
美的超越格力，其实早有预兆，在2021年代时候，美的就已经开始快速发展，在其产品的质量上，美的是下足了功夫，美的旗下的电器产品总会给人一种独特、具有超前创作水平的感觉，就是因为这样，美的迎来了越来越多的用户。
格力虽然在产品质量上很过硬，但格力有一个缺陷，那就是格力空调的影响力太大了，很多人会觉得格力只是一个买空调的。而美的不同，在我们的印象中，提起美的就会想起洗衣机、冰箱、风扇、电磁炉、破壁机等。从这些可以看到，美的在宣传能力上要强于格力。那么作为女强人的董明珠没有感觉到格力被美的超越的原因吗？答案是当然感觉到了。
美的超越格力并不代表董明珠的能力水平已经不行了，而是美的发展得太快了。格力加大力度了对除格力空调外的其它格力电器进行宣传与提升企业形象。还有在保修的时间上再度延长，董明珠的这些做法让格力的整体实力再次提升。其实董明珠的能力水平一直都是很强的，如果说她的能力水平不行了，那么完全是不存在的！
格力之所以被美的超越，只能说明美的的管理层水平太强了。两个强大的企业相互竞争，总会有一个胜利者与失败者，就像董明珠曾经说过：“格力要做仅次于华为的第二”这也就说明华为的创始人任正非确实要比董明珠的能力水平更强。
所以董明珠的能力水平依旧很高，说董明珠工作能力已经不行了的，这个锅，董明珠真的背不起，目前的格力也依旧很强大，只不过美的变得比格力更强大。
格力：
1984年1月20日，珠海市府发文“珠府字[1984]第006号”《关于成立珠海经济特区工业发展总公司的批复》，同意市经委成立“珠海经济特区工业发展总公司”。
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起，身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。
你觉得格力和美的哪个冰箱更好？
因为格力是中国的国产品牌，有一个广告词说的好，好空调格力造，那么冰箱也是一样的道理，所以说格力是掌握核心科技的品牌，所以格力是比美的的冰箱要好一点，所以我感觉，格力更好一点。
格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2021年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。
格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
评论：格力与美的 谁更有机会赢得未来
过去的两三年，作为国内企业中成功成长为具备世界竞争力的家电领袖企业格力和美的，尽管发展战略有很大的不同，但简单上看，基本是以白电为主，其中格力以专业化著称，美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿，利润过百亿后，无疑，他们均看到了增长的瓶颈，都开始了自身的转型升级之路。
2021年格力业绩的下滑对它而言，可能是一个信号，说明公司发展的天花板很快来临。对于空调产业而言，近几十年来变频技术之后并无大的技术革命，而短期要发生新的技术革命目前显然还看不到，那么随着技术的扩散，和其它所有工业化产品一样，必然会有低成本的竞争者出现，现有的领袖企业的转型与升级也是必由之路。
从我们观察看，格力虽然也在光伏空调、调用空调等方面进行了产品品类延伸，依然在家电及家电智能化里深耕外，显然选择了多元化作为转型升级主要方向。先在冰箱上小试牛刀，但是经过试验后，效果并不如意，因为冰箱行业早就是一片蓝海。随后选择手机，尽管这几年，国产手机蓬勃发展，但是，留给新的进入者的空间却不多，更不用说像格力这样的传统企业，尽管格力电器自己定义，手机是一个智能控制器，一个可以控制智能家居的控制器，未来市场前景是巨大的。但是一番努力后，依然没有效果。毕竟，要实现这个目标，先得让手机销量起来。
最新的方案则是130亿收购同城的银隆新能源，进入新能源客车行业。按照格力的说法，作为匠心于制造业的代表，最为注重产品的核心技术研发和掌握，收购珠海银隆最主要看重于其掌握了钛酸锂电池的核心技术，其掌握和具备从电池材料、电芯和PACK制造、电机电控、到新能源客车整车完整产业链条。收购银隆促使格力进军新能源客车和储能应用市场，未来有望形成另一个与格力目前空调主业相匹配和相互支撑的主营业务。
从策略上看，美的和格力表面上并没有很大的区别，一方面做原有产品的升级与拓展，同时，也寻找产业升级的机会，进入新行业。但是路径上却有显著的区别，美的收购的标的主要为海外领先企业，在家电方面，收购了欧洲领先的商用空调企业-意大利中央空调企业Clivet .A80%股权，也收购了拥有近 100 年的悠久历史， 全球最大的家用电器制造商之一东芝家电，并拥有东芝40年品牌使用权。继发起对日本东芝白电业务和意大利ClivetS.p.A收购之后，美的用现金收购全球领先的智能自动化解决方案供应商德国机器人巨头库卡。
虽然不同的时代，不同的企业有不同产业升级的战略选择。但是，成功的企业却还是有一些共同的特征。从美国、日本和德国80年代以来领袖企业成功实现升级与转型的经验看，成功实现转型与升级的行业领袖有几条通用规律：首先均遵循产业演进的规律，通过往微笑曲线两端的发展持续增长；其次，在国内市场饱和的情况下，通过整合国际资源与市场，实现公司的再成长；再次，产品与产业的升级均适应时代所出现的新技术或新消费潮流。
美国在这方面表现得尤其明显，从80年代开始，很多行业的领军企业在国内成长面临瓶颈的情况下，通过国际化资源的整合，充分利用国际市场，实现了二次成长。像消费品的可口可乐，市值成长四倍多。像工程机械行业卡特彼勒，80年代开始受到低成本的日本以小松为代表的公司的冲击，公司持续进行国际化、高端化和服务化的转型，实现了持续的成长。当然，与上述三国不同的是，虽然我们的行业领袖企业规模很大，但是企业在技术与品牌方面与国际领先企业还是有很大的差距，因为国家在总体的技术实力与美国等发达国家还是有一定差距，这使得我们在进入发达国家市场时，我们本土竞争时所显现出的竞争力要打很大一个折扣。因此，站在全球的眼光看，整合全球优势资源尤其是海外先进技术和高端品牌来适应全球竞争，抓住时代机遇，可能是转型升级的必须策略。
那么，再回到格力与美的的行动看。尽管格力目前看来是做法比较稳健，但是，从冰箱和手机的行动看，似乎对于转型的认识还停留在国内竞争的阶段，而收购银隆则显示了战略上的极不清晰。银隆虽然按承诺业绩，收购对价并不算高，但是，新能源客车行业本身技术含量不高，而所谓的钛酸锂目前在电池领域其实也不是主流技术，未来似乎前景也并不是十分乐观，把这种技术用于储能领域的市场机会存在很大的不确定性。更让人不可理解的是，在具体的方案上，尽管格力坐拥超过800亿现金，却还用配套融资。
反观美的，收购商用空调实现品类扩展。尽管东芝亏损，但东芝拥有享誉国际的品牌影响力，可有效提升品牌，与美的品牌形成互补，形成完全的市场覆盖。而库卡作为全球四大机器人生产厂商之一，也是全球领先的机器人、自动化设备及解决方案的提供商，工业机器人水平在全球处于领先水平且市值规模适中，为少数具有核心技术能力且规模较为合适的标的企业，符合美的集团战略投资的方向。如今已经拥有实现工业4.0的重要组成成分。这些收购，再加上与小米的战略联盟，真正让公司的智能制造与智能产品双轮驱动的战略落到实处，有助于实现公司“跟上这个时代”的想法。当然，整合好这些资源还有很长的路要走，但是，这些布局显示，美的的管理层战略思维还是很清晰而坚定。
当然，成功的企业无论专业化或是多元化，国内化还是国际化，更重要的是看清前景和未来,并且能够站在现在去创造进入未来的门票，也只有这样的企业才能持续进化，从而赢得未来。从这一点来说，格力其实买的是现在，而美的正在买未来。
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