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假如我是老板
高中演讲文， 只求200-300个字， 不需太多。 各位一定帮帮忙啊！！ 主要是说老板如何管理自己企业就行了如果你对现在的工作和收入感到满意,那你就没有必要耽误时间继续往下看。
如果你对现在的工作不满意，尤其是对收入不满意，那么请你诚恳地问问自己：“为什么我的工资收入不高？”。
“为什么我的工资收入不高？”
人脑就象电脑，你对自己提出什么样的问题，它就会搜索出什么样的答案。生命的品质取决于自我提问的品质。你的工资是用自己的时间、劳动和智慧交换来的，你的劳动就是一件属于你自己的商品。既然是商品，价格就有高有低，夏利车只能卖几万元，而一辆宝马车则能卖出几十万、上百万的高价，这是因为两种商品的价值不一样。人和商品所不同的是，商品的价值是相对不变，而人可以用自己的智慧和努力成百上千倍的提高自己的价值。所以，你在抱怨黑心公司、抱怨黑心老板给的工资太低之前，先继续向自己诚恳地提出第二个问题：“我为公司和老板创造了多少价值？”。
“我为公司和老板创造了多少价值？”
笔者曾受邀到过多所大学、中专为即将毕业的学生演讲，当问到“你们毕业想找份什么样的工作?”时，几乎80%的同学答案是：“职位高、工资高、工作轻松一些、能解决住房”，还有不少人要求“单位能提供旅游、能出国深造”…….就没有几个人首先想到要为单位和公司“发挥什么专长？创造什么价值？”，而首先想到的是索取自己想要的。
这个世界上无数愚蠢而可怜的人们，每天为自己的失败和贫穷捶胸顿足，而至死都不明白，如果凡事把自己的利益放在首位的话，就好象赶马车时不是把车驾在马后面，而是把车驾在马前面，马车怎能向前呢？所以美国前总统肯尼迪的一句话：“不要问你的国家为你做了什么，而要问你为国家做了什么”能流传于世界。如果年轻力壮的你连一份“不满意”的工作都没有的话，那请你诚恳地问自己“为什么别人不需要我？”。如果能力很强的你经常被老板炒鱿鱼或经常炒老板的鱿鱼，那请诚恳地问自己 ：
“为什么没有公司需要我从而导致我没有收入呢？”
“为什么我每天起早贪黑努力的干收入还是上不去呢？”
“为什么我的付出总是和收入不成正比呢？”
“如果我是老板，我会给自己这个工作付多少薪水呢？”
“如果我是老板，我会给自己这个工作付多少工资呢？”
一家公司能正常经营，是因为由不同岗位的工作伙伴齐心协力，为公司创造利润。然后公司再根据各个岗位的重要性，分配岗位工资。所以，在一家健康发展的公司，你所得的，就是你该得的。也许有公司内复杂的人事关系对你的工资产生一些干扰，从而引起偏差，但是从大局来说，基本都是公平合理的。即使有一天你当了公司的老板，你也会给自己这个工作，付这么多的工资。
不管是贫穷还是富有，不管是痛苦还是幸福，我们所拥有的这一切都是我们应得的。如果不甘堕落的你要下定决心改变这一切的话，那请一定要找到这些问题的答案并白纸黑字的写出来，然后给自己一个权威的决定，采取有力行动，去对症下药地加以改变自我，弥补自我，提升自我。
假如我是老板该怎么做
具体步骤：
要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
假如我是老板作文
假如我是老板来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 (整理)
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的.双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 (整理)八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
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