初拿到这本书的时候，我在想，授权，无非是让领导者授权给下属去做，自己才有更多的时间与精力去做管理，做自己的事。看完这本书，才发现自己的想法太过天真，实施的过程远没有这么简单。这本书真的让我获益匪浅。
授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺序地授权，企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权的益处有很多。授权把你所能做的工作拓宽到你能所驾驭的范围，这样在日常工作中你就能集中精力去办那些非你莫属的事情。授权能提高工作成果的数量与质量，而最能决定你收入、职位以及个人对工作满意度的因素就是你的工作成果。授权还能让你提高下属的能力和素养，这样你就能发挥人才潜力。
首先，我们得明白授权是必须的，授权后领导才能着手去做那些需要更多的知识、技能和才干的任务。联想到我们平时的工作，虽然我们的工作重点是营销与风险，但实际工作过程中可能会遇到各种各样的细分工作事项，如今天区域要求上报信用卡逾期等数据，明天要上交检辅报告，后天又要上交营销方案……如果主管每件事情都要亲力亲为，那么可能就会觉得分身乏术了。但如果每件事情可以有条理地授权到每个员工，不同的事件授权的不同的人负责，最后自己把关，那样会不会轻松很多？
那么我们究竟要怎么授权呢？要授权就要放手让员工去做，员工是作为领导者的最宝贵的资源。我们要打破“没有时间授权；员工不够能干凡事只有亲自出马才能办好；授权会被看作失去了掌控力；自己的长项就该亲自动手”这些怪论。给员工一个机会，放手让他们去，可以锻炼他们的能力，也给他们一个成长的空间。
然而，在授权前，我们必须要先筹划，谋定要后动，自己该清楚事件的目标、时间等关键事项，然后找合适的人去做合适的事，同时让被授权的也要清楚明白这些，最好让员工一起参与讨论目标制定过程，一起确定具体步骤。事情交代之后，我们是不是就事不关己，高枕无忧地坐等结果了呢？答案当然是否定的。在下属员工完成事项的过程中，我们要做好跟踪，并及时提供咨询与帮助。另外一方面，我们还要确定关键成果，任何工作、任何企业的关键成果很少超过5-7种。我们的工作就是确定自己的关键成果，然后拟定计划来完成它们并不断改进。这个确定之后，还要确立一个卓越绩效指标。“普通”与“卓越”之间有着重要区别。 普通绩效的标准是员工为免责或丢掉工作而必须达到的最低绩效限度，卓越绩效的标准是员工为确保工作稳定、更快加薪晋级而必须达到的程度。给员工确立这些后，当员工达到这些指标，会有一种胜利感，从而产生一个正激励的效果。
除此之外，在授权的过程中，我们还要注意给员工充分自由，信任他。要授权就要授权整个任务，授权具体成果，同时也要授权权限和责任。但是前提必须是用人得当，例如不能给一个完全不会的新员工授权老员工可能也不熟悉的事项，授权要有一个逐步的过程。当员工成长，能力匹配之后，才会有一个满意的效果。
在授权过程中，我们还要注意员工信心的培养，给员工寄予期望。“期望定律”如是说：“只要满怀信心，定会心想事成。”授权后，我们始终都要向下属表达对他们的信心，可以这么说“我知道你能干得好，我对你完全有信心，我相信你，相信你的能力。”即便对员工心存疑虑时仍然表达信心。那会可能发现员工们将竭尽所能来证明你是对的，会收到一个意想不到的结果。
这本书让我认识到授权是一个双赢的结果，既成长了员工，更成长了主管！

2021年读的第一本书《可复制的领导力》，此书是樊登读书会的创始人写的。对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。
我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉进和员工的关系。管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。通读第一遍，感觉很受启发，对于我这个母亲而言非常适用，婚姻和家庭都需

那时，我看不清母亲的脸，黑暗之中，只闻得她柔软的呼吸声还有衣角窸窸窣窣的摩擦声。薄凉的空气中，她的双手顺着我的颊边划过，厚重的被子将我一点一点地裹紧。房门被轻轻地关上，楼间老旧的木板咯吱声还是打破了一份宁静。
我驻立在窗口，望着外面鸽灰色的天空，父亲和母亲离去时的两块黑影。我伸手，只触到湿湿的眼角。
利落地套好毛衣和棉裤，没等来得及洗漱，我便抓起桌上两个被寒风干涩的馒头冲向码头边，那长长的一路的奔袭，黑暗笼罩着我，海风拍打着我的脸，我把馒头揣在怀里，生怕落地上弄了个脏。
到了，到了，我眺望着远方。天色渐明，海平线上微微的晨光淡去了海面上缭绕的雾气。隐约间，我远远地看到一块白色的方布搭在母亲的肩上，没有花纹，却素净。如果我没记错的话，母亲每次放下这块白布，上面会沾满木屑，或带些腥味的木粉，它将沉甸甸货物与我母亲一百斤不到的娇小身子紧紧相连。母亲的脚步有节奏地前进,周边那些个中年男子也稍逊风骚，母亲既成了同村女人口中能扛起一百八十来斤棉仁饼的男人婆。离海面最近的那个，是我的父亲，只披条薄薄的衬衣，透过他后背，依稀可以看见里头密密麻麻地皮癣，他朝上扔一袋鲜货，恰巧落在其宽阔的背上，他的余光中似是看见了我，腿颤了一下，又笔直地挺了起来，头也不回地前进肌肉的轮廓我竟能铭记于心。我明白，他们承起的是一家八口老小的命，他们爱我爱到无力，做他们的汗水，到什么时候方有尽头。我站在原地等待着他们，可惜，除了手中的干粮，我似乎并不能多做些什么了。
这样黑暗如绸的生活，就像织布机上的经纬，织出了一匹一匹的岁月。我实在不清楚，那些日子里，我目睹了多少黑暗，目睹了多少父母亲承受的黑暗，也不知道他们到底有怎样的勇气，去独面那么多黑暗。
多年后，我大学毕业，与黑暗为伴的日子终于告一段落，得到工作的那一天，我抱着母亲的墓碑大哭了一场，那些年她与父亲的付出终于有了回报。
如今，我依然会跟父亲提及那些年的黑暗，我满脸泪痕地讲述着那些年的他们的艰辛与不易。他总是笑着安慰我，黑暗已经过去了。
我挽着父亲苍老而有力的手臂，一同走向那曾经的码头，我们静静地等待，远方升起的黎明…
文／马艺槿（简书作者）
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由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋，使我们难以成为合格的管理者。日常工作中，我们很少好好思考过这样的问题，一直认为尽力所能及的力量做完公司的每一件事就是一个好的管理者，却不曾想过有时就需要淡化“专家”身份。初加入这个团队的我们往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余但管理策略不足。
授权赋能既是我们的职责所在，也是高效管理的必备条件，只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，我们必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝。
领导者应做到“疑人不用，用人不疑”。当我们事无巨细的插手和步步紧跟的检核时，不给员工留一点自主空间时，逐渐就会养成员工的依赖性，对于我们指令或检核不到位的细节不会主动去做。所谓“好钢要用在刀刃上”，他的关键则是要把合适的人放到合适的位置上去，把每个人的长处发挥了出来。
引文所用 “管理是通过他人达成目标的工作” ，真正的职业管理者是善于用比自己更聪明的人的人。一句很简单但意义深刻的话，它的核心是调动他人的力量，用之得当，人人就都是人才。而当我们在计划、组织、领导、控制时，如不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠、一味指责……会严重伤害。
我概括的总结了这么些：作为一名合格的管理者要具备良好的管理水平和工作效率，这样才能使自己的工作做得更全面更具体，更完善。首先区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。具体明确，如果太大就分解成简单的工作。既减少记忆，又避免遗忘，能快速着手工作。
其次利用日程安排，当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么。
特别注意在做人做事的时候不要蛮干，要讲究方法和技巧，方法总比问题多，有了方法和技巧，做起事情来往往事半功倍，甚至为扭转乾坤，把不可能变为可能。“集体智慧，多方受益”，许多时候事情不是凭直觉这么简单，对身边所发生的事情，还要从多角度去分析和参照，常思考其因果关系。对习以为常的做事方法，要有改进。对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。当面临问题时 ，不要畏惧，善于思考。尽自己最大的努力解决问题。只有遇到不同的问题，才能成长和进步。
在以后的工作中，继续发扬自己以前拥有的，也弥补自己的不足，希望能为公司带来更多的利益，也希望在提高公司效益的同时提高自己，为公司也为自己创造更多的利益。