今天一上班就看见我的办公桌上放着一本新书《你能为公司做什么？》，翻了下，全部是非常非常对的道理。我想肯定不是我一个人这样认为的。但是为什么要发给我们这本书呢？一定是领导们认为我们员工认识还是有待提高，所以要大家再学习学习？
说来也凑巧，因为儿子即将工作，所以也在和他讲这个道理，这使我想起以前曾经为新进的员工上课的事，孩子们这个时候一定是恭敬地听着，心里却不以为然的，大道理罢了！怎么才能相信呢？问问自己，已经为公司干了30多年了，你践行了这些道理了？这些道理使你成功了吗？你是不是在经历了许许多多后更加相信这些道理了吗？
我的确奉行工作就是服务，我也的确认为我尽力了。我觉得现在的问题是认识的差异问题。就如父母要孩子好好读书，自己却没有身体力行，所以教育的效果肯定是打折扣的。我觉得每个人说这个话的时候，这个“你”，最好是改成“我”，而且要没有“分别心”（大家一样），都扪心自问，而不是拿这个专门照别人。
严以律己，给员工作出榜样。大书记检查液氨工作现场，小书记指导员工工作提升，其他大大小小同理推之。围绕公司工作中心，如书中指出要知道薪水是从哪里来的。
我们公司是热电厂，我们的主要责任是供热，这和我们以前的发电工作一定有差距，我们缺乏这方面的经验，公司年龄断层（新的老的二头大），公司处偏僻地区，员工上班来回奔波。新一期扩建箭在弦上，老厂要关停等等，多少事需要做？多少事要方方面面都考量周全？这个阶段与其组织看书，写文章，倒不如按书中的道理，改变一下干部考核方式，引导一下努力方向？与其改变别人，不如从改变自己开始？与其把大把的工作时间化在开会上，倒不如实践一下书中的时间管理，充分利用网络，在约定的区间，有事说事，无事闪人？
好的道理一定会在适应它生存的空间被追随，而管理者一定要营造这样的温度、氧气和水。