正适改革开放30年之际，发端于美国的金融风暴席卷全球。随之而来的世界性经济衰退，导致外部需求的急剧萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战。在全球经济进入衰退、外部需求萎缩的情况下，中国政府启动扩大内需的政策当然是必要的。作为企业内部更重要的是节约成本。也可以说这次危机中的“机”就是最大限度的促动我们每个人树立节约意识，让我们在实践行动中杜绝一切浪费，这样更利于公司的长远发展。这
本由佐伯弘文写的《砍掉浪费》一书。让我们知道在各个细节上我们都可以做到节约，都可以取得以一定的效果。
首先加强提高全体员工节约的意识，改变以前存在浪费的思维。本书中提到对司空见惯的做法提意见，以及改变思维模式可以减少浪费这是值得我们学习的地方，往往我们也在习惯的依循守旧，没有从各个方面树立节约的观念，这样不断的浪费着。我们有时在废品区看到一堆堆的乱七八糟的什么成品，半成品等。可能我们觉得在这个废品去看到很正常，但是我们没有想过为什么又有这么多的废品在此，没有去追究和控制产生的源头。又如一般认为车间都一定有料工废，就没有树立怎样做到没有料工废思想，往往是对浪费找原因和借口，而不是想怎样去控制。因此加强各个方面减少浪费的意识，是首先必要的。
再是要求在减少在管理体制方面存在的漏洞，以达到从大局上减少浪费。对于书中既当裁判又当教练员，令人无法准确的把握客观真实的情况这点，我觉得也同样存在我们公司。比如车间的定额工时的测定，现在是由车间内部的人员自己测量，而不是其他部门来测定。由于这个关系到车间工资利益，所以存在着一定自己往往存在着一定的放宽度。在产能提高的情况下，提供的数据也存在滞后性。其中一部份成本空间没有利用，也影响财务成本数据的准确性。
最后全体员工实际行动起来杜绝浪费，从点滴做起。书中在节约能源中也是很好的例子。比如在我们财务和营运的办公室，人少空间大，照明灯也多，开关分得不是很细，我们学习其中把照明灯开关分开，对不需要照明的地方关闭来节约。以后在我们日常中做到1、无纸化作业，减少纸张浪费；2、接收流程是否可以改善，减少流程长的浪费3、减少会议室空调电源等能源的浪费4、平时养成节约用氺的习惯5、中午休息，离开座位个人电脑要关显示器6、查找资料，单据进行合理标识归类减少的时间浪费。

冤仇宜解不宜结，况且你们的班长肯定是有些门路的，否则也不会当上班长。
建议你们组的人一起吃顿饭，在饭桌上大家和班长好好谈谈，把自己的意见和希望说一下，把话说透，力争和平解决。

第一章 就这样做好成本分析
细节1：如何理解降低成本的意义
细节2：如何做好企业成本分析
第二章 就这样降低采购成本
细节3：如何建立一个好的采购部门
细节4：如何制定采购计划
细节5：如何砍价更有效
细节6：如何与供应商打交道
细节7：如何降低材料单价
细节8：如何预防采购中的诈骗事件
第三章 就这样降低生产制造成本
细节9：如何降低加工成本
细节10：如何做好生产成本控制
细节11：如何降低质量成本
细节12：如何中降低产品开发成本
第四章 就这样降低营销成本
细节13：如何做好营销成本的分析与预算
细节14：如何降低营销渠道成本
细节15：如何降低市场信息收集成本
细节16：如何降低促销成本
细节17：如何降低自营销渠道成本
细节18：如何做好应收账款控制
细节19：如何运用80/20法则降低营销成本
第五章 就这样降低人力资源成本
细节20：如何做好人力资源成本的管理
细节21：如何消除人员浪费
细节22：如何打造一个高效团队
细节23：如何将薪酬与业绩挂钩
细节24：如何保持企业的高效率运营
第六章 就这样降低库存成本
细节25：如何认识企业库存
细节26：如何理解与库存有关的业务
细节27：如何做好库存管理
细节28：如何形成零库存
第七章 就这样隆低决策成本
细节29：如何理解决策的重要性
细节30：如何削减企业决策成本
细节31：如何洞察危机，败中取胜
第八章 就这样隆低日常管理成本
细节32：如何抓住每一项成本
细节33：如何通过改变不良习惯降低成本
细节34：如何从细节人手降低成本
再写点感就OK