决胜跨境电商读后感(求各位大神推荐 有哪些关于跨境电商的好书)

发布时间: 2022-11-09 11:42:23 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 79

现在做跨境电商好做么?想尝试一下跨境电商,不知道从哪里入手,有高手给一些建议么?听说独立站现在很火,想试试呢相信第一次接触到跨境电商的朋友都会有...

决胜跨境电商读后感(求各位大神推荐 有哪些关于跨境电商的好书)

现在做跨境电商好做么?

想尝试一下跨境电商,不知道从哪里入手,有高手给一些建议么?听说独立站现在很火,想试试呢
相信第一次接触到跨境电商的朋友都会有这个样的一个想法,好做吗?怎么样?能赚到钱吗?我的很多朋友也这样问过,首先呢,可以肯定的是现在做跨境电商是赚钱的,为什么说现在呢?稍后我会讲解的。其次,你把时间放在哪里,你的收获就在哪里。能不能赚大钱是看个人的,否则在好的机会落在懒人的手里也是白费...先说一下现在的市场行情,做跨境电商的,三类人,一是淘宝天猫的卖家,二是传统外贸企业的转型,三是个人创业或者兼职。
淘宝天猫早已经不像从前了,虽然解决了零售的渠道问题,但是也透明了国内的商品价格,店家们只能打价格战,期望销量高了,在提高价格,但是在现在价格透明的市场这样的做法是没什么作用的,而且直通车和广告费越来越高,所以只能挖掘新的渠道,其实中国的商品的价格只在中国透明,在国际上还不是透明的,所以做跨境的人越来越多。
作为传统的外贸企业,跨境电商抹去了传统的出口商,进口商,国外批发商和零售商,省去了中间渠道成本,试想一下,互联网普及的今天,买东西之前网上查一查,同样的产品,更多的选择,更低的价格,这样的平台存在,是不是势必会影响到传统外贸,从这个角度来说,跨境电商也是未来零售业发展的趋势
说了那么多跨境电商的好,是因为趋势在这里,就像当初的淘宝一样,淘宝店做早的人基本都是赚钱的,因为当初中国这个有市场,马总又带动了一个趋势,所以有市场有趋势为什么会赚不到钱呢?我是2021年开始接触亚马逊跨境电商,虽然没有赶上第一批,但也离第一批不太远,当时也是看到跨境电商是国家扶持项目,心里想着国家都扶持那肯定有看头,当时扶持的信息不太记得了,每个地区都是不一样的,现在郑州的政策是营业额三万美金,政府会奖励一万美金,这个是需要自己申请的,算算到现在也好几个年头了,从开始接触跨境电商,到成立公司帮住其他人做跨境电商,也是没少费功夫~总而言之呢,现在的跨境电商就像当年的淘宝,所以想做的现在做是可以赚钱的,至于能赚多少钱就看你个人了,要么你善于经营,要么就找人带你做
想做跨境电商的朋友首先要明白什么是跨境电商,举个简单明了的例子,就是把中国的商品卖到国外,我是主做的亚马逊欧美站,为什么选择欧洲站呢?因为欧美元的汇率差高
这点不难理解,欧美地区消费水平高,中国制造也很喜欢,列如,我们可以在中国销售30元人民币的东西,在欧洲销售30欧元,现在四大主流平台是亚马逊、wish、ebay和速卖通这几大平台。其他平台是具有精确目标比较小众的平台,如Shopee、东南亚的Lazada、非洲的Kilimall和俄罗斯的Joom。等等,是目前的跨境电子商务小平台的佼佼者!这里我建议做的是亚马逊,因为亚马逊够大,我做的也是亚马逊。
另一个就是货源了,如果没有好的货源不建议做跨境电商,欧美国家喜欢什么商品,都是一个一个实验出来的,不是一个什么商品都可以卖出去的,如果没有好的思路建议做无货源的,现在我做的是无货源的,什么是无货源呢?就是不用压货,直接用软件采集国内各大平台的商品,导在亚马逊上去卖,不压货赚差价。对了,亚马逊的机制是重产品,轻店铺,完全是跟国内反着来的
他们的习惯就是这样,也恰恰形成了一个市场,还有一点,亚马逊都是外语这一个用翻译软件就ok。想到什么说什么吧,从事这个行业也有些年头了,也有不少经验,也写一下自己的观点。想更多的了解可以私信我!

跨境电商体验店怎么开

开一个进口商品超市投资有多大,具体怎么操作的?
进口商品超市的主要投资分几个方面:店租、货品、员工工资、品牌保证金、加盟费等,具体投入看你开店的大小几十万到100多万不等。

跨境电商公司如何能招到适合的营销人才?

跨境电商目前的痛点集中在人才(招聘和留住)运营、供应链,但是人才是根本,只有人才到位才可以日出千单,决胜千里之外! 运营和供应链也是离不开人才的支撑。

何为人才?

一个有专业能力和素质的人才,第二种人才,相信每个人都会遇到第二种,人的成本低,相对容易获得。“人才”的寻找不仅需要企业人力资源部门在一个开放、准确的视角来发掘人才,而且要有一个开放、发展的视野和心态去发掘人才。找到好的苗木,加上合理的育种计划+合理的业绩+明确的职业目标+职业规划+合理的晋升机制,可以帮助人才成长腾飞! !!

今后Max将会进一步拓展合理的培养方案+合理的业绩+明确的职业目标,职业规划和合理的晋升机制,是员工成长和企业发展的重点! !

如何能招到

首先,销售工作的流动性很大!约72%的公司人才活跃流动率在20%以内,销售经营亏损情况高于其他工作,这些人才主要流向竞争对手公司或选择自己的企业。

第二,各部门之间的相互制衡需要得到改善。对于初创企业而言,该部门的合理性水平较低,责任模糊,沟通协调困难,缺乏监督机制。与成熟公司不同的是,问题在于缺乏监管机制,缺乏协调和协调。

三是缺乏人员培训发展机制。人才缺乏的培养和发展机制主要表现在“尚未形成规范的宣传渠道”、“没有正式的职业发展机制”、“对职业发展的讨论少”。

四是工资不均衡,没有相对稳定的行业标准。在创业初期,资本运营不那么顺利,员工薪酬更低,流动性更大。相对比较成熟的公司有较高的薪酬水平,但由于缺乏行业标准,在核心岗位上有更多的谈判薪酬形式,公司比较被动。

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