pdca读后感(关于全面质量管理的读后感)

发布时间: 2022-11-07 20:45:13 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 104

阿米巴读后感心得读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理.因此,读后感中既要写“读”,又要写“...

pdca读后感(关于全面质量管理的读后感)

阿米巴读后感心得

 
读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理.因此,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙述,又必须说理.叙述是议论的基础,议论又是叙述的深化,二者必须结合.
读后感以“感”为主.要适当地引用原文,当然引用不能太多,应以自己的语言为主.在表现方法上,可用夹叙夹议的写法,议论时应重于分析说理,事例不宜多,引用原文要简洁.在结构上,一般在开头概括式提示“读”,从中引出“感”,在着重抒写感受后,结尾又回扣“读”.
写读后感一般应做到三点:
1、要读懂原文的内容.“读后感”,顾名思义,就是先读后感.因此,读是至关重要的.只有通过读,抓住了原文的重要内容,才会写出自己的真实体会.
2、写自己体会最深刻的部分.一篇文章叙述的内容很多,要抓住文章中你自己体会最深的内容来写.体会不深,感想不丰富,读后感就写不成功.

杜拉拉升职记读后感

我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的来访人士,看了这两本书,对用系统进行管理方面有共鸣.
我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事?
我资不深,谈谈浅薄之见.
1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么?
是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的.
2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么?
因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人.
3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80/20法则,6西格玛等基本工具.
4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干20年是很正常的.外语只是一个像飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考.
5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代.
6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.

《卓有成效的管理者》读后感

有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书,让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作,成于1966年,却依然在四十年后的中国,被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典,在于历久弥新,在于经历了四十年后书中鲜活的思维,敏锐的观点,到现在依然切合实际,依然有效。现结合公司的实际及自己的工作实践,谈一些自身的感受。
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言,有效决策应该是至关重要的,读后深受启发和教育。
本书的核心观点是:管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴,组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理,同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权,管理者的队伍扩大了,管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员,不论其是否有下属,不论职位高低,只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低,只要你是一位管理者,就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源,最大化有效利用各种社会资源创造价值,其从业人员的工作,绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。因而,在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴,管理者不应只局限在中高层人员,也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下,适时提出了战略目标,怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作,也即是他们成为卓有成效的管理者。

求一篇 杜拉拉升职记 的读后感、3000字以上、

呃、大家帮帮忙、可以从网上帮我找、每个人的人物评论也可以、但一定要3000字以上呃、
《杜拉拉升职记》在我读它之前已经发行了很久了,我这人天性懒惰不喜欢看太多的文字,所以一直没有去读过,进来在网上发现有声读物所以通篇下载,《杜拉拉》也已经改编成了电影和电视剧了,我有幸也看了些,个人觉得书本是最反映职业人需求的。
从我个人感受来说《杜拉拉》从以下几个方面说出了职场规则和职场人需要的注意的
1.只要努力就有可能成功的希望,不努力连这可能都没有
不管遇到什么问题要勇于挑战自己,价值就是在别人都任务无法做到的时候我做到了;别人认为困难重重地时候我渡过了。别人才会尊重你,认可你
2.英语是求职的关键
相同的职业背景,好的公司一定会要英语好的人,这不单单是一门技能,是一个学习能力的表现。
3.在工作中不管怎么努力一定要表现给领导看,不会表现怎么努力都是假的
文中杜拉拉面对第一次升职加薪,她上司百般敷衍,认为这个工作不重要,简单的。杜拉拉决心让领导明白,这个工作难度有多大,自己付出多少,你们领导给予了多少。
这个时代自己默默付出多少不求回报的已经过去了,所有的付出都应该得到回报,但关键别人怎么认识你的付出,怎么评鉴你的付出,你就要表现给大家看
4.做事要有标准,要明确目标,规定完成时间
DB做什么都是有标准的,标准可以明确程序,明确责任,做人做事都需要标准,有了标准才不会犯错
有明确的目标,做任何一件事情,要有明确的目的,我想做出什么样子,这件事我是要简单的做还是复杂的做,花多少时间做,可以做成什么样子,不同的目标会投入不同的精力,分清轻重缓急
时间节点至关重要,什么时候结束,给自己个鞭策。
在规定的时间内,完成了么?做的怎么样?完成过程中那里需要改进?
没有完成,为什么没有完成?完成了多少?为什么会估算错时间?这个过程出了什么错?那里需要改进
5.做事要备有两种方案,遇到问题先不要急,先看方法有没有问题,在看基础数据
“做销售的什么都可以谈”
任何事情都不是可以按照自己的步骤一步步完成了,会有很多外部事件干扰,所有一件事情要准备两种方案甚至更多,目的只有一个,达到结果。如果期间遇到问题,要冷静,先看方法对不对,不要先怀疑基础的数据和准备,如果方法对才看基础数据,有时候做事的方法可以左右结果
6.学会拒绝,给自己减压
我们不是神,在第三部中杜拉拉的部门工作量巨大,老板不给加人的情况下杜拉拉选择自我减压。
这里并不是说减压拒绝就是不作为。这里要从两个方面理解:
第一,通过合理的方法、操作程序简化繁琐的事情,去除重复劳动,提高工作效率
第二,做自己该做的事,该自己做的事情义不容辞,不该自己做的根据我们定的标准、规矩操作,该谁做的,什么时候结束就什么时候结束。
拒绝不该增加的工作量,什么事我们该做,什么事不该我们做,我们立了规矩就是要人家遵守,以方便我们工作,不能
7.不管面对什么领导,什么事情,要善于发现问题,提出建议,做好解决问题的方案,给领导做选择题不要做问答题
什么人来领导我们不是我们决定的,所以我们要适应领导的变化,这不是为了迎合领导,是为了让自己更好的生存、更多的获取自己需要的资源。
无论什么领导都需要帮他们解决问题的下属,什么下属可以让领导喜欢,除了个别的喜欢拍马奉承的以外,大多数喜欢的还是那些能解决问题的
我们要学会发现问题:问题时时刻刻都在我们身边,不是没有问题,是我们没有发现,我们要留心发现他们,他们可能是我们一次职场飞跃的关键
怎么解决问题:发现问题后,我们不该马上想到向领导报告问题,这是一根筋的做法。领导需要我们报告的是解决问题的方法,这个方法是我们价值的体现。领导不是没有事情,他要决定选择并承担选择的后果。
8.有明确的职场目标
要有职场目标,这是我们奋斗的目标,有人说我不喜欢太突出,但请记住:有目标且达到了那是我们能力的体现,至于我们是不是要拥有目标,那是我们心胸的表现。
我看书向来愣,拿起来就巴不得早点知道结局,于是在休假的日子手不释卷,虽然代价是头晕眼花胃抽筋,仍乐此不疲。
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处,或蕴含了多么深刻的生存智慧,而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事,喜欢杜拉拉,一个有趣的主人公,一个折射出我们打工苦菜花的故事。
天真的相信少说多做的道理,拿着助理的钱干着业务的活,天天加班到9点多。老板一句话就骗到我:年轻的时候多做一点,可以多学一点,钱不是问题。到头来才知道,钱永远都是大问题,丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱,怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们:要使自己成为公司里不可缺少的人,这样你才有资本来和公司谈;如果你只是个可有可无的人,公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值,为着知遇之恩而傻干。 老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了,要学得也学过了n次,每个人都难免要做个预算,去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值,人心浮动在所难免。
不过,Job Hop 不这么简单,找不到好公司不如待在现在的公司,好歹工作环境不错,压力不大,所以可以一直忍耐。
杜拉拉的经历就像是电影重放般,种种苦干后的一无所获,说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识,而我们这里没有大老板。公司结构太简单,看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则,我越来越怀疑这些原则,只是我喜欢规则,喜欢直接,不懂得伎俩,不会装模做样,所以还没有把它们打翻。
年纪渐大越对生活和工作进行反思,尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?继续目前的日子,打发打发也就是这样比上不足比下有余;跳出去,则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。
忽然想到一个不算题外的话,即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么,怎样保持员工的工作热情?靠老员工做lecture 动员?还是该有点别的福利?若上班成为一种负担和痛苦;若空气中凝结的是一种紧张和压力;若老板一面说work and pleasure,一面板着脸孔锱铢必较,我们的热情又该怎样才不被冷却!
职业的环境和发展,竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前,不得不看不好好思考。
现在我已经看完这本书,我先是仔细的看了一遍,在过了一遍我认为在书中精彩之处,由此得到以下学得的知识点:
1. 当自己对直接上司有意见时,应积极沟通,而不是先考虑越级申诉,这在大企业中是大忌。
2. 面对新的老板,要尽快找到游戏规则。
3. 做任何事要以上级为主,与上级建立一致性
4. 积极给上司提供善意的信息
5. 和老板谈话之前要理清思路,先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么,内容简洁明要。
6. 摸清老板问话的常见规律,事先做好应对的准备。
7. 干了活,却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有:
1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板,并要求老板如有意见在某一日期前提出,不然按计划执行。
2) 当我遇到困难,想方法自己解决,但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景,在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案,并告知其分别的优劣势,让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度,出现频率,我的专业知识,以及解决问题的能力和态度
3) 再大的项目实施过程中,定期告知老板进程,主动地在重要阶段给老板信息,如大事摘要,最后结果。
4) 在与别的部门的上司,或公司的高层工作时,要注意言语清晰简洁,主动沟通,考虑周到,不出现有畸异的内容
8. 自己一个明确考虑问题的时间限制,再复杂的事情,到那事先约好的时间点,就要下一个结论,该往哪个方向走
9. 人的精力有限,应该花大部分时间在发挥强项上,做到扬长避短
10. 人的注意力有限。要保证重点
11. 要想统一规划,就要有标准
12. 标准的制定不仅用来规范作业,更主要的是体现公司的文化
13. 谈问题要有完整的事件背景(situation task action result——star)
14. 做主管应避免评价这个人怎样,而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害,知道在什么地方要做出妥协,老板做的越大,妥协能力要求越高
16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点,我总结出这样的理论:要想成为好的员工,要做到适应能力强,快速与上级建立一致性,思路清晰,主动快速完成任务并积极汇报工作情况,坚持学习,在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
由于杜拉拉在外企上班,里面也有很多的外企中常用的英语单词,在此就不多说了。
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程,让我明显的感觉到职场上危机四伏,任何一个人在企业中随时都有被炒的可能,要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的,最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋!
用一句话概括吧:生活可不是想象中的那么简单
最近看《杜拉拉升职记》这本书感触瞒深,良好的沟通,积极的工作态度,重要的是能找块坚实的靠山,在机遇出现时的把握,才是构建真正好工作的条件,当然,所有的元素最好在大型的公司中,否则,一切皆空!
回想自己,工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的沟通,好像也是到了第三份工作的时候才发现的,之前的工作,只有不愉快和无聊,是自己把好时光给混走了。现在才明白不知道阿算晚?
刚刚看了一个邮件,同事发过来的。问:30岁的人在思考什么?严肃的问题啊!算下来估计需要360万才够这一生的花费,而且没有包括丰富的娱乐生活。昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天,同样的感触,30了,日子该如何更好的继续?我再有两,三年的时间也要到达这样的一个日子,如何面对?在5年前的时候感觉机会还是会很多的,没有想到自己荒废了美好的几年时光。时间不能倒转,我们还是只能继续向前看,分析一下现在的状况,现在公司也算得上是难得的好公司,确实也有相当优越的吸引力,但是对于我真正的发展是充满制约的。
矛盾的继续工作着------
有看过该书的朋友可以一起分享一下感受.
本文标题: pdca读后感(关于全面质量管理的读后感)
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