我们通常认为企业中的管理者就是领导，普通员工不是管理者，普通员工只需履行自己职责范围的责任，按照职责权限去做事和工作就可以。实际上不是这样。如集团公司制定总的目标，并逐级进行目标分解，最后细化的目标就是每个员工的工作目标和指标

这是几个月前的一篇读后感，仅供借鉴。
读<<卓有成效的管理者>>有感 这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管 理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学 李教授的建议下我们每个人都涉读了一些关于管理的书籍,我阅读了 管理大师美国彼得.德鲁克的卓越成效的管理者.让我对“管理”这个 词的含义有了更深层次的认识。 这本书从不同的角度来向你叙述了新颖的管理理念， 它重点阐述了成 为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间， 重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于 做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效 决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认 知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是 至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文 化。 这让我们在以后的发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具 备的素质。 书中德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第 一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情， 并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做 出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些 贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。第 五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。 第六、 只做有效的决策。 这让我想到了如今的金融领域叱咤风云的 “英 雄们”如百度老总刘彦宏，苹果 CEO 乔布斯这些高层管理者决策者 正因为他们卓越的有效的管理， 才让他们企业的品牌形象打得越来越 响 ，这也证明了一个企业的成败很大程度上取决于管理层的高效的 管理！ 那么作为管理者到底怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯 呢？文中反复提及了一点“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成 效是可以学会的”。卓有成效的管理者并无天生的统一标准，而是如 文中所言，高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他们无不 是通过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的 呢？首先，他必须要知道怎样掌握自己的时间，合理分配时间，提高 自己的工作效率。其次，有效的管理者要注重外界的贡献度，要有长 远目标，不能好高骛远，要站在一个更高的角度将自己的工作与长远 目标结合起来。而后管理者需要利用自己的长处，更好的取长补短， 在工作中不断得到历练提升。 最后卓越成效的管理者需要有果断冷静 的判断能力，要专注于自己擅长的领域，我记得我们的金融老师汤老 师曾跟我们讲过在经济这个领域生存的人必须的有异于常人的冷静， 就是在任何事情发生的情况下也不会对他有所影响。 所以从另一个方 面讲就是作为一个管理者来讲要有一个良好的心理素质，要不急不 躁，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至 于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发 挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无 止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》我们要认真去读、要 身体力行做，必定会有新的收获。 现在的我们还是处于学习理论的阶段，等到我们真正走上工作岗位 了，我们就应该要将理论与实践相结合，从基层做起向高层管理者看 齐，要不断培养自己作为一名管理者的素养，等到有一天真正成为一 名卓越成效的管理者。

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这里是第一篇
管理人员必须能够做些什么，是可以学会的（虽然不一定总是能够传授）。但是，有一项品质是无法学得的，有一项资格是管理人员无法从别人那里获得但却必须具备的——那不是天才，而是正直的品格。
管理者必须诚实正直，在德鲁克眼里，组织应该承担起自己的社会责任，组织也应该诚实正直。“诚实正直”，并不是两袖清风。在商言利，也不是唯利是图。义利和一，是组织和个人追逐长远利益的必然选择了。
组织必然追求自身的利益，否则也没有存在的价值和动力。形形色色的组织，都要追逐自身利益最大化。如果总有组织超越规则走黑道，获取额外好处，博弈的结果，大家都成为黑道。黑道只能做短线，“出来混，总要还的”，还到后来一无所有，智者不为。
被誉为日本“企业之父”、“金融之王”、“近代经济领路人”的涩泽荣一，33岁时弃官从商，一生中管理过500多家企业。涩泽荣一推崇“论语加算盘”，“论语”讲究忠、孝、仁、义，算盘代表在商言利，涩泽荣一认为两者并不矛盾，关键是要做到“见利思义”。
每个人都有自己的私心。孔子在“论语”中也说，”富而可求，虽执鞭之士，吾亦为之。”只要能挣到钱，开出租也愿意。但是如果私心泛滥，损人利己，“谁比谁傻啊”，到后来自己和他人都变成人精，只不过人精都活在酱缸里。
“所谓诚其意者，毋自欺也，如恶恶臭，如好好色”。真诚地面对自己和他人的欲望，这是根本。“己所不欲，勿施于人”，这是欲望的边界。法律也好，道德也罢，都在确定组织和人的行为边界。
德鲁克终其一生强调并亲身力行的“自我控制”，看上去像是“独善其身”。不过一个管理者，如果连自己都管理不好，如何能够管理他人、管理组织呢。不祸国殃民就不错了，说什么“兼济天下”，更是扯谈。